预算绩效管理工作总结8篇预算绩效管理工作总结 各项办公经费项目支出绩效自评报告五篇 （篇一） 一、项目基本情况（一）项目概况1．立项背景**市老干部活动中心隶属中共**市委老干部局下面是小编为大家整理的预算绩效管理工作总结8篇,供大家参考。
篇一：预算绩效管理工作总结
办公经费项目支出绩效自评报告 五 篇（篇一）
一、项目基本情况 （一）项目概况 1．立项背景 **市老干部活动中心隶属中共**市委老干部局，成立于1984 年 5 月，为正县级参照公务员法管理事业单位。现单位定编数 22 人，在编在岗人员 20 人。机构内设办公室、活动科、管理科、综合科。是面向全市离退休干部开展政治学习，文体活动的主阵地。根据老干部的特点和兴趣爱好，组织老干部开展政治、文化、体育健身等娱乐活动。定期举办各种形势报告会、理论研讨会、文体活动、消防常识和保健养生等知识讲座。
2．立项目的 **年度各项办公经费补助的使用，是为了不断满足老干部日益增长的文化活动需求，努力把老干部活动中心打造成展示老干部阳光心态，体验美好生活的老干部之家，使之成为老干部文化娱乐的场所、发挥作用的阵地、增进友谊的桥梁、联系组织的纽带、晚年生活的乐园。
3．项目内容、执行标准和实施期限
一、项目内容：一是工作日常运行；二是大楼设备购置、零星维修、设备维护；三是服务管理；四是组织团队协会开展各项日常活动和演出、比赛活动等。二、执行标准：中心严格经费审批程序，经费的开支和借支由中心分管财务的领导签批；单笔金额在 5000 元（含 5000 元）以下的由中心分管财务领导审批；5000 元以上和特殊经费开支需经中心主任办公会研究决定；常规性聘用人员工资、水电费支出由分管财务的领导审批即可。三、实施期限：**年 1 月 1 日至**年12 月 31 日。
4.资金使用情况（须包含预算安排、截止**年 12 月 31日市财政下拨及项目单位实际支出等情况）
**年市财政预算安排资金 103 万元，上年结余资金 45.4 万元，追加资金 85.35 万元，总计 233.75 万元。截止**年 12 月 31 日市财政下拨 233.75 万元，单位实际支出 227.29 万元。
5.项目组织管理情况 本项目经费严格按照单位的财务制度和预算支出范围使用，并根据《**市财政支出绩效评价管理办法（试行）》，建立《**市老干部活动中心财政支出绩效评价管理制度》，由专人负责，项目进行前进行集体研究讨论，项目进行时有负责人及时跟踪项目实施情况，并及时提出意见和建议，设备购置全都通过政府采购办审批后采购。
（二）项目绩效目标 1．项目绩效总目标 大楼物业管理、办公设备（设施）及活动器材维修保养、组织开展日常活动、月赛活动，大型演出，团队协会活动和各类培训讲座。
2．项目年度绩效目标 一、承办**市老干部庆祝改革开放 40 周年专场文艺演出活动；二、开展每月一赛的活动；三、组织各类讲座 6 次；四、组织协会参加全国、全省、市老年人体育比赛 5 次，组织老干部艺术团、京剧团参加文艺演出等活动 6 次，组织老同志读书小组开展文化采风活动 2 次；五、提升软件管理水平，建立标准化工作流程，为老同志提供人性化服务；六、对挂点社区进行综治帮扶；七、全年对老同志开放，活动项目 21 项，全年接待老同志达 10 万人次。
3．项目预期目标完成情况（包括目标完成、项目完成、资金进度的对比情况）
一、承办**市老干部庆祝改革开放 40 周年专场文艺演出活动。二、精心举办各类月赛，组织老干部飞镖比赛、我的春节——老同志迎春才艺展示、趣味投掷、丢沙包、“纪念改革开放 40 周年”暨**年老干部庆“五一”室内运动会、托球走等 12 次月赛活动，共有近 400 人次老同志参加比赛。
三、认真组织培训讲座，组织关爱老年人眼部健康知识讲座及义诊活动、围棋知识讲座和台球知识讲座等 7 次讲座培训，近 200 人次参加。四、组织团队协会参加演出比赛活动：组织艺术团参加社会公益性演出及活动 15 场，送文化进社区专场演出活动 2 次，参加社区演出 2 次，组织排练 8 个新节目，参加**省内比赛活动 3 次；组织京剧团外出交流活动一次，专场演出 2 次；组织乒乓球协会会员内部比赛两场，交流活动一场，组织外出比赛四场；组织台球协会内部比赛 2场，参加全市比赛 1 次；组织围棋协会外出参加比赛 4 次；组织读书小组外出采风活动 2 次。五、中心领导每周带领中层干部深入一线进行巡查，全年共巡查 51 次，及整及改问题 15 件；严格执行门卫交接班及安全巡查制度，门卫每天将夜间巡视情况以照片、视频等形式上传工作群，发现问题及时报告和处理；加强白天门卫验证及来访登记管理，对外来人员按规定凭有效证件办理登记手续和节假日人员进出登记；下雨天和梅雨季节在大门口铺上防滑垫，保证地面干燥，提醒老同志出入小心、防止摔跤，并为老干部免费提供便利伞。全年共接待外单位来访人员 144 人次，为老同志提供便利伞 205 人次；坚持季度轮岗制度，保洁人员的工作包干区做到了每季度轮换一次；在下雨和反潮等特殊天气，做好活动场所地面干燥，每季度对空调过滤网、吊扇清洗一次；中心为老同志提供有值守、免费的自行车棚。六、向上谕亭
社区拨付综治帮扶资金 5000 元，走访墩子塘社区困难家庭并送去慰问食品。七、中心共开设了太极拳、舞会、投篮、麻将、健身、乒乓球、阅览室、卡拉 OK 等 21 个活动项目，活动人数约 105700 余人次。
二、绩效评价工作情况 （一）绩效评价目的、原则和依据、评价指标体系、评价方法等 1、绩效评价目的 了解项目进展，资金使用，制度建设及执行情况，取得的成效；总结经验，发现问题，提出改进的意见和建议。通过绩效评价，完善制度、创新机制、加强管理、强化监督，保证项目、资金使用管理的规范性、安全性和有效性，为指导预算编制、申报绩效目标，优化财政支出结构，提高公共服务水平提供决策依据。
2、绩效评价原则和依据、评价指标体系、评价方法 绩效评价基本原则：1、科学规范原则。注重财政资金使用的经济性、效益性和效率性，严格执行规定程序，坚持定量与定性分析相结合。2、全面系统原则。财政项目支出绩效管理贯穿于中心项目支出管理的各个环节，涵盖财政资金使用的事前、事中、事后全过程。3、公正公开原则。财政项目支出绩效管理符合真实、客观、公正要求，依法公开
并接受监督。4、绩效相关原则。针对财政项目资金执行及产出绩效的评价结果应反映支出与绩效的相关性。
项目支出绩效管理主要依据：1、《预算法》。2、《省政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（赣府发[**]8 号）。3、《**市人民政府关于印发<**市财政支出绩效评价管理办法>（试行）的通知》（洪府发[**]8 号）。4、《**市财政局关于开展**年度市级部门财政项目支出绩效评价工作的通知》（洪财办〔2019〕7 号）。5、单位预算编制申报材料、财政部门批复的部门预算。6、单位年度资金拨付情况。7、其他相关资料。
中心财政支出绩效评价指标体系包括共性指标和个性指标两个部分，根据实际设立三级指标。一级指标为投入指标，过程指标，项目产出，项目效果；二级指标为项目立项，资金落实，业务管理，财务管理，产出数量，产出质量，产出时效，产出成本，社会效益，可持续影响，社会公众或服务对象满意度；三级指标为项目立项规范性，预算资金执行率，业务管理制度健全性，项目质量可控性，财务管理制度健全性，财务监控有效性，举办大型全市活动，举办月赛、讲座，组织团队协会参加活动、演出比赛，大楼日常维修，大楼管理，来中心活动人次，中心荣誉情况，按时完成，成本节约率，受益人口，社会帮扶，宣传教育，设备使用年限，每年举办月赛、讲座，服务对象满意度。评价方法是根据中
心财政支出绩效评价指标体系编制项目绩效评价表进行评分。
（二）绩效评价工作过程(包括前期准备、组织实施、现场勘验、检查、核实等工作情况) 1、工作准备。中心于 2019 年 4 月 4 日前，在中心主要负责人的直接领导下，按照文件要求进行工作部署，明确本单位绩效评价范围，制定本单位自评工作方案。根据人事变动，为了继续扎实推进我中心财政项目支出绩效管理工作，调整**市老干部活动中心财政项目支出绩效管理领导小组，成员名单如下：
组长：黄宝春 副组长：张琼 成员：左勤、马晶、姜振龙、王丹丹、潘一平 领导小组下设办公室，左勤同志兼任办公室主任，负责经费使用监督，督查评价工作有效开展，协调工作中遇到的问题，汇总评价工作报告以及其他日常事务。
2、开展评价。中心于 2019 年 4 月 8 日前，在中心主要负责人的直接领导下，组织开展单位财政项目支出绩效评价自评工作。
3、结果报送。按照要求形成有关材料：自评工作方案、**年度市直部门项目资金汇总表（附件 1）、财政项目支出
绩效自评报告（附件 2）、主管部门承诺书（附件 3）、绩效评价工作底稿（附件 4）、项目支出绩效评价报告（附件6）及**年度部门预算批复文件于 2019 年 4 月 16 日前报送主管局绩效考核办（同时上报电子文档）。
三、绩效评价指标分析情况 （一）项目投入指标 1. 项目立项规范性指标得分情况分析 申报经过主任办公会研究讨论，项目立项规范。该分值5 分，自评 5 分。
2. 预算资金执行率指标得分情况分析 （实际下拨资金/应下拨资金）=233.75 万元/148.4 万元×100%=157.51%。该分值 5 分，自评 0 分。
（二）项目过程指标 1．业务管理指标得分情况分析（可从业务管理制度健全性、项目质量的可控性分析）
我中心具有预算绩效管理工作细则，已制定限时办结制度和首问责任制度，建立了财政项目支出绩效评价小组，每半年进行一次项目运行监控。该分值 5 分，自评 5 分。
2．财务管理指标得分情况分析（可从财务管理制度的健全性、财务监控的有效性分析）
我中心已制定财务管理制度和资产管理制度，相关资金管理制度合法、合规、完整，严格按照财务管理制度报账，账物一致，凭证合法有效，资金走向清晰，总账、明细账、凭证管理规范。该分值 5 分，自评 5 分。
（三）项目产出指标 1．产出数量指标得分情况逐个分析 一、承办大型全市活动：我中心承办**市老干部艺术团庆祝改革开放 40 周年专场文艺演出活动。二、举办月赛、讲座：组织老干部飞镖比赛、我的春节——老同志迎春才艺展示、趣味投掷、丢沙包、“纪念改革开放 40 周年”暨**年老干部庆“五一”室内运动会、托球走等 12 次月赛活动；定期举办讲座，全年共举办关爱老年人眼部健康知识讲座及义诊活动、围棋知识讲座和台球知识讲座等 7 次讲座培训；开设了太极拳、舞会、投篮、麻将、健身、乒乓球等 21 个活动项目。三、组织团队协会参加演出比赛活动：组织艺术团参加社会公益性演出及活动 15 场，送文化进社区专场演出活动 2 次，参加社区演出 2 次，组织排练 8 个新节目，参加**省内比赛活动 3 次；组织京剧团外出交流活动一次，专场演出 2 次；组织乒乓球协会会员内部比赛两场，交流活动一场，组织外出比赛四场；组织台球协会内部比赛 2 场，参加全市比赛 1 次；组织围棋协会外出参加比赛 4 次；组织读书小组外出采风活动 2 次。四、大楼日常维修：对大楼进行
日常的零星维修和定期对电梯进行维护保养。五、大楼管理：保洁员每天定时对公共场所进行打扫，保洁员每季度对大楼窗户和空调进行清洗，不定期对大楼线路进行进行检测。该分值 25 分，自评 25 分。
2．产出质量指标得分情况逐个分析 一、承办大型全市活动情况：成功承办**市老干部庆祝改革开放 40 周年专场文艺演出活动，观看群众超过 500 人。二、中心荣誉情况：中心组织团队协会外出比赛活动奖项举例如下：艺术团参加由**广播电视报社在艺术剧院举办的“春暖赣江水快乐夕阳红 **元宵颁奖会”，获得了最佳精神奖、最佳舞美奖，参加**省第二届城市“群众舞蹈”文化艺术交流展演，收获最佳风采奖、最佳组织奖，参演节目荣获三等奖；围棋协会全省“四地市”老干部围棋比赛，荣获团体冠军及个人第 2、3、10 名；乒乓球协会参加由市老年体协主办的全市第三届老年人体育运动会，荣获了男子团体第三；我中心高度重视精神文明创建工作，荣获**年市级文明单位。三、来中心活动人次：**年每月来中心活动人次逾5000 人次，全年达 105700 余次。四、大楼维修情况：零星维修完成后可再次投入使用；电梯每年进行检验，检验合格；每月对电梯进行 2 次检查，检查达标。五、大楼管理情况：坚持定期保洁和日常保洁相结合，确保做到窗明几净，但检查中卫生间发现有异味；在下雨和反潮等特殊天气，做好活
动场所地面干燥，每季度对空调过滤网、吊扇清洗一次；不定期检查大楼线路，确保线路安全有效。该分值 15 分，自评 14 分。
3．产出时效指标得分情况逐个分析
10 月 31 日成功承办**市老干部庆祝改革开放 40周年专场文艺演出活动；每月精心举办月赛，按计划平均每两个月组织培训讲座；按时组织团队协会举办或参加演出比赛活动，组织读书小组 5 月、11 月分别外出采风 1 次；保洁员做到每天一大扫、卫生间等重点场所每小时一扫；每月对电梯不超过 15 天的 2 次检查。该分值 5 分，自评 5 分。
4. 产出成本指标得分情况逐个分析 成本节约率=实际支出/计划支出×100%=227.29 万元/233.75 万元×100%=97.24%。该分值 5 分，自评 5 分。
（四）项目效果指标 1．社会效益指标得分情况逐个分析逐个分析
一、受益人口：**年全年来中心活动的老同志人次达 105700 余次；二、社会帮扶：向上谕亭社区拨付综治帮扶资金 5000 元，走访墩子塘社区困难家庭并送去慰问食品 399.20 元；三、宣传教育：做好普法、综治安全、节能降耗、精神文明、保密意识等教育，并制作宣传栏。该分值15 分，自评 15 分。
2．可持续影响指标得分情况逐个分析
一、设备使用年限：设置购置设备使用年限 3 年及以上；二、每年举办月赛、讲座：每年坚持举办月赛、讲座，日常活动与集中活动相结合，让老同志寓教于乐。该分值 10 分，自评 10 分。
（五）项目效果指标 项目满意度指标得分情况分析（可从发放问卷数量及问卷满意度情...
篇二：预算绩效管理工作总结
经费项目支出绩效自评总结一、基本情况 （一）项目立项目的和年度绩效目标。
为深入贯彻党的十九大精神及习近平总书记在中国记协第九届理事大会上的讲话精神，按照全国、全省宣传部长会议部署安排，加强我省新闻队伍马克思主义新闻观教育，我们在全省新闻战线持续深入开展“三项学习教育”活动和“走转改”活动，引导广大新闻工作者进一步增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，坚持正确的舆论导向，不断提高舆论引导的能力和水平，为“四个全面”战略实施和“五个**”建设，加快“建成支点、走在前列”、谱写中国梦**篇提供有力的舆论支持。抓好新闻职业道德委员会工作，是为了维护党的新闻工作者的整体形象，维护新闻媒体的公信力和权威性，坚决抵制新闻队伍中的不正之风。开展“**新闻奖”评选，体现了省委、省政府尊重知识、尊重人才的方针政策，以此鼓励我省新闻界在新闻宣传工作中多出精品、多出人才。庆祝“中国记者节”是为了更好地彰显新闻工作者勇立潮头、把握时代的风貌，更好地做好党和政府与新闻工作者联系的纽带，更好地服务广大新闻工作者。
为提高新闻队伍道德修养和业务素质，提升新闻报道水平和舆论引导能力，有针对性的举办相应培训班，参加培训人数共计 170 人以上；召开专题会议，参会人数共计 200 人以上；组织主题采访活动，参加人数 97 人，发表主题采访活动报道 35 篇以上；评选**新闻奖获奖数 520 件以上。
（二）项目资金情况。
1.项目当年收入预算 245 万元，其中：财政拨款 225 万元，其他资金 20 万元。
2.项目资金支出预算：办公费 2.18 万元，印刷费 2 万元，邮电费 1.5 万元，物业管理费 9.7 万元，劳务费 47.97 万元，委托业务费 88 万元，差旅费 36.49万元，会议费 24 万元，培训费 27.06 万元，其他商品和服务 6.1 万元。
二、绩效自评工作开展情况 我会领导高度重视绩效评价工作，在单位负责人的直接领导下，成立了以财务人员为主的绩效自评小组，结合评价内容，做到有计划，有安排，扎实开展本次自评工作。自评小组于 5 月 5-9 日收集、整理、查阅自评所需要材料，并在 5月底前针对评价内容、实施情况、资金兑现、财务管理、绩效目标完成情况等做出自我评价。
三、绩效目标完成情况分析 （一）资金投入情况分析。
1.年初批复本项目预算资金 245 万元，其中财政拨款 225 万元。实际到位资金 245 万元，其中财政拨款 225 万元。
2.截止至**年 12 月 31 日，项目本年调整预算为 245 万元，其中财政拨款预算调整为 225 万元。支出决算数为 232.34 元，其中财政拨款 214.44 万元，其他资金 17.9 万元。因我会未换届常务理事会未能如期召开（预算 6.66 万元），记者节活动未举办（预算 3.1 万元），加上印刷费、办公费、差旅费等预算结余，本项目预算执行率为 95%。
3.我会采取财政授权支付形式，由财政批复的年初拟定用款计划，按照项目资金管理办法对资金进行计划申请、支付使用，及时、规范对收支进行账务处理和会计核算。
（二）绩效目标完成情况分析。
1.产出指标完成情况：年度专题业务培训班参加人数共计
187 人，达到当年实现值；年度参加会议人数共计 206 人，达到当年实现值；年度主题采访活动参加人数共计 18 人；**新闻奖评奖数 521 件，达到当年实现值；主题采访报道篇幅达到当年实现值；系统运行率达到当年实现值。
年度主题采访活动参加人数未完成。“不忘初心 走近党史”主题采访活动，预算安排为 2 批约 80 人，此项工作未开展。
2.效益指标完成情况：记者之家公共服务能力达到当年实现值。协会在政府和企业间发挥桥梁纽带作用，反映行业共同诉求，促进建立业内公共服务平台、行业自律、协调会员的资源和行动形成协作，推进行业发展。
3.满意度指标完成情况：未收到会员的投诉，服务会员满意度达到当年实现值。
四、绩效自评结果拟应用情况 （一）下一步改进措施，包括项目整改和绩效目标调整完善等相关内容。
根据年初省人大批复的绩效目标，“年度主题采访活动人数”年度指标值为“97 人”。经核查，我会“不忘初心 走近党史”主题采访活动，预算安排为 2批约 80 人，此项工作未开展，与计划产生偏差，下一步将克服困难，更准确地核定目标值，提高编制绩效目标的严谨性。
（二）拟与预算安排相结合情况。
把绩效评价结果作为本年度预算调整和下年度资金安排、预算编制的重要依据，优先考虑或重点支持绩效评价好的工作项目，调减或取消绩效评价差的工作项目，提高资金使用率。预算编制时，根据年度内可预见、常年性的工作任务确定单位年度预算目标，细化预算指标，科学合理编制部门预算，推进预算编制科学化、准确化。年度预算执行中，根据实际情况，定期做好预算执行分析，掌握
预算执行进度，及时找出预算实际执行情况与预算目标之间存在的差距，纠正偏差。
（三）拟公开情况。
按照政府信息公开相关要求，将绩效自评结果随我会决算一并公开。
五、**年度新闻工作者培训宣传综合事务经费项目绩效自评表（附后）
工作经费项目支出绩效自评总结
一、项目概况 1、单位基本情况。县委宣传部内设办公室、理教组、外宣办（新闻办）、文明办等 8 个内设机构，下辖二级机构 1 个，即桂阳县新闻中心。
二、项目资金使用及管理情况 1、预算落实情况。预算安排落实专项资金 968.67 万元，其中：1 .“欢乐潇湘”群众文艺活动经费指标文号桂财教[**]114 号为 14 万元，指标文号桂财教指[**]162 号为 49.4 万元，2. 宣传推介桂阳经费指标文号桂财行[**]117 号47.45 万元，指标文号桂财行[**]133 号 48 万，指标文号桂财行[**]42 号 39.64万元，指标文号桂财行[**]27 号 30 万元，指标文号桂财行[**]69 号 99 万元，指标文号 7 月 15 号[**]30 万元，3. **年县领导干部学习经费指标文号桂财行[**]69 号 20.8 万，指标文号桂财行[**]27 号 30 万元，指标文号桂财行[**]117号 35.03 万元，4. 主要路段增设大型县域形象广告牌经费指标文号 10 月 12 号[**]60 万元，指标文号 1 月 60 号[**]60 万元， 大型立柱广告、重要场所氛围营造经费指标文号 1 月 60 号[**]52 万，5.《书卷桂阳》《画卷桂阳》制作经费指标文号 8 月 32 号[**]50 万元，6. “书香桂阳”创建经费指标文号桂财教[**]43号 35 万，桂阳故事大家讲指标文号桂财行[**]72 号 30 万元，7. 农村党员干部十九大文件及学习辅导读物经费指标文号 3 月 12 号[**]55 万元，8. 《习近平谈治国理政》第二卷购买经费指标文号 4 月 17 号[**]44 万元，9.重阳节主题活动经费指标文号湘财教指[**]93 号 31.89 万元，10. “双十表彰”工作经费指标文号桂财行[**]27 号 30.45 万元. 11.基层党组织工作经费指标文号桂财行[**]100 号 3.1 万元，12. 精神文明创建经费（桂财行[**]69 号）16.15 万元.13. **年度市级平安单位综治奖金指标文号 7 月 15 号[**]13.66 万，13.戏曲文化节活动专项经费，《大美桂阳》旅游形象专题片制作经费等 44.1 万元。
2、资金使用情况。全年实际使用专项资金 545.43 万元。主要用于 1.组织县委学习中心组学习，组织全县各种理论学习报告会、宣讲活动，邀请知名学者来桂讲课;发放理论学习资料;组织全县干部进行理论考试;组织县委讲师团开展
课题调研活动。2.在国家、省市新闻媒体发稿，推介宣传桂阳;接待各级来访媒体记者，召开省市新闻媒体座谈会。3.围绕县委、县政府中心工作开展煤炭安全、烤烟收购、计划生育、项目建设和节假日氛围营造等社会宣传工作，城区公益宣传牌制作、维护及标语审核。4.开展典型人物挖掘推介工作，开展互联网专项整治活动，开展未成年人思想道德建设，省市县文明单位申报、创建工作，迎接省级文明县城复查及创建全国文明县城等支出，其中：1. 县领导干部学习专项支出 15.6 万元，主要用于县委学习中心组日常工作，全县党委（党总支、支部）中心组学习，组织县委讲师团授课，举办全县理论学习报告会；2. 宣传推介桂阳经费专项支出 173.96 万元，主要用于接待各类媒体记者，对外媒体上稿，**日报、郴州日报合作经费；负责县委、县政府对外宣传日常工作。3. “双十表彰”工作专项支出 16.17 万元，重点打造“乡贤文化家家传”价值引领品牌，在正和阳山、洋市庙下等地按“五个一”要求建成乡贤文化教育基地，“一核两翼”乡贤文化示范带建设有序推进。4. “欢乐潇湘”群众文化年专项经费支出 15.6万元，组织开展“春暖花开 欢乐过年” “百座戏台千场戏” “我是雷锋家乡人
湖湘文化送春风”系列文化惠民演出活动 200 余场，完成送戏下乡 190 余场、送电影下乡场次 6000 场。5. 《书卷桂阳》《画卷桂阳》书香桂阳专项支出 84.55 万元，在报刊、电视、电台、网站、微信公众号开辟“桂阳故事大家讲”专栏，广泛传播桂阳故事，组织撰写桂阳故事，宣讲桂阳故事，推动党的理论方针政策和社会主义核心价值观入户入脑入心。6. 大型县域形象广告牌专项支出 79.61 万元，各类重大活动庆典宣传，节假日氛围营造，县委、县政府专项活动宣传，标语宣传，树立好桂阳形象，努力为我县推进“融郴达江、产业强县、幸福共享”，把桂阳建设成为郴州增长极的示范引领区提供有力舆论支持和良好舆论环境。7. 农村党员干部十九大文件及学习辅导读物专项支出 55 万元， 《习近平谈治国理政》第二卷购买专项支出 44 万元，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为今年宣传思想工作的首要政治任务，针对基层学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入的问题，在 22 个乡镇（街道）、398 个村（社区）创办新风讲习，并配备相应的刊务和读本。8. 重阳节主题活动专项支出 29.27 万元，为弘扬中华民族优秀传统文化，传承中华民族传统美德，营造“欢乐、喜庆、文明、和谐”的社会氛围, 全力开展和推进乡村文明、乡村文化的普及和推广。9. 精神文明创建专项，平安单位综治奖金专项，戏曲文化节活动专项等支出 31.67 万元。
2、项目资金管理情况。严格执行有关财务制度和专项资金管理制度，规范项目资金拨付和报帐程序，厉行节约，专款专用，不挤占、挪用资金，不虚列支出，不超标准开支，最大限度发挥资金效益。
三、项目组织实施情况 1、制订项目实施方案和资金概算，一些重大活动项目，如**年，县委中心组理论学习基本实现规范化、常态化，全年开展集中学习 11 次，全县累计开展新风讲习 1400 余场，先后组织策划推出 “产业项目建设看桂阳” “海外华文媒体桂阳行” “承接产业转移桂阳行”等多次大型媒体集中采访活动，**年全省“传承红色基因·童心向党”主题教育实践活动在桂阳举行，推介桂阳德育教育模，组织开展桂阳县乡风文明“十百千万”示范创建评选活等，项目实施方案和资金概算由部长审核签字。
2、项目采购严格执行政府采购有关规定。
3、项目实施完成后，活动有总结，基础建设有验收。
四、项目绩效情况 1.是规范中心组学习，示范带动理论武装。严格按照**省委宣传部《关于印发《**年全省县处级以上党委（党组）理论学习中心组专题学习重点内容安排》的通知》要求，从时间、内容、形式三个方面规范县委理论学习中心组集中学习，按照六个环节要求推进学习“示范班”建设，并以“示范班”学习带动各级党委（党组）理论学习中心组和新风讲习所开展经常性学习，推动各级党员干部学通弄懂做实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。**年，县委中心组理论学习基本实现规范化、常态化，全年开展集中学习 11 次，为全县各级党组织树立了榜样。
2. 是不断丰富载体，完善理论工作平台。加强媒体理论宣传阵地建设，深化“互联网+理论”工作，推动“理上网来”，举办宣讲微视频展播、微宣讲电视大赛。充分发挥媒体融合发展优势,不断提升网上理论宣传的到达率、阅读率、点赞率。继续办好“蓉城讲坛”，举行“蓉城讲坛”5 期。推进“桂”字号智库建设，推出一批有深度、有价值、有影响的智库成果。今年来，在中省市报刊杂志发表理论文章 24 篇，其中县委书记彭生智撰写的《弘扬欧阳海精神
推动桂阳新发展》在《党建》发表；县委常委、宣传部长邓艳红撰写的《把弘扬欧阳海精神作为全面建成小康社会的精神动力》在《**省微心得专报》上发表；《发挥农村志愿服务作用
提升农村综合管理水平》 《桂阳县大举兴建“新风讲习所”》等多篇文章在《**宣传》《**日报》等媒体发表。
3. 是社会宣传做大做强。在外宣方面，先后组织策划推出 “产业项目建设看桂阳” “海外华文媒体桂阳行” “承接产业转移桂阳行”等多次大型媒体集中采访活动，在**日报推出了“乡村振兴看桂阳”大型系列报道，在红网推出了“改革开放四十年四十村”专题报道和微视频“让我们相信幸福的味道”等宣传策划制作，引发了强烈的社会反响。在《人民日报》政治版头条推出了《**桂阳
建设过硬干部队伍，激发乡村活力》长篇通讯。
4. 是“好人之城”加快建设。坚持以“好人之城”引领文明城市创建，制定出台《桂阳县志愿服务管理办法》和《桂阳县礼遇帮扶“好人典型”实施办法》，成立桂阳县好人协会和志愿服务联合会，经常组织好人协会会员深入社区开展宣讲活动，深入开展对感动桂阳人物、干事敬业模范、身边好人等先进典型的学习活动，激励人们向上向善，全力打造“好人之城”“志愿之城”。今年推出中国好人 1 人、**好人 4 人、郴州好人 5 人；全县累计推出中国好人 7 人、**好人 16人，郴州好人 12 人。同时在全县建立了一支 500 余人的各类道德模范群体，发挥了良好的示范带动作用。
5. 是群众文化活动有声有色...
篇三：预算绩效管理工作总结
21 年预算绩效管理工作总结暨 2022 年工作计划（区县）全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。近年来，我县高度重视预算绩效管理工作，不断加快全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设，提高财政资源配置效率和使用效益，增强政府公信力和执行力，各项有关工作始终走在全区前列。现将我县 2021 年预算绩效管理暨重大项目绩效评价工作汇报如下：
一、加强预算绩效管理的主要措施及成效
2021 年以来，我县持续狠抓绩效管理成效，做好“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”各个环节，全程实施绩效管理，取得了“用绩效对冲风险”的良好效能。
（一）做优事前目标评价，将预算项目绩效目标事前评价与预算编制紧密结合。一方面，在 2021 年度预算编制过程中，我县所有预算部门都实现了绩效目标管理与部门预算编制一同申报、一同审核、一同批复，做到了县级一般公共预算及政府性基金全覆盖且常态化。在年度中追加
资金时，要求报送追加资金申请文件的同时将绩效目标一同申报，努力使预算绩效管理渗透到所有项目资金。通过设定便于衡量、分析、比较和评价的靶向目标，将绩效目标的个性指标细化量化，确保项目建设严格按既定绩效目标运行。另一方面，持续探索推进事前绩效评估工作，将绩效结果与绩效应用挂钩，从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案有效性、筹资合规性五个方面开展事前绩效评价工作。xxxx年开展事前绩效评价项目x个，其中 xx 县第六幼儿园建设项目、xx 县人民人民医院救治能力提升项目和 xxxx 县张家场考古基地（一期）建设项目，评价结果均为“优”；xx 县大水坑镇公共租赁住房一期项目与大水坑石膏产业扶贫基地配套现代物流综合服务区项目评价结果为“良”。评价结果为“良”的项目，在调整完善后给予支持，后期将重点对细化绩效目标、按计划完成项目建设内容等问题上进行绩效监控，并相应的提出纠偏措施。评估结果直接作为安排资金的决策依据，评价范围扩展到政府重大决策与政策性支持项目。
（二）做细事中跟踪评价，将年度预算绩效目标执行情况跟踪监控与预算项目调整紧密结合。xxxx 年，将部门预算项目绩效目标与资金指标同时下达执行，充分发挥扶贫资金动态监控系统作用，实时动态监控；加强绩效信息采集工作，定期跟踪和监控绩效信息，将绩效监控与各类财政监督检查相结合，重点检查扶贫资金、债券资金及直达资金等，预算执行与绩效运行“双监控”已成为预算管
理常态，每笔资金预算指标的拨付下达，都能监测到绩效指标的动态变化。
以预算批复时确定的绩效目标为基准，若出现预算支出绩效运行与绩效目标相违背的情况，及时采取相应的解决措施加以调整。目前跟踪监控项目 xxx 个，监控资金xxxxx 万元，通过事中绩效监督对财政支出行为过程，尤其是预期结果进行客观、公正的制约和反馈，从而不断完善项目管理，进一步落实支出责任，加快预算执行进度，更好地实现绩效 目标。
（三）做深事后综合评价，将绩效自评与第三方独立机构评价紧密结合。
积极开展绩效自评。xxxx 年根据绩效管理工作需要，对全县所有预算单位的项目开展绩效自评工作，部门绩效自评的责任意识有所提升，反映资金绩效存在的问题相对真实，实现全年项目支出绩效自评覆盖率 xxx%。
组织社会中介机构开展绩效评价。进一步强化规范第三方独立机构参与评价模式，基本实现了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。
重点项目绩效评价。xxxx 年积极组织第三方机构对 xx县大水坑特色小城镇建设项目、xx 县“互联网+教育”学校基础设施建设项目、xx 县惠苑村万头肉牛养殖基地建设项目等xx个重点项目开展绩效评价，涉及金额达xxxxx万元，评价结论为优、良、中的项目分别有 xx 个、x 个、x 个，占
比分别为 x%、x%、x%。部门整体支出绩效评价。分别对县团委、县农经站、县统计局 x 个部门单位开展了 xxxx 年部门整体支出绩效评价，涉及金额达 xxxx 万元，评价结论分别为优、良、良。
城乡居民养老保险基金项目绩效评价。开展了盐池县xxxx 年度城乡居民养老保险基金项目绩效评价，涉及金额xxxx万元，评价结果为“优”。
（四）做实评价结果应用，将上年预算绩效事后评价结果与下年部门预算编制紧密结合。结果应用是发挥绩效管理效能的关键。按照“谁主管、谁使用、谁负责”的原则，深化预算单位的绩效责任主体意识，及时反馈评价结果，并跟踪整改落实情况。完善评价结果与预算安排的有效衔接机制，将绩效评价结果作为 xxxx 年度编制预算和安排财政资金的重要参考依据，对于上一年没有完成绩效目标的要报送相关解释说明，并有针对性的核减或取消项目预算，不断推动健全完善预算绩效管理机制，并在县政府门户网站公布，以加强社会监督力度，让民众共同参与预算绩效管理。比如在安排 2021 年预算时，将绩效评价结果作为重要依据，对“移风易俗”工作经费调减 xx 万元、动物卫生监督工作专项资金调减 xx 万元、农村产权交易中心xx 县分中心社会化购买服务调减 xx 万元、环卫及绿化车辆运行费调减 xx 万元、亮化电费及维修费调减 xx 万元，自然资源局林木管护费调减 xxxx 万元、离休人员医疗费调减 xx万元、自然灾害
综合风险普查调减 xx 万元、社区服务中心及社区服务站人员经费调减 xx万元，共计调减 xxxx万元。
二、存在的问题
在当前预算绩效管理工作中，重点反映出以下几个方面的问题：一是预算绩效管理范围有待于进一步扩大，尤其是事前绩效评价项目数量、资金数额占项目总量和财政支出的比重还不高。二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央及自治区已经设置了共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标尚未确立，还不能满足目前工作需要。三是预算绩效评价结果应用程度有待进一步提高。尚未形成各类预算业务与绩效互为促进的融合机制，仍需逐步探索建立将绩效因素在各项体制、机制和具体预算管理流程完善过程中有效嵌入的工作机制。四是绩效目标与自评质量有待提高。目前绩效目标在填报的过程中还是存在不科学、不规范的问题，绩效自评质量不高的问题也普遍存在，绩效评价“泛指标化”尤为突出。五是绩效理念还未彻底形成。绩效管理意识不强，没有形成一种绩效行动自觉，而且绩效激励约束作用还不强，绩效结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未完全建立。
三、下一步努力方向及工作措施
新形势下，财政突破发展瓶颈，应对下行压力，重要一条就是更加注重讲效益、求质量，突出财政政策的“提质”要求和“绩效”导向。下一步，重点从以下方面强化
预算绩 效管理工作：
（一）打牢基础，扎实推进全过程全覆盖预算绩效管理。一是健全绩效评价指标体系。根据先立框架、自上而下、逐年完善、渐成系统的分层建设总体思路，今后逐年在各专项类别下建设项目绩效评价个性指标，逐步形成指标清晰、简单易行、科学标准的绩效指标体系，按照行业类别和科目类别相结合的方式健全绩效评价指标体系，并将绩效目标信息向社会公开。二是推行全程监管。对所有预算项目资金指标下达时，必须同时下达项目绩效目标指标，对用县级资金安排的项目下达资金前，必须上报项目绩效目标申报表，并实施跟踪监控。三是扩大绩效管理覆盖面。全面总结一般公共预算、政府性基金预算和社保基金预算绩效管理工作经验，大胆探索，将直达资金及政府债券资金等全部纳入绩效管理。
（二）着眼短板，组织实施重点评价工作，做实绩效评价结果应用。一是强化预算绩效前置审核。继续探索开展重大项目事前绩效评估，扎实推进部门预算绩效目标审核及审核结果应用工作，将预算绩效目标审核、事前评估结果作为预算资金分配、项目立项和政策出台参考依据和必要条件。二是扎实开展绩效自评及部门整体绩效评价。组织全县所有预算单位开展项目绩效自评，并选取符合条件的部门，开展部门整体绩效目标管理，坚持问题和结果导向，提高评价工作质量。三是推行绩效目标和预算执行
“双监控”。深入分 析总结扶贫资金绩效管理经验，探索将扶贫资金绩效跟踪监控方法推广应用到其他重点领域资金绩效管理，在财政“一体化”系统中嵌入绩效目标跟踪模块，按照年初批复的绩效指标，动态监控预算资金支出和项目运行情况，及时纠偏调整，以点带面，提升财政资金绩效执行监控管理能力。四是做实绩效评价和结果应用。强化重点关键环节绩效管理结果应用，对重点项目绩效评价结果及整改建议全部反馈项目实施单位，跟踪部门整改情况。建立绩效评价结果与部门预算安排挂钩机制，将结果作为以后年度预算编制的重要依据，对多年延续性项目、交叉重复、碎片化的政策和项目予以调整，对低效无效资金削减或取消，对长期沉淀资金收回统筹使用。
（三）协同推进，强化绩效管理主体责任担当，营造全社会讲绩效重绩效用绩效良好氛围。一是加大宣传力度。加大绩效管理工作宣传力度，通过培训、座谈、交流等方式，深入宣传、解读自治区深化预算绩效管理有关精神和决策部署，努力营造全县上下懂绩效、讲绩效、用绩效的良好氛围。二是加强业务培训。分层次有针对性地开展培训，增强部门领导的预算绩效管理认识，加强对绩效管理人员的预算绩效操作培训，实现从“让我有绩效”到“我要有绩效”理念转变。三是培育第三方市场。多渠道发掘符合条件的专家和中介机构，不断壮大第三方评价队伍。同时，加强专家库和中介机构库的日常管理，严把入口关，
完善资质评定制度，科学分类，动态管理，利用电子信息系统平台，建立能进能出的管理机制。
篇四：预算绩效管理工作总结
编号：SDGP370101202102000118济南高新技术产业开发 区 财政金融部预算绩效管理咨询服务竞争性磋商文件采 购 人：济南高新技术产业开发区财政金融部采购代理机构：山东招标股份有限公司日 期 期 ：二 ○ 二一年五月C219C9A7-BC6A-17C7-E053-CB19FE0ABECC
１目 录分 第一部分 告 竞争性磋商公告.........................................................................................................1 1分 第二部分 知 供应商须知..............................................................................................................４ ４分 第三部分 供应商应当提供的资格证明文件...................................................................... １３分 第四部分 求 项目要求.............................................................................................................. １４分 第五部分 法 评审办法.............................................................................................................. ２９分 第六部分 供应商须知.......................................................................................................... ５６分 第七部分 标 报价、资格审查、评标、定标.......................................................................... ６９分 第八部分 求 纪律要求.............................................................................................................. ８３分 第九部分 签订合同、合同主要条款.................................................................................. ８５分 第十部分 式 响应文件格式.................................................................................................. １１２C219C9A7-BC6A-17C7-E053-CB19FE0ABECC
1分 第一部分 竞争性磋商公告项目概况济南高新技术产业开发区财政金融部预算绩效管理咨询服务的潜在供应商应在济南市公共资源交易中心网站（http://www.jngp.gov.cn/home/yhdl.html）、山东省政府采购网（http://www.ccgp-shandong.gov.cn/sdgp2017/site/index.jsp）“竞争性磋商公告”栏目中，在对应的竞争性磋商公告中免费下载获取竞争性磋商文件，并于 2021 年 5 月 31 日 9 点 30 分（北京时间）前递交报价文件。一、项目基本情况项目编号：SDGP370101202102000118项目名称：济南高新技术产业开发区财政金融部预算绩效管理咨询服务采购方式：□竞争性谈判 竞争性磋商 □询价预算金额：总预算 133 万元，其中 A 包 20 万元；B 包 20 万元；C 包 20 万元；D包 15 万元；E 包 15 万元；F 包 33 万元；G 包 10 万元；最高限价：A 包 20 万元；B 包 20 万元；C 包 20 万元；D 包 15 万元；E 包 15 万元；F 包 33 万元；G 包 10 万元；采购需求：详见竞争性磋商文件第三部分服务要求合同履行期限：详见磋商文件本项目不接受联合体报价。二、申请人的资格要求1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2.落实政府采购政策需满足的资格要求：（符合《中华人民共和国政府采购法实施条例》第十七条相关条件的规定外，没有处于被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销等不良状态；未列入“信用山东”、“信用中国”及“中国政府采购网”失信被执C219C9A7-BC6A-17C7-E053-CB19FE0ABECC
2行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信名单；单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同单位，或同一母公司的子公司，不得同时参加本项目报价。)3.本项目的特定资格要求：（无)4.本项目兼投不兼中三、获取采购文件时间：2021 年 5 月 18 日至 2021 年 5 月 30 日，每天上午 9：00 至 11：30，下午13：30 至 17：00（北京时间）地 点 ：
济 南 市 公 共 资 源 交 易 中 心 网 站（ http://www.jngp.gov.cn/home/yhdl.html ）
、 山 东 省 政 府 采 购 网（http://www.ccgp-shandong.gov.cn/sdgp2017/site/index.jsp）方式：在网站“竞争性磋商公告”栏目中，在对应的竞争性磋商公告中免费下载售价：0 元四、响应文件提交2021 年 5 月 31 日 9 点 30 分（北京时间）（自竞争性磋商文件开始发出之日起至供应商提交报价文件截止之日止，不得少于 10 日）地点：济南市高新区舜华路 750 号（济南高新区行政审批服务中心）五、公告期限自本公告发布之日起 3 个工作日。六、其他补充事宜无C219C9A7-BC6A-17C7-E053-CB19FE0ABECC
3七、对本次招标提出询问，请按以下方式联系1.采购人信息名 称：济南高新技术产业开发区财政金融部地 址：济南市高新区舜华路 77 号联系人：刘海燕联系方式：0531- 826897162.采购代理机构信息名 称：山东招标股份有限公司地 址：济南市历下区文化西路 13 号海辰大厦 A 座 10 楼联系人：沈喆联系方式：15005313355八、采购项目的名称、数量、简要规格描述或项目基本概况介绍：参见竞争性磋商文件。九、采购项目需要落实的政府采购政策：详见竞争性磋商文件。十、公开电话：1．CA 服务咨询电话：0532-85871505-815、18953276316、133064265312．供应商注册、信息修改电话：68967523、68967557、689675483．电子投标咨询电话：0531-67880116、13306426582、15335322953 （工作日：8：30-18：00）4．客服 qq: 103755480，1374539720C219C9A7-BC6A-17C7-E053-CB19FE0ABECC
４第二部分 供应商须知供应商须知前附表序号 内容 说明与要求1. 综合说明采购项目：济南高新技术产业开发区财政金融部预算绩效管理咨询服务采 购 人：济南高新技术产业开发区财政金融部地 址：济南市高新区舜华路 77 号采购代理：山东招标股份有限公司地 址：济南市历下区文化西路 13 号海辰大厦 A 座 10 楼质量标准：合格，符合现行国家标准。服务期：A 包、B 包、C 包于 2021 年 6 月 30 日前按照要求完成；D 包于 2021 年 8 月 31 日前完成中期跟踪评价，2022 年 3 月 31 日前完成重点评价；E 包于 2021 年 10 月 31 日前按照要求完成；F 包于 2021 年 10 月 31 日前完成部门整体绩效工作并提交相关成果；G 包于 2021 年 9 月 30 日前按照要求完成。2.分包及最高限价分包情况：本项目分为七个标包；A 包：财政重点绩效评价（业务类及社保基金项目）B 包：财政重点绩效评价（基建类）C 包：财政重点绩效评价（产业类）D 包：全周期绩效跟踪问效工作E 包：政府和社会资本合作（PPP）项目财政绩效评价F 包：部门整体绩效咨询服务G 包：项目支出成本预算绩效本项目兼投不兼中，同一供应商在不同分包中得分均为第一的，由该供应商自行选择中标分包。注：如项目数减少则按照经折算后的单价相应调整总价，据实结算。最高限价：C219C9A7-BC6A-17C7-E053-CB19FE0ABECC
５A 包 20 万元；B 包 20 万元；C 包 20 万元；D 包 15 万元；E 包 15 万元；F包 33 万元；G 包 10 万元；供应商报价不得超过所报标包预算价，超出预算价的报价将视为无效报价。3. 资金来源 财政资金4. 投标有效期 投标截止日起 90 天（日历日）5. 采购方式 竞争性磋商6. 供应商资格1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2.落实政府采购政策需满足的资格要求：（符合《中华人民共和国政府采购法实施条例》第十七条相关条件的规定外，没有处于被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销等不良状态；未列入“信用山东”、“信用中国”及“中国政府采购网”失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信名单；单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同单位，或同一母公司的子公司，不得同时参加本项目报价。)3.本项目的特定资格要求：（无)4.本项目兼投不兼中本项目不接受联合体报价。7. 勘察现场不组织8.竞争性磋商文件的澄清和变更澄清文件截止时间：2021 年 5 月 23 日上午 12：00 时前若有问题需要澄清，应于投标澄清时间前以书面形式向采购代理提出，并将需要澄清的问题以 Word 版的文本，给山东招标股份有限公司发电子邮件（sdzb1122@163.com），并电话通知。竞争性磋商文件的澄清和变更内容详见山东省政府采购网（http://www.ccgp-shandong.gov.cn/sdgp2017/site/index.jsp）、济南公共资源交易中心网站（http://jnggzy.jinan.gov.cn）本项目竞争性磋商公告页面，供应商应密切关注上述公告页面的最新澄清信息和变更公告。澄清和变更一经指定网站发布，视为各潜在供应商已收到。9.纸质报价文件份数此项目为电子标，无需纸质版文件，响应文件以政府采购电子交易平台为准。10. 装订方式此项目为电子标，无需纸质版文件.C219C9A7-BC6A-17C7-E053-CB19FE0ABECC
６11. 磋商保证金本项目不设磋商保证金。12.付款方式合同签订后预付合同中标额的 10%，乙方将绩效评价报告及工作底稿报送甲方，甲方审核考评验收后，按考评结果支付合同金额。13.供应商签到及解密时间1、电子版响应文件应在 2021 年 5 月 31 日 9 时 30 分前上传至电子系统并签到。2、签到时间：2021 年 5 月 31 日 8 时 30 分至 2021 年 5 月 31 日 9 时 30 分（北京时间）3、解密时间：2021 年 5 月 31 日 9 时 30 分（北京时间）解密时间 15 分钟地点：不限14. 报价时间及地点时间：2021 年 5 月 31 日 9 时 30 分（北京时间）地点：济南市高新区舜华路 750 号（济南高新区行政审批服务中心）15.竞争性磋商文件的质疑竞争性磋商公告的公告期限届满之日起 7 个工作日内向代理机构提出。16. 报价要求本次报价为非一次性报价。供应商所报价格为含税全包价，总报价包括但不仅限于人员工资、造价咨询费、专家论证费、现场咨询服务费（后续服务）、设备费、方案费、资料费、交通费、税金、利润、采购代理服务费等完成本项目所有费用。注：如项目数减少则按照经折算后的单价相应调整总价，据实结算。通过资格审查的供应商应在规定时间内在政府采购电子交易系统内提交最终报价，未在规定时间内按要求提交最终报价的，由此造成的影响由供应商自行承担。17.报价的次数本项目为非一次性报价（本项目供应商有两次报价的机会，电子文件中的报价为首次报价，通过资格审查后的报价为最终报价）。投标报价不得有选择性报价和附有条件的报价，且不得高于预算金额和最高限价，最终报价不高于首次报价。18.小微企业优惠标准1.供应商如属小微企业，产品价格需扣除的，须按照工信部联企业[2020]46号文《关于印发《政府采购促进中小企业发展管理办法》的通知》及财政部、工信部等部委发布的《政府采购促进中小企业发展管理办法》的规定需提供《小微企业声明函》，否则评标时不予承认；2.采购人、采购代理机构应当对符合本办法规定的小微企业报价给予 6%C219C9A7-BC6A-17C7-E053-CB19FE0ABECC
７（工程项目为 3%）的扣除，用扣除后的价格参加评审。适用招标投标法的政府采购工程建设项目，采用综合评估法但未采用低价优先法计算价格分的，评标时应当在采用原报价进行评分的基础上增加其价格得分的 3%作为其价格分。分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额 30%以上的，采购人、采购代理机构应当对联合体或者大中型企业的报价给予 2%（工程项目为 1%）的扣除，用扣除后的价格参加评审。适用招标投标法的政府采购工程建设项目，采用综合评估法但未采用低价优先法计算价格分的，评标时应当在采用原报价进行评分的基础上增加其价格得分的 1%作为其价格分。组成联合体或者接受分包的小微企业与联合体内其他企业、分包企业之间存在直接控股、管理关系的，不享受价格扣除优惠政策。3.根据《财政部司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库【2014】68 号）文件规定，在政府采购活动中，监狱企业视同小型、微型企业，享受评标中价格扣除的政府采购政策；4.如供应商为监狱企业，须提供省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业的证明文件，否则评标时不予承认；5.小型、微型企业提供中型及以上企业制造的货物的，视同为中型及以上企业；6.给予小型和微型企业产品的价格扣除的计算方法如下：最终价格＝报价×94%，按照最终价格计算其价格分得分。（非工程项目）最终价格＝报价×97%，按照最终价格计算其价格分得分。（工程项目）19.节能环保优先采购产品优惠标准1. 根据《财政部国家发展改革委节能产品政府采购实施意见》的规定，本项目竞争性磋商小组在综合评标时将给予所属节能产品的评标价格 5%的价格扣除；节能产品将以扣除后的评标价格参与价格得分的计算及评标；2. 根据《财政部 国家环境保护总局 关于环境标志产品政府采购实施的意见》的规定，本项目竞争性磋商小组在综合评标时将给予所属环境标志产品的评标价格 5%的价格扣除；环境标志产品将以扣除后的评标价格参与价格得分的计算及评标；具体计算方式为：节能、环保产品的评标价格=投标价-投标价×扣除比例。20.监狱企业监狱企业是指由司法部认定的为罪犯、戒毒人员提供生产项目和劳动C219C9A7-BC6A-17C7-E053-CB19FE0ABECC
８对象，且全部产权属于司法部监狱管理局、戒毒管理局、直属煤矿管理局，各省、自治区、直辖市监狱管理局、戒毒管理局，各地（设区的市）监狱、强制隔离戒毒所、戒毒康复所，以及新疆生产建设兵团监狱管理局、戒毒管理局的企业。监狱企业参加政府采购活动时，应当提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业的证明文件。21.优先采购和强制采购依据品目清单和...
篇五：预算绩效管理工作总结
政局年度工作总结及下一步推进预算一体化改革工作计划 区财政局年度工作总结及下一步推动预算一体化改革工作安排一、财政收支状况
围绕我区重点工作，综合考虑财政收入增减因素，xxxx年年初一般预算收入预算支配 xx.xx 亿元，增长 x.x%。xxxx年我区一般公共预算收入预料完成 xx.xx 亿元，较上年增长x%。全区一般公共预算支出预料完成 xx.xx 亿元，较上年增长 x%，
二、政府债务状况
xxxx 年我区政府债务限额 xx.xx 亿元，其中：一般债务限额 xx.xx 亿元，专项债务限额 xx.xx 亿元。截至 xxxx 年末我区政府性债务余额为 xx.xx 亿元，其中一般债务 xx.xx亿元，专项债务 xx.xx 亿元。
xxxx 年市转贷我区地方政府债券 x.xx 亿元，其中：再融资一般债券 x.xx 亿元，非标专项债券 x.xx 亿元。
三、财政主要工作开展状况
（一）全面落实过紧日子要求
严格执行《xx 市委办公室 xx 市人民政府办公室关于全面落实过紧日子要求厉行节约反对奢侈的通知》内容，一是
严控行政运行成本支出、楼堂馆所建设，统筹信息化建设项目，严格限制部门编外聘用人员，不得自行出台津贴补贴和奖金提标政策。二是规范预算资金管理，刚化硬化预算约束，严控专项资金设立，加强财政资金管理。三是压减部门非刚性非重点支出，持续压减三公经费支出，接着压减其他一般性支出，精简会议、差旅、培训等公务活动，精减各类政府活动。盘活存量资金，用于年初预算支配不足的重点项目支出，缓解收支冲突。
（二）扎实开展预算绩效管理
将绩效管理实质性嵌入到预算管理中，节约行政成本，硬化责任约束，做到花钱要问效、无效要问责。一是制发《xxxx 年预算绩效管理工作方案》，进一步明确了预算绩效目标、日常监控职责、绩效评价方式和绩效评价结果应用。二是开展预算绩效管理培训。组织我区预算单位开展预算绩效管理工作培训会，对省、市、区预算绩效相关文件进行学习，同时对今年相关工作提出了新要求。三是协作审计局开展 xxxx 年预算绩效管理审计工作，向区审计局提交项目绩效管理报告和重点项目绩效管理材料。四是购买第三方服务开展重点绩效评价。评价范围包括 x 个新增政府债券项目、以前年度政府债券已完工项目 x 个和 xx 个预算项目支出绩效评价。
（三）做好直达资金监控工作
xxxx 年建立常态化财政资金直达机制是党中心、国务院为应对疫情影响、稳定经济增长作出的重大决策部署，是支持地方扎实做好六稳工作、落实六保任务的重要内容。我区结合实际，实行措施，加强监管，确保各项资金落到实处。xxxx 年，中心下达直达资金 xx 个项目，涉及资金 xxxxx 万元；省级配套 x 个项目，涉及资金 xxxx 万元；区级配套 x个项目，涉及资金 xxxx 万元，收入合计 xxxxx 万元。全年支出 xxxxx 万元，支出率为 xx%。
（四）主动推动预算一体化系统建设
为实行党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会关于加快建立完善现代财政制度、深化预算管理制度改革的要求，依据省财政厅、市财政局要求，在全区推广运用预算管理一体化系统，即预算编制、预算批复、预算执行、预算调整和调剂、会计核算、决算和财务报告为一体的管理系统，做到统一接入管理、统一权限、统一用户、统一业务要素、运行监控管理。自 xxxx 年 x 月起先，我区依据省市预算一体化建设进度要求，成立建设工作领导小组，制作工作任务展板，维护前期基础录入，完成 xxxx 年预算一上工作。
（五）保障民生工程实施
xxxx 年 xx 区实施省定民生工程 xx 项，依据省政府文件精神结合我区目标任务，足额支配民生工程资金，建立民生工程资金预拨、垫付制度。全年完成对 x.xx 万学生补助公
用经费 xxxx 万元，补助免费教科书经费 xxxx 万元。完成对xxx 名家庭经济困难学生补助生活费 xx 万元。发放低收入家庭居家养老服务补贴 x.xx 万人次 xxx 万元；发放 xx.xx 万人次高龄补贴 xxxx 万元。发放 xxx 名特困供给人员保障金及价格补贴 xxx 万元；发放 xxx 人次孤儿保障金及价格补贴xxx 万元；医疗救助 x.xx 万人次，救助金额 xxxx 万元。
（六）推动国有企业改革
落实国企改革三年行动方案要求，成立 xx 有限公司、xx 有限公司。制定出台《xx 区进一步发挥政府性融资担保作用促进双招双引工程实施方案》，推动国有企业改革，做强做优做大国有资本。完善国企考核指标。主动调研企业，调整企业相关指标，增加扣分指标项。
四、xxxx 年工作安排
（一）加强收入征管工作
一是抓好组织收入工作。全面排查税源，加强收入征管，严格落实各项减税降费政策，加强与区税务局等部门沟通，增加财税信息共享，促进优势互补；二是重点关注收入结构。仔细分析收入状况，全面加强收入质量管理，进一步加强财源培植，主动挖潜增收；三是加强政策宣扬工作。会同相关街道、部门，做好企业及个体工商户梳理工作，做好最新的政策宣扬工作提高企业税收遵从度，防止税收流失。四是加快土地出让及税收入库力度，刚好与其他区做好年度税款调
整，加快完成土地出让金市对区补助结算、所产生的相关税费入库。
（二）推动预算一体化改革工作
一是全面规范预算管理和硬化预算约束，进一步强化财政资源统筹实力，提升财政资金运用绩效，有效管控和防范化解财政运行风险。二是进一步提升预算管理规范化、标准化和自动化水平，协作一体化改革升级总预算管理及会计核算模块，确保一体化建设试点出成果、有亮点。三是仔细总结 xxxx 年预算单位试运行阅历，逐步扩大业务实施范围，全力推动预算管理一体化改革实现全覆盖。
（三）推动国有资产监管工作
一是加大对行政事业单位、国有企业的监督检查力度，规范单位国有资产管理行为；二是加强对全区的土地、房产、停车场、空置土地等管理工作，增加国有资产经营收入；三是稳步出台相关制度建立长效机制，主动推动《xx 区区属企业国有资产监督管理暂行方法》（试行）等制度出台。
（四）深化国有企业改革工作
深化实施国企改革三年行动方案，以提高国有资本效率、增加国有企业活力为中心，完善国有企业市场化运行机制，优化国有经济布局和结构，切实增加企业竞争力、创新力、限制力、影响力和抗风险实力，做强做优做大国有资本，为国有经济高质量发展打下坚实基础。
篇六：预算绩效管理工作总结
度绩效考核分析报告一、
概述 为明确合理评价员工的工作成果， 充分调动员工的积极性及创造性， 达成持续改进之目的， 人力资源部于 3 月中旬组织完成了公司 2 月份的绩效考核， 本次参与绩效考核总人数为 511 人， 不包括副经理级以上人员及请假员工、 未转正员工、 非在编员工。
全公司详细考核成绩见附件。
二、
绩效成绩 （一）
总体成绩：
行政部另有清洁工、 司机、 保安、 食堂等 42 人因考核方式与其他行政人员存在较大差异， 相关数据未统计到下表中 类型 等级 人数 考核平均分 管理评价平均分 备注 行政人员 A 1497
B 5593
C 3389
D 1185
其它 3/
未考核无等级 研发中心
2487
营运中心
23090
销售支持
2595 92
销售督导/AD
74
95
总计
469 人91 分94 分
（二）
成绩分布 1、
行政人员（按 ABCD 等级考核人员）：
含总经办、 管理中心、 财务、 信息、品牌中心、 技 术部、 IE 人员（3 人）
2、
研发人员：
设计部人员
3、
营运人员：
含生产、 品管、 裁床、 后道、 计控、 采购、 IE、 仓库、 外发等人员 根据公司 绩效考核结果强制分布的要求， 四档的分配比例应该为 20%、 30%、40%、 10%， 但从 2月 份的实际绩效考核结果来看， B 档人数比例明显偏高， C档人数比例偏低， 各部门并未严格按照公司 的绩效管理制度和相关规定执行。最高 95 分 最低 77 分 平均 87 分（23 人）其中 96 分以上 0 人分布较为平均
4、
销售支持人员：
营销中心的培训、 商品、 企划、 物流等人员
绩效考核分：
最低 85 分， 最高 98 分， 平均 95 分（25 人）， 其中 96 分以上 14 人， 占比 56%。
管理评价分：
最低 77 分， 最高 98 分， 平均 92 分（25 人）， 其中 96 分以上 8 人， 占比32%。
5、
销售督导/AD 人员：
含芭蒂娜和卡拉佛的督导、 区长、 AD 主管、 AD， 该项仅对管理评价分进行对比 最高 100 分 最低 70 分 平均 90 分（230 人）其中 96 分以上 36人， 占比 15.6% 同质化严重
（三）
考核结果分析：
1、
从以上各部门考核分分布情况来看， 考核结果差异性不大， 无法真实反映个人工作之绩效,
也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来， 本次考核没有起到预期的效果。
2、
各部门考核基本流于形式， 应付了事， 未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
3、
从销售支持人员考核结果来看， KPI 指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分， 这可能说明二个问题：
第一， KPI 指标设置不合理， 指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得 91 分以上； 第二， 各部门考核者对于 KPI 考核表的评分， 没有真正按 KPI 考核标准进行评分。
4、
成绩分布及结构分析 分布比例 行政人员 研发中心营运中心 销售支持 销售督导/AD 考核分 评价分 91 分以上 59% 46%57%92%68% 81%86-90 分 28% 21%24%4%16% 16%85 分以下 10% 33%19%
12%
其它 3%
4%4% 3%从上表可看出， 各中心/部门在评分中， 各部门之间的等级评分比例是不合理的， 公司的绩效考核体系亟需引入考核纠偏机制， 尽可能地避免评分偏差和保证各中心/部门间的评分趋于整体平衡， 保障绩效考核的公正、 公平性。
三、
问题与建议 （一）
指标体系 问题：
最高 99 分 最低 86 分 平均 95 分（74 人）其中 96 分以上 35人， 占比 47% 同质化非常严重
1、
绩效考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出， 没有充分结合生产经营目标任务， 结果性指标过少， 过程性指标过多， 不能有效的支撑公司的经营发展计划。
2、
有些岗位的考核指标未能完全反应员工的关键绩效行为， 不能完全真实反映员工绩效成绩， 致使员工的考核结果跟员工的真实绩效不匹配。
3、
指标体系中存在过多的定性指标， 考核时对定性指标并未能有效区别， 对于态度、 责任意识、 行为规范、 合作精神的评价， 满分和高分比比皆是， 根本达不到预期的目的， 也失去了设置相关指标的意义。
4、
各中心、 部门的考核方式和指标体系各不相同， 各职位考核指标数目不一， 导致指标权重设置不合理， 表现在同一指标， 相近职位权重不一、 上下级职位相同指标权重不一， 最后在客观上导致评分偏差评分标准不一。
建议：
1、
重新梳理各部门岗位的绩效标准， 建立以 KPI 为导向的绩效体系， 各岗位的指标充分结合公司的经营发展计划， 注重结果性考核， 减少过程性的考核， 同时充分考虑各项指标之间的逻辑顺序和关联度。
2、
对于指标的订立， 真正做到按制度流程去实施， 在部门考核 KPI 指标确认的前提下， 再分解到部门各岗位， 各岗位 KPI 选择、 目 标值的确定、 权重设置、 考核标准制定等应与员工充分沟通协商并签字确认， 若非特殊情况， 考核项目 和指标值在考核周期内不做改动。
在这里强调员 工的参与沟通， 其实是一种承诺，有了 承诺， 员 工自 然会有较多的投入也较能客观地接受考核的结果， 减少考核者的压力， 还能转变以往考核指标是强制监督和督促员 工的不良观念， 同时也保证考核的严谨性。
3、
加大定量指标的考核力度， 减少定性指标， 针对生产、 营销等岗位可以取消定性指标的考核， 特别是能力、 态度方面的。
员工能力和态度（ 长期形成短时间无法改变）
的优劣最终会体现在具体工作中， 只要严格把握 KPI 指标， 就能够间接衡量员工的能力与态度， 并且这比单纯对“能力和态度” 进行评分更具有说服力， 更具有现实意义。
（二）
考核过程 问题：
1、
认识问题。
许多人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”， 或认为绩效考核是公司人力资源部的事情， 有的甚至认为绩效考核是打击员工的工作积极性， 所以对绩效考核工作不够重视， 有的只是填报成绩， 应付公司的考核工作； 有的认为只要做好与人力资源部的配合工作就可以了。
2、
考核成绩平均化。
将考核工作置于形式工作， 不能准确界定下属的业绩， 让下属的考核成绩非常的接近， 以此来显示自己的“公平”。
实际上“平均绩效”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接原因， 同时也让绩效不好的员
工永远不改变不努力工作的态度， 一些部门考核者不愿意花时间精力去了解真实的考核情况草草打分。
3、
各部门的考核具有“保护性”。
希望下属员工拿到全部或比较高的考核工资。其实这种“保护性” 考核， 打击了绩效较好的员工的积极性， 只是保护了绩效不好的员工的利益。
建议：
1、
重新修订《绩效管理制度》， 明确绩效考核的操作的流程、 主要事项及评分要求， 同时加强对各部门负责人绩效管理思维方面的培训， 转变管理人员观念，正确理解绩效考核的目 的和评分偏差所造成的后果， 真正督促各部门在绩效评分过程中严格按照评分考核标准执行， 减少评分过程中的主观行为， 合理评价员 工绩效。
如果有条件， 可考虑聘请外部讲师的形式进行绩效培训。
2、
个别部门设置了 自 评环节， 建议取消。
自 评的目 的是督促员工对自 己进行客观评价， 同时也可以作为考核者评分的参考之一。
但任何一项工作， 其成绩与成果不是由工作实施者自 己来确认的， 员 工工作成绩的优劣， 应当由其直接主管按照岗位要求和工作标准予以衡量， 或者由员工的客户 方（ 内部客户 ， 即下游工作者）
对其工作质量进行评价。
个人自 评意义不大， 但是是要耗费资源的，并在无形中给上级评价施加了 压力， 在目 前基础较薄弱的情况下， 考核者更愿意在员 工自 评的基础上“小修小改”。
因此， 应弱化甚至取消考核中的自 评环节。
（三）
考核激励 问题：
1、
各项指标体系的最高分都是不超过权重的， 评分标准都是扣减方式， 考核变成了扣工资， 不利于对员工形成正面的激励。
2、
营销部门“管理评价表” 评分的最高系数为 1， 然后再乘以员工的业绩考核系数， 这样管理评价分就变成了考核工资的“打折系数”， 失去了设置该项指标的意义。
3、
员工的整体绩效系数最高为 1， 刺激性不够， 无法正面激励特别优秀的员工，整体上打击了被考核人的积极性， 不利于员工绩效的提升。
建议：
1、
考核指标的评分标准建议设置成有加有减的方式， 员工整体绩效系数可以超过1， 鼓励员工获取更高的、 超预期的绩效成绩。
2、
针对营销人员 ， 建议取消“管理评价表” 的考核， 真正以业绩考核为导向， 或者该项作为被考核人员 里面的一项绩效指标， 权重占比不宜过大。
（四）
数据体系
问题：
很多部门的考核指标数据缺乏可靠的来源， 考核时只能评主观或印象进行打分， 无法保证考核的公正性及公平性。
建议：
重新梳理各部门的数据体系， 完善相关数据的记录机制和数据采集通道，真正让考核凭数据说话， 将考核的人为因素降至最低。
（五）
绩效面谈与绩效改进 1、
本次绩效考核过程一些部门均不同程度缺乏绩效面谈环节或绩效面谈不及时，绩效面谈由部门自行把控， 敷衍了事、 走过场现象严重。
2、
绩效面谈结果不尽人意。
绩效管理的目的之一是要找出员工绩效不足与改进绩效方向， 绩效面谈从知识、 能力、 态度及外部障碍等方面对下属工作的完成情况进行诊断分析， 找出可能妨碍被考核者实现绩效目的问题所在， 发现绩效差异的原因和征兆， 帮助被考核人员制定和实施相应的绩效改进计划， 而本次考核， 相当多的部门管理者缺乏这一重要环节。
建议：
1、
绩效考核应该是重在绩效面谈不在于绩效评分， 人力资源部需加强对绩效面谈环节的监控， 绩效评分结束后， 组织各部门进行绩效面谈， 把控各部门绩效面谈的时间， 对各部门的绩效面谈进行抽查和指导， 甚至直接协同部门经理参与员 工的面谈。
2、
建立相关的绩效面谈技巧提升培训课程， 加大对各部门考核负责人的绩效面谈技巧的培训， 提升管理人员 的绩效面谈技巧， 重点在于帮助员工制定相应的绩效改进计划， 提升绩效面谈效果。
3、
在一对一面谈的基础上， 探索多元化的绩效反馈和沟通平台的建立， 开展不同形式的绩效座谈会和绩效总结会， 在绩效座谈会上收集员 工对绩效考核的意见， 总结会上各部门对当期考核指标实现情况进行总结、 分析， 做到绩效的持续提升。
4、
季度开展“绩效满意度” 调查工作， 通过问卷调查， 跟进各部门绩效面谈效果及绩效工作开展情况， 提升员 工对绩效考核的认知满意度， 促进全员 绩效体系的建立， 使考核过程更为公正、 公平， 更能真实反映员 工绩效结果。
四、
小结 总体来说， 本次绩效考核虽然在很多方面不尽人意， 但考核过程基本没有遇到大的抵触，从绩效考核启动到最后回收表单也算顺利， 虽然有时存在一些实效性不够和沟通协调不到位的地方。
另外， 最为重要的是， 通过绩效体系的推行， 提高了大家的绩效管理思维， 理解绩效成绩与其薪酬、 岗位的变动等息息相关。
绩效管理是一个循序渐进、层层推进的过程， 不可能在短期内实现绩效管理的快速提升，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善、 各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进， 才能真正发挥绩效管理的作用。
人力资源部绩效管理组 2013 年 3 月 23 日
年度绩效考核情况工作总结 绩效考核是人力资源部的核心工作内容， 也是公司的*****年的主要工作内容之一， 为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施, 5－7 月份人力资源部在三个职能部门（财务\行政 部\人力资源部）
进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:
一、
职能部考核试行结果 (附:<职能部考核情况一览表>)
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：
部门 KPI 指标考核、 岗位工作目 标考核、 员工工作能力评估、 员工工作态度评价四个方面的内容， 通过最后的数据收集与分析, 客观地讲该系统在职能部运行是有效的、 可行的， 初步达到了绩效量化管理的目标， 下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:
部门 KPI 指标考核（TP）
: 部门的绩效考核本身的难度系数较高， 再加上本次 KPI 指标的设计还不是十分到位， 所以本次只收集到部分数据， 这些数据只能从侧面反映部门的部分工作， 暂时还不能全面反映一个部门的绩效， 所以本次部门 KPI 的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门 KPI 的考核。
岗位工作目标考核（IP）
：
各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解， 变成员工的个人岗位工作目标， 在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标， 月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核， 从三个月的 IP 考核试行情况来说， 各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成， 有效的传递了部门工作压力， 提高了工作效率， 同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效． ．的。
员工工作能力评估（CP）
：
职能部经理的 CP 考核是通过多维度（如：从目标、 指导、 沟通、 对上司的支持 、 对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、 下属、 内部客户）
进行的； 职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、 合作与沟通能力、 对上司的支持与配合、 个人的学习与自我发展能力）
， 并采用的是上司直接考核的方式， 从最后的数据的收集结果反映， 职能部 CP 考核较为客观的反映了员工的能力水平， 这一部分的考核是有效． ．的。
员工工作态度评价（AT）
：
员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。
这种...
篇七：预算绩效管理工作总结
局绩效评价中心工作总结 xx 区绩效评价中央在局党组高度重视和细心部署下，预算绩效管理工作稳步有序推动。现将 xxxx 年工作开展状况、存在的不足和 xxxx年工作思路总结如下：一、基础性工作开展状况
（一）成立机构，充能力量，保障预算绩效管理全面开展。
xxxx 年 x 月 xx 日区委编委批准设立 xx 区绩效评价中央（xx 区财政局管理），xxxx 年年初财政局党组调节充实评价中央力气，人员所有到岗到位，预算绩效管理工作全面启动。
（二）调研学习，集思广益，为预算绩效管理工作有序开展拓展思路。
x 月 xx 日，由财政局分管局长带队，绩效评价中央及机关其他相关股室一行 x 人赴涡阳县财政局开展了调研学习，事后编写了 赴涡阳县财政局调研学习预算绩效管理工作 汇报材料。他山之石，可以攻玉，此次调研学习使我们深受启发，基本了解了兄弟县区绩效评价工作发展状况，为下一步开展工作拓展了思路，为赶超确定了阶段性目标。
（三）加强宣扬，营造氛围，提升绩效管理主体意识。
区委区政府领导和财政局党组高度重视，通过各种会议、实行多种形式反复强调预算绩效评价工作的重要性和长远意义，为我区建立全方位、全过程、全笼罩预算绩效管理体系提供了重要支撑和组织保
障。明确了区直各部门单位、乡镇人民政府、街道办事处是举行预算绩效管理的责任主体和实施主体，财政部门是推动预算绩效管理的统筹协调主体和工作考核主体，惟独形成合力才干推动我区预算绩效管理工作全面高效开展。
同时，为便利工作联系和提高工作效率，绩效评价中央创建了绩效评价工作群，在工作群中转发文件、探讨疑问、沟通阅历、解答问题，在操作层面营造全区开展绩效评价工作氛围，使各单位逐步提升 花钱必问效，无效必问责 的绩效责随意识。
（三）建章立制，规范程序，完美预算绩效管理制度体系。
截止目前，经区委、区政府同意，我区制定印发了《x 市 xx 区预算绩效管理工作实施计划》（xx 办号）、《x 市 xx 区预算绩效管理暂行方法》（xx 办号）、《xx 区预算绩效运行监控管理暂行方法》（财绩x 号）、《xx 区预算藏匿评审实施计划》（财绩 x 号）、《xx 区财政预算评审专家管理方法》（财绩 x 号）、《xx 区事前预算绩效评估管理暂行方法》（财绩 x 号）、《xx 区第三方机构预算绩效评价工作规程》（财绩 x 号）。为建立全方位、全过程、全笼罩的 xx 区预算绩效管理体系和下一步更好地开展预算绩效管理工作，提供了制度保障和政策依据。
（四）广泛收集，仔细讨论，构建绩效管理指标库
目前，全区已收集收拾预算绩效详细指标 xxxx 余条，涉及预算单位 xx 个。预算绩效指标库建设已初步建立，后期将按照政策变化和绩效管理工作的深化不断充实指标库，并实时更新，举行动态化管理。
（五）组建预算评审专家库
xx 月份，印发《xx 区财政预算评审专家管理方法》（财绩 x 号），面对社会、部门单位藏匿征集预算评审专家，当前已初步建立评审专家库，共计人员 xx 人，涉及水利、交通、财政、会计、法律、审计、环境、工程类等 xx 个专业领域，其中高级、中级职称专家 xx 人。
二、常态化工作开展状况
（一）开展新增债券资 xx 项目绩效评价。
按照《x 省财政厅关于做好新增债券资 xx 项目绩效评价工作的通知》（皖财[xxxx]xxx 号）要求，x 月 xx 日由区绩效评价中央牵头，区债务办协作，对 xxxx-xxxx 年全区 xx 个共计 xx.xx 亿新增债券资xx 项目组织实施绩效评价。x 月 xx 日召开由涉及债券资 xx 项目的 x个部门 x 个乡镇参与的绩效评价工作安排会，x 月 xx 日至 x 月 x 日进驻交通局、卫健委、水利局、发改委等 x 个部门单位以及 xx 镇、xx 镇、xx 镇、经开区举行资料审核收集和实地查验，x 月 xx 日完成果效评价打分和评价报告。
（二）全面推动 xxxx 年度区直部门单位预算绩效评价工作。
x 月 xx 日财政局制定印发了《xxxx 年度 xx 区直部门单位预算绩效评价工作计划》（财绩号）。我们把工作任务分成三个阶段举行：第一阶段，区直部门单位开展整体支出绩效自评及财政抽审，涉及 xx个部门单位，财政资 xxxxxxxx.xx 万元；其次阶段，在部门单位自评的基础上根据不少于 xx%的比例确定重点评价对象，财政组织开展重点绩效评价，涉及xx 个单位xx 个项目共计财政资xxxxxxx.xx万元；
第三阶段，今年 xx 月底前，完成评价反馈及结果应用。目前，通过竞争性谈判方式确定了一家第三方机构，正对我区重点评价对象开展绩效评价，预计 xx 月下旬形成评价报告。
（三）安排开展 xxxx 年度预算绩效运行监控工作。
为进一步提高财政资 xx 使用效益和加强事中监控，财政局印发了《xx 区预算绩效运行监控管理暂行方法》（财绩 x 号），要求区各部门单位对今年 x-x 月份部门单位整体支出和项目支出举行绩效运行监控，报送绩效运行监控表，目前这项工作已完成。
（四）安排开展 xxxx 年度预算绩效目标申报工作。
坚持 绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复下达 总体原则，要求区各预算单位伴同年度预算同步报送绩效目标申报表。财政局各归口股室举行初审后送绩效评价中央复审，经领导审定后与年度预算同步批复。财政局从中选取 x 个项目开展事前绩效评估。目前这项工作即将完成。
（五）组织开展 xxxx 年项目支出预算藏匿评审。
在 xxxx 年预算编制环节，选取 xx 个部门单位的 xx 个项目开展预算藏匿评审，涉及预算申报资 xxxxxx.xx 万元。通过资料核验、会商研究，初步评审建议 xx 额 xxxx 万元，核减 xx 额 xxx.xx 万元。专家评审会 xx 月底前完成。
（六）会同扶贫开发局联合开展 xxxx 年度财政扶贫资 xx 绩效执行状况抽查。
按照省、市工作布置，我区印发了《x 市 xx 区财政局 x 市 xx 区
扶贫开发局关于开展财政扶贫资 xx 绩效执行状况抽查的通知》（财农x 号），各有关部门 x 月份开展了财政扶贫资 xx 项目绩效自评，共 xx个项目 xxxxx.x 万元。x 月 x-xx 日我区抽调 xx 人组成 x 个检查组对全区及市开发区开展了执行状况抽查，抽查项目 xxx 个，涉及 xx 额xxxxx.x 万元。xx 月 x-x 日，对全区贫穷户 xxx 户扶贫政策及扶贫资xx 到人到户落实状况、以及到村项目 xxx 个（其中基础设施类项目xx 个，产业类项目 xx 个）开展调研。在检查和调研的同时，要求各乡镇街、区直项目主管部门对比《扶贫项目资 xx 绩效管理常见问题汇总及绩效目标样例》对绩效目标设置合理状况举行自查，并举行绩效监控及跟踪分析，准时纠偏，确保扶贫项目资 xx 绩效管理到位。
（七）组织开展区重大项目事前绩效评估，为区领导决策提供参考。
x 月中旬，我局对望城街道、望城岗派出所办公楼建设项目举行了事前绩效评估。x 月 xx 日形成评估报告，向区政府提出建议：一、不主见建地下二层车库，可就近建设露天停车场，彻底解决停车难问题；二、对望城街道、望城岗派出所办公楼增建面积建议支持。为领导决策提供了依据。
对 xxxx 年预算申报的 x 个新增项目举行事前绩效评估，项目申报 xx 额 xxx 万元，核减 xx 额 xxx 万元。
（八）绩效评价结果运用和绩效信息藏匿公示。
x 月 x 日将新增债券资 xx 项目绩效评价结果反馈至涉及的两单位，x 月 xx 日单位完成整改并报送结果整改清单。按照整改要求，
卫健委举行了 乡村卫生室 项目的资产剥离，落实了后期管护。房产中央 蓝溪路棚改 项目资 xx 落实了专款专用、专户核算和账目调节。
目前，新增债券资 xx 项目和扶贫资 xx 项目绩效管理举行了藏匿公示；财政局按照绩效评价中央提供的区直单位绩效管理资料，选取了部分项目在 xx 政府网站举行了藏匿公示；区直各单位按照上级要求和工作需要，对本单位绩效管理状况举行了藏匿公示。
三、存在的问题
（一）绩效管理重视程度不够。
绩效理念还未深化人心，部门单位重视程度凹凸不一，有待提高。有些部门单位对预算绩效理解不深，重资 xx 申请，轻绩效管理，对项目实施成本、项目发挥效果敏感度不够；有些部门单位主体意识不强，重视程度不足，绩效自评存在对付差事、走过场现象。建立事事讲绩效重绩效的观念还需要一个时光过程。
（二）绩效管理的学问储备不足。
财政部门和区其他部门单位详细经办人员均不同程度存在绩效评价业务不了解、不认识的问题，加之绩效评价涵盖范围广、项目行业跨度大、政策性强、文件规定多，越发凸显了学问储备不足、实践阅历不足的问题。
四、下一步工作决定
（一）进一步提高绩效管理实力水平。
多与其他县区交流沟通，开阔眼界，取长补短。财政部门内部也要定期组织绩效管理工作互动沟通，总结阅历共同提高。区各部门单
位要确定专员负责本部门本单位绩效管理工作，财政部门要以多种形式组织业务培训，包括招聘专家指导培训，培训对象包括财政部门内部各业务股室和区各部门单位绩效管理专员。
（二）进一步完美绩效指标及评价体系。
不断学习总结，充分发挥相关主管部门的专业优势，不断健全绩效评价工作机制。探究设定项目共性化指标，科学合理的设置评价标准，修订完美评价指标体系，逐步提高评价工作质量。同时，择优挑选适合我区绩效评价要求的第三方机构，建立备选库，并依规举行动态管理，更好的辅助完成我区绩效评价工作。
（三）进一步推进事前绩效评估和预算藏匿评审落地生效。
借鉴学习市局、其他县区在事前绩效评估和预算评审方面的先进阅历，结合我区实际，在立项须要性、投入经济性、目标合理性、计划可行性、筹资合规性、支出公个性等多个维度上，充分发挥财政部门、人大代表、专家学者、业务部门的专业素质和能动性，努力打造我区事前绩效评估和预算评审框架体系。
（四）逐步扩大绩效评价工作面。
在今年绩效评价试点的基础上，逐步扩大评价项目的范围和数量，进一步加强绩效评价项目选取的针对性，重点选取关乎民生、社会关注度高、影响大、具有显然经济和社会效益的项目，开展重点评价工作。
（五）进一步加强预算绩效评价结果应用和绩效考核。
绩效评价结果的运用，是绩效管理落到实处、取得实效的关键，
既是所有工作的落脚点，也是新一轮工作的起点。真正将部门单位绩效评价结果与部门公用经费标准、项目工作经费挂钩，将评价结果作为下年度财政预算和资 xx 拨付的重要参考依据，将绩效评价结果纳入党政机关及事业单位目标管理绩效考核范围和干部政绩考核体系，作为领导干部选拔任用的重要参考。提高各单位重视程度，形成合力，确保资 xx 全、高效、规范使用。
xxxx 年我们将按照《x 市 xx 区预算绩效管理工作实施计划》精神，重点抓绩效管理工作常态化落实。进一步强化支出责任和效率意识，逐步将绩效管理范围笼罩到各级预算单位和全部财政资 xx；坚持问题导向，将绩效管理各个环节的工作做细做实；探究将政府收支预算、单位预算收支、政策和项目全方位纳入预算绩效管理。加强绩效评价结果应用，将评价结果作为调节支出结构、完美财政政策、科学布置预算和干部政绩考核的重要依据。
篇八：预算绩效管理工作总结
财政预算绩效管理工作中存在的问题及对策建议思考
随着中共中央国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》的公布，全面预算绩效管理进入了新的发展局面。全面预算绩效管理作为一项需要长期坚持、发展的工作，不断探寻其实施过程中存在的问题并找出突破口是基层单位需要为之努力的。只要找出问题并解决问题，基层单位的财政预算绩效管理水平才能有所提高，单位才能发展得更好。
一、基层财政预算绩效管理的基本要求
基层单位在实施预算绩效管理工作时，要以绩效目标管理为基础开展绩效评价工作，以便工作人员根据事先设定的目标开展绩效评价工作。若在工作过程中缺乏明确的绩效目标，则绩效评价工作的科学性和准确性将会有所降低，单位的预算绩效评价工作也将会失去意义。另外，基层单位在开
展预算绩效管理工作时，要注重人才和制度的建设工作，只有专业的预算绩效管理人员才可以根据单位的财政状况制定科学合理的绩效目标，并结合财务、绩效、业务等多方面知识有效开展绩效评价工作。
二、基层财政预算绩效管理工作中存在的问题
1. 绩效管理技术较为缺乏
就目前情况看，虽然我国大多数基层单位都设立了绩效管理机构，但其预算绩效管理工作的实施依然难以达到预期效果，这主要是因为单位缺乏科学可行的绩效管理技术。比如，某基层单位虽然设立了绩效管理机构，但机构内只设有一个管理岗位，加之基层单位所处环境的限制，其绩效管理方法难以得到及时的创新和发展，无法为预算绩效管理工作提供保障。在此种情况下，基层单位只能依靠现有的绩效管理经验开展预算绩效管理工作。长此以往，绩效管理工作固化，这对其预算绩效管理改革工作的实施是极其不利的。
2. 缺少预算绩效管理专业人才
在部分基层单位中，其工作人员的工作压力大，且人员配置明显不足，一人多职的现象时有发生，临时兼任预算绩效管理工作的基层人员大多数专业不对口，对绩效管理的了解有限，这会对预算绩效管理工作的质量和效率产生极大影
响。另外，大部分基层单位的预算绩效预算工作都处于探索阶段，其预算绩效管理的全面实施和预算绩效管理改革都需要专业素养较高、业务能力过硬的专业人才和专业基础作为支持。若基层单位缺少预算绩效管理的专业人才，其工作成效必然会有所降低。
3. 预算绩效目标设定缺乏科学性
在基层单位中，绩效目标主要是由预算部门在预算申报过程中提出的。但就目前情况看，部分单位的预算部门为了提高预算目标的完成情况，一般都是在自身所能设定的目标范围中避免选取难以衡量、难以掌控的目标，单位在开展某些工作时缺乏较为清晰明确的战略目标和对目标实现的风险因素的分析，其预算绩效管理工作必然会受到影响。另外，绩效目标的设定和实现作为全面预算绩效管理的重要环节，部分单位在编制预算时，支出部门只负责了预算绩效目标的制定，财政部门由于专业能力限制，导致其对绩效目标的审核工作流于形式，预算绩效目标的科学性难以得到保证。
4. 专业化系统管理体系不健全
在全过程预算绩效管理的实施过程中，大部分系统管理体系都属于事后评价体系，事中评价把控不足。若绩效目标实现结果未达到预期，则事后评价难以为单位挽回损失，极
易导致资本利用不当现象的产生。与此同时，还会对单位各部门责权关系的劃分产生影响，在各部门绩效目标不清晰的情况下，难以对绩效目标实现结果开展标准化的绩效评价工作，难以为国民大众提供最具实际有效的服务。
5. 绩效评价结果得不到合理的应用
绩效评价结果最重要的就是应用，基层单位只有对绩效评价结果进行科学合理的应用，才能在实际工作过程对财政资金使用部门或单位进行约束。当绩效评价结果得不到合理的应用时，单位的绩效管理工作就难以发挥出其该有的作用。在预算绩效管理工作中，绩效评价结果是财政部门和预算部门开展预算编制或资金分配工作的重要依据。但是，由于部分单位的部分人员在思想上有所欠缺，因此其并未将绩效评价结果有效地应用到预算编制或资金分配工作中，这在一定程度上影响了单位预算绩效评价工作的顺利开展。
三、加强基层财政预算绩效管理工作的措施
1. 开展绩效评价试点工作
由于各个基层单位所处的环境有所不同，其实际情况之间存在差异，所以其绩效评价工作的开展过程较为复杂。上级部门在开展绩效评价工作时可以选择有代表的基层单位作为绩效评价试点，并在绩效评价工作实施过程中对各试点
进行定期监察，做到对其工作特点和具体实施过程中相关问题的掌握和分析。从绩效评价组织的实施来看，财政部门可以作为主体，其他部门作为辅助进行从旁协助，共同推动绩效评价工作的开展。待绩效评价工作步入正轨后，可以逐渐扩大绩效评价组织范围，由财政部门延伸至审计、人力等部门，实现各部门分工负责的三维立体式评价模式。从绩效评价的层次来看，其范围可以从小到大，从对项目的绩效评价逐渐向单位整体的绩效评价过渡。
2. 加强专业人才培训
在预算绩效管理工作的实施过程中，一方面，基层单位要加强对相关工作人员的绩效预算管理知识的培训，在培训过程中不断提高其专业素养和业务能力，加强其对预算绩效管理工作的认识。另一方面，基层单位要对各岗位职责进行明确，保证人员岗位匹配，尽量减少基层人员的工作压力，这不仅有利于我国财政预算绩效体系改革的推进，还有利于提高财政预算绩效管理工作的成效。
3. 提高预算绩效目标的科学性
第一，基层单位在设定预算绩效目标时，要参照单位财务会计数据，设定符合单位实际情况的预算绩效目标。同时，单位要将绩效目标关注重点从组织内部转到组织外部，工作
人员在开展相关业务时要也重点关注财政支出的社会经济效益。在此过程中，单位相关人员要对设定的预算绩效目标进行调查和分析，并对其实现效果进行分析讨论，确保预算绩效目标的科学性。第二，基层单位预算编制小组要对单位各部门预算绩效目标展开事前评估和预审工作，提高预算绩效管理的预见性。第三，相关财政部门要加强预算绩效目标的审核工作，重点审核单位绩效目标与各部门职能之间的联系以及相应资金规模与绩效目标之间的匹配性，以提高预算绩效目标的科学性。
4. 开展针对性的绩效目标管理
基层单位要想从根本上提高绩效管理工作的质量和水平，就必须将事后评价的范围向前延伸至事前和事中，并针对项目开展全过程绩效评价。工作人员要对每一项支出都进行细化，并加强复核工作和后期的监督工作，按规定剔除不合理程序，保证工作的可行性。与此同时，在遇到重大项目和大额财政资金支出时，单位要根据实际需要引入第三方专业力量，采用点面结合的方式，制定科学合理的绩效目标标尺，并将其录入档案，以形成较为科学的模板。在此过程中，单位可以根据实际情况成立一级自评估小组，对参与项目的所有人员实施专项考核，并详细记录考核结果。另外，在基层单位的整个管理链条上，单位要不断对绩效管理流程进行
改进和完善，构建闭环管理圈。首先，针对某项目特性，单位要编制核心的绩效计划，对资金使用情况和项目进展进行實时报告。其次，单位评价小组要对相应工作展开实时的监督，以确保相应项目的顺利开展。最后，工作人员需要对相应工作展开全面的分析、归纳和总结，根据相关结果不断完善预算绩效管理体系，逐渐提高预算绩效管理体系的科学性和专业性。
5. 对绩效评 价结果应用体系进行完善
基层单位在实施预算绩效管理工作的过程中，可以根据实际情况对现行的绩效评价结果反馈及应用机制进行调整，通过将绩效评价价格公布与社会的方式增加相关部门的紧迫感和责任感。同时，单位还要将绩效评价结果和预算安排紧密结合起来，加强相关单位之间的沟通交流，将绩效评价结果切实有效地应用到预算编制及资金分配工作中，以提高单位绩效管理工作质量。另外，单位要根据需要将预算绩效管理的范围进行延伸，以实现对单位整体的全面预算绩效管理。
四、结束语
本文以基层财政预算绩效管理工作为中心，首先讲述了基层财政预算绩效管理的基本要求，然后分析了基层财政预
算绩效管理工作中存在的问题，最后提出了加强基层财政预算绩效管理工作的措施，希望对基层财政预算绩效管理工作有所帮助。
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