医药公司发货员工作总结6篇医药公司发货员工作总结 第五章排列组合与概率初步1） 使用“分类计数原理”还是“分步计数原理”要根据我们完成某下面是小编为大家整理的医药公司发货员工作总结6篇,供大家参考。
篇一：医药公司发货员工作总结
章 排列组合与概率初步 1）使用“分类计数原理”还是“分步计数原理”要根据我们完成某事件时采取的方式而定， 分类来完成这件事时用“分类计数原理”， 分步来完成这件事时就用“分步计数原理”， 怎样确定分类， 还是分步骤？ “分类”表现为其中任何一类均可独立完成所给的事件， 而“分步骤”必须把各步骤均完成才能完成所给事件， 所以准确理解两个原理强调完成一件事情的几类办法互不干扰， 彼此间交集为空集， 并集为全集， 不论哪类办法都能将事情单独完成， 分步计数原理强调各步骤缺一不可， 需要依次完成所有步骤才能完成这件事， 步与步之间互不影响， 即前步用什么方法不影响后面的步骤采用的方法。
2）
排列与组合定义相近， 它们的区别是在于是否与顺序有关。
3）
复杂的排列问题常常通过试验、 画简图、 小数字化等手段使问题直观化， 从而寻求解题途径， 由于结果的正确性难于检验，亦常常需要用不同的方法求解来获得检验。
4）
按元素的性质进行分类， 按事件发生的连续性进行分步是处理组合问题的基本思想方法， 要注意“至少、 至多”等限制词的意义。5）
处理排列、 组合综合性问题， 一般思想是先选元素（组合）， 后排列， 按元素的性质进行“分类”和按事件的过程“分步”， 始终是处理排列、 组合问题基本方法和原理， 通过解题训要注意积累分类和分步的基本技能。
6）
在解决排列、 组合综合性问题时， 必须深刻理解排列组合的概念， 能熟练确定问题是排列问题还是组合问题， 牢记排列数与组合数公式与组合数性质， 容易产生的错误是重复和遗漏计数。
2）
“16 字方针”是解决排列组合问题的基本规律， 即：
分类相加， 分步相乘， 有序排列， 无序组合。
“10 个技巧”是迅速解决排列组合的捷径， 具体方法与运用如下：
一． 特殊元素的“优先排列法”：
对于特殊元素的排列组合问题， 一般先考虑特殊元素，再考其他的元素。
二． 总体淘汰法：
对于含否定的问题， 还可以从总体中把不合要求的除去。
三． 合理分类与准确分步：
含有约束条件的排列组合问题， 按元素的性质进行分类， 按事情发生的连续过程分步， 做到分类标准明确， 分步层次清楚， 不重不漏。
四． 相邻问题用捆绑法：
对于某些元素要求相邻的排列问题， 先将相邻接的元素“捆绑”起来， 看作一“大”元素与其余元素排列， 然后再对相邻元素内部进行排列。
五． 不相邻问题用“插空法”：
对某几个元素不相邻的排列问题， 可将其他元素排列好，然后再将不相邻接元素在已排好的元素之间及两端的空隙之间插入。
六． 顺序固定用“除法”：
对于某几个元素按一定的顺序排列问题， 可先把这几个元素与其他元素一同进行全排列， 然后用总的排列数除于这几个元素的全排列数。
七． 分排问题用直接法：
把几个元素排成若干排的问题， 可采用统一排成一排的排方法来处理。
八． 试验：
题中附加条件增多， 直接解决困难时， 用试验逐步寻找规律。
例.将数字 1， 2， 3， 4 填入标号为 1， 2， 3， 4， 的方格中， 每方格填 1 个， 方格标号与所填数字均不相同的填法种数有（
）
A,6
B.9
C.11
D.23 解：
第一方格内可填 2 或 3 或 4， 如第一填 2， 则第二方格可填 1 或 3 或 4， 若第二方格内填 1， 则后两方格只有一种方法； 若第二方格填 3 或 4， 后两方格也只有一种填法。一共有 9 种填法， 故选 B 九． 探索：
对于情况复杂， 不易发现其规律的问题需要认真分析， 探索出其规律 例.从 1 到 100 的自然数中， 每次取出不同的两个数， 使它们的和大于 100， 则不同的取法种数有多少种。
解：
两个数相加中以较小的数为被加数， 1+100>100， 1 为被加数时有 1 种， 2 为被加数
有 2 种， …， 49 为被加数的有 49 种， 50 为被加数的有 50 种， 但 51 为被加数有 49 种，52 为被加数有 48 种， …， 99 为被捕加数的只有 1 种， 故不同的取法有（1+2+3+…+50）+（49+48+…+1）
=2500 种 十． 消序 例。
4 个男生和 3 个女生， 高矮不相等， 现在将他们排成一行， 要求从左到右女生从矮到高排列， 有多少种排法。
解：
先在 7 个位置中任取 4 个给男生， 有 47P 种排法， 余下的 3 个位置给女生， 只有一种排法， 故有471P
种排法。
篇二：医药公司发货员工作总结
2017 年仓储管理实习报告与 7 2017 年仓库发货员工作总结合集7 2017 年仓储管理实习报告范文
前言：经过一个学期的的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了一定的理论基础。通过实习将对这些理论知识和实际的操作相结合，在实践中提高应用知识的能力。为了了解第三方物流的主要设备，各个工作岗位的职责，以及各个工作岗位的作业流程，并对其进行分析，结合所学的知识，提出改进意见。学校组织了一次实习。
一、实习目的：a、为加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识; b、为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物流的现状; 、利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度; d、了解实习单位的各项规章制度，增强组织性和纪律性，认识自身不足,严于律已,提高自身素质; e、加强和实习单位各层次员工沟通和交流，学习其优秀品质，提高对现实问题的认识，逐步提高社会交往能力和应变能力; f、适应课程教学和专业发展需要，收集不同企业在物流运作方面的资料，夯实专业知识; g、为了更好的适应物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。
二、主体 1)、实习单位概要：天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司是主要从事电子产品的生产、仓储服务、货物运输、配送、报关、报检等业务为一体的物流公司。公司的规模较大，分布比较广泛。具体表现在：在东北·华北地区设有大连泰达阿尔卑斯物流有限公司和天津泰达阿尔卑斯物流有限公司及大连分公司;在华东地区设有上海、宁波、太仓、无锡、苏州、杭州等分公司;在华南地区有广东阿尔卑斯物流有限公司和 alps 物流香港有限公司。各分公司有互通直达的特快班车使货物可以高速流通，特快班车成本低、安全性高和速度快的三大优点很受客户的青睐。
现具体介绍我在天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司的松江事务所的工作情况，松江办事处主要由客户服务部、关务部、仓储部和运输部四大部门组成。
以下是对四大部门进行介绍：客户服务部。
客户服务部也就通常所说的营业部门。主要从事接单、揽货业务。可以通过电话、网络等方式与客户进行沟通与交流，告知客户关于报关报检所需要的单证，并根据客户资料在公司系统上做出、入库单证。最后将报关、报检所需资料交给关务部的相关人员。
关务部。
关务分为网上报关和现场报关两部分。关务部人员主要是整理报关报检资料，并作好留底、归档等业务。此外，还负责制作送货单转交给仓储部门。
3.仓储部门。
仓储部门主要进行仓储管理 5s、入库、验收、捡货、出库、配送、盘点等实际操作。5s 是指清洁、清扫、整理、整顿、个人素养。
4.运输部门。
运输部门主要是负责调度司机车辆进行送货。
以上介绍的四个部门中，关务部门、仓储部门和运输部门都是围绕客户服务部门来展开的。客服部是公司和客户的桥梁，客户的投诉、建议或咨询都是通过客服部来反馈仓库现场的。
2)、功能介绍：
松江事务所位于松江出口加工区内，功能方面是既强大又全面。主要表现在拥有一代、二代资格;即国际国内经营资格，道路运输资格，代理报关资格，代理报检资格，海运资格，陆运和空运资格等。从业人员队伍也相当强大，大多数人员都具有从事物流经验或物流专业知识和技能。
硬件：
仓库面积较大，陆运、空运、海运可以自由选择，对于区内或近距离的客户，可以选择小型汽车进行快速送货，实现门到门服务。对于远距离且防震要求较高的电子零部件，则可以选择航空运输，准确及时的将货物运送至货物所需的地方。
软件：公司拥有 as 和 avms 两大系统同时运作，as 系统是公司内部自己开发出来的数据管理系统,货物入库、预出库、出库、销帐，可查询入库、盘库单制作、现品票的打印，库存的导出和上传库存等与现场息息相关的实际操作都可以在 as 系统中反映出来。avms 系统是一个可以与海关、厂商、供货商等多方连接并能够相互交换数据的多功能平台，在 as 系统中操作的每一票货物都要及时导入到这个系统中，因此，它的透明度是很高的。
三、公司的核心：尽量满足客户的需求，实行看板管理、vmi 和 jit 三种模式。所谓看板管理是配好货直接送达厂商的生产线;vmi 是替供应商管理其货物的在库库存;jit 即 just in time 的英文缩写，就是及时交货的意思。
四、实习的内容：我在松江仓库实习的岗位是仓库操作工，具体从事过的操作有：卸车、收货、分货、入库、打印现品票并放置好现品票、清洁、清扫、移库、配货、初检、装车、送货。现场的实时操作都是和 as 系统一致的，例如：现场货物实际入库之后，要立即做系统入库;现场移库之后也需要立即更改系统移库;系统打印出拣品单后应按顺序做好配货工作等。我目前所从事的工作是仓储流程中最基础的操作，希望我能在今后的工作中学习到的仓储工作经验。
通过这几个月的实习生活，我对于物流仓储环节有了更加深刻的认识。中国的物流仓储业没有国外发达，有很多的原因制约了中国物流业的发展速度。物流产业不发达，这对就对我们的生活带来不必要的负担，降低了我们生活的质量。
下面简单的谈一谈我对仓储、库存、供应链以及信息化的一点分析：
1、库存对企业、物流有重要影响 当今中国的很多企业，特别是中小企业物流设施设备落后，信息化程度很低，很多物流理念与设备跟不上世界的脚步。这真的只是理想与现实的差距吗?原因究竟在哪? 如今，企业对库存管理越来越重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，还是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之一。库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织。
在公司中，库存起着如下 5 个作用：
1、使公司有可能达到规模经济; 2、平衡供求; 3、使制造专业化成为可能;
4、保护公司少演戏需求和订货周期的影响; 5、在分配渠道在的关键界面间起缓冲器作用。
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。这是因为库总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，库存管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。
2、信息是库存和供应链的重要因素 很多公司还没有采取全面的、持续的分析和库存政策规划，原因是缺少时间和信息。很多公司之所以对供应链望而怯步，很大一个原因是没有一个好的信息系统。信息与库存 库存越来越被认为是一个物流过程而不只是一种静态的存储技术，动态的库存系统，通过应用缓冲站、积累区以及一些相关操作使库存不只是一个短暂的物料停留过程。全面的库存控制是高效的仓库管理的关键，仓库管理软件 ms 提供了一个基于小型机、p 机、服务器，对仓储、分配和制造等操作提供实时的库存管理，并将它们集成在一个软件包内。库存软件能跟踪工具在何时何地被何人领取，因此几乎将库存降低为原来的一半。
信息与供应链 供应链的形成和供应链管理的作用上升，其中物流管理是其主要组成部分。要解决的问题是提高整个供应链的效率和竞争力，主要是通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等，物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是中枢神经系统。供应链的基础是建立互利的利益机制，但是这种机制需要一定的技术方案来保证，信息系统在这里的主要作用是实现这种互利机制的手段。例如销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理，生产商的生产计划根据销售商的市场预测来安排
等等。
仓库的现代化程度低，设备陈旧落后，不少仍处于人工作业为主的原始状态，人抬肩抗，工作效率低。货物进不来出不去，在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变、损失严重，加大了物流成本。这与企业的经济实力及远景规划有关。企业建立仓库仅把它作为存放货物的地方，因此对设备现代化的要求很低，而且廉价的劳动力使得企业放弃改造设备的打算，褡裢的手工作业使得人员不至于闲置，“不怕慢，只怕站”的思想在人们的心中根深蒂固，降低了工作效率。
一方面，企业业务人员对如何运用信息化手段提高业务和管理水平缺乏足够的知识经验和运作思路，另一方面信息化人才缺乏，尤其是既懂业务、又懂技术的人才十分匮乏。这两个方面导致信息化的实施与推进困难，需要高层领导的领导力与执行力。尤其在系统试行阶段，对员工的应用操作及规范管理均需要铁腕。但在实际工作中，往往并不得力。
现阶段在仓库系统的内部企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出库的货物以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，会导致劳动效率低下人力资源严重浪费。同时随着货物数量的增加以及出入库频率的增多，这种模式会严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统随着商品流通的快速发展，已难以满足仓库管理实时性的要求。无线通讯网络的解决方案开始为越来越多的企业所关注，基于无线通信技术的仓储解决方案不仅解决了仓库管理操作人员的流动性问题，同时也实现了数据的实时传输。因此设计、开发现代仓库管理系统必须加快进行因为它是企业提高核心竞争力的保证。
今天，仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存.延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户。采用条码技术，并结合信息处理技术，可确保库存量的准确性保证必要的库存水平及仓库中物料的移动、与进货协调一致保证产品的最优流入、保存和流出仓库。12
内容。
7 2017 年仓库发货员工作总结
20**仓库发货员工作总结范文 20**仓库发货员工作总结范文 1 20**年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20**年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着 把工作做的更好 的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时
统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20**年下半年工作计划 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作 一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
20**仓库发货员工作总结范文 2 我在恒生物业公司快两年了。**年 6 月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活! 面对现实，接受挑战**年 6 月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的...
篇三：医药公司发货员工作总结
发货员工作总结 物流人员工作总结我叫 xxxx，于 XX 年 7 月 14 日进入公司工作，光阴似箭，一晃一年多的外运生活快过去了，工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，
思想上，自觉遵守我司的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。以严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，曾为自己的平凡而失落过，也曾为日子的日复一日而迷惘过，然而 熙 日益激烈的社会竟争也使 蛋 我充分地认识到成为一名 牡 德智体全面发展的优秀工 晴 作者的重要性，同时也积 冯 极的向党组织进行靠拢， 气 于 09 年的 7 月 1 日像党 沈 递交了申请书，并时时刻 肮 刻接受党的考查，希望早 兴 日加入中国共产党。
蝇 学习上，严格要求自己， 凯 凭着对专业知识和技能的 幻 强烈追求，端正工作态度 楔 ，作到了理论联系实际； 抄 除了专业知识的学习外， 谅 还注意各方面知识的扩展 智 ，广泛的涉猎其他部门、 盼 学科的知识，从而提高了 迟 自身的一专多能的长处及 塑 思想文化素质，包括生活 火 中也学到了养成良好的生 血 活习惯，生活充实而有条 叶 理，有严谨的生活态度和 预 良好的生活作风，为人热 谢 情大方，诚实守信，乐于 彰 助人，拥有自己的
良好做 俯 事原则，能与同事们和睦 拈 相处。由于我所学专业离 煌物流行业不相关，从没有 酝 放弃学习理论知识和业务 腋 知识学习理论的同时，把 巴 工作中的实战联系到理论 溅 知识上，使理论水平变得 靳 更简单。
工作上，本 剂 人自 XX 年 7 月 14 日至 鹰 XX 年 11 月 4 日，一直 审 负责报关申报工作并协助 余 各岗位同事工作。一直在 咐 操作中心工作，主要负责 慢 资料申报工作和单证客服 釉 工作，不管走到哪里，都 涕 严格要求自己，刻苦钻研 毡 业务，争当行家里手。就 凸 是凭着这样一种坚定的信 逗 念，我已熟练掌握报关申 癌报、仓单统计等业务，成 虚 为资料组的全能的资料员 苍 。
记得，刚进物流行 谱 ，为了尽快掌握物流行业 照 务，我每天都提前一个多 禾 小时到岗，除了在工作态 旬 度我尽心尽力，在公司组 垛 织的各项活动中我也积极 螟 响应，经常参加单位组织 苑 的各类活动以及同事聚会 裤 。
在此，对所从事过 裔 的和现正从事的岗位工作 述 作一小结。操作中心资料 寓 员主要负责报关资料的登 木 记、整理、派发。具体内 裳 容主要包括四个方面：1 刃 、报关单的申报、打印。
灯 2、报关资料的派发，入 沂 仓单的修改、打印，入仓 吃 单的资料补充（商品编码 单 及副计量），工作量的统 栽 计录入，经海关审核后的 壳 黄单和经补充资料后的绿 嘘 单的派发。3、报关单的 仲 核销单跟踪签收（由受理 忌 状态转为申报状态），应 汞 客户后期办理退税、核销 殆 所须打印出报关单、入仓 炊 单和出仓单。4、转关
司 舷 机本的登记、派发，手册 章 的签收、派发。我主要负 诈 责第 1方面的工作，期间 蔼 因工作需要也从事过第 3 剿 和第 4 方面的工作。总的 储 来说，第 2 方面的工作较 洲 易出现差错，尤其是入仓 甄 单的资料补充方面。由于 瘟 刚开始经验不足，我在工 大 作过程中就曾经出现过这 琉 些差错。比如：报关单反 唤 复重报，开始工作时速度 教 较慢等，总体来看，在为 播 期一年多的资料员岗位工 奖 作中，我经过不懈努力取 峰 得了一些成绩和进步：熟 谴 悉掌握了相关岗位工作的 究 操作程序并积累了一定的 玖 经验；对公司的流程有了 续 更为全面更为具体的认识 疲 和了解；在工作中锻炼了 沧 发现单证问题的警觉性并 沽 及时加以解决的能力；认 拳 真细致地完成工作任务， 烬 协助单证加速流通，尽快 锹 通关。
单证客服员主 谁 要负责接收客户递交的报 爷 关资料并完成报关资料的 庞 初审或填制工作，审核报 喧 关资料符合报关单的基本 眉 填制要求后，参照业务系 意 统数据，对比无误后进行 盂 跟踪，再将单证交付审单 励 员审核；对于报关中出现 泪 的任何问题，第一时间与 串 客户进行沟通，迅速解决 粒 。在客服工作中，为了能 冶 更好的服务客户，针对不 虏 同层次、不同需求的客户 暴 ，我给予不同的帮助和服 霞 务，这就要求着我不仅要 非 有全面的专业知识和广泛 侄 的信息来源，与各部门也 败 要保持紧密的联系。更重 泽 要的是传达信息的急时性 纱 、准确性。这些从前所学 枝 到的也就让我在客服的工 费 作得心应手。于此同时加 制 强与同事间的密切配合、 肛 团结协作、彼此之间相互 摩 体谅，形成
一个团体力量 初 ，这样更能提高工作的效 吓 率和进度。由于刚到客服 遥 工作还有许多业务不够熟 阀 悉，从刚开始不敢接客户 烦电话和不能够快速的独立 践 操作，别人急自己更急。
测 现在还在慢慢的熟悉、争 辽 取早日的在不用师傅带的 成 情况下独立更好的完成一 蛛 个优秀客服员的职责。
妊
最后，我想说的是，作 翼 为我司的一员，一直秉承 聋 小收获多奉献的理念。今 俏 后工作的努力方向：发扬 血 吃苦耐劳精神。面对督查 交 事务杂、任务重的工作性 真 质，不怕吃苦，主动找事 巢 干，做到“眼勤、嘴勤、 玛 手勤、腿勤”，积极适应 娄 各种艰苦环境，在繁重的 叙 工作中磨练意志，增长才 摧 干；发扬孜孜不倦的进取 抒 精神。加强学习，勇于实 轰 践，博览群书，在向书本 漏 学习的同时注意收集各类 衰 信息，广泛吸取各种“营 阉 养”；同时，讲究学习方 竖 法，端正学习态度，提高 蝇 学习效率，努力培养自己 敞 具有扎实的理论功底、辩 吨 证的思维方法、正确的思 野 想观点、踏实的工作作风 疹 。力求把工作做得更好， 球 树立公司的良好形象。
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以上是我对一年来思想 盘 、工作情况的总结，不全 榷 面和不准确的地方，请领 农 导和同志们批评、指正。
骂 我始终坚信一句话“一根 条 火柴再亮，也只有豆大的 宵 光。但倘若用一根火柴去 拯 点燃一堆火柴，则会熊熊 某 燃烧”。我希望用我亮丽 伺 的青春，去点燃周围每个 播 人的激情，感召激励着同 舀 事们一起为我们的事业奉 医 献、进取、立功、建业… 搭 …
公司物流部员工年终总 敝 结
时光如流星划过， 读 瞬间即逝。进入公司工作 砍 已经四个月了，记得我是 已 在夏日炎炎的七月末进入 躇 本公司的，那时对本工作 鞍 的工作流程不熟，业务不 柔 精，环境也很生疏，但经 宙 过这几个月的锻炼、，并 翘 在领导和同事们的悉心指 捍 导和帮助下，使我取得了 耽 很多进展。
这份工作 砂 虽然技术性不高，但需要 匝 勤劳细心，每天的工作都 季 有很多新问题发生，需不 枣 断学习，并在第一时间去 执解决问题，这就需要向有 地 经验的同事虚心学习，总 埂 结经验来不断提升自己的 彤 业务水平和专业技能。还 凳 要借助有关书籍不断给自 缆 己“充电”，以增加库管 厌 员管理方面的知识，并在 钾 日常生活中认真贯彻落实 邓 以备后用。现将我入职以 尺 来的工作做如下总结：
一 智 、主要工作总结：
1.明 咸 确目标，理清思路，干好 瘴 本职。
作为一个仓库 霜 管理员的工作可以用收、 冷 管、发三个字来概括。这 痔 三个字看似简单,但是要 馁 真正做到位,做齐全.做 盏完善。就需每个仓管员在 忘 工作当中一定要保持清晰 循 的头脑,认真,仔细的核 煤 实每张单据上的内容,以 孤 及根据单据准确核对，做 碌 到单据与实物一一对应。
民 为此杨主管为了提高我们 偏仓管的工作技能水平,每 萤 天对我们进行仓库技能培 漓 训.为了我们能更快,更 痹 好的做好本区域的工作, 思 每次都是亲自带领
以身作 轧 则，现场指导，随时让我 浓 们对所有实物进行整理清 搁点，所有物资按要求分区 坤 放置,归类摆放,尤其注 使 重发货过程中的相关问题 明 ，为了让我们能快速准确 呀 无误的找到实物,以此来 抑 提高我的工作效率。使所 沽 有物资都做到有帐可查， 共有据可依。随时要求我们 眶 进行安全库存盘查，为了 氧 做到时刻对货物心中有数 企 ，我们要随时回答任何一 归 种钢材型号的件数，以及 澳 支数，并指定在哪里存放 捌 。随时做好库存的盘点工 得 作，准确无误的把数据记 须 在脑海里以方便工作。2 悬 、遵循原则，坚持先装后 剿 卸，先进先出原则。
蚁 这两原则始终贯彻在我们 修 每天的工作流程中，也是 痕 我们每个人必须遵循的原 沃 则。当然为了工作需要有 挽 时也可以灵活应运，对与 骚 货场的货物我们都是把先 吴 进来的货物最先发完，在 腆 对新货物按新旧程度分先 噶 后发货。
3、恪尽职守， 域 坚持高标准，提高服务质 未 量。
装卸货时，我们 栓 必须核对各钢厂的单据， 衅 并核实单据上每项内容与 小 所发实物一一对应，公司 习 公章与经办人签字等手续 帛 齐全方可进行下一步奏的 赔 工作。再装卸货前，必须 运对货物所放地点、型号、 标 数量明确。以便派吊车时 孤 有明确目标，装卸货时才 恼 会井然有序，也要明确告 蜘 知客户要装卸货物的具体 李 情况，以便客户心中有数 锡 。装卸货完毕，检查单据 针 上的装卸手续是否齐全， 沾 若各项盖章签字手续齐全 妓 方可交与客户安全离开。
骄 做到让客户高兴而来，满 肚 意而归。
二、经验教训：
藏
1.要对每天的工作进行 鞠 归纳总结。
这一点很 荧 重要，记得刚来的时候我 褪 很迷茫，对每天的工作感 牌 觉很混乱，于是主管建议 殉 我每天写日记，把每天的 船工作流程和不足做个总结 螟 ，这方法真的帮了我很多 奶 忙，是我在以后的工作中 诱 受益匪浅。
在繁忙的 幕 工作中，不仅要有忘我精 袁 神，还要回过头随时做好 讯 归纳总结。对已做过的工 呀 作进行回顾，精心核对每 报一个细节，对工作经验进 齐 行总结分析，归纳出怎样 窃 才能有效利用时间，提高 慧 效率，使工作程序化、系 堰 统化，条理化，流水化。
央 从而使百尺竿头，更进一 淳 步，达到新层次，进入新 骸 境界，开创新篇章。以便 桐 在以后的工作中有利于加 晨 快自己前行的脚步。
缠 2.学会多听，多问、多 嘘 学、多想、多沟通，学会 扔 换位思考。我们每个人都 呀 处在一个社会的大家庭里 灾 ，要想时刻过的开心快乐 晕 ，就必须建立好一个良好 帖 和谐的人际关系。这也是 欺 我们做好每项工作的一个 难 关键环节。遇事不公可以 俱换位思考一下，以便达到 耪 相互理解融洽相处，最终 噪 达到心灵与效益的共赢。
择
3.加强安全意识， 骗 并随时保持库房卫生清洁 甩 ，给自己创造一个良好的 眉 工作环境。
库管工作 周 ，首先要做好库房货物的 锗 存储和安全工作，
要详细 诣 的记录货物的进出以及库 畴 存情况，注意货物销售的 梁大致走向。确保库存货物 皋 的安全性存放。随时做好 檄 人身与财产安全的检查工 剑 作，确保在安全的环境中 饼 工作，在工作中注意安全 英 ，安全不保何谈效益。
碾
4.工作中还有很多缺 铡 陷，性格优柔寡断，缺乏 湍 果断性，不够细心，缺乏 驼 警惕性。
由于粗心犯 蔚 了很多失误，比如开门不 集 拿钥匙，锁门不关窗。自 婚 己拿不中的事情没能及时 御 向领导请教，失误层出。
佳 专业知识欠缺，综合能力 论 不强。今后我将竭力学习 穆 并改正，努力打造完美的 博 自己。
三、明年主要工作 许 计划：
1、今后我将 哪 继续落实贯彻公司的各项 弟 管理制度，并继续脚踏实 贡 地、勤勤恳恳、认认真真 俐 、努力完成各项工作。自 鲜 觉主动地做好每一项工作 础 ，正视自己的工作，勇于 凌 担当，无论工作是繁忙还 镶 是清闲，都要适时提醒自 诱 己不忘本职工作的职责。
烤 .平时团结同事，维护公 旺 司利益。每天都保持一种 闸 朝气蓬勃的精神面貌面对 怎 工作。2、继续学习完善 甫 自我。学习专业知识，不 扼 仅要向有经验同事请教， 蹋 还要通过书本知识，掌握 氧 更丰富的理论知识，并用 兵 运与实践。打破单一的学 拦 习方法，向着多元化综合 骆 化的高素质人才能发展， 背 以适应社会的现代化需求 寝 。
总之，回顾过去， 烛 是为了更好地面对未来。
疑 在这段时
间的库管员工作 棘 中，我得到不断的改善是 瞻 离不开各位领导的悉心关 嘘 怀和指导及各位同事的大 删 力支持和配合。对过去的 基 不足，我将会不懈努力争 乒 取做到更好，我会用行动 嚎 来证明。为适应企业的发 插 展，努力提高自己职业技 扒 能和业务水平，认真学习 读 公司的各项管理制度，以 丈 积极的态度做好领导交给 肯 的每一项工作，是自己在 胸 普通的岗位上发挥自己的 发光和热！
物流部的工作总 雌 结
物流部的工作职责 舅 总的来说有：负责公司货 薛 物的日常采购、投标询价 禹 、供应商的开发和评估、 荐 采购合同的签订、请款； 侯 货物的保管以及入库、出 之 库管理；工程分包的招标 毡工作以及对工程分包价格 扑 的审核和工程合同的签订 抡 ；负责公司销售货物的发 圾 送运输工作。不同的岗位 吼 其职责不同：
一、物流经 估 理岗位职责
1、全公 枉 司物流管理工作计划与费 掀 用预算的制定、审批与实 叹 施工作。
2、公司物 损 流系统的设计、调整，以 泥 及对货物储存、运输、调 岩 拨等工作进行管理。3、 银 掌握发货与库存的动态变 锡 化，协助销售内勤做好要 挟 货计划，增强同各厂家的 婴 预见性，以利于及时安排 肢 生产作业计划。
4、 愉 对相关业务信息及时与销 料 售部、财务部、各厂家物 凑流进行沟通协调，并维系 脐 好与各利益相关者的良好 愧 关系。
5、组织对订 半 单的分解、处理工作，办 喻 理好销售部的退换货等业 越 务。6、保证物流部所属 固 仓库、车辆正常运作的准 毗...
篇四：医药公司发货员工作总结
助理每周工作总结怎么写 对于一个公司来讲，销售助理的工作是销售人员内外交流的桥梁，是客户联系的纽带，起着举足轻重的作用，因此销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制，确保万无一失。与外勤的联系每周工作小结的收集并整理，及时上报领导（各办事处每周一 10：30 之前以传真或-形式将小结传至公司）外勤费用的申请、借款、核销事宜依据公司营销管理制 度 度准确有效开展业务人员 销 销售费用的会计核算、管 理 理、服务，如出差费用的 结 结算、报销、工资奖金的 核 核算等工作。
外勤与公 司 司的信息交流公司对外勤 指 指示的传达（要及时、到 位 位）接受外勤工作中的信 息 息，及时反馈给领导月底 负 负责各办事处费用销售明 细 细表的核对协助业务人员 回 回款，提供应收帐款及其 相 相关信息按要求进行市场 信 信息收集并提供信息简报 ， ，以邮件方式报公司销售 经 经理外勤所需资料的整理 （ （双人或多人复核日常材 料 料（包括办公用品、名片 、 、彩页等的准备）商业开 户 户首营公司资料、首营品 种 种资料协助销售人员编写 商 商务文档，编制投标文件 、 、各地物价备案材料对寄 件件、发货、开票、商业伙 伴 伴等的管理文件、材料、 样 样品、彩页…等（双人或 多 多人复核寄出材料的登记 、 、查收、核实样品领用、 发 发放的登记寄出方式的选 择 择商业公司的材料的登记 、 、
归档（证照、证 书 书、开票信息）对各商业 公 公司，上官方网站进行核 实 实（国家食品药品监督管 理 理局）。
接、发、处理 、 、保管一切商务来电来函 及 及文件。对客户反馈的意 见 见进行及时传递、处理。
建 建立客户档案，并定期进 行行回访。
购销合同的存 档 档、登记对合同执行情况 进 进行跟踪、督促，建立每 个 个合同的《合同履行一览 表 表》，编制每个月、季、 年 年度合同履行情况的统计 表 表。将结果报销售部经理 、 、总经理，及通报给销售 工 工程师。根据需要，合同 执 执行情况可反馈给顾客。
发货（双人或多人复核发 货 货申请后，填写发货指令 单 单（发货申请以传真、邮 件 件、电话等形式）发货前 需 需确认发货合同或协议， 对 对方资质备案，记录供货 金 金额发货时确认随货附同 批批厂检报告（出库单、合 同 同等）确认发货方式的选 择 择，发货时限的选择，以 及 及货物的跟踪领导签字后 ， ，由发货员送至仓库主管 发 发货并登记、记录、查收 根 根据公司的营销政策建立 核 核算总帐及明细帐目，按 时 时登记明细帐目开票（双 人 人或多人复核开票申请后 ， ，填写开票申请单（开票 申 申请以传真、邮件、电话 等 等形式）开票前需确认开 票 票品种、单价及数量，对 方 方资质、开票信息等发票 开 开好后，登记发票面值、 开 开票公司名称、品种、发 票 票代号，以及申请人和收 件 件人双人复核发票后，将 其其寄出（发票要单独寄出 ， ，或附上出库单、合同等 ， ，发票不
能随货同行）月 底 底协助财务部核对销售清 单 单合同及发货情况，确保 市 市场部和财务的统一对所 发 发货物、样品、资料等注 意意定时查件助理人员出差 助 助理人员也需要定期出差 ， ，定期拜访客户。出差前 需 需将部门内部的工作落实 下 下来，且要到位，出差期 间 间电话开通，便于联系。
内 内勤人员的出差费用和补 贴 贴按公司规定执行。
销 售 售部内部管理对日常材料 的 的复英盖章等的工作及时 复复印好日常所需资料，包 括 括公司资质资料、品种资 料 料等。
掌握和使用印章 并 并审核，记录和传达重要 电 电话内容，负责收发各类 电 电报、信函，以及书面或 电 电话形式通知的行政会议 。
。
彩页、名片印制，快 递 递费用结算等的工作（包 括 括向公司财务借备用金， 月 月底结算）公司对外业务 的 的交流（包括选择公司业 务 务合作伙伴）负责制定销 售 售计划以及销售计划的督 促促、落实；负责商业客户 业 业务往来和登记管理，负 责 责商业客户档案的建立和 保 保管，负责各类政策文件 、 、销售合同、数据资料的 保 保管；以及一些物流公司 的 的筛眩 每日公司邮箱、 公 公司、医药招商网站 的 的管理和维护每天登陆公 司 司邮箱，及时查收公司邮 件 件和整理邮箱在线，及时 在 在线沟通、回复招商网站 的 的维护目前我公司免费注 册 册的招商网站已有 20 个 ， ，我们需要对网站中的信 息 息进行及时的更新。
同时 定 定期对其中的产品进行升 级 级维护，使产品能够尽量 显 显示在首页，有利于代理 商 商查看到我公司的产品。
组织内勤定期开部门会议 ， ，总结工作，并做好记录 协 协助准备各项材料对外招 商 商各地广告的发布（网络 、 、媒体、期刊、报纸等）
认 认真做好有关后勤的宣传 工 工作，做好摄影、拍照及 有有关资料的收集、保存归 档 档，及时宣传报道后勤动 态 态。
在一些医药招商论 坛 坛上，我们可以免费发布 自 自己的招商广告，并进行 及 及时跟踪；同时我们可以 加 加入各个地区的招商群， 定 定时发布一些招商信息。
负责招商信息的代理、回 愧 愧联系负责重点客户的拜 访 访、服务工作，通过拜访 、 、随访及时了解政策法规 和 和市场动态，及时反馈， 为 为公司制订销售策略提供 信 信信息。[ 结 束 ] 信 信息。[ 结 束 ]
篇五：医药公司发货员工作总结
公司规章制度与医药公司质管部转正申请汇编医药公司规章制度
安徽华源医药股份有限公司经营分公司综合考核制度二 00 八年三月目录一、经营分公司员工奖惩制度 2-4 二、经营分公司考勤管理制度 5-6 三、经营分公司请销假制度四、经营分公司综合考评制度五、《办公室管理制度》实施细则 9 六、《销售部管理制度》实施细则 10 七、《促销部管理制度》实施细则 11 八、《财务部管理制度》实施细则 12 九、《网络中心管理制度》实施细则 13 十、《服务部管理制度》实施细则 14 十一、《售后服务部管理制度》实施细则 15 十二、《零批部管理制度》实施细则 16-1 十三、《新药部管理制度》实施细则 18 十四、《增值税发票换票室管理制度》实施细则十五、《药品公司促销员管理制度》实施细则 21 十六、《员工辞职管理办法》实施细则十七、《处罚决定通知书》2422-2319-20 经营分公司员工奖惩制度第一章总则第一条本制度根据安徽华源医药股份有限公司的有关文件精神，结合公司实际情况制定。凡本公司员工的奖惩均依照本制度执行。
第二条本制度的宗旨是贯彻落实公司各项规章制度，严肃公司劳动纪律，加强廉洁自律建设，有效惩处违法乱纪行为，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，促进精神文明和物质文明建设。
第三条本制度的原则是：坚持思想政治工作同经济手段相结合的原则，坚持精神鼓励与物质相结合的原则，奖优罚劣，对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。
第二章奖励第四条员工的奖励，分为表彰、奖金两种，其受理范围如下：
（一）有下情况之一者，应予以表彰 1、在保证服务质量、降低消耗、无差错、增加销售业绩方面作出显著成绩者；
2、全年出勤率达 100%者，或连续两年出勤率达到 98%者； 3、忠于职守，廉洁奉公，足为同仁表率，有具体突出事迹者； 4、维护公司财经纪律，保护公共财产和商品，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、其它有利于公司利益的行为应予表彰者。
（二）有下列情况之一者，应予物质奖励 1、一年内曾多次受到表彰者； 2、对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，或工作上有特殊功绩，且有具体事迹证明者； 3、其它有利于公司利益的行为应予奖励者。
第五条以上奖励可按其对企业的经济效益贡献大小，在大力进行表彰的同时，给予以 200-20**元奖金。
第三章处罚第五条员工的惩诫，分为警告、罚款、辞退三种，其受理范围如下：
（一）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告 1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、擅离职守，消极怠工者； 2、上班期间无正当理由不服从指挥、调动、管理者； 3、无理取闹、纠缠领导者； 4、当日值班人员无故不打扫卫生或应付着； 5、在上班时嚼口香糖、吃零食、随地吐痰、乱抛杂物、破坏营业场所卫生者； 6、在工作时追逐打闹，高声喧哗者；7、下班不关计算机，不盖机者； 8、其它有损公司利益，应予警告的行为。
（二）有下列情况之一者，视情节轻重给予 100-200 元罚款 1、上班时间仪表不整洁，未能按要求着工作服，未戴上岗证者；
2、非因客户原因造成退票、退货、损害公司利益者； 3、对客户不礼貌，导致客户投诉并使客户流失者； 4、对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥者； 5、行为不检，有损公司声誉者； 6、一月内受到两次以上警告者；7、其它有损公司利益，应予罚款的行为。
（三）有下列情况之一者，应予辞退 1、唆使、挑拨员工制造不团结，恶意诽谤他人者； 2、进行非法交易者； 3、上班时间与客户或同事发生争吵或打斗者； 4、贪污、偷窃、营私舞弊、欺骗公司，以图获取经济利益，严重失职给公司造成重大损失者； 5、拾到客户贵重物品，恶意隐瞒企图占有者； 6、对本职工作不能胜者。
第七条本制度自公布之日起实行。
篇二：医药公司管理制度大全。
重庆中润医药有限公司管理制度大全目录第一章总则一、公司管理大纲二、员工守则第二章部门设置及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责（二）、行政助理岗位职责二、采购部（一）、采购部经理岗位职责（二）、采购员岗位职责（三）、统计员岗位职责三、销售业务部（一）、销售部经理岗位职责（二）、开票员岗位职责四、质量管理部（一）、质管部经理岗位职责（二）、质管员岗位职责（三）、验收员岗位职责（四）、养护员岗位职责五、财务部（一）、财
务部经理岗位职责（二）、会计岗位职责（三）、出纳岗位职责（四）、现金收银员岗位职责六、仓储部（一）、仓储部主任岗位职责（二）、发货员岗位职责（三）、复核员岗位职责第三章公司管理制度一、劳动纪律管理规定二、人事管理制度三、绩效考核管理制度四、员工奖惩管理制度五、办公用品领用管理制度六、印章使用管理制度七、证照使用管理制度八、档案管理制度九、保密制度十、借款和报销的管理制度十一、会议管理制度第四章公司运营质量管理制度一、质量管理体系文件检查考核制度。
二、药品购进管理制度； 三、药品验收管理制度；四、药品储存管理制度；五、药品陈列管理制度；六、药品养护管理制度； 七、首营企业和首营品种管理制度；八、药品销售管理制度；九、药品拆零管理制度；十、药品效期管理制度；十一、不合格药品管理制度；十二、药品质量事故处理及报告制度；十三、药品信息质量管理制度；十四、药品不良反应报告制度；十五、药品报损报溢管理制度；十六、温湿度管理制度；十七、仓储部消防安全管理制度；十八、药品出库复核管理制度；十九、药品待验复核库管理制度；二十、设备维护保养管理制度；二十一、冷库阴凉库管理制度；二十二、卫生管理制度；二十三、人员健康管理制度；二十四、人员教育培训管理制度；二十五、公司 GSP 考核制度。
第一章总则 1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
5、本制度解释权属公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议； （二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情； （三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益； （四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍； （五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；（八）、公司全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和公司各项规章管理制度的行为，都要予是追究。
二、员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度； （二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理； （三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作； （四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；
（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；（十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第二章部门设置及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责 1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作； 2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待； 3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作； 4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案； 5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文； 6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。
（二）、行政助理岗位职责 1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；
2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作； 3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实 篇三：医药公司规章制度及附带表格。
公司规章制度**医药有限公司规章制度二○○九年十二月目录目录 1 总则..2 公文管理制度.3 办公室卫生管理制度考勤制度..12 工作例会制度..14 档案管理制度..1办公用品领用制度 19 电话使用管理制度 21 电脑使用管理制度 23 邮件管理制度..25车辆管理制度..2 资质文件管理制度 29 彩页管理制度..31 招标管理制度..33 员工办公室礼仪.39 差旅费用支出标准 44 员工费用补助标准 4 财务预、决算管理制度.48 营销中心管理制度 49 产品质量投诉处理制度.52 发货管理制度..54 总则第一条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条公司划分为行政部、财务部、营销中心、市场部、质量管理部、物流部六个部门第三条本规章制度所称的公司是指**医药有限公司；员工是指**医药有限公司招用的所有人员（包括管理人员、技术人员和普通员工）。
第四条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第五条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第六条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。公文管理制度适用范围：适用于公司的所有部门及员工内容：
一、公文的性质：公文是处理公务的具有特定效力和规范格式的文书，是指示、汇报和商洽工作，请示和答复问题，报告和交流情况的工具，各部门必须认真贯彻本规定，切实做好公文处理。
二、公文保密等级：分为绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密文件只能打印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数输出，阅完后由起草人收回归档。秘密文件由阅文人妥善保管。文件机密级数，由发文部门的主管领导根据文件内容确定。
三、根据本公司实际情况，现对公文做如下分类：
（一）决议用于经会议讨论通过的重要决策事项。
（二）决定用于对重要事项或重大行动做出决策和安排。
（三）通告适用于一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。
（四）通知用于发布公司内部规章制度、人事任免、传达公司领导指示给相关部门具体执行或遵守的事项。
（五）通报用于表彰先进、批评错误、员工违纪处罚、传达重要精神、交流重要情况。
（六）报告用于向上级部门或领导汇报工作、反映情况、提出建议、答复领导的询问，不需要上级回复及批示。
（七）请示用于向上级部门或领导请求指示、批准，需要上级批示。
（八）对外公函用于往来单位的公务传真。
四、公文格式公司下发公文由文头、发文编号、标题、正文、附件、公司印章（签名）、成文日期、主送单位、抄送部门组成。
（一）具体格式见文件模版。
（二）发文编号、规范化简称 1、发文编号置于文头下方正中位置；由发文部门代字、发文年度和发文顺序号组成，字体采用宋体三号字发文年度用公元年全称。用阿拉伯数字写，用中括号括起。
5、顺序号用阿拉伯数字书写，自每年第一件起按发出时间顺序编排。
（三）紧急文件在公文右上角标明“特急”或“急件”。
（四）标题：由公文的主题和文种组成，公文标题应准确简要地概括文件的主要内容并明确标明公文种类，标题举例：“关于***请示：（决定、通告、通知、通报、报告等），字体为小二号字仿宋_GB2312（加黑）。
（五）公文除会议纪要外，应加盖印章，印章加盖应骑年压月。
（六）正文：公文的主体，用来表述公文的内容，字体统一使用简体字，采用宋体四号字，字体行距为单行倍距。层次结构正文分条标识方法为：全文共一级的用“一、二、三、”。全文共二级的第一级用...
篇六：医药公司发货员工作总结
员个人年终工作总结 发货员个人年终工作总结光阴似箭、岁月如梭 20xx 年在我们的脚步声中慢慢的逝去。来浙金也三年半了，在各位领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，本人紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
当发货员已经两年了，特别是今年开了两班，在出库量大大提高人员并没有增 溅 加的情况下，要如何保 授 证货物流通这还是有一 力 定的压力，但为此我总 拘 结了一套工作方法，如 荚 下：
1、对于外加 碘 工的货物，提货一般都 职 是整卷出库，在装车前 逸 严格按照提货单的要求 俘 核对货物的产号，张数 跃 ，重量，确保准确无误 要 ，再进行装车。其特点 件 是即开即出，整卷出库 跃 ，很少留下库存，对场 牌 地的占用率较低。出库 旱 简单方便快捷。
2 端 、终端产品的出库特点 簧 ，我们厂主要做的就是 筑 终端产品配送，根椐不 年 同客户的要求，终端板 识 材的规格也各不一样， 胰 终端板材的重量计算一 蜘 般按理计出库，头尾不 登 打进，按张数计算重量 篷 ，对于张数的要求较严 链 ，为了满足终端客户的 怕 不时之需，减缓生产压 漳 力，时常会备一些板材 漆 库存。
其分为成品库存 谋 与半成品库存。成品出 呛 库较为简单，半成品库 窄 存将在下次生产时并入 旱 同一规格的板材中凑成 往 成品出库，当半成品出 暇 现一到二张板材损坏时 纫 ，不好的板材当做头尾 栅 板处理，开平时弥补上 蒂 去以此保证库存量的不 北 变。
3、板材的摆 靶 放：将根据车间平面图 筋 放置，我分为外加工区 遥 ，终端产品区，半成品 猪 区，架子放置和废板区 泅 。不同产品放置的区域 会 不同，如此以来便于查 囤 找库存和发货。保持整 菌 个车间的整洁，整齐， 抚 规范。
4、确保库 委 存与库存量的统一方法 婴 ：外加工的特点是其库 漳 存量很少，库存帐清晰 得 明了，便于清查，终端 佣 产品的特点是其库存量 映 大规格多样，半成品较 忻 多难于查找。我主要分 怨 为大查和小查两种方式 珠 ，当某一终端产品规格 检 清空时我会拉一张库存 奇 帐的清单出来核对该规 迪 格的库存，此种方法称 得 为小查，小查适合小范 倾 围查找方便快捷。每两 睁 个月拉出所有板材的库 茂 存信息逐一核对库存此 遏 为大查，大查主要是弥 署 补小查的漏洞使其成为 沥 整体，相互应用保证了 葛 库存帐的清晰明了。
屹
5、作为一名行车工 氏 与司工的职责：小行车 柠 一直由发货员开，开行 机 车已经两年了，对于协 周 调生产与发货顺序有一 蛛定心德，当生产与发货 掩 同时需要行车时一般情 卷 况下发生产为重，发货 窥 次之。不至于担误生产 淖 影响产量，定期查找行 啸车设备是否完好，吊装 掩 绳索大约 45 天更换一 浩 次，吊装铁链
每一年更 或 换一次，确保安全开车 皆 ，板材的放置一般有铁 暇 架和木架两种方式。板 醇 材每包不超过 5 吨，这 韭 样便于不同客户的叉车 春 作业，铁架不易断裂不 咖 用穿链条，木架视情况 谷 而定，当板材长度不超 忿 过 2 米 2 时无论板材厚 谚 度如何木架都不会断裂 歧 ，当板材找度超过 2 米 彭 2 时并且厚度低于毫米 世 时，要通过穿链条来保 模 证板材的吊装，开车时 墓 要坚持《十不吊》原则 训 ，牢固树立“安全第一 召 ”的观念，认真贯彻“ 察 安全第一，预防为主” 敷 的方针。
6、冷板 插 生产流程分收卷-折包 环 -上卷开平-打包-发 糖 货。除了开平外，其他 涧 的都能独立操作，所以 鬼 设备维护和开平是以后 猪 学习工作的重点。虽然 女 这两年做了一些工作， 这 取得了一些成绩，也得 娄 到了领导和同事们的认 尧 可，但距领导的要求还 蹦 有不少的差距。在今后 叠 的工作中，我将努力发 士 扬成绩，克服不足，以 壤 对工作、对事业高度负 滑 责的态度，脚踏实地， 睫 尽职尽。责地做好各项 柒 工作，不辜负领导和同 擞 事们对我的期望。
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