车间班组经济核算员月工作总结6篇

车间班组经济核算员月工作总结6篇车间班组经济核算员月工作总结　月度工作总结汇报__月度工作总结tppt范文　——WORD文档，下载后可编辑修改——　下面是小编为大家整理的车间班组经济核算员月工作总结6篇,供大家参考。

篇一：车间班组经济核算员月工作总结

工作总结汇报_ _ 月度工作总结 t ppt 范文

　——WORD 文档，下载后可编辑修改——

　月度工作总结 1 对于一个客服代表来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。如果到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。我是从一线员工上来的，所以深谙这种味道。作为一个班长，在接近两年的班长工作中，我就一直在不断地探索，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融前台因用户所产生的这种辣味，这就是话务员情绪管理。毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。

　在每一个新员工上线之前，我会告诉她们，一个优秀的客服代表，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素质，要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供切实有效地咨询和帮助，这是愉快工作的前提之一。然后，在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。

　另外，在平常的话务管理中，我一直在人性化管理与制度化管理这两

　种管理模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动，影响服务态度，一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通，的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用一定的心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。俗语云：知错能改，善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长久的消沉和逃避，风物长宜放眼量，于工作于生活，这都是最理性的选择，同时这也是处理与员工关系的一种润滑剂，唯有这样，才会消除与前台的隔阂，营造一种轻松的氛围，稳定员工情绪及保持良好的服务态度。

　当然，在不断地将自己以上的经验和想法得以实施并取得一定成效的同时，我们在这个举足轻重的位置上，更象是一颗螺丝钉，同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的配合，同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和交流，将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己的努力去做好份内事情的过程当中，对团队二字体会特别深刻。曾经被这样一个故事感动：

　在洪水暴虐的时候，聚在堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼;看，那是什么?一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。那是蚁球。一位老者说;蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，

　迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。那么平静，那么悲壮------于是，我开始为此而努力：一个有凝聚力的团队，应该象在遇险境时能迅速抱成一团产生出惊人的力量而最终脱离险境的蚁球，在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下，不惧用户的无理纠缠，不惊投诉者的古怪刁钻，嗬，一大堆骚扰用户又何防! 很幸运的是，我们呼叫中心本身就是一个充满了激情和活力的团队，而且每一个身处其中的人在逆水行舟，不进则退的动力支持中积极地参予着这个团队的建设。在与另外一位班长良好而默契的配合下，我们彼此取长补短，查漏补缺，再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑，不管遇到什么困难，我们都能团结一心，寻求到行之有效的处理办法，渡过难关，将话务管理工作日臻完善地进行下去。众所周知，公话业务历来是用户争议和投诉的焦点，公话及卡类用户每月因业务上的原因在呼叫中心的投诉率是的，班长工作中很大一部分压力就是来源于此，所以在处理此类投诉时总是如履薄冰，小心谨慎，唯恐因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以决定或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮忙和引导，这在很大程度上为班长的工作减轻了压力，那是一种天塌下来有人一起扛着的踏实感。记忆中有好几起这样的投诉，但都有惊无险，最终成为锻造我们能力的经历而不断丰富着我们的客服生涯。

　细细回忆这段时间以来的工作过程及目前公话组的整个状态，虽然在

　我们大家的共同努力下有了较大的变化，但是仍有许多的缺点和不足等着我们去规划和改观。首先在服务质量和服务意识方面离省局的要求还存在较大差距，不管成功与否，我们都将不断地摸索和尝试，如作大型的关于服务意识及情绪管理方面的培训来激发前台的工作积极性。或为了提高语音亲和力，作语音艺术培训及在公司工会的倡导和鼓励下号召全话务中心参与诗歌朗诵大赛等尝试，在培养声音魅力过程中，让电话交流的载体更加生动，由此而产生一批更加出色的客服代表。然后是在座席间工作纪律及员工思想动态上将进一步加大管理力度，由于公话组是呼叫中心人数最多的一个组，对于今后的工作可谓任重而道远。

　所以不管以后的工作将会发生什么样的变化，我都不敢有丝毫的松懈，并且将更加的认真地做好自己份内的事，努力克服个性和年龄的弱点，推开障碍和阻力，抛弃小我，轻松上阵。我相信自己不管受岁月如何地磨砾而产生变化，但是追求完美、永不言败的个性永不会变。

　我的信念是活到老，学到老，要自信一生，也许，只有用学习的心态来支撑自己，才能使我这个老员工以后在客服行业做得更有活力、更具创意和更加从容一些吧。

　月度工作总结 2 来新单位报到转眼就有一个多月了，在这一个月中，生活显得紧张，但又有秩序。刚进入公司，一切都是崭新的，要重新去认识和了解;信心来自了解，要了解我们的行业，了解我们的公司，了解我们的产品;公司为我们提供的平台很大，产品的优势也显而易见的，这样好

　的平台，就看自己怎么去发挥。人生本来就是一个不断成长的过程，这一生最重要的决定便是决定和谁在一起成长!很荣幸能加入我们公司，在领导和同事的帮助中与公司共同成长;很感谢领导和同事无私的传授他们的经验给我，他们成功和失败的经验是我的老师，通过学习他们的经验和知识，可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索时间;在公司这样一个积极向上的平台上，自己这样一个新手，一定要多学，多看，多做事! 公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教;这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自己自由发挥，自己去展现自己的才能，公司会根据你的实际能力安排适合你的工作.刚刚进公司的前几天，领导和同事带我一起去拜访客户，经常会有意识地将整个销售流程演示给我看;然后，仔细地分析给我听，从寻找项目、面见客户、与客户交流。每一步骤，每一环节，每一事项，都能仔细地进行分析，这让我体会非常深刻，熟悉公司产品，了解公司业务情况。几天过后，我就开始独立去拓展周边业务，自己本来就是个”耐不住寂寞”的人，喜欢跑业务，喜欢与人打交道，喜欢社交;看大家从不认识到认识，最后成为朋友;看着一个一个项目就被自己这样一点一点挖掘出来，直到做成生意，很享受这样一个过程，!自己一直就很喜欢做销售工作，喜欢挑战与自我挑战。虽然经验和阅历有限，但我一直坚持用心去做好每件事情!成功的销售人员都是敢于坚持自己的目标的人。

　在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

　(1)养成学习的习惯; 销售人员销售的第一产品是销售员自己;每个成功的销售员总是能与他的客户有许多共识，这与销售人员本身的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自己还很欠缺，必须不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积累的过程。自己要有目的的去学习，不断的充实自己! (2)具有责任感; 不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感，积极、热情、认真地对待每一天!如果你不行，你就一定要!如果你一定要，你就一定行! (3)善于总结与自我总结; 工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。现在自己对于销售的认识也只是表面，对于市场的把握能力更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。

　月度工作总结 3 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。

　在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对

　这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

　另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

　最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上! 月度工作总结 4 在过去的一月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间

　的生产路线和总经理提出的 36 字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

　班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。

　因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。

　有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造

　性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从这个月的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

　针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。

　这个月以来，生产任务及各方面工作确实是忙，月末由于 2 号和 3 号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的...

篇二：车间班组经济核算员月工作总结

经济核算 班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。

　一、什么是班组经济核算？ 班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。

　二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：

　1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。

　2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。

　3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。

　三、开展班组经济核算的条件 1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。

　2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。

　3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。

　4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。

　5、班组长经济核算思想明确。

　基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。

　四、班组经济核算的任务。

　1、保质、保量、保安全的全面完成生产任务和各基考核指标。

　2、不断降低班组各项消耗，提高工时利用率和劳动生产率。

　3、管好用好班组各种物资和设备。

　4、在班组员工当中树立勤俭节约当家理财的风尚。

　核算工作应当紧密结合生产实际、结合管理特点，做到管什么、算什么、管算结合，为生产经营服务。

　五、班组经济核算内容的确定。

　班组核算什么内容，选择哪些技术经济指标，这要根据生产实际的需要来决定，核算指标选择的不恰当，就不能收到好的效果。

　过去经验证明，班组核算指标选择不好，不能根据实际需要，而是机械地规定一些指标，其结果收效不大，仅仅使核算流于形式，以致不能坚持到底。

　班组核算应该根据班组特点，干什么，管什么，就核算什么。凡是员工管得住的，使得上劲的，指标才核算，要坚持做到切合实际，算而有用不搞形式主义。

　1、班组经济核算指标通常包括。①生产成果②生产消耗两个方面 生产成果是指产量、质量、节约额。

　生产消耗包括原材料、动力消耗，工时利用率等指标，确定班组经济核算指标时必须抓住生产中的关键，突出核算的重点。

　有些班组，虽然产量、质量、材料消耗、工时利用等各项指标都能管的住，但在确定指标时仍然不能平均分散精力，而是要抓住主要矛盾，重点核算其中的几项指标。例如当产品质量成为班组生产关键问题时，核算重点就应该以质量为中心选择指标，又如在工时利用成为主要矛盾时，核算指标就应以提高工效为重点。把好工时定额关。一旦核算重点确定了，就要组织班组力量，全力以赴，进行重突破，决不能面面俱到，主次不分平均分散精力。因此，班组经济核算指标不应简单化，一致化，这将达不到应有效果。车间要根据生产的具体情况和生产中的关键问题及时地改变核算重点，选择必需的，符合实际需要的指标，这样才能使班组经济核算富有生命力，成为推动班组工作的动力。

　班组经济核算指标应该好算好懂，容易被员工掌握要防止繁锁复杂，班组不同于车间，没有专职核算人员，班组的经济核算工作由生产工人中推选的兼职核算员完成的。那些不便于计算的指标和不便于分析利用的指标会增加生产工人的负担，工人是不欢迎的。

　例如成本、指标、项目复杂，计算和分析都不方便，班组不宜采用。如将成本指标分解为各项消费指标，而选择最有影响的下达班组，工人就容易掌握。例如把成本分解为主要材料消耗指标，工时消耗指标等等。项目简单，容易掌握，已有重点，这样的指标工人就是欢迎的，因此要采用那种一听就懂一学就会，听起来明白，算起来容易的指标作为班组的经济

　核算指标。

　2、班组核算指标 要开展班组经济核算，首先要确定班组核算哪些指标。班级核算的指标，要确实能说明班级生产活动成果，并且要尽量使工厂、车间的指标在班级能够分解落实。

　班组核算指标要有：生产指标、质量指标、劳动指标、设备指标和消耗指标。

　一、生产指标 生产指标一般包括产量、品种两个方面。

　考核生产计划完成情况指标一般有三项：

　1、产品产量完成率：

　实际完成的产品数量与计划产量比。

　2、品种率：是综合反映生产，全面性指标。

　3、均衡率：反映产品完成计划的均衡性，节奏性的指标。

　二、质量指标 班组的质量指标主要有责任合格率，产品等级指标等。

　1、责任的不合格品有价值量和实物量两种表现形式。实物量计算不合格品，比较简单、易懂。多品种生产班级为反映质量情况只能采用价值和重量表示。

　2、产品等级指标往往划分为合格品、一级品、优级品。

　三、劳动指标 反映劳动情况的指标有四个。

　出勤率=出勤工作日数/制度工作日数×100% 工时利用率=（实际工作时间-加班加点时间）/制度工时×100% 定额完成率=完成定额的工时数/实际工时（包括加班加点）×100% 四、设备指标 设备方面考核指标，与生产班组有关的有设备清洁度和设备完好率两项。

　五、消耗指标 消耗指标是指原材料、辅助材料、水、电、汽消耗水平。它是生产部门合同财务部门的限额、定额、降低额、降低率等形式下达到车间、班组。

　单位产品原材料、燃料、动力消耗量指标，是考核班组全面完成计划的指标之一。对原材料使用是否节约，主要看单位产品原材料平均实际消耗量（简称单耗）是比计划规定的消耗定额或上年平均单耗有所下降。

篇三：车间班组经济核算员月工作总结

核算员工作总结与工资管理先进工作者事迹材料合集

　工资核算员工作总结

　工资核算员工作总结

　 来到 xx 这个大家庭已有半年多的时间了，这是我人生的第一份工作，意义重大，而我也格外珍惜。新的一年，对过去的工作进行总结，我的心情异常复杂，有对给过我关心帮助的领导和同事的感激，有对自己不足之处的惭愧，有对这半年多的成长及收获的喜悦，更有对新一年工作的热情和目标。

　为在工作发面有更好的发展，更好的实现个人的价值，有必要对过去的工作进行总结，现将工作总结及计划向领导汇报：

　一、 工作方面 我在单位主要负责的是工资的核算，材料的统计及出入库，登记油等原料的消耗量，对材料的出入库做出准确的核算以保证对下个月份作出合理计划。

　我的工作需要细心，耐心，更需要认真负责的责任感，在工作的过程中我足够重视工作，了解工作的重要性，积极主动完成自己的工作，但是还有很多不足，需要我总结，吸取教训，争取更大的进步。

　几个月来的，我虽然在自己的本职工作岗位上认真严格的负责工作，并较完满的完成了领导交给的各项任务，但在实际工作 中还存在一些不足和差距，现对存在问题及今后的努力方向的总结：

　1、在工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我会加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。

　2、与同事交流较少，联系不够，工作中对同事的关心不够主动，关心力度不够，所以我将进一步努力改进。

　3、工作还需要再细致一些，以前工作过程中开动脑筋想办法的点子不多，对学习的深入程度不够，这都需要我在以后的工作过程中努力改进工作之余没有及时发现不足，并吸取教训。以后每天、每项、每月工作后我都会细心分析自己在工作中存在哪些进步和不足，及时的改正，提高自己的工作效率。

　二、思想方面 刚刚工作的时候，我的思想不够成熟，遇到问题和困惑的时候也没有明确的解决办法，有依赖心理，经过这段时间的锻炼，遇到问题的时候我能够更果断、谨慎的解决问题。这对我来说也是不小的进步，我将继续努力，使自己的思想更加成熟。

　三、下一步的打算和计划 xx 年是新的一年，也是我公司发展的新阶段，作为公司的一员，应该有自己的责任感、使命感和紧迫感，努力做好工作。因此，我对 xx 年的工作进行了认真仔细的规划，我将在上级的正确领导下，在同事的帮助协作下，更好的做好自己的本职工作，为企业的健康持续发展尽自己的一份力量。具体的工作计划如下：

　1、加强相关专业的学习，工作之余巩固和学习相关知识，以使自己的业务水平提高到新台阶。

　2、更加认真负责的做好本职工作，在工作中更认真细心，对更数据都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，争取更加出色的完成工作。

　3、加强与公司各部门的沟通与协作，通过沟通和交流，才能达到统一性和业务的规范性，才能一起为公司的发展和进步作出贡献加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。更好的实现自身价值。

　5、团结同事，帮助需要帮助的同事，xx 这个大家庭给了我家一样的温暖，我将把这份温暖传递下去，让更多的人感受到家的温馨和睦。

　四、材料管理的建议：

　在使用时，相应的负责人员要认真盘点数量，材料员办理相应的出库手续，并由施工队负责人员在出库手续上签字确认。归还时也要严格清点，要做好材料的管理。以确保材料的有效合理利用。

　综上所述，我深深的意识到财务工作的重要性，干好财务工作并不是件容易的事，只有把位置认准，把职责搞清，团结同事，诚恳待人，脚踏实地，忠于职守，勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真做事，才能完成好本职工作。在以后的工作中，我将更加努力认真完成领导交给的各项任务，让自己活的更加充实有意义。

　工资管理先进工作者事迹材料

　平凡岗位见精神 默默无闻显魅力

　 工资涉及到每一个人的切身利益，历来都为人们所关注。政策是否落实到位，不仅影响每一个人的切身利益，而且还影响到其积极性的发挥。当大家每个月准确无误地领到自己的工资时，或许不曾想到，在每一笔工资发放的背后，凝聚着劳资人员的幸勤和汗水。面对着枯燥、繁琐的工资管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐劳，做事认真细致，乐于奉献，优良品质深深地镌刻在工作岗位上。她的这种精神尤其难能可贵，其精神力量像金子一样熠熠生辉，并无时无刻不在影响和感染着周围的同志。她就是工资管理先进工作者、优秀公务员、帼国标兵----*** 用操守严把制度关 工资是国家以货币形式支付给公务员的报酬，体现着一个公务员的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中的公务员录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作，最终都会反映到工资工作上来，其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点，这就要求我们必须充分认识工资工作的重要性和严肃性，认真严格执行政策，对工作负责、对他人负责、对历史负责，扎扎实实地开展工作。工资政策执行得好不好，是否落实到位，其重要性，严肃性对于多年从事工资管理工作的**来讲，这一点比谁都清楚。工资管理工作的重要性和严肃性在敬业精神的驱动下，在**心中已内化为一种品质，一种职业操守，在工作上表现出来的就是做事细仔、负责，任何违反工资政策的事，都别想从她的眼皮底下溜过去。曾经单位里一位同志，第一学历是高中，已经按高中学历套定了工资，后来经过自修取得大专文凭，就又想以大专文凭来重新套定工资。这样以来职务工资就可增加好几十，他找到**，先是套近乎，完后要接吃饭，始终没提正事儿，**不明就里，就与他寒暄，当这名干部感觉火候差不多了，就提出以大专学历重新套职务工资的要求，**当即严正指出，“工资上的事，丁是丁，铆是铆，没有一点回旋的余地。”并婉言谢绝了他的饭局。制度之

　美，在于它无论是对人还是对事，它都是一视同仁。人格之美，在于忠实地捍卫制度之严密、公正。在**年的工资大检查中，**从复杂的工资历史资料比对中，发现一位从外单位调进来的干部的职务工资高了一档，尽管不是在本单位发生的，将错就错，谁也找不到**的责任，但是，这样以来，制度就会形同虚设，原则就会大打折扣，向来在工作上追求完美的，眼睛里揉不得沙子的**，果断地向二级领导汇报了这一情况,得到批示后将多调的一档工资给降下来，个人看似损失了，但是国家的利益得到了保护。还是在**年的工资大检查中，有一位从本系统调过来的一位老同志，由于工资政策执行没有到位，该享受的政策待遇没有享受到，本应按正科待遇享受退养工资，但在过去几年中一直按副科拿退养工资，当事人却浑然不知，稀里糊涂地已经少拿好几年，**发现这一情况当即上报，得到上级确认后，积极为他办好所有手续。当这位退养干部当月拿到补发的工资时，握着**的手连声道谢。真可谓是：工资管理本无奇，公正原则是生命，一增一降理当然，尽显人格之魅力。

　用奉献炫染工作美 把一件事情做好，那叫技术；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不难，难的是经年累月始终把一件工作做深、做细、做透。在外人眼里，工资管理工作似乎是件轻松活儿，风刮不着，雨淋不着，有什么可值得渲染的？的确，工资管理岗位上的同志，靠的不是大把的力气和风雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、战胜，并最终完成它。当长年工作的枯燥、繁琐频频袭来时，当“急、难”任务摆在面前时，当工作和家庭发生矛盾和冲突时，一个没奉献精神的人，是难以胜任这项工作的。

　记得那是一个周末的傍晚，**突然接到电话通知，要求迅速向市局上传一份工资清单，正在给上初中的孩子做饭的**，立即放下手中的活儿，赶到办公室。查资料、对政策、制表、打印、上传，一连串的工作忙完之后，回到家这才想起女儿的晚饭还没做好，赶忙在街上买了饭菜，送到学校。她似乎忘了自己也还没有吃饭。此时，饿着肚子的女儿已经坐在晚自习教室里了。站在窗外，看着女儿正在专心致志地做着作

　业，作为母亲对女儿那份愧疚油然而生，她在心中默默地念道：“孩子，对不起，妈妈不会再有下一次了。”然而，常常因工作而误了给女儿做饭、送饭的她，总是没有兑现对女儿的承诺。好在懂事的女儿理解妈妈的工作，女儿知道，工作和自己在妈妈心目中同样的重要。

　“工作着，就是美丽的。”这是**常常说的话。几年来，她就是在这个岗位上，精心地演绎着自己的美丽人生，把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色。平凡工作之余总是主动找来各种工资政策类的书籍，仔细的研读，并把相关的政策按照工作的需要作成卡片，或摘录、粘贴到笔记本上，以备工作时急需。办公室的资料柜俨然一个“工资政策”的“百宝箱”。井然有序，内容丰富，可随时调取，方便实用。全局三百号人的工龄、级别等常用的数据资料，常常能够做到“一口清”。并不断总结积累工作中的经验，按照工资管理内在的规律性，想出了许多小窍门，拓展应用电脑管理手段。无论多么复杂的统计、核对工作，只要经过轻轻一点，便能自动生成所需要的内容。枯燥、烦杂的数字在重新调取和组合之下，象个善解人意的“小精灵”，排列有序，富有生气。

　**年的 7、8 月份，全市组织工资大检查，按照新要求，重新统计上报工资报表。事情偏往一处赶，任职于***单位的爱人也正赶上去外地，进行为期限三个月的税收专项大检查。困难面前最能体现一个人的品质。那段时间，**以一个女同志特有的承受力紧张地工作着。先做表、再复核、然后送去初审，遇到疑问，查政策、查档案；白天做不完，晚上拿回家接着干。困了，蒙头睡一会儿，起来擦把脸继续坐在家中的电脑前接着做。一次，女儿早上起床去上学，看见妈妈房间里的灯仍然亮着，就问：妈，咋起这么早就在工作了？她哪知道，妈妈又是一夜没睡，一周下来，整个人都憔悴了一截，好一阵子才恢复过来。前后三稿初审，最终以无可挑剔的报告圆满地完成了任务，得到上级的肯定。

　用热忱架起连心桥

　大家对自己的工资除了关注之外，更多的是信赖。每个月的工资是多少，哪年哪月哪一项该涨多少工资，全然不用个人操心，这种信赖是依靠工资岗位上的同志长期以来辛勤劳动一点一点积淀而来的。正是以那饱满的精神风貌、精益求精的工作作风，在党组织和干部职工之间架起一座连心桥，传递着组织上无时不在刻的关爱。

　一次，在清理人事档案中，**无意间发现某同志调资依据的文凭为中专，她脑子里立即显现出在一次和这位同志的谈话中，了解到该同志是大专毕业，明明是为大专，可人事档案中却是中专，大大的问号促使她一刻也坐不安宁，立即打车到市局的档案室查阅该同志的人事档案资料，闷热的天气，热得她汗流颊背，经过几个小时的查找，终于在档案室里找到了依据，按政策规定，她及时调整了该同志的工资。当该同志意外地拿到补发的一年的工资，感激地说；“我就说嘛，工资上我就完全相信组织，不会有错。” 正是在这种一丝不苟、严谨细仔、爱岗敬业的工作态度下，几年来，一些尘封在历史的“故纸堆里”的陈年帐一项项被清理出来并得到更正。目前，可以自豪的说:摆在我们面前的工资，经得起历史的考验。而这些成绩的背后，渗透着劳资人员的无私的奉献和崇高的追求.

篇四：车间班组经济核算员月工作总结

车间 8 月份工作总结 及 9 月份工作计划 8 月份工作总结 1.

　根据计划本月 举行了 一场蓝球比赛和拔河比赛丰富了 员工的文化生活。

　2.

　根据技术部要求， 于 12 日至 15 日利用 1 号退火炉顺利完成 10 吨原粉的退火工作。

　3.

　8 月 17 日接中瑞客户投诉一批 10 万只 044125 产品部分有耐压不过问题要求换货。

　车间及时把投诉信息反馈到班组， 加强过程控制环节， 减少人为不稳定因素， 尽量确保产品质量合格。

　4.

　本月制粉岗位完成产量 34151 公斤， 报废量 466. 30 公斤， 报废率1. 37%。

　为 2013 年控制最好的月份。

　5.

　自 15 日开始配合自动喷漆线进行试运行， 生产抽出专人跟踪学习操作。

　6.

　车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行试模工作， 目前还在进行中。

　8 月份工作不足之处 1. 车间整体管理水平不到位， 对班组管理松散检查监督力度不够。

　员工存在有章不循， 没有按要求执行“三规一制”。

　2. 车间各个岗位环节整体工作效率低下， 没有做到合理匹配。

　 9 月份工作计划 1. 本月继续对班组长进行管理培训， 对全员进行团队精神培训， 了解员工对培训内容理解贯彻程度， 车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流， 掌握员工思想动态， 便以更好地开展工作稳定职工队伍。

　2. 本月车间根据内部整改要求， 成立 8S 推行小组将分阶段全面推行 8S 管理， 整理整顿生产现场， 完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范。

　要求机修组规范现场维修保养质量， 针对生产设备存在的问题和备件缺损情况， 逐一排查解决， 并做好备品备件统筹管理工作， 分类定出最小库存量，提高设备完好率确保生产的顺利进行。

　3. 本月继续加强节能降耗的管理， 全面提高成本控制意识， 重点控制不良品的产生， 并分解指标到班组。

　对各项成本指标要进行细化责任到人。

　本月辅料使用情况要求班组如实统计， 及时进行数据分析做好节能降耗工作。

　4. 本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产， 针对目前个别岗位上的瓶颈问题， 车间要从人员、 设备、 工艺优化等角度出发， 及时发现及时解决， 确保圆满完成公司生产经营计划。

　5. 本月车间管理重新调整管理思路， 重点对大班长这一级的实行新的考核办法， 严格要求他们的日常工作， 出现违规及时纠正考核， 并常抓不懈改变车间的整体不良面貌。

　6. 针对车间以往的不足之处进行改善。

　生产车间 2013.8.27

篇五：车间班组经济核算员月工作总结

部月度工作总结 ppt 10 月份工作总结及 11 月份的工作计划

　 回顾 11 年 10 月份一个月的工作，因我是 10 号才入司的新员工；入司后在 12 号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：

　 1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！

　2、合理调整劳动组合确保完成生产任务

　 在生产工作中根 协 据生产部的生产计划安 澡 排，为了确保生产计划 帚 的顺利完成，特别要充 许 分调动生产机修和员工 严 的积极性，在各个部门 腑 和生产部的积极支持下 扼 ，并合理调整劳动力、 椭 有效利用工作时间。通 谬 过车间主管和各班组长 臭 的积极配合努力，本月 棘 车间完成了公司及生产 朽 科下达的生产任务，及 丝 各项生产质量技术指标 肄 ；保证了销售的供货需 芋 求。

　3、严把质量关

　橡

　每个人对产品的质量 咳 有高度的认识。本着对 省 消费者负责和对公司利 淹 益负责的精神，严格按 粉 生产工艺要求严格把好 哉 质量关，不管是主管和 售 班组长对自己所负责部 轩 门及工序，配合检验员 灾 层层把关，有效的杜绝 原 不合格的产品流入下道 林工序，保证了产品质量 姚 ，降低了生产成本，提 渴 高了产品的

　市场竞争力 墙 ；但仍有总公司的三张 张 投诉单，我们也针对性 猿地进行了相应的分析改 骤 善和相关的措施出台。

　膏

　4、安全生产

　 严格 雏 按操作规程进行操作。

　炮 车间向员工进行安全教 柬 育、培训、答卷，使员 缺 工清楚的认识到安全工 郧 作的重要性，提高员工 扁 的安全工作防范意识。

　尿 同时车间加大了自检自 站 查和处罚力度，有效的 质 避免了各类事故的发生 矮 。

　5、学习、提高

　 侠 在车间领导，班长在部 公 门主管领导的带领下， 窥 发扬团结协作的精神， 亡 加强理论和技术方面的 膳 学习，提高自身的政治 荡 素质和管理水平带领全 锹 车间各班组员工，不断 吁 学习提高，重视产品质 郡 量，配合各部门保证安 膳 全生产不折不扣地完成 允 公司下达的生产任务和 泄 各项指标。

　6、通过人 磨 员精减来降低制造成本 姓

　先从品质部进行改 远 制：品质部由原来的 1 惊 4 人，精简到现在的 1 泡 1 人。人员重新做了次 兆 分配！也能达到品质保 贼 证的效果。

　★★★11 辗 月份的工作计划

　 1 匀 1 月份到了，在已开始 杀 新的一个月工作时，我 浮 们首先展望国内外的电 薛 子市场，在大的不景气 序 的环境影响下，所以行 嗅 业都处在经济萧条中； 蓬 为了能够顺利度过此难 旋 关，车间将本着 1、根 埋 据总厂近几个月的用量 巾 和本司库存的情况，

　进 峪 行有计划的生产，尽可 唉 能只做够安全库存量即 铡 可；2、在有计划生产 力 的同时把人员的能力要 候 发挥到最大化，那么员 蛛工上班的时间上，分工 锐 上，都要适度重新大调 闹 整；

　 3、继续带领 锌 员工加强自身的思想和 烦 业务学习，将继续调动 型 生产技术骨干和各工序 滚 ，班组人员的积极性， 父 配合各部门保质保量的 撩 完成公司、生产科下达 钢 的生产任务和各项指标 殿 。4、加强质量管理严 奴 把质量关，杜绝各类人 充 为性不良品质事故的发 妥 生。积极

　 配合、完 水 善生产现场条件达到品 吏 质目标要求，高标准的 帮 完成 11 月份的各项工 令 作任务：

　 一、先把 优 制程中的不良品全部进 负 行重工处理，经质检确 灾 认 OK 后才可正常流传 蕾 。

　 二、设备要进行 希 有计划的全面性大保养 侣 ，先从需暂停生产的机 曲 台上进行，然后再 每台 躁 机进行，最后部门主管 学 要进行确认， 从而提高 婚 设备的完好率，更好地 密 为生产服务。

　 三、 留 人员要精减，好的员工 寸 公司想办法也要保住， 汛 不合格的员工尽可能剔 圾 除。

　 四、公司为能 真 顺利地通过 12 月份的 拯 外审工作，必须先做好 粉 11 月份的内审工作； 炊

　员工要进行大力的 妊 培训，从而提高其操作 臀 技能及自检能力；然后 搐 进行考核！五、继续做 墩 好现场文明生产工作， 咏

　抓住细节，着眼死角， 且 努力使本公司现场文

　逝

　明生产再上一个台阶 弗 ；为安全生产方面，节 帕 能降耗方面做出应有的 阵 贡献。

　 六、集思广 粥 益，群策群力，努力为 痒 开拓新市场而工作，不 诫 断发现身边的一些亮

　患

　点，努力做好对外宣 沿 传工作，树立一个良好 腑 的外部形象。

　七、努力 助 完成公司下达的临时性 异 的任务。

　总结人：陈永 蚂 红 XX-10-31 公 揖 司生产部月个人工作总 携 结

　 在繁忙的工作中 嫂 不知不觉又迎来了新的 葬 一个月，回顾上一个月 粤 的工作历程，作为生产 洲 人员工作取得了一定的 俞 成绩，基本上完成了公 禽 司的既定目标，但也存 蹈 在不少的问题，为了更 验 好的完成生产方案计划 密 ，产量质量工作、实现 烦 双赢，多方结成真正意 扁 义上的战略关系，特对 垛 阶段性的生产人员工作 坑 进行总结。

　 针对 X 植 X 年 2 月份的生产工作 摔 ，从四个方面进行总结 羔 ：

　一、生产部的成员组 控 成：

　 生产部人员比 盂 较混杂，工作上虽然充 咒 满干劲、有激情和一定 震 的亲和力，但在经验上 悯 存在不足，尤其在处理 钥 突发事件和一些新问题 饮 上存在着较大的欠缺。

　治 通过前期的项目

　运作， 棋 生产人员从生产能力和 闸 对项目生产管理制度的 超 理解都有了很大的提高 喳 ，今后会通过对生产人 蔡 员的培训和内部的人员 辽 的调整来解决存在的一 闸 些问题。

　 由于我对 碟 车间管理人员的运作思 辅 路上存在磨合沟通，导 庞 致生产部的资源配置未 啡 能充分到位，通过前段 颖 工作紧锣密鼓的开展和 土 我不断的沟通和交流， 轿 这一问题已得到了解决 鱼 。

　二、生产部工作协调 仟 和责权明确

　 由于协 闯 调不畅，生产部的很多 疥 工作都存在着拖沓、扯 玖皮的现象，这一方面作 汁 为生产部的领导，我有 螟 很大的责任。

　 协调 斋 不畅或沟通不畅都会存 雕 在工作方向上大小不一 猾 致，久而久之双方会在 止 思路和工作目标上产生 氧 很大的分歧，颇有些积 条 重难返的感觉，好在知 库 道了问题的严重性，我 羌 们正在积极着手这方面 隆 的工作，力求目标一致 惑 、简洁高效。

　 但在 莹 生产部工作的责、权方 叶 面仍存在着不明确的问 矣 题，我认为生产部的工 垣 作要有一定的权限，只 班 履行生产程序，问题无 斟 论大小都要请示，势必 灶 会造成效率低，对一些 邢 问题的把控上也会对生 焉 产带来负面影响，这样 输 生产部工作就会很被动 仿 ，建立一种责权明确、 怎 工作程序清晰的制度， 欲 是我们下一步工作的重 邑 中之重。

　三、关于会议 歹

　会议是一项很重要 撮 的工作环节和内容，但 芯 是无论我们

　公司总部的 咎 会议还是与生产部的会 扼 议效果都不是很理想， 仪这与我们公司在会议内 蓉 容和会议的形式以及参 穷 加人员的安排上不明确 甩 是有关系的。现在我们 霖 想通过专题会议、领导 勺层会议和大会议等不同 洼 的组织形式，有针对

　止

　性的解决这一问题， 摆 另外可以不在会上提议 冒 的问题，我会积极与班 峙 组在下面沟通好，这样 磺 会更有利于问题的解决 伍 。

　四、生产部的管理

　噎

　前一阶段由于工作集 凯 中、紧迫，生产部在管 箱 理上也是就事论事，太 拄 多靠大家的自觉性来完 晦 成的，没有过多的靠规 遍 定制度来进行管理，这 萧 潜伏了很大的危机，有 戒 些人在思想上和行动上 造 都存在了问题。以后我 立 们会通过加强内部管理 袖 、完善管理制度和思想 财 上多交流，了解真实想 旺 法来避免不利于双方合 窘 作和运作的事情发生。

　梗

　写的不周全的请各位加 蒋 以补充， XX 年 2 月 2 忆 7 日 二月份生产部工作 写 总结 一、生产情况 1、 决 加工量

　 本月公司共 忻 加工原油万吨，原计划 然 加工原油万吨，完成月 演 度计划的%。与去年同 修 期万吨相比下降了%， 善 下降的原因是今年二月 蝎 份由于引江河船船闸检 染 修，原油无法运输至公 领 司码头，故装臵于 2 月 闭 12 日-26 日停车检 蒜 修。由于加工

　时间短， 捏 故本月加工量与去年同 折 期相比大幅下降。

　 阑 本月公司能耗为标油/ 铱 吨原油，与去年同期标 树 油/吨原油相比上升了 六 %。主要原因是今年二 选 月份装臵提前大修所致 西 .

　 本月装臵与公司 南 能耗与上月相比,均有 带 所上升,主要原因是今 攫 年二月装臵大修所致. 彝 3、产品质量

　 沥青 惭 装臵本月馏出口合格率 萌 为%，累计%，工艺指 忠 标执行率%，累计%。

　重 4、其他工作

　 1、 钮 按期组织好大修调度会 羚 ，并做好记录，同时按 塔 要求做好大 修期间吊车 鸯 工作量的统计工作。

　办

　2、做好大修期间的 窜 组织协调工作，做好装 荣 臵的开停车工作。3、 圆 及时跟踪装臵停车期间 镭 污油的回收工作，本月 夷 共回收污油 70 吨。

　嫡

　4、根据 XX 年度及 先 XX 年度资源配臵的实 闪 际情况，完成了 XX 年 讲 度沥青装臵、污水处理 盼 车间、生产部、储运车 删 间的目标责任书的编制 疑 。

　 5、协助营销部 答 及储运车间开展月度盘 鹰 库数据的核查。二、下 棘 月工作打算

　 1、抓 帆 好安全生产管理，做好 烧 装臵大修后的生产管理 轿 工作，3 月份沥青装臵 优 加工原油 9 万吨。

　 元 2、组织一次大修后的 沙 装臵收率、能物耗的标 选 定。

　 3、做好 XX 欢 年度装臵工艺卡片、分 堵 析频次、作业指导

　书、 蔗 操作规程等技术性文件 削 的修订和发放。4、编 艺 制公司科技成果转化项 痊 目实施方案。5、做好 掐 自备车的辅修跟踪工作 隅 。

　6、抓好原油调罐工 价 作，合理安排调罐周期 套 ；

　 7、根据销售需 鸯 要，及时做好营销部门 熏 的协调工作，抓好产销 缔 平衡。

　 8、根据中 尾 海油气利用公司的要求 讯 ，做好 ERP 基础数据 众收集工作。

　 9、根 鄙 据中海油气公司的要求 乍 ，做好迎接 XX 年节能 拌 减排监督监测和能源审 誓 计的工作。

　生产部 XX 临 年 3 月 2 日

　 10、 闻 继续抓好统计管理工作 浴 ，协助做好盘库工作。

　州

篇六：车间班组经济核算员月工作总结

员工工作总结 一年很快过去了。在公司领导和车间领导的关心和帮助下，通过不断的实践，我们在错误中不断探索和成长。我在经验积累、管理水平和自我素质方面都有一定的进步。为更好地管理明年，为公司创造更好的效益，现将今年工作总结如下: 一、向管理求效益，狠抓安全生产 没有安全就没有利益。鉴于此，我要求员工严格按照操作规程操作，时刻牢记安全注意事项，杜绝睡觉、聚集、离岗等违规行为。如车间发酵罐全部属于压力容器，高温高压作业时曾发生烫伤、碰撞等事故，降罐作业时容易发生高空坠落等。

　窒息、注碱等事故存在诸多隐患。因此，我要求员工在操作前了解自己的基本情况和表现，不断提高安全意识，做到“1 分钟值班，60 秒安全”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防止隐患发生。

　二、从管理中寻求效益，提高员工效率和设备利用率 在工作中，时刻关注员工的思想动向，做好员工的思想教育工作，积累管理经验，将制度与科学管理相结合，提高员工的凝聚力和工作效率。努力认识人，用好人，让每一个员工都能在最适合自己的岗位上工作，“能发挥长处的人，健康的人，不遗余力”，以低投入、高效率取得更好的成绩。

　三、从管理中寻求效益，确保产品质量 没有质量保证，再高的产量也是徒劳。反之，可能会给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分级质量管理制度，奖惩分明，

　促进员工努力学习，提高操作水平，确保消毒、发酵各项指标均在合格范围内，确保操作无菌。

　四、从管理中寻求效益，力求用最低的成本达到同样的质量，即最低的材料消耗 为此，我要求工作人员在消毒时注意阀门开启;堵塞所有“跑、出、滴、漏”现象;节约水、电、汽，减少浪费;加强设备维护，确保设备正常运行;严禁浪费，降低生产成本。

　此外，我还加强了对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作中，提高工作效率，保证安全生产，保证生产有序进行。

　今年，我开始担任班长一职。经过几个月的管理，我发现自己有很多不足。我经常依靠以前的经验去和员工交流思想，员工在安全、修养方面都有很大的不足。

　在平时，大部分的担心是在课堂上完成作业，对其他事情缺乏足够的耐心。一些团队与其他团队之间的协调不协调，团队对工作的控制积极性不高，团队对事情的关心程度过高。

　对于以上不足，我将通过不断的学习，努力改变自我修养，与他人沟通，努力不断进步和提高，努力为车间和公司做出更好的业绩，为公司的发展做出贡献。

推荐访问:车间班组经济核算员月工作总结 经济核算 班组 工作总结