优秀管理者申报材料6篇优秀管理者申报材料 酒店客房部优秀团队申报材料酒店客房部优秀团队申报材料 篇一：酒店申报先进单位材料 过去的一年，是对xx发展具有重大意义的一年。年初，x下面是小编为大家整理的优秀管理者申报材料6篇,供大家参考。
篇一：优秀管理者申报材料
客房部优秀团队申报材料酒店客房部优秀团队申报材料篇一：酒店申报先进单位材料
过去的一年，是对 xx 发展具有重大意义的一年。年初，xx 公司整体划转到 xx 公司，成为 xx 旗下的成员。在 xx 公司的关心指导下，在公司的关心指导下，在 xx 公司领导班子的带领下，我们以科学发展观建立和谐长安为指导，坚持公司领导班子的带领下，我们以科学发展观建立和谐长安为指导，坚持“ 热情、周到、便捷”的服务宗旨，大力转变工作作风，不断提升服务水平。同时加强党风廉政建设和班子队伍建设，齐心协力，真抓实干，较好地完成了年初制定的各项工作任务。经过全体员工的共同努力，全年实现营业收入的服务宗旨，大力转变工作作风，不断提升服务水平。同时加强党风廉政建设和班子队伍建设，齐心协力，真抓实干，较好地完成了年初制定的各项工作任务。经过全体员工的共同努力，全年实现营业收入 xx 万元，利润 xx 万元。
一、加大营销力度完成经营指标
过去的一年，xx 在探索中前进，在开拓中进取，取得了可喜的成绩，企业的经营管理也积累了一定的经验。市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次，并获得了丰厚的回报，全体员工的待遇也得到了一定的提高。在获得较好的经在探索中前进，在开拓中进取，取得了可喜的成绩，企业的经营管理也积累了一定的经验。市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次，并获得了丰厚的回报，全体员工的待遇也得到了一定的提高。在获得较好的经
济效益的同时，也扩大了企业的知名度。概括起来主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了两项建设。抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了两项建设。”
抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，全体工作人员以营销为中心开展各项工作，积极稳住老客源，不断开拓客源市场，充分挖掘会议市场。抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，全体工作人员以营销为中心开展各项工作，积极稳住老客源，不断开拓客源市场，充分挖掘会议市场。
实现了两个亮点：就是实现了酒店客房入住率和物业出租率这两个效益的亮点。去年，公司全年客房入住率高达实现了两个亮点：就是实现了酒店客房入住率和物业出租率这两个效益的亮点。去年，公司全年客房入住率高达 xx，平均房价，平均房价 xx 元/间，平均房价创历史最好水平。物业单位和写字楼出租率高达间，平均房价创历史最好水平。物业单位和写字楼出租率高达 xx ％。
搞好了两项建设：就是硬件设施建设和员工队伍建设。大力开展硬件设施建设。在市场竞争激烈情况下，去年上半年公司投资搞好了两项建设：就是硬件设施建设和员工队伍建设。大力开展硬件设施建设。在市场竞争激烈情况下，去年上半年公司投资 xx 万元：更新改造了一楼洗手间，大堂前雨蓬；更换了万元：更新改造了一楼洗手间，大堂前雨蓬；更换了 xx 层地毯，xx 层地毯、墙纸；更新了 xx 层客房的布草，层客房的布草，xx 层写字楼的门、灯、楼道天花板；更新了酒店及爱安物业保安监控系统，制作了楼顶招牌，大修门楣广告，重新翻新了三楼平台长安大酒店招牌，使酒店面貌有了很大的改观；投入层写字楼的门、灯、楼道天花板；更新了酒店及爱安物业保安监控系统，制作了楼顶招牌，大修门楣广告，重新翻新了三楼平台长安大酒店招牌，使酒店面貌有了很大的改观；投入 xx 万元更新改造了客房网络系统，添置了一层新电脑，增设一层客房干衣机；更新了万元更新改造了客房网络系统，添置了一层新电脑，增设一层客房干衣机；更新了 xx 楼管道间、线缆间消防门等。提升酒店服务档次和竟争力。不断加强员工队伍建设。楼管道间、线缆间消防门等。提升酒店服务档次和竟争力。不断加强员工队伍建设。“ 以人为本，善待员工”是长安公司一贯遵循的优良传统。我们制定和贯彻执行的员工休假制度、婚假产假制度、工资递增制度、年终奖励制度及管理人员外出考察学习制度是长安公司一贯遵循的优良传统。我们制定和贯彻执行的员工休假制度、婚假产假制度、工资递增制度、年终奖励制度及管理人员外出考察学习制度
等，都体现了公司对员工的深切关怀。公司员工的平均工资水平在深圳同行业处于上游。等，都体现了公司对员工的深切关怀。公司员工的平均工资水平在深圳同行业处于上游。
二、加强企业管理细化管理流程
党的建设是我们做好其他工作的前提和基础。为进一步夯实这一基础，几年来，我们着重抓了班子建设，增强企业的凝聚力和战斗力。公司经常利用各种会议和活动进行廉洁自律教育，并以民主集中制为核心，着力营造一个团结和谐、干事创业的良好氛围，提高工作的时效性和领导班子的整体合力。党的建设是我们做好其他工作的前提和基础。为进一步夯实这一基础，几年来，我们着重抓了班子建设，增强企业的凝聚力和战斗力。公司经常利用各种会议和活动进行廉洁自律教育，并以民主集中制为核心，着力营造一个团结和谐、干事创业的良好氛围，提高工作的时效性和领导班子的整体合力。20xx 年公司被驻 xx 工委评为“优秀基层党建工作先进单位优秀基层党建工作先进单位”。加强经营管理，提高企业经济效益。在财务管理方面，严格各项费用开支，实施财务预算管理和可控成本管理，严格控制成本费用及资金流向管理，并在公司内部开展了清产核资活动，加强了对固定资产的管理。在安全管理方面，公司按照。加强经营管理，提高企业经济效益。在财务管理方面，严格各项费用开支，实施财务预算管理和可控成本管理，严格控制成本费用及资金流向管理，并在公司内部开展了清产核资活动，加强了对固定资产的管理。在安全管理方面，公司按照“强化生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制，实现安全经营目标强化生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制，实现安全经营目标” 的工作思路，上下层层签订了“安全责任书安全责任书”，成立了安全领导小组，每月不定期组织安全检查；加强安全培训，制定了安全消防预案，定期在各部门开展安全教育，从源头上杜绝事故的发生，确保公司正常运营。，成立了安全领导小组，每月不定期组织安全检查；加强安全培训，制定了安全消防预案，定期在各部门开展安全教育，从源头上杜绝事故的发生，确保公司正常运营。
三、提升服务水准树立企业良好形象。
服务质量的好坏，直接关系到酒店的社会效益和经济效益。我们加大培训力度，开展质量检查，提高了员工整体素质，提升了服务水准，强化了服务意识，提高宾客的满意度。服务质量的好坏，直接关系到酒店的社会效益和经济效益。我们加大培训力度，开展质量检查，提高了员工整体素质，提升了服务水准，强化了服务意识，提高宾客的满意度。
训 公司先后组织各类培训 xx 余期，培训员工 xx 余人次，全年培训有英语培训、消防培训、礼仪培训等。通过综合素质培训、岗位培训和模拟案例培训等，员工的服务技能和业务能力得到了提高，整体素质有了明显提升，对客服务更加热情主动。去年以来，公司涌现出了许多好人好事。比如客房部全年共拾获客人物品余人次，全年培训有英语培训、消防培训、礼仪培训等。通过综合素质培训、岗位培训和模拟案例培训等，员工的服务技能和业务能力得到了提高，整体素质有了明显提升，对客服务更加热情主动。去年以来，公司涌现出了许多好人好事。比如客房部全年共拾获客人物品 xx 多件，其中贵重物品 xx 多件，客房部部长多件，客房部部长 xx 在检查
xx 房时发现抽屉里有 xx 多元现金，及时通知大堂副理后交酒店处理。这些先进的事迹给全体员工树立了一个良好的榜样，促进公司模范道德风尚氛围的形成，促进服务质量的提高，也为酒店树立了良好的社会形象。多元现金，及时通知大堂副理后交酒店处理。这些先进的事迹给全体员工树立了一个良好的榜样，促进公司模范道德风尚氛围的形成，促进服务质量的提高，也为酒店树立了良好的社会形象。xx 月份，公司通过开展《第十五届优秀服务质量月》活动，对培训工作和服务质量进行大检阅，涌现出了一大批技术骨干、业务尖子，他们在各个岗位上发挥了模范带头作用，为公司的发展做出了积极贡献。协助省国资委成功地举办了月份，公司通过开展《第十五届优秀服务质量月》活动，对培训工作和服务质量进行大检阅，涌现出了一大批技术骨干、业务尖子，他们在各个岗位上发挥了模范带头作用，为公司的发展做出了积极贡献。协助省国资委成功地举办了 xx 省国有企业大型招商推介会。在整个招商会期间，所有员工在酒店领导的部署下，兢兢业业，认真细致，服务周到，甚至加班加点，得到了省国资委领导和省国有企业大型招商推介会。在整个招商会期间，所有员工在酒店领导的部署下，兢兢业业，认真细致，服务周到，甚至加班加点，得到了省国资委领导和 xx 公司领导的高度赞扬。
四、精神文明建设硕果累累。
篇二：酒店客房部经理敬业爱岗事迹材料
敬业爱岗 尽心尽责的巾帼女将
昆仑商务酒店客房部经理 zz
1990 年 年 7 月，zz 高中毕业后，带着对人生美丽憧憬和美好追求来到上海石油大厦，参加工作。高中毕业后，带着对人生美丽憧憬和美好追求来到上海石油大厦，参加工作。2002 年 年 6 月调入昆仑商务酒店，先后任客房部主管、客房部副经理，月调入昆仑商务酒店，先后任客房部主管、客房部副经理， 2005 年 年 4作 月任客房部经理至今。参加工作 18 年来，她时刻以大庆精神和铁人精神鞭策激励自己，始终用她的执着、坚强、责任做好自己的本职工作，干一行爱一行，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。年来，她时刻以大庆精神和铁人精神鞭策激励自己，始终用她的执着、坚强、责任做好自己的本职工作，干一行爱一行，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。2003 年 年 zz 同志光荣加入中国共产党，她个人已连续多年被评为酒店及公司级先进个人，优秀管理者、三八红旗手等荣誉称号她所带领的客房部也多次荣获先进集体、先进班组称号。同志光荣加入中国共产党，她个人已连续多年被评为酒店及公司级先进个人，优秀管理者、三八红旗手等荣誉称号她所带领的客房部也多次荣获先进集体、先进班组称号。
zz，文弱的身材，得体的衣着，言谈举止也都透着朴实无华的性格，但是那宁静的眉宇、干练的工作作风却有着一种摄人的力量，那就是自尊、自信、自立和自强的信念。。因为对于犯错的员工，她决不会手下留情。但在工作之余，她会摇身变成一位和蔼可亲的老大姐。她会多方面了解员工，从思想上关心员工，从生活上关怀他们，让每一位员工都体现客房部集体的温暖。如果哪位员工表现出色，升职了，她就会真诚真意的送上一份小礼物，以滋鼓励。如果哪员工生病了，她会送上一份无比甘甜的水果，一份温馨祝福。在客房部工作的员工都会在生日当天吃到由主管级以上人员送去的香甜的水果，这已成为客房部不成文的规矩。以店为家，文弱的身材，得体的衣着，言谈举止也都透着朴实无华的性格，但是那宁静的眉宇、干练的工作作风却有着一种摄人的力量，那就是自尊、自信、自立和自强的信念。。因为对于犯错的员工，她决不会手下留情。但在工作之余，她会摇身变成一位和蔼可亲的老大姐。她会多方面了解员工，从思想上关心员工，从生活上关怀他们，让每一位员工都体现客房部集体的温暖。如果哪位员工表现出色，升职了，她就会真诚真意的送上一份小礼物，以滋鼓励。如果哪员工生病了，她会送上一份无比甘甜的水果，一份温馨祝福。在客房部工作的员工都会在生日当天吃到由主管级以上人员送去的香甜的水果，这已成为客房部不成文的规矩。以店为家 是她忘我工作的( 原文来自：.csPENgbo.com 蓬 勃范文 网:
酒店客房部优秀团队申报材料) 不懈追求
人的一生中会有很多理想，短的叫念头，长的叫志向，坏的叫野心，好的叫愿望。是什么让人的一生中会有很多理想，短的叫念头，长的叫志向，坏的叫野心，好的叫愿望。是什么让 zz 对自己的这份工作痴心不改、一往情深？那就是对这份事业的执着，就是对这个让我们赖以生存的对自己的这份工作痴心不改、一往情深？那就是对这份事业的执着，就是对这个让我们赖以生存的“ 家” 的热爱。2006 年下半年，酒店二次装修改造，作为酒店经营创效部门客房部，面临诸多难题，年下半年，酒店二次装修改造，作为酒店经营创效部门客房部，面临诸多难题，zz毅然决定和员工一道，大力发扬“ 五把铁锹闹革命”的巾帼气概，拧成一股绳，自力更生。的巾帼气概，拧成一股绳，自力更生。
房间物品多而杂，而且客房部都是女员工，力量有限，她就带领员工短距离传递，一点点移，一周内硬是将房间物品多而杂，而且客房部都是女员工，力量有限，她就带领员工短距离传递，一点点移，一周内硬是将 168 间客房的各类物品，大到家具、电器，小到细小的物品，妥善安置完毕，没有雇用一名外力，为酒店节省一笔不小的费用，而且有效避免了物品破损。间客房的各类物品，大到家具、电器，小到细小的物品，妥善安置完毕，没有雇用一名外力，为酒店节省一笔不小的费用，而且有效避免了物品破损。
为了确保酒店能够顺利试营业，时间非常紧迫，连续几天几夜和员工奋斗在一线，现场亲自督导，全力以赴，昼夜赶工，她适时制定策略，要求员工做到了为了确保酒店能够顺利试营业，时间非常紧迫，连续几天几夜和员工奋斗在一线，现场亲自督导，全力以赴，昼夜赶工，她适时制定策略，要求员工做到了“ 三个迅速”，即工作完成迅速，沟通协调迅速，处理问题迅速，所有有工作有计划，有落实，在规定期限内保质保量完成了，即工作完成迅速，沟通协调迅速，处理问题迅速，所有有工作有计划，有落实，在规定期限内保质保量完成了 168 间房间家具配备，房间布置及卫生清理工作。间房...
篇二：优秀管理者申报材料
省交通集团“十年十佳员工”——梁华同志申报材料梁华同志2000 年 1 月入职广东省交通集团属下广东省路桥建设发展有限公司先后任广韶高速公路有限公司营运管理处副主任、副总经理兼工会主席广东路达高速公路有限公司党总支书记、总经理。十年来梁华同志以“清、慎、勤”为行为准则勤政廉洁勇于奉献致力于探索高速公路营运管理新思路在营运管理、党团工建设和文化创新方面取得了显著成绩。
一、创新营运管理新思路有效推进企业改革与发展 在省路桥公司从事高速公路营运管理十年来 梁华同志瞄准企业长远发展规划和经营管理目标探索新思路谋划新发展。在广韶工作期间高度重视企业现代化管理课题的研究2004 年其主创的《公路企业高效便捷的收费管理》 荣获第十四届广东省企业管理现代化优秀成果一等奖、 《高速公路营运企业高效无缝的服务链管理》荣获第十一届国家级一等企业管理现代化创新成果奖。
其杰出的管理才能得到上级的高度认可2006 年 3 月梁华同志受任路达公司党总支书记、总经理。
在路达任职期间 梁华同志以创建 “路桥营运服务品牌” 为重点积极推进天汕、 汕梅和汕揭高速的规模化、 专业化和一体化营运管理。2006 年 12 月在梅州西环、天汕和汕揭高速公路营运开通时间紧、任务重的情况下 带领全体员工顽强拼搏 圆满完成新路段开通任务并全面对天汕、汕梅、汕揭高速公路实行委托管理由此每年节约人工成本达 1200 万元成功推动了经营管理模式创新。2008 年 7 月在省路桥公司的大力支持下积极推动天汕、汕梅、汕揭高速公路实现“联合管理费用自付”一体化管理模式每年节约税务成本约280 万元。2009 年主导创建了路达机电“自维”体系对全线机电
收费、通讯、监控三大系统实行自主维护节约维护成本近 90 万元进一步实现企业节支增效目标。同时注重企业技术创新2009 年主创的《自适应隧道节能专用系统》荣获“2008 年度广东省科学技术进步二等奖”及“梅州市科学技术进步一等奖” 。通过技术创新、完善制度、文化育人等方式全方位实施节能降耗管理推动企业经济效益和社会效益同步快速增长。因此路达公司成功通过国家有关部门的审核荣获“最具节能减排成效企业”称号。高度重视企业信息化建设2007 年公司获得了“广东省信息化建设创新成果奖” 。2008年公司安全办率先在广东省高速公路行业内推行并成功运用 《高速公路营运安全标准化管理系统》 为高速公路实现营运安全标准化管理发挥了重要作用。鉴于其取得的突出成绩梁华同志在 2008 年度被评为“广东省用户满意杰出管理者” 、 “广东省职工创新能手”等荣誉称号。
二、扎实推进企业党团工建设引领企业健康和谐向前发展 梁华同志坚持以邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导加大对党团工等各项工作的推进力度。建立健全多项规章制度在监督制度有效执行的同时保证学习教育在时间、内容、人员上的“三到位” 。通过采取专题会议、座谈讨论和民主生活会等灵活多样的学习方式不断提高党员干部的思想和业务素质。在“纪律学习月”期间梁华同志亲自授课引领广大党员干部廉洁自爱充分发挥党员先锋模范作用。在思政、党建、精神文明等方面对路达公司宣传载体进行大胆创新一是创建路达教育频道、路达之声广播电台、 《路达风采》内刊等充分发挥党的喉舌作用坚持正确的舆论导向二是开设总经理工作信箱创建全员超级 QQ 群广开言路强化沟通增加工作的透明度实现企业民主管理三是深化企业文
明创建工作指导公司团委积极开展全国“青年文明号”创建活动并取得优异的成绩。2007 年公司被授予省级“青年文明号” 、公司团委荣获省国资委“五四红旗团委” 畲江收费站被评为广东省及全国“巾帼文明岗” 。梁华同志在党务工作上表现优秀多次被上级授予“优秀党务工作者”荣誉称号。
三、弘扬优秀企业文化创造卓越服务品牌 任路达公司总经理以来 梁华同志始终把企业文化建设当作促进企业和谐发展的大事来抓把企业文化融入经营管理的方方面面。面对高速公路线长、点多、人员成倍增长以及管理升级和文化整合等问题经过不断探索和精心提炼创建了“情暖汕梅共创未来”的文化理念和“一路通达止于至善”的企业经营理念。理念蕴含着“服务司乘有热情 关心员工有温情 帮助群众有真情 创造未来有激情”的内涵和意义彰显了路达公司不断追求卓越为过往司乘提供“一路通达”优质服务的庄严承诺。四年来梁华同志重视亲抓企业文化建设大力弘扬和实践企业文化带领全体员工唱响了“一路通达”的服务品牌 对内增强了员工的凝聚力 对外树立了良好的社会形象使公司逐步发展成为一个具有高度责任感和职业使命感的高速公路营运公司为粤东山区社会经济发展做出越来越大的贡献。2008 年12 月经广东省优秀企业文化评审委员会评审 梁华同志被授予 “2008年度广东省优秀企业文化突出贡献领导”荣誉称号。
十年来梁华同志与高速公路事业同成长共进步是我省交通事业快速发展的亲历者和见证人。工作上兢兢业业任劳任怨具有高度的责任感和使命感作风上廉洁自律开拓进取不断取得新的业绩和进步他的辛勤劳动和积极奉献为省路桥公司高速公路营运管理事业做出了巨大的贡献。
篇三：优秀管理者申报材料
事迹集团公司优秀青年先进事迹材料范文（含国有企业国企党支部书记财务工作人员工程经理工程师等青年干部职工员工五四青年节）共 8 篇 集团公司青年事迹范文（公司经营开发中心党支部书记）（篇 1）
x，2022 年参加工作，现任公司经营开发中心党支部书记。工作中，他刻苦专研、勤奋好学、研究政策、深挖市场，能及时掌握行业趋势调整经营策略，屡次组织开展了公司重大工程的经营工作，为公司经营开发工作稳步开展作出了积极奉献。
开源节流，提质增效。参加工作以来，他历任多个重点工程工经负责人，他组织完成了漯阜铁路和成都地铁 9 号线工程的概算清理、审价、概算分劈、财务决算、审计等工作。过程中，他积极与设计、业主沟通，联系变更设计事宜，节约本钱、增加收入，实现了工程降本增效。在河渠永改新增工程中，通过与设计院、评审中心的屡次沟通后，超额完成了工程利润指标。在工程技术系统工作期间，他在业务上精益求精，紧跟科技开展趋势，注重对新技术、新工艺、新设备、新材料的学习与应用，提高了工程施工生产效率，提升了整体效益。
党建引领，推动生产。在 x 工程任党支部书记期间，他坚持“党建引领、融合开展〞工作理念。在工程部成立伊始，以不畏困难、勇往直前、敢打敢拼的工作精神，带着工程团队积极与属地政府和单位沟通协调，快速完成了工程驻地建设，迅速完成了工程 1 期红线范围
内的所有征拆工作，为场地全面打围、桩基施工创造了良好的根底，稳步推动了宁洱工程生产经营工作。
优化机制，释放动能。2022 年 x 月以来，他先后担任经营开发中心信息主任、党支部书记等职务。期间，他先后组织制定了经营要素建设管理方法、属地经营实施方案、滚动经营推进方案、滚动经营管理方法等制度文件，标准了经营开发工作流程，提升了经营开发工作质量，释放了经营开发潜能，先后斩获了广东阳信高速、武宜高铁7 标等大体量工程，为公司年度开发任务的完成打下了坚实根底。
强化教育，提供保障。“没有企业的平台，就没有我的今天〞。在他心中，企业是他走出农村、成家立业、幸福生活、实现价值的坚实后盾。工作中，他积极弘扬“感恩企业、奉献青春〞的价值观，不断强化经营开发队伍的思想政治教育，经营开发人员业务素质进一步提升、工作作风进一步加强。同时，他还充分运用“三会一课〞、组织生活会等学习载体，不断强化经营人员的合规意识和红线思维，牢牢坚守合规经营、廉洁经营的底线，进一步净化了经营工作的风气，为经营工作高质量开展提供了坚强的政治保障和组织保障。
集团公司青年事迹范文（工程群党支部书记）（2）
抓学习，强能力。他始终注重业务知识的学习积累，积极参加各类学习培训活动，先后参加公司党委 2022 年巡察工作和集团公司党委 2022 年党委巡察工作，自学了基层党组织工作法规实用一本通国企党建工作实务手册等书籍，不断强化党务工作知识的储藏，提高业
务履职能力，先后荣获武“优秀通讯员〞“优秀团员〞“优秀团干部〞 “优秀共产党员〞等称号。
抓履职，作奉献。他踏实肯干、吃苦耐劳，具备良好的综合业务素质，积极发挥一线党组织战斗堡垒作用。2022 年，担任昆明地铁 1号线工程综合办公室主任期间，兼任工程党群干事，他快速适应投资工程管理模式，以党建共建活动为抓手，标准内业资料和现场效劳，坚持以现场拓市场，为昆明地铁 4 号线工程滚动经营工作作出了积极奉献。在工程昆明地铁 4 号线工作期间，他先后历任综合办公室主任、工会主席，他始终坚持当党政助手，架沟通桥梁，全心全意抓好工程党群工作，工程党支部获评公司党委首个“标准型样板示范党支部〞荣誉称号，他分管的综合办公室工作在业主单位对全线 13 个标段的综合评比检查中屡次获得第一名，长期保持前三名，工程团队还获评昆明市总工会“工人先锋号〞荣誉称号、昆明市星级“青年文明号〞荣誉称号。
抓党建，强引领。担任西南区域第二工程群党支部书记期间，他坚持党建引领工程高质量建设，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。疫情期间，成立党员突击队，积极响应国家“非必要不返乡〞号召，全力做好工程复工复产。同时，充分利用党建共建活动，不断强化与地方政府的协调力度，加强了资源配置，保证了保山标准厂房、走马大道和腾冲启迪双创冰雪小镇院士村工程应开尽开，按时兑现了工程节点工期目标，得到了业主单位的高度评价。
抓自律，当表率。他始终以党员标准严格要求自己，用党纪法规约束自己，用入党誓词检视自己，坚决共产主义理想信念，争做“忠
诚、干净、担当〞的共产党员。工作中，自觉遵守中央八项规定精神，严格落实履职待遇、业务支出等有关规定，清正廉洁，作风正派。认真落实“两个责任〞，切实履行“一岗双责〞，以警示教育、廉政交底工作为抓手，不断加强工程党风廉政建设，为工程高质量建设营造风清气正的建设环境。
财务巾帼风采扬 ——集团公司青年事迹范文（公司财务部）（3）
x，2022 年 7 月参加工作，现任公司财务部中级主管。工作以来，她认真学习、积极进取、努力工作、开拓创新，在平凡的财务岗位上，铸就业绩、展示风采、实现价值。
探索钻研勇突破。参加工作伊始的她，就面对公司全面推广业财共享平台试点推广，新港工程部作为第二个试点上线业财共享平台的工程，时间短、任务重，大量根底数据、凭证资料需要录入管理，她勇当排头兵，积极学习研究平台操作标准，对表单进行反复测试，在不到一个月的时间里，她从自己摸索试错阶段，到熟练掌握各项操作流程，帮助工程快速应用了业财共享平台，也为公司全面推动平台的运用积累了经验。
依法合 规强筹划。2022 年开始，她就负责公司税务工作，期间她不断加强税务知识和政策制度的学习，充分运用国家和地方税收优惠政策，依法合规地为公司减税降负，2022 年企业所得税率控制在10.24%，圆满完成了集团公司管控目标。2022 年，公司高新技术企业证书即将到期，她提前行动，积极对接有关单位，认真准备申报资
料，不断跟进申报进展，确保公司顺利通过高新企业申报，确保公司未来三年可以继续享受优惠税率。
一岗多能展作为。在出色完本钱职工作的根底上，她积极参与公司群团工作，先后担任新港工程团支部书记、女工委员，不断发挥党建引领作用，先后组织开展了“青春徒步行〞、趣味运动会、素质拓展、“最美和谐家庭〞、女性“两癌筛查〞等一系列活动。在担任机关第三党支部组织委员一职过程中，紧紧围绕公司党委的决策部署，全面落实“三会一课〞制度，贯彻执行党风廉政建设“一岗双责〞工作制。她所带着的团支部荣获了 2022 年度股份公司优秀团支部称号，她个人也被评为 x 公司优秀团支部书记，2022、2022 年两度获评集团公司先进女职工。
孜孜不倦提素质。工作之余，她不断加强学习，积极参加各类考试、竞赛，取得了注册会计师、中级会计师；在集团公司举办的财会知识竞赛中，荣获“财会岗位能手〞称号。在中国建筑业协会“财税论文大赛〞中，荣获二等奖；主笔撰写课题论文，获得了集团公司2022 年度企业管理现代化创新成果论文三等奖。
砥砺奋进 不负韶华 ——集团公司青年事迹范文（工程分部总工程师）（4）
2022 年参加工作以来，他一直奋战施工一线，先后参与了长丰大道、汉十铁路、x 地铁 4 号线等多个重难点工程的技术管理工作。工作中，他积极学习、认真负责，充分发挥工程管理中技术先导用的作用，为企业开展奉献着青春和汗水。
脚踏实地、奋力拼搏。在工程施工生产工作中，他本着踏实认真的态度，从零开始快速适应工地施工生产节奏，勤学苦练技术本领，他将理论知识和现场实际施工相结合，推进了现场的施工进度，确保了现场施工的平安与质量。在担任汉十铁路工程部隧道第三架子队技术负责人及无砟轨道架子队技术负责人期间，屡次独立主持或参与完成编制各工序的施工技术方案，组织施工前的技术培训工作，针对每项工序在现场进行技术指导，优化粗调施工工艺，提高粗调的精度，从而提高轨排精调的速度，保证了无砟轨道的施工进度，为无砟轨道施工提供了技术保证，为工程顺利建设提供了坚实的技术保障，期间，他荣获 2022 年度“先进员工〞荣誉。
稳步 成长、展现风采。在担任 x 轨道交通四号线 4 标工程工程部长、副总工、工程分部总工等技术岗位期间。他充分发挥技术先行的工程管理理念。根据工程施工特点，他不断深入施工现场，制定详细施工方案和技术方案。他坚持关键工序施工前组织节点验收，细化施工工序，落实平安质量控制措施，确保平安、质量合格有保障；他积极组织技术难题攻关，将技术与现场相结合，优化施工方案，成功实施了“提高双侧壁导坑法核心土初期支护城环质量〞的攻关，解决了现场施工难题，荣获 2022 年 x 市建筑业协会二等奖；结合工程特大断面暗挖车站施工管理经验，组织编写了“特大断面隧道侧壁加强型台阶法〞施工工法，并获得“2022 年河南省工程建设省级工法〞。
不忘初心，言传身教。作为生产一线的党员干部，他自觉遵守党章、党纪，在工程管理中，兢兢业业、恪尽职守，时刻以高标准严格要求自己，切实发挥党员先锋模范带头作用。同时，他十分重视新员
工的培养，为快速提高新员工的技术水平，分阶段制定培训方案和考核评价工作，充分发挥“传帮带〞作用，加速青年员工的成长步伐，并荣获了公司 2022 年度优秀指导老师称号。
奋战一线的平安卫士 ——集团公司青年事迹范文（5）
2022 年参加工作以来，他扎根公司工程管理一线，先后参与了桂林龙门大桥、广州机场高速南段工程 3 标、阳朔新城等多个重难点工程平安管理工作。工作中，他勇于实践、主动作为、无私奉献，积极学习践行建筑行业平安管理新要求、新理念、新方法，打牢了工程高质量建设的平安根底，用实际行动构筑了企业平安开展的青春堤坝，书写了保卫平安、奉献青春、向善向上的青春故事。
勤学习，夯实本领强履职。在工程一线平安管理工作中，他始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的工作理念，面对工作上的新形势、新要求，始终以强烈的事业心和工作责任感，抓实工程管理一线的平安工作，创新平安管理方式方法。在担任广州机场高速公路3 标工程平安总监期间，他结合地方平安管理法律法规和公司平安管理制度，独立编制完成工程平安管理制度汇编、平安管理体系、平安生产综合应急预案、平安筹划方案书等一系列工程平安控制体系，得到业主高度认可，在业主开工验收工作中，在 x 个标段考核中名列第一。2022 年 x 月，他结合公司工程区域管理一体化和平安管理“2468〞实施细那么要求，创新编制了工程群平安质量环保专项绩效
考核细那么（试行），为公司工程群平安管理创新工作进行了有益探索。
强管控，提升 管理保平安。为构建群防群控的大平安管理格局，他紧紧围绕公司平安管理要求，把平安管控关口前移，坚持将群安员的设置人选列为劳务队伍班组长，建立了以班组管理为核心，以一线作业人员为主体的一线平安管理体系。同时，他充分利用平安培训、平安交底、班前讲话等管理手段，不断强化一线作业人员的平安管理意识和能力，先后开展平安培训 x 人次，排查平安质量隐患 x 条，荣获了 2022 年 x 华南指挥部“优秀先进工作者〞称号。
勇担当，争领先锋展作为。作为一名基层党员干部，他坚持严于律己，严明作风，认真履责，以党员身边无违章、青年平安质量监督岗、创岗建区等活动为抓手，充分发挥党员在平安管理、大干攻坚的先锋模范作用。同时，他积极参与工程党建工作，主动担任工程纪检监督员，认真开展工程党风廉政建设各项工作，为工程高质量建设营造了风清气正的建设环境。2022 年 x 月 x 日凌晨，阳朔新城四桥工程部遭受了特大洪水灾害，他主动请缨，快速启动应急抢险机制，迅速组织党员突击队和青年突击队，紧张科学有序组织抢险工作，成功转移受困人员 x 人，保障了工程人员财产平安，他荣获了公司 2022年度“优秀共产党员〞称号。
殚谋戮力的奋进者 ——集团公司青年事迹范文（工程经理）（6）
x，2022 年参加工作，现任 xx 公司 x 工程部工程经理。参加工作 x 年来，x 先后参与 x 盘龙立交、山西北同蒲朔宁铁路、漯阜铁路、x 等多个省市级重点建设工程。他一步一个脚印，从一名技术人员逐步成长为一名优秀的工程管理者，他用自己的故事书写着“奋斗正青春，定不负韶华〞的青春华章。
恪尽职守，完成青春蝶变。2005 年 x 月，x 被分配到 x 盘龙立交桥工程部任见习生。在盘龙立交桥桩基施工中，他埋头苦干、积极专研，针对桩基施工中的各个工序，总结出一套钻孔桩施工质量控制方法，确保桩基合格率 x％。凭借专业的技术知识，踏实的工作态度，他被公司提前定职定级，破格聘为助理工程师，盘龙立交桥工程也获x 市市政施工平安优良现场等荣誉称号。
在山西北同蒲朔宁铁路工程部工作期间，他先后担任分部工程部长、总工。期间，他用扎实的技术和刻苦的专研，解决了汽车吊和架桥机架设 T 梁的施工技术控制难题，顺利解决了阳方口车站站场改造施工管理难题，圆满完成该工程建设任务。在工程收尾阶段，他克服人手短缺的困难，一手组织竣工资料的整理、交验工作，一手组织工程清概工作，圆满完成了公司下达的经营目标。
善谋善为，实干创造佳绩。2022 年，在漯阜铁路工程部工作期间，他通过公司公开竞聘担任分部（梁场）经理。期间。他根据工程施工特点，对平改立施工及设计进行优化，节约钢筋 x 多吨。他还积极参与工程二次经营工作，在圆满完成业主工期目标同时，创造了较好的经营效益。他主管的小型预制构件厂，还获得了业主“示范样板预制厂〞称号。
砥砺前行，担当初心使命。2022 年 x 月至今，x 担任 x 工程部工程经理，x 是中国“一带一路〞玉...
篇四：优秀管理者申报材料
dash;—成交开发团队概况：工作热情高涨，内部管理科学高效，财务管理严格，成本控制及产品质量、销售业绩等各项工作均呈上升态势。
团队业绩陈述及工作回顾：
2005 年是成交开发成立的第三年，在公司上下的共同努力下，我们圆满完成了青白江怡家一期的建设及交房、纬度 18 项目的开盘等重要节点工作，同时按集团下达的目标实现了两个项目的销售任务，较好地完成了年度各项经济指标计划，取得了可喜的经营成果和工作局面：全年完成销售面积54729.86 平方米;实现销售产值 11297.35 万元;销售回款 1.059 亿元;销售利润:待财务统计。
应该说，过去的一年里，整个成交开发团队协作及沟通充分、有效，各部门各司其职、责权明确：工程部不断强化项目直接成本及工程质量的事前、事中控制，为青白江“怡家一期”成为区样板工程及“纬度 18”热销打下良好基础；营销部齐心协力，超额完成集团下达的 1 亿的销售回款任务，并且通过开展“岁末清零”活动，将年底应收帐款余额控制在最小范围内；财务部严格执行集团及公司各项管理制度，在把好支出关的同时，严格控制应收帐款率，使之保持在较低水平，有效地保障了公司各阶段的资金需求；总经办协助公司狠抓各项制度的建设和落实，强化绩效考核及责任追究机制，让管理有力度、有效果。同时，至始至终，整个公司无论是领导层，还是管理执行层，都在不断强化、贯宣和加强团队文化建设，并通过团队培训不断提升团队的和谐度和员工的工作激情，促使激情及团队精神能够及时转化成为战斗力，进而成功推动全年目标任务的实现。
——十八步岛客房部
客房部是由 49 位清一色的女员工、70%的文化水平为中、小学学历的娘子军，她们承担着 273 余间客房，473 余床位的清洁卫生和对客服务工作。这
是一项辛苦而繁杂且属又脏又累的工作，但她们却长期战斗在经营的第一线，为公司的发展而默默地奉献，特别是在过去的一年里，在人员缺编、接待量增大、服务标准随着三星的要求而不断提高的情况下，她们众志成城，团结一心，克服了许多困难，为公司创下了 740 多万元的喜人业绩。
她们是一个团结奋进的团队，是一支能打硬仗的“娘子军” ，是一个当之无愧的先进集体。
——蓝色港湾康乐部
2005
流动、更换、但我们并肩作战。
2005
辛勤、紧张、但让我们波澜不惊。
明天的现在的 “她” 已成为历史， 在 “本命年” 的最后一天里， 随着对 2005的读白翻开了下一页：
解读流动、更换：
在 2005 年里我们意识到没有严谨的工作纪律是不可能达到卓越成绩，没有团队精神的团队是一盘无磁性的沙粒，经验让我们嗅到了必须更换人员、必须让坚持的“血液”流动起来，于是我们宁缺无滥。永远不会忘记茶楼生意爆满的那一天晚上，加上管理人员共有 4 名员工，怎么办？我们果断的做出留下早班人员待命的决定，他们竟无一人反对，关键时刻让我们看到了他们的凝聚力和团队精神，于是我们都忍不住“哭了” ，因为我们留下的是一批有战斗力的队伍。
但毕竟早班员工已累了整整一天，不可能让他们长时间拉疲劳战。于是我们又做了一个大胆的决定，早班人员回去休息，晚班加强配合意识应该没有问题，果料其中，晚上的接待一重一重，但望着只有 5 名员工（加管理者）不停的走动、掺茶倒水将 1500 平方米大的接待场地竟然处乱不惊的接待下来了。我们静静的一言不发，感动的暖流一涌而上，泪水又一次打湿了眼角，
因为那天证明了我们留下来的都是精英。
解读辛勤、紧张：
“血液”更换了， “烂苹果”甩掉了，但后续的工作压力是巨大的。眼看着新入职的员工各方面都有待提高，于是我们的培训工作显得格外重要，于是拉开了漫长的“学习”帷幕。经理、主管利用下班时间开始一步一步的指导演练，也许平常人都不情愿利用下班时间来开展工作吧！但一线人员同样意识到没有扎实的业务技能是不可能适应岗位要求的，因此他们给予了培训工作莫大的支持，也使培训工作推进的有条有理。终于“功夫不负有心人” ，在“技能交流比赛活动”中，我们的小妹不负重望，所展示的服务得到了公司领导的高度评价，再一次证明了团队的集体荣誉感。
2005 年的目标任务是艰巨的，面临中期业绩不佳收入下滑，我们从上至下无一人不焦虑和紧张。因为我们灌输的理念是“经营目标是公司的主导，同时要有扎实的管理和有效的经营策略来实现它” 。问题的答案找到了，于是我们坐下来交流的时间渐渐多了起来，征询意见、外出考察、调整茶品销售方案、层出不穷的一系列游泳池营销活动、调整提成方案、改变销售模式等，终于让我们看到了丰硕的成果，截止 12 月 30 日，收入比去年同期增长 40 万元，比 05 年目标任务超额完成 15 万元。连续两年超额完成目标任务，让我们在喜悦中忘记了所有的酸甜苦辣。
——集团总部
基于自本年度起，集团设立了年度“优秀团队”奖项评选，本着平等公正的原则，现将集团总部团队向大家作自我推荐。本年度，总部团队主要工作及相关业绩介绍如下：
◆ 今年初，由集团总部牵头，启动了第三方品牌调研，对房地产及关联行业产品、服务及经营方向进行规划，引申
出了十八步岛定位为“会议专家” 、上“升三星”项目；确定智能物业考核侧重点转向客户满意度而非经济指标。
◆ 2005 年，是集团改制后新旧交替、承上启下的一年，为确保体制和运营模式的顺利过渡，总部在吸收同行企业先进管理经验的基础上，通过大量的调研论证工作，在结合集团实际及以往规章制度优越性的基础上，优化和制订了与新的管理体系相适应的一系列规章制度。
◆ 通过《简报》 、 《沟通》和集团网站的动员和宣传，在全集团尤其是管理干部当中统一思想、强化意识形态，达到了步调一致、令行禁止的目标；以机构调整等方式逐步实现精简与高效；在资金调度、成本管理等方面也收效明显。◆ 今年初，圆满完成了中城联盟五周年庆祝会及董事长年会、地产高峰论坛、成都联盟新城新闻发布会等重大会议的组织、接待、协调及后续工作，团队付出了超常的努力，团队中甚至有凌晨一点吃晚饭、单人单天手机话费超 100 元现象！并得到中城联盟现任轮值主席胡葆森先生及各联盟成员单位的高度评价。
◆ 今年上半年，由总部牵头组织了专人小组赴河南建业及重庆龙湖交流学习，对集团战略调整、组织架构梳理、项目成本控制进行了充分客观的调研论证，并提供了大量的理论及事实依据。
◆ 在集团孟刚总经理的牵头支持下，总部全体员工在改制过程中紧密协作、群策群力，以高效、专业的工作态度圆满完成改制任务，为集团成功改制做出了突出贡献。并
于 2005 年 8 月 18 日新技术公司成立 17 周年之际， 顺利取得改制后的成都交大房产投资管理有限公司公司营业执照。
◆ 2005年 9 月 8 日，由总部牵头承办的名称变更后的集团及新公司揭牌仪式在凯宾斯基饭店隆重举行，西南交大党政领导及各职能部门负责人全部参加揭牌仪式活动，并对改制后的公司寄予了殷切希望， 揭牌活动取得圆满成功。
◆ ◆ 总部通过努力，分别从深圳朝茂、北京瑞茨引进资金 1080 万元、2200 万元。在房地产行业资金日益紧张的状况下，开辟了除银行之外的又一条融资途径。
如果你对我们团队的工作还算满意请投我们一票吧！谢谢！
篇五：优秀管理者申报材料
编号：—
№：
Copyright 2010
公司评先树优管理办法 1.目的 为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
2.适用范围 公司每年度先进单位、先进班组、劳动模范、优秀管理者、先进工作者的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。
3.职责 3.1 公司成立评先树优领导小组，公司总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评先树优领导小组负责评选结果的审批和确认工作。
3.2 办公室负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。
3.3 各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。
4.内容 4.1 评先树优体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、先进班组奖，个人类分为劳动模范奖、优秀管理者奖、先进工作者奖。
4.2 各类奖项均为年度奖。
4.3 评选条件 4.3.1 先进单位评选条件 a.出色完成公司下达的本年度各项任务指标； b.模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，单位成员
具有较高的安全意识； c.单位领导班子团结协作，管理科学，具有开拓创新精神； d.积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划； e.组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献； f.具有较强的无私奉献精神，单位内部风气正，凝聚力强； g.具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他单位搞好协作，受到其他单位好评； h.能模范地遵守公司各项规章制度，单位成员无严重违规违纪现象。
4.3.2 先进班组评选条件 a.安全生产：模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识； b.员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂； c.团队精神：班组合作意识强，成员间团结友爱，互相合作； d.组织协调：组织纪律性强，与上下工序班组合作无间； e.劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录； f.培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划； g.清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；
4.3.3 劳动模范评选条件 4.3.3.1 通用标准：
a.本年度贡献巨大，在公司内外产生重大影响者； b.本年度在某一方面有特殊贡献、业绩突出者； c.爱岗敬业、甘于奉献、开拓创新、争创一流，在员工中享有较高威信。
4.3.3.2 经营管理者 a.出色完成单位年度生产经营各项指标。
b.工作月（季）度绩效考核成绩突出。
c.单位管理目标明确，定位恰当。
d.团队凝聚力强，善于发挥部属工作积极性。
e.善于沟通，善于反思，敢于否定自我，和相关部门配合默契，工作效能好。
4.3.3.3 工程技术和一般管理人员 a.完成本职工作突出，年度综合考评分数名列前茅； b.模范遵守公司规章制度，在同事中堪称楷模； c.在发明创造、技术革新、引进、消化、吸收、改进新技术等方面成绩显著； d.工作勇于创新，技术措施实施后取得良好效益。
4.3.3.4 基层员工——生产类 a.出色完成本职工作，在单位考核中名列前茅。
b.在产品质量、设备维护、物料消耗、职场管理等方面堪称楷模。
c.积极参与技术革新、修旧利废，成绩突出，效果显著。
d.在部门绩效创造、班组建设中起模范作用。
4.3.4 优秀管理者评选条件 a.领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定； b.目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标； c.决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效； d.自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为 e.组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划； f.沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨； g.有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素 h.业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨 i.培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断提升； j.预算及费用控制：能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量降低； k.团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展
工作提供建议并主动做各种尝试。
4.3.5 先进工作者评选条件 a.遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出勤率 99%以上； b.钻研技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、等方面成绩突出； c.热爱本职工作，在提高工效，提高产品质量等方面成绩突出； d.忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者； e.团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。
4.4 参评范围及名额分配 4.4.1 先进单位参评比例按公司单位的 30%左右掌握。根据公司现设置的
、
、
、
、
、
、
、
、
、
十个基本单位，共评选
3 个先进单位。
4.4.2 先进班组参评比例为公司确定的班组数的 30%左右。根据公司现确认的班组数，共评选
个先进班组。
4.4.3 劳动模范参评范围为公司在岗在册三年以上员工，评选比例不超过参评人数的 1.5% 。
4.4.4 优秀管理者参评选范围为公司在岗在册二年以上管理人员，包括经营、技术管理等人员，评选比例不得超过参评人数的 10%。
4.4.5 先进工作者评选范围为公司在岗在册一年以上员工。评选名额由
各单位按 10:1 的比例进行评选，单位不足 10 名员工的按 1 名评选，超过 10 名的按照四舍五入的办法确定人数。
4.5 评选办法 4.5.1 先进单位的评选 各单位负责人牵头组织推荐 1-3 个先进单位，评先树优领导小组综合被推荐单位所受推荐按次数的多少进行审批。
4.5.2 劳动模范的评选 4.5.2.1 按公司确定的人数各单位推荐劳动模范候选人。
4.5.2.2 推荐劳模候选人经公司评先树优领导小组研究确定。
4.5.3 先进班组、优秀管理者、先进工作者的评选 先进班组、优秀管理者、先进工作者由所在单位在本部门中推荐，报公司评先树优领导小组审批。
4.6 评选时间 评选时间在每年的12月20日前完成候选人的推荐，12月底前确定人选。
4.7 奖励 4.7.1 获得先进单位奖的，以公司名义颁发奖牌，给予单位一次性奖金奖励 5000 元。上报市级以上及集团公司荣誉优先。
4.7.2 获得先进班组奖的，以公司名义颁发奖牌，按 200 元/人标准给予班组成员奖金奖励。上报市级以上及集团公司荣誉优先。
4.7.3 获得劳动模范奖的，以公司名义颁发证书，给予一次性奖金奖励5000 元。上报市级以上及集团公司荣誉优先。
4.7.4 获得优秀管理者奖的，以公司名义颁发证书，给予一次性奖金奖
励 2000 元。上报市级以上及集团公司荣誉优先。
4.7.5 获得先进工作者奖的，以公司名义颁发证书，给予一次性奖金奖励 500 元。上报市级以上及集团公司荣誉优先。
5 其他 5.1 以上个人类奖项获得者如有下列行为之一者，将被取消劳模荣誉称号，并停止享受相应待遇：
a.未经公司允许，私自离开公司，发生不忠于公司行为的； b.伪造先进事迹，剽窃他人劳动成果的； c.在员工当中有极坏影响行为的； d.违反计划生育规定的； e.违犯党员纪律受警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分的； f.因触犯刑律受到刑事处罚的。
5.2 逾期未提报候选人的，按弃权处理。
6 记录 6.1
—039
《先进单位推荐表》 6.2
—040
《先进班组推荐表》 6.3
—041
《劳动模范推荐表》 6.4
—042
《优秀管理者推荐表》 6.5
—043
《先进工作者推荐表》
先进单位推荐表
填表时间：
年
月
日 推荐单位
被推荐单位
被推荐单位事迹材料 （500字以上 可另附页）
推荐单位 意见 （单位章）年 月 日公司审批 意见 年 月 日
—040 先进班组推荐表
先进班组推荐表
填表时间：
年
月
日 推荐单位
推荐班组
班组人数
班组事迹 （300字以上
可另附页 ）
推荐单位 意见 （单位章）年 月 日公司审批 意见 年 月 日
—041 劳动模范推荐表
劳动模范推荐表
填表时间：
年
月
日 推荐单位
被推荐人
出生年月
政治面貌
工作岗位
职务
入公司时间
被推荐人 事迹材料 （500字以上 可另附页）
推荐单位 意见 （单位章）年 月 日公司审批 意见 年 月 日
—042 优秀管理者推荐表
优秀管理者推荐表
填表时间：
年
月
日 推荐单位
被推荐人
出生年月
政治面貌
工作岗位
职务
入公司时间
被推荐人 事迹材料 （500字以上 可另附页）
推荐单位 意见 （单位章）年 月 日公司审批 意见 年 月 日
—043 先进工作者推荐表
先进工作者推荐表
填表时间：
年
月
日 推荐单位
被推荐人
出生年月
政治面貌
工作岗位
职务
入公司时间
被推荐人 事迹材料 （300字以上 可另附页）
推荐单位 意见 （单位章）年 月 日公司审批 意见 年 月 日
篇六：优秀管理者申报材料
优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文 申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文我是运转二车间到达行车乙班的班组长段玉军，我认为，班组管理水平的高低，直接决定车站的运输生产安全，就好比汽车开得再快，少了轮子就无法前进。一个班组的班长，就好像是汽车的轮子，整个班组管理的好坏，就全看我们班组长的水平了。作为班组长，其主要职责是负责全组的具体工作，一个班组整体工作做的好与不好，往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责，能否打造一支上下同心的班组团队。借助这个平台，我想和大家分享一下我的班组管理心得：我认为，一名优秀的班组长要做到五条四十个字。
技术过硬，做事用心。作为班组长既是承上启下的桥梁，又是职工联系领导的纽带，在工作中班组长既是生产的直接组织和参加者，又是班组内班组成员的管理者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头而上是需要过硬的技术作为基础的，否则一切都是徒劳的。过硬的技术不是一朝一夕所能练成的，而是在平时的工作中一点一滴日积月累中练成的，这就要求我们在工作中要更细心的去观察、钻研，用心揣摩。
心态端正，心胸豁达。班组长在工作中必然要接触各种各样性格的人，然而脾气性格却因人而异，这些性格的差异在工作中往往会引起一些误会和冲突，其实这在所难免，作为组长应该有这种心理准备，发生这种事情时就必须要把心态放端正，尽量避免发生冲突，有误会时及时做出解释和询问，尽量在心平气和的情况下解决问题。千万不能斤斤计较和勾心斗角，把情绪带到工作当中，否则就会分散工作精力，影响班组的工作成效。
做事在前，身先事行。作为班组长，凡事必须做到其他人的前头，为全组人起到榜样和模范的作用。“己所不欲，勿施于人”，自己都不想做，又凭什么要别人去做呢?火车跑得快全靠车头带，班组长的这种火车头精神要发挥好，时刻身先事行，只有带好头，大家才有
动力，才能更加用心的把事情做好。只有使全组人感受到积极向上的氛围，才能调动大家的积极性，把班组工作做好，使工作更上一层楼。
客观公正，奖惩分明。班组长在日常管理工作中应运用科学合理的管理方法，每天提前做好工作计划，总结当天工作中的不足;及时改进，查看班组内的职工是否都按标准作业，工作是否规范;对工作要严格要求，做到奖惩分明，客观、公正、合理;多激励和表扬职工，特别是新入路的青年职工，更应该以老大哥的身份去关心、照顾他们。帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到像生活在一个大家庭中，树立组员强烈的责任感和使命感。
有效沟通，合作共赢。班组长在日常管理中应该加强与组员的沟通，尽量避免因为沟通不及时不准确而带来的不愉快，使简单问题复杂化，要发挥有效沟通的魔力，快速高效完成各项工作。有效合理的沟通会使大家看待问题的视野得到极大的拓展，解决问题也能易如反掌;有效沟通是提高工作效率的良好途径，并能够营造出一个和谐，进步的氛围，通过沟通，大家彼此之间相互理解，有了理解才能更好的合作，通过大家的合作才能创造更大的价值，实现合作共赢。申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文
我是来自运转二车间丙七调班组的班组长李伯宇，丙七调是一个有着十年光荣传承的优秀青年班组，能够成为这个班组的班组长，光荣有之，骄傲有之，更多的是压力，感觉到肩上的担子比平时重了几分，日常思考的东西更多的是如何才能带好丙七调，发挥丙七调职工的主观能动性;如何才能够真正保证车站专用线调车作业的安全，让“保安全、促畅通”不再是一句空话;如何才能延续丙七调的优秀传统，让丙七调成为青年中的一面旗帜。在丙七调这个集体里也生活了一段时间了，给我感触最深的就是要想管理好班组就要真正做青年职工的贴心人、领路人、带头人和明白人，只有凝聚了团队的力量，才能打造出一个卓越的班组。在实际工作中，我尝试着使用“五环”精神来管理班组，今天和大家分享一下我的班组管理经验。
一是规范管理之环制度型班组。
自我担任班组长以来，结合丙七调的实际情况，将“以班组长为核心的集中管理制度”优化为“以班组长责任制为核心的共同管理制度”;将班组管理工作分为安全管理、技能培训与班组建设 3 个方向，落实到具体责任人。为了带领好丙七调，我自学了一些管理理论，并在车站及专业干部的指导下拟定丙七调职工岗位说明书，在班组内真正做到工作有分工、责任有重叠，以强化班组管理。同时，每月定期召开月度总结会议，针对班组成员完成工作的情况、“两违率”、具体表现等进行总结、分析、讨论，从面在班组内形成了“职责明确一良性竞争一总结提高”的班组管理规范之环。
二是安全文化之环打造安全型班组。
丙七调班组一直重视安全文化的建设与创新，从“要我安全”到“我要安全”转变，提倡人人都是安全监督员。班组以月度为单位，把现场工作中发现的安全隐患、安技科下发的风险提示、车间传达的安全要求，汇总为《丙七调作业安全提示》，并制作成幻灯片，在每月一次班组会议上播放，另外，结合车站安全生产月等活动，班组不定期的进行一次“安全在我心中”头脑风暴，由班组成员自己编写亲切、易于理解的安全“段子”以及各种“淘宝体”安全问候语，创造性地打造出轻松、活泼、诙谐的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳妇，媳妇要漂亮，安全要至上”、”咱是家中顶梁柱，千万不能出事故”、“亲，你今天执行标准化作业了吗?”等。正是凭借这些措施，在丙七调内形成了“人人自觉一耳濡目染一文化传播”的安全文化之环。
三是学习培训之环打造学习型班组。
丙七调一直努力将班组打造成为一个名符其实的学习型班组，在实际工作中，我和班组成员共同探讨，创新培训模式，为班组成员建立个人培训档案，职工在工作中可以随时提出问题，真正将作业场变为练兵场。另外，丙七调班组充分发挥新媒体作用，在班组中建立
QQ 群、微博、微信等，每天编发一条《技规》或《站细》，以此来强化职工的学习。同时，丙七调利用班前提问环节，对调车比武演练中的题目进行互动式问答，收到了很好的效果。在丙七调内形成了“内容全面—学习到位—效果突出”的学习培训之环。
四是技能提高之环打造全面型班组。
丙七调结合实际工作中存在的问题，制定课题攻关项目，确保班组内人人参与攻关，人人分配任务，并不断物化攻关成果，让每一名职工在丙七调内快速成长成熟。有效形成了“全员参与一共同进步一成果分享”的技能提高之环。
五是班组文化之环打造和谐型班组。
一直以来，丙七调将班组建设工作分解到每一名职工，充分发挥班组成员的个人特长，使班组建设“事事有人管，人人有事做”。如今，班组中定期开展游泳、骑行、登山等有益身心健康的班组活动，增强班组凝聚力。班组成立信息宣传小分队，及时传达车间的各项要求，宣传班组内的先进事迹和各类安全提示，并在班组内开展“学先进、比先进”活动，学习车站、路局内的先进典型，传播正能量。同时，在班组中，设立图书角，定期开展“读书月”活动，不断提高班组成员的文化素养。稳步建立了“人尽其才一形式多样一班组为家”的班织文化和谐之环。
(运转二车间丙七调班组班组长 李伯宇)申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文
在永贵能源安顺煤矿，提起防突队钻工一班班长赵亚军，没有人不竖起大拇哥。
赵亚军今年 28 岁，河南商丘人，一米八五的个子，帅气俊朗的脸庞透露出男子汉的果敢和刚毅。2012 年 3 月，怀揣梦想的赵亚军，经过了 8 年的军营历练，经集团公司招工来到了大山环抱的永贵能源安顺煤矿。
来到安顺煤矿，赵亚军被分到了防突队钻工班。面对黝黑的煤层和轰鸣的钻机，他感觉到一切都是新的，强烈的求知欲望和不服输的性格伴着他步入了紧张的工作和学习当中。
他勤学好问，工作勤快，且吃苦耐劳，进步飞快，深得带班队长喜爱。历时两个多月，赵亚军在队长的指导下已经能够操作钻机。在问及他如何从一名门外汉快速成长为一名钻机操作工时，赵亚军憨厚的笑了笑说：“没什么窍门，主要就是多问、多学、多干、多积累”。
2012 年 5 月份，赵亚军记得自己第一次上钻操作时的情景，由于心理紧张，在钻机操作手把没有归零位的情况下，慌忙打了推进手把启动，导致后移 50 多公分，两压柱松动，钻杆变形不能正常打钻。“这次事故对我触动很大，自己学习技术掌握的不精、不透，是导致事故发生的主要原因”，赵亚军回忆说。下班后，赵亚军回到宿舍，拿出纸和笔，根据脑海里的记忆，自己一遍又一遍的画出模拟操作示意图，第二天和钻机对照，看那些地方疏漏，哪些地方没有熟练掌握。功夫不负有心人，10 天后，赵亚军终于可以独立操作钻机，从一名上钻杆的小工成长为一名合格的钻工。
由于赵亚军勤学肯干，半年之后，他被破格提拔为防突队钻工一班班长。在新的岗位上，赵亚军感到自己担子重了，不仅自己要干好上级布置的工作，更要提高自己的管理水平，带好自己的班组。他自己暗下决心，一定不辜负矿领导厚望，以身作则带好自己的队伍，用心做事，把钻工一班的工作做的更好。
在班组管理上，赵亚军总结出了三条经验，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好现场行为管理，以身作则干给工人看;三是做好职工思想管理，让职工保持愉快的工作心情。
2013 年 7 月份，安顺煤矿 4200 型履带式钻机首次投入使用。由于是新设备、新技术，在井下打钻作业过程中，赵亚军一边操作一边给本班工人讲解操作要领，身体力行对工人进行实操培训，直到他们学会为止。在 9108 运输巷，工人曹令钦在操作新式钻机时，由于技术不熟练，操作手把打反，造成水鞭注水变接头损坏。赵亚军严格按照规章制度对曹令钦进行了处罚，罚款 100 元，重新学习培训合格后方可上岗作业。
11 月份，职工佟开能调入钻工一班工作。这天，赵亚军发现，原来工作勤快、活波好动的佟开能对安排的工作有些不屑一顾，且态度冷淡，他感觉肯定有问题。于是，赵亚军把佟开能交到队部办公室询问详细情况。原来是佟开能的身份证、工资卡不慎遗失，身上带来的钱花完了，给老婆打电话要钱被数落了一通，心里憋屈的很。赵亚军了解情况后，严肃的对佟开能说：“钱没有了可以再挣，但是你这种状态下井干活有多么危险，你知道吗?万一出了事故怎么向你的家人交代?”，说完，他拿出身上的 200 元钱递给佟开能。“班长，我错了....”佟开能接过钱，两眼含着感激的泪水。
职工张华为调到钻工一班有一年多了，每当谈到他的班组，总是自豪的说：“在这个班干活痛快，因为我们有个好班长!”
在“好班长”赵亚军的带领下，钻工一班在该矿各个区队班组出勤率是最高的，工人流动率是最低的。这“一高一低”给钻工一班带来了丰硕成果，每月完成生产任务最高，职工“三违”现象最少，事故隐患连续为零。特别是在钻工一班的感召下，该矿防突队三个钻工班形成了你追我赶的工作氛围。今年 8 月份，该矿打钻进尺突破万米大关，创历史新高，得到了永贵能源和矿领导多次表彰。申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文
2013 年，最终一班的班组业绩在一年内 6 次排名第一，由 2012 年的排名倒数到名列前茅，这其中有什么妙招呢?经过走访，笔者从员工的口中了解到，原来他们有一个“啰嗦”班长——史留洋，大事小事都会重复 N 遍，但事事都是将员工放在首位，为的就是凝聚团队的力量，提高员工满意度，降低班组员工流失率。
“啰嗦”的入职谈话
任何新员工被分到班组的第一天，史班长都会亲自与员工进行交谈，再三的叮嘱是每位员工从来的那天就开始经历的。在谈话中他会了解员工的生活条件、思想情况、家庭背景及其性格特点等，当对员工的“来路”有了大致了解后，他再针对性地将员工分配在相应的岗
位并进行相应的培养，他说将员工放在正确的位置十分重要，而不断的沟通、谈话，也能帮助员工进一步认识自我、了解自己的优缺点，更好的在班组里发展。
“啰嗦”的技能教育
无论是新员工还是老员工，除了苦口婆心的劝导外，还逃不过史班长手把手的教导。在日常工作中，当员工出现失误，他会亲自手把手地教导员工，告诉员工哪些地方需要注意，什么是更好的操作方法等等，一次说完后他会隔三差五的再去现场监督，直到员工完全不会出现任何错误。他说“员工对新生事物充满好奇，对学习充满热情，都想多学点知识，多会些岗位”，因此当员工的技能达到一定程度后，他会联合班组技能能手对其进行鉴定，若未按工艺操作，未进行自检、互检，史班长也会对员工出现的错误边操作边教导，次数多了员工也就能熟记了。若员工已达到一定技能，班组会通过相应的轮岗方式让员工轮岗，达到一会多，多会一。同时，他还让班组员工做当家小主人，班前会抽取先进员工将好的经验进行分享，做的不好的员工进行自我反省，给大家自我锻炼的机会。
“啰嗦”的为人教育
史班长说要想班组员工一条心必须做到人人平等，任何一个班组都有反应快的或反应慢的员工，有性格活泼或内向的员工，自然会有员工受到“欺负”，这时班长会带头鼓励、表扬被欺负的员工，告诫员工：“大家都来自五湖四海，要和平相处，最终一班就是一个家，相互间就是亲人，亲人有相互嘲笑的吗?”较真的他感染了班组员工，就这样最终一班实现了员工一条心。
做个令员工信赖的班长一直是史班长坚持的管理理念。他说答应员工的事，对员工许下的承诺，无论是奖励或惩罚都需要兑现，正是因为他的以身作则，不...
