企业选人用人工作报告9篇企业选人用人工作报告 XXXX党组关于12021年度领导班子选人用人工作情况的报告 州委组织部： 按照《XXX关于做好2021年度州管单位干部选拔任用工作&下面是小编为大家整理的企业选人用人工作报告9篇,供大家参考。
篇一：企业选人用人工作报告
XXX 党组关于 1 2021 年度领导班子选人用人工作情况的报告州委组织部：
按照《XXX 关于做好 2021 年度州管单位干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》要求，局党组高度重视“一报告两评议”工作，精心组织，对 2021 年度领导班子选人用人工作进行了认真回顾和自查，现将我局领导班子选人用人工作情况作报告。
2021 年，XX 财政局领导班子在 X 委、X 政府的领导下，深入学习党的十九大精神、习总书记系列重要讲话精神以及党史学习教育，贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持“两个确立”，做到“两个维护”，自觉在思想上和行动上同以习总书记为核心的党中央保持高度一致。进一步落实好《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XXX 职能配置、内设机构和人员编制规定》、《关于印发 XX 省选拔任用党政领导干部分析研判和动议工作办法等５个文件的通知》等相关文件精神，始终以干部“四化”方针和德才兼备为原则，建立健全科学规范的干部选拔任用制度，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为财政业务工作和队伍建设提供了坚强的组织保证和人才支持。
一、选用情况
2021 年，我局选拔任用 2 名正科级领导干部；选拔任用 6 名副科级领导干部；通过人才引进“硕博进阿坝”招录选调生 1 名；通过公开考试录用新进人员 5 名，现已进入试用期。
二、主要做法
深入学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于印发 XX 省选拔任用党政领导干部分析研判和动议工作办法等５个文件的通知》，严格干部选拔任用程序，不断完善工作机制，加大对干部的培养力度，努力推进干部选人用人工作稳妥进行。
（一）高度重视，深入学习。按照州委组织部的要求，局党组高度重视，结合财政工作实际，继续深入学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和“省委‘1+5’文件”精神。作为财政部门，一定要认真学习好、贯彻好《党政领导干部选拔任用工作条例》，把此项工作作为建设高素质干部队伍，推动我州财政事业不断前进的重要措施。不断提高干部选拔任用工作水平，努力建设一支高素质的财政干部队伍，为人民、为政府当好家、理好财。
( ( 二) ) 健全机制，强化监督。
一是加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局首先围绕选好人、用好人，不断完善制度建设，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。
二是进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，我局不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
( ( 三) ) 严格程序，择优选任。
一是强化程序意识。1.在干部选拔任用工作上，我局按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求和《干部选拔任用工作规程》，坚持民主集中制原则，严格执行动议、预审办法、民主推荐、民主评测、民主评议和考察预告、党组票决、任前公示等工作程序。坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉、政治表现情况、担当作为、专业素养等方面，做到了坚持程序一步不缺，履行程
序一步不错。2.严格预审程序。对拟调整干部的基本情况及任免理由；所涉及单位的职数设置、现有人员组成及职数职位空缺情况；干部调整方案；事前报告事项的批复同意件等相关情况严格审查，如实向州委组织部报批，未报预审或预审未备案同意的干部选拔任用事项，一律不启动推荐考察。3.规范程序、完善手续。每次开展选任工作前都成立了考察组，确定了组长、副组长及工作人员，谈话推荐分小组也设立了小组长，计票员、监票员、小组长、组长对谈话调研推荐情况表、会议推荐情况表都认真统计、严格监督、仔细审核后分别签字。
二是拓宽选拔干部渠道。为充实州财政干部队伍，更好地开展财政业务工作，拓宽干部选拔的针对性和实用性，局党组采取通过面向县乡两级广纳人才和公开考试招录专业人才，有力地增添了州财政干部队伍力量。
( ( 四) ) 加大培养，加强建设。党组书记主动向州委组织部汇报班子建设和运转情况，得到州委、州委组织部的高度重视。领导班子认真落实中心组学习制度，根据省委和州委决策部署，积极组织开展中心组学习，全年共开展党组中心组学习扩大会议 34 次，班子成员在党员大会上讲党课 7 次、廉政党课 2 次。局领导班子在不断加强自身建设的同时，还高度重视对干部的培养工作，注重提高干部队伍的思想政治和业务素质，坚持把反腐倡廉教育贯穿于财政业务工作中，切实做到反腐倡廉教育经常化、制度化。积极选派干部参加州委组织部、财政部、省厅组织的各类培训，各业务科室对省厅各对口业务处室召开的业务政策培训会更重视有加，做到准时参加，全心领会，并及时传达贯彻。通过观看《坍塌》、《白衣黑幕》、《黑白人生》《折翼的青春》等警示教育片，接受廉政警示教育，树立干部职工正确的人生观、价值观和权力观。
三、存在问题的原因及下一步整 改措施
（一）存在问题的原因
一是部分干部职工对新修订《党政领导干部选拔任用工作条例》《中共四川省委办公厅关于印发<四川省选拔任用党政领导干部分析研判和动议工作办法>等 5 个文件的通知》精神学习领会还不够透彻。
二是经常性了解干部的思想状况、工作情况做得还不够深、不够细，与干部职工交心谈心还需要进一步加强。
( ( 二) ) 下一步整改措施
一是广泛宣传学习，加以正确引导。进一步对新修订《党政领导干部选拔任用工作条例》《四川省选拔任用党政领导干部分析研判和动议工作办法》精神进行广泛宣传和深入解读，让干部职工学习了解《条例》精神，正确引导干部了解选拔任用政策的具体规定和要求。让干部职工进一步理解、支持干部选拔任用工作，形成干部选拔任用工作的良好环境。
二是着眼未来发展，加强谈心谈话。加强干部的储备，锤炼干部“七种能力”，树立工作大有可为、干部能有作为的导向。加强对干部的跟踪管理，进一步加强谈心谈话，及时跟踪了解干部的思想工作表现情况，切实解决干部关心的实际问题，增强组织归属感与责任心。
在今后的工作中，我们将进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努力建设一支能堪重任、勇于攻坚、善于创新的财政干部队伍。
篇二：企业选人用人工作报告
2021 年度党委选人用人工作报告
2021 年，XX 单位党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央人才工作会议精神，坚持党管干部、党管人才，紧紧围绕单位改革发展的目标，着力提高选人用人公信度，全面加强干部人才队伍建设，为生产经营、改革发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
一、选人用人工作开展情况 ?
单位现有中层干部 XX 人，其中，正科级 XX 人，副科级 XX 人，二线 XX 人。2021 年，单位新提拔任用干部 XX 人，其中正科 XX 人、副科 XX 人，退二线 XX 人，年末中层管理人员人数同比下降 XX 人。
（一）加强党对选人用人工作的全面领导。牢牢把握党的领导这一根本原则，充分发挥党委在选人用人方面“把方向、管大局、促落实”的领导作用，严把德才兼备、以德为先标准，切实树立正确用人导向。坚持把政治建设摆在首位，以政治坚定、作风优良、业绩突出、廉洁自律、群众公认作为基本原则，对政治上不合格的“一票否决”、廉洁上不过关的坚决排除、群众口碑较差的甄别使用，切实打造听党指挥、忠诚担当的干部队伍。认真贯彻好干部标准和国企领导人员“20 字”要求，切实把政治可靠、能力突出、作风过硬、职工信任的优秀人员选拔到干部岗位。
（二）严格履行选拔任用程序。坚持对干部选拔任用的全过程管理，认真执行动议酝酿、民主推荐、考察考核、民主测评、个别谈
话等制度。对拟提拔、交流任用的干部在提交党委会议审议前，广泛征求意见进行充分酝酿，过程中收到党风廉政否决意见的不安排上会。规范落实“三重一大”事项议事规则和决策制度，党委审议前按规定传签议案、征求意见，决策时严格执行民主集中制。坚持干部考察预告制、任前公示制、任职试用期制度，畅通监督举报渠道，充分落实职工群众对选人用人的知情权、参与权、选择权和监督权，保证了选人用人质量和公信度。充分发挥纪检监察部门作用，对选人用人全程监督，严肃任职前廉政谈话，切实提升选人用人质量。
（三）建设高素质年轻化干部队伍。对 XX 个基层单位班子进行调整，不断优化各单位班子结构，增强干部队伍活力。坚持在完成重大任务中考察和识别干部，在生产工作一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部，实现干部管理监督“日常化”“常态化”，促进日常表现与年底考核挂钩，与薪酬挂钩。大力发现培养选拔年轻干部，健全年轻干部实践锻炼机制，启动年轻干部双向交流挂职工作，X 名机关干部兼任基层党支部书记，X 名年轻干部到 XX 项目、XX 车间等一线岗位培养锻炼。以党史学习教育为抓手，强化干部政治素养和理论培训，举办党史培训班、读书班、支部书记培训班 X 期，培训中层干部 XX 人次，不断提升干部理论素养。组织党建、监审、人资、计划、财务、档案等领导干部业务培训班共 X 次，开展规章制度大学习活动，着力完善中层干部知识结构，提升依法依规治企能力。
（四）不断夯实干部管理基础。修编《XX 单位中层干部管理
规定》《XX 单位竞争性选拔实施办法》等规章制度 7 项，从制度上规范管理。坚持严管就是厚爱，层层强化日常监督，常态化开展谈话提醒，规范开展绩效考核和民主评议。严格执行领导干部重大事项请示报告制度，对“影子单位”“影子股东”等靠企吃企问题进行排查，督促中层干部如实填写个人有关事项报告。持续规范干部人事档案管理，着重对新提拔干部及近三年内即将退二线、退休领导人员的干部人事档案加强“三龄两历”审核。
（五）着力打造专业化人才队伍。将深化经营管理、技术技能人才培训，以提高能力为核心，多层次、多渠道、多元化地对领导干部、专业技术人才、生产技能人员全员进行培训，提高员工队伍整体素质。充分利用集团“XXX”网络平台资源，组织单位员工积极参加线上培训，XX 名员工合计完成 XXX 学时课程。持续推进员工职称技能鉴定，培育“一专多能”型人才，高级职称和高级技能人才占比分别增加 XX 和 XX 个百分点，形成了一支以技师工程师为主体、高级职称和高级技能人才占一定比例的员工队伍。
二、存在的主要问题和解决思路 ?
回顾 2021 年，单位干部和人才队伍建设工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是个别部门和单位的领导班子整体功能发挥不到位，应急处突、防范风险、狠抓落实的能力有待于进一步增强。对此，计划以开展作风和执行力建设为抓手，引导广大干部不断提升政治能力、研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。健全竞争上岗、“能上能
下”和容错纠错机制，引导干部担当作为。二是“80 后”“90 后”干部占比偏少，年轻干部和后备人才的选拔培养需要加大力度。对此，将实施年轻干部培养专项工程，进一步运用交流、挂职、轮岗等手段，选调优秀干部参加上级“青干班”学习，着力推动事业后继有人。三是人才队伍建设存在短板，特种设备操作人员、注册安全工程师等关键岗位人才储备不足，制约未来单位项目建设和改革发展。对此，将大力推进持证上岗和取证等工作，督促人力资源、财务审计、安全管理等业务管理人员及时考取技术资格，不断满足事业所需、发展所需。
2022 年，单位党委将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记关于选人用人和人才工作的系列重要讲话精神，落实党管干部、党管人才原则，坚持正确用人导向，加强干部人才队伍政治建设，在单位 XX 激发干事创业的活力，着力打造与 XXX 目标相匹配的一流人才队伍，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。?
篇三：企业选人用人工作报告
改革三年行动工作报告 4 篇国企改革三年行动工作报告（1）
XXXX 年是国企改革三年行动收官之年，XX 集团的任务很重，我们要不畏艰难，砥砺前行。各单位要将任务分解、压力传导，形成人人肩上有担子，个个心里谋发展的强大工作合力。
此次改革，XX 区委、区政府着眼长远，把国资国企改革作为事关全局、事关未来的大事来抓。XX 集团对打赢这场国资国企改革攻坚战、突围战、决胜战方向明确，路径清晰，信心坚定。国企改革三年行动自 XXXX 年启动以来，XX 集团在区委区政府正确领导下，基本卸下了发展中的历史包袱，并在解决历史遗留问题的同时，对集团潜在经营隐患、管理风险进行有效的排查和疏解，轻装上阵，有序推进国企改革任务落地见效。
截至目前，XX 集团国企改革三年行动总体任务中的 XX项工作任务已基本完成，国企改革在重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。
完善现代企业制度建实立企之梁 建立现代企业制度是国有企业改革的方向。坚持“两个一以贯之”，对于做强做优做大国有资本和国有企业具有制
度性、基础性、长期性和牵引性的重要作用。
按照国企改革三年行动决策部署，XX 集团认真研究领会区国资委陆续修订、发布的系列公司治理工作指引文件精神，进一步推动集团董事会制度建设，修订完善集团相关基本管理制度和管理规章共 XX 项，健全以企业章程为基础的内部制度体系。
在国企改革三年行动过程中，XX 集团充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。制定党委议事规则，制定集团落实“三重一大”决策监督管理办法，进一步明确“三重一大”事项权责划分等要求；厘清党组织与董事会、经理层权责边界，实现党的领导与公司治理有机统一；明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，明确党组织参与企业重大问题决策范围。
以董事会建设为重要突破口，规范设置董事会专门委员会，切实发挥专委会辅助决策作用，XX 集团正加快完善现代企业制度。通过制定董事会议事规则，推进董事会下设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、风险控制委员会等 X 个专门委员会。
扎实推动集团董事会建设，探索推进集团公司董事会中长期发展决策权、职工工资分配管理和重大财务事项管理权等职权职责。在此基础上，集团不断完善董事会授权机制，
保障经理层依法履行职权。集团及所属企业严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，强化董事会对经理层的考核监督和业绩评价。
三年来，XX 集团逐步建立党委对重大事项决定或把关定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实、监事会强监督的制度体系，中国特色现代企业制度建设逐步趋于成熟定型，持续把制度优势转化为治理效能。
加速优化国有经济布局扎牢立企之根 推进国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的必然要求。进入“十四五”，XX 集团围绕国有经济布局的关键领域和薄弱环节，系统推进区属国有企业战略性重组，更加突出国有经济在城乡建设、公共服务领域的主体作用，对国有资本管理和金融资本投资保障更加有力，国有企业竞争力明显提升。
推动城乡建设发展，加快全面乡村振兴步伐，国有资本是关键。城乡建设板块作为 XX 集团的业务支撑板块，是原有园区开发、土地整理、乡村振兴等业务的承接，也是未来发展壮大后成为集团利润、资产规模等的重要来源之一。优化产业布局要向“新”而行，更要向基础领域延伸。XXXX 年，XX 集团围绕国家新基建战略，加快推进集团承接新基建项目的能力建设，积极向新型基础设施建设业务拓展。
不断调整存量结构、优化增量投向。采取多种方式处置
非主业或低收益业务，减少债务、增强流动性，加快退出持续亏损、扭亏无望的企业，有序推进 XX 等企业退出等。
一方面聚焦主业实业、发展实体经济，促进国有资本有序进退，另一方面聚焦国有资本结构优化调整，助推国有资本配置和运行效率提升，增强城乡建设和产业投资融资的稳定性和竞争力，厚植发展优势。
XX 集团通过投资、控股、参股、联合、兼并、分立、托管、收购、合资、产权转让等方式，调整优化国有资产布局和结构，以市场化形式经营国有资产，加快国有资产战略重组，盘活国有存量资产，实现国有资产保值增值责任。XXXX年，集团全年共融资 XX.XX 亿元，成功发行一期公司债 X 亿元，标志着市场化改革后的 XX 集团得到了资本市场的认可。
目前，XX 集团在健全资产管理及运营体系的同时，对集团资产进行科学分类，实现专业化管理。
完善市场化经营机制催生新动能 国企改革，重在活力。劳动、人事、分配制度改革是当前国企改革最需要攻坚的关键一环。国有企业的人才选拔制度不能“一言堂”，而是要“靠本事吃饭”。按照以合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的择优录用、能进能出的市场化用工制度，XX 集团持续提升人才队伍能力素质，优化激励约束机制，加强市场化选人用人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为高质量发展提供人才支撑。
XXXX 年，面向社会公开招聘 XX 人，市场化引进 X 人，XX 人晋升了职级，调动了广大员工的积极性。同时，狠抓子公司班子建设，调整了 X 个公司的主要负责人，提拔交流中层以上管理人员 XX 人，一批懂经营善管理的年轻人走上了管理岗位，基本满足了集团业务拓展对人才的需求。
XXXX 年以来，通过加强创新人才队伍建设，加大优秀年轻企业领导人员培养选拔力度，年轻干部占比提升 XX.XX%。同时加强集团所属公司领导班子和领导人员综合考核工作，完善工作方案、指标体系和评分标准,积极探索企业领导人员市场化选拔、考核和激励机制。
经营机制愈加优化，激励手段愈发多元，员工的积极性愈发高涨。XX 集团不断探索建立核心关键人才薪酬制度，通过完善薪酬管理制度和实行全员绩效考核办法，激发企业人员干事创业精神。严格落实有关薪酬管理制度，企业所有工资性支出按照有关财务会计制度规定，全部纳入工资总额核算，工资总额之外不得列支任何工资性项目。
集中力量保障民生服务体现国企担当 XXXX 年 X 月，新建成的 XX 初级中学顺利开学，迎来了初中部 X 个班共 XXX 余名师生。作为 XX 区农村教育资源优XX 程，XX 初级中学整体搬迁工程解决了 XX 工业园区住宅建设和大量人口流入后的教育服务的问题，完善了周边区域的功能配套，有利于 XX 工业园区的产城的进一步融合。自项目
开工以来，XX 集团克服困难、抢抓工期，积极履行建设主体责任助力 XX 区教育发展。
“教育是民族振兴、社会进步的重要基石，是功在当代、利在千秋的德政工程⋯ ⋯ ” 目前，XX 集团相继代建了 XX 中心学校、XX 初级中学等X 所学校校舍搬迁及教学楼翻新的农村教育资源优化项目，以民生情怀答好教育答卷，为教育事业发展贡献建设力量。风雨兼程，不忘初心。国企改革三年行动开展以来，XX 集团始终积极而务实地履行着使命和担当：农民工返乡产业园、XX 河综合治理工程、区应急广播系统、 XX 中心学校、XX 中学等一批民生工程按期竣工交付使用；X 个矿山治理项目按时完成；XX 镇等一批乡镇周转房建设竣工交付使用；稳步保障区委党校、XX 安置点等重点工程顺利完工。
XXXX 年，XX 集团承担政府性投资代建工程 XX 个，自营项目工程 XX 个，奏响了一曲和衷共济的奋进组歌，展示了回报社会的积极担当。
巩固国资监管“一盘棋”态势 伴随国企改革步入“深水区”，国资监管改革的牵引作用更加凸显。以落实国企改革三年行动为契机，XX 集团进一步集中精力聚焦资本面，也对国企内部管控提出更高要求。在转变集团总部机构职能、完善子公司法人治理结构的基础上，
结合实际授权放权，充分激发微观主体活力，确保各项权力授得出、接得住、行得稳。
集团监事会以财务监管为核心，加大对集团财务活动及集团负责人重大经营管理行为的监督。此举加大了自我革命与授权放权力度，使得政府与市场、监管与企业的边界更加清晰。
以经营性国有资产集中统一监管为重点，XX 集团坚持改制、脱钩、整合重组、规范治理同步推进。具体而言，依据股权关系依法依规向所出资企业委派董事或提名监事人选，向 XX 等公司通过决策与监督体现出资人意志；进一步精简、优化集团公司资产监管权力清单和责任清单，着力创新监管方式和手段，改进、优化考核体系和办法，提高监管的科学性、有效性；对所属公司实行差异化分类考核，对 XX 建材公司等这类生产经营性企业主要考核营业收入、净利润等指标，强化质量效益。
与此同时，集团遵循坚持依法依规问责、客观公正定责、分级分层追责、惩教结合和纠建并举的原则，建立完善集团违规经营典型问题通报制度，实施集团追责情况向国资监管机构报告制度，建立健全集团信息公开制度，坚持依法治企，强化集团及所属公司法律顾问制度建设。
在这场深化国企改革的大考中，XX 集团深刻认识到，改革攻坚取得了重大进展，但市场意识、竞争意识仍需加强，
内部市场化机制不够完善，实现治理体系和治理能力现代化还要付出长期的努力。
走过“千山万水”，还需“跋山涉水”。收官之年，改革任务更重要、更紧迫。XX 集团将持续深入落实“国企改革三年行动”工作任务，以逢山开路、遇水架桥的精气神，把改革进行到底，充分发挥制度优势，激发新发展活力，为“五新 XX”建设贡献 XX 力量。
国企改革三年行动工作报告（2）
党的十八大以来，特别是全国国有企业党建工作会议以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的高度，围绕国企改革发展发表了一系列重要论述，为做强做优做大国资国企，发挥国有经济战略支撑作用提供了根本遵循。X 集团党组深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，扎实有力推动国企改革三年行动，破解体制机制障碍，为推动高质量发展、建设世界一流航空运输企业提供强大动力。
深入学习领会习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，确保沿着正确方向前进 习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，用一系列相互联系、相互贯通的重大理论创新和科学判断，创造性地
提出了在新的历史起点上深化国企改革的总体目标、原则方法、重点任务，深化了在社会主义市场经济条件下对国有企业改革规律的认识，是习近平新时代中国特色社会主义思想的“国企篇章”。X 集团党组认真学习领会，把握核心要义、精神实质和实践要求，努力将学习成果转化为深化改革的具体实践。
认真学习领会关于国企改革出发点和落脚点的重要论述，增强改 革的思想自觉。总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”；深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分，对加快构建新发展格局，具有非常重要的现实意义和深远的历史意义。我们必须从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位。对 X 来说，只有深化改革，才能解决“大而不强、结构不优、成本不低、效率不高”的问题，激发内生动力活力，走出一条集约化、内涵式的高质量发展道路。
认真学习领会关于建立中国特色现代企业制度的重要论述，遵循改革的重大原则。总书记强调，坚持和加强党对国有企业全面领导，坚持社会主义市场经济改革方向；坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之，建立现代企业制度是国有企业改革方向，也必须一以贯之。国企改革既要遵循市场经济和企业发展规律，更要体现中国特色
社会主义的本质要求。X 必须全面落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，确保各治理主体有效履职，把制度优势更好转化为治理效能。
认真学习领会关于增强国有经济“五力”的重要论述，明确改革的目标方向。总书记强调，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本；推进国有企业改革，要有利于国有资产保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。增强国有经济“五力”是对国资国企工作的一贯要求，是国企改革的目标方向。X 必须锚定增强“五力”、实现高质量发展这个目标，确保改革始终沿着正确的方向前进。
认真学习领会关于健全市场化经营机制的重要论述，把握改革的重点内容。总书记强调，全面深化国有企业改革，破除一切不利于科学发展的体制机制弊端，使国有企业全方位融入市场经济；增强国有企业内生活力，关键是建立灵活高效的市场化经营机制。国有企业最缺的是内部机制，健全市场化经营机制是深化改革的重中之重。对 X 来说，解决体制机制不活、劳动效率不高等短板，必须在三项制度改革、任期制和契约化管理等方面集中攻坚，重点突破、以点带面，带动企业全面建立市场化经营机制。
全面深化改革激发高质量发展动力活力 近年来，X 学习贯彻习近平总书记重要论述，落实中央
和上级要求，研究制定高质量发展总体思路，提出“坚持五大发展、实施五大战略、推进六大行动、实现六大转变”，把“深化改革重点突破”作为“六大行动”之一。我们调整加强改革领导机构，单独设置深化改革领导小组办公室，以国企改革三年行动为突破口，聚焦重点领域，创新改革举措，全面加大改革力度，近几年成为 X 历史上改革力度最大、改革成效最显著的时期之一。
完善制度，推进公司治理改革。落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，明确集团党组前置研究的X 大类 XX 项重要事项，充分发挥党组（党委）把方向、管大局、促落实的领导作用。做强做实集团和股份两级董事会，落实董事会职权，构建“X+X+X”治...
篇四：企业选人用人工作报告
领会省属企业选人用人工作座谈会精神，要立足于新形势下企业选人用人工作的新情况、新特点，从确保集团健康可持续发展的高度深刻认识提高集团选人用人工作满意度的重要意义。提高集团选人用人工作满意度，是贯彻中央和省委决策部署的重要举措，是推动集团又好又快发展的内在要求，是党员干部和职工群众迫切期待，第一文档网今天为大家精心准备了做好选人用人工作座谈发言,希望对大家有所帮助!做好选人用人工作座谈发言
XX 公司 20xx 年度选人用人情况总结报告 20xx 年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司 20xx 年度选人用人工作有关情况总结报告如下
一、队伍基本情况
公司现有中层副职以上领导干部 xx 名，其中领导班子 8 名，中层正职干部 45 名，中层副职干部 77 名。20xx 年提拔中层正职干部 4 名，中层副职干部 10 名，经理助理 5 名。
二、选人用人工作情况
公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
(一)进一步加强制度建设
深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制 对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《XX 公司绩效考核管理规定》、《xx 公司薪
酬管理规定》。20xx 年公司对 23 家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对 5 名中层管理人员进行了降免职处理，其中 3 位子分公司项目部书记降为副书记，2 位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的 15 名优秀管理人员予以提拔使用。
(三)拓宽专业技术人才职业发展通道
为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”
发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。
(四)积极开展领导人员交流与后备人才培养
为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了 83 名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在 2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。
(五)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。
在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、
群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
三、存在的问题及下一步打算
公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。
(一)选人用人制度还需进一步完善
虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度
竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。
(三)中层管理人员考核尚需完善
考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，
做到经营效益和科学发展为根本目的;二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全;三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据;四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。
(四)积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制 要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。
做好选人用人工作座谈发言
干部职工选拔任用工作、建立健全科学的干部选拔任用机制、防止和纠正用人上腐败之风、匡正选人用人上的不正之风是党员和群众最关注、最期待的问题。近年来，我党按照惩防并举、综合治理的要求，选任过程中的台账、会议记录、考察文书档案等资料。针对检查中发现的问题，做详细记录，进一步建立健全选人用人监督机制。
采取怎样的考察考核办法，从而全面、客观、准确地评价干部的工作实绩和德才表现，真正把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的优秀干部及时选拔到领导岗位上来，是选人用人的一个重要环节，对于选人用人问题，是“带病”选拔任用干部，个别干部档案材料造假、未如实报告个人有关事项。更甚者“边腐边升”，腐败多发固然与制度不严、监督不力有关，但更多还是与选用干部标准不高、风气不正、把关不严有关。
一是选用干部必须坚持德才兼备、以德为先。只要心存私念，失德失范，心无畏惧，漠视底线，就是对党不忠，对人民不敬，这样的干部就坚决不能任用。并科学运用考核结果，尝试畅通干部“能上能下”渠道。进一步完善体现科学发展观和正确政绩观的领导干部综合考核评价办法。确保正确而又科学地选人用人,减少干部任免上的失误与腐败。
二是追究选人用人责任。监督是防范、发现和纠正用人问题的关键措施。规范“一把手”选人用人行为，既要靠健全制度，同时又要有强有力的监督措施，再实行干部推荐责任制，干部任免决策责任制，落实用人失察失误责任追究制，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风，真正把公道正派落实在选人用人上，保证“一把手”正确、审慎地运用权力。做到有权必有责、有责要担当、失责必追究
三是严格的原则、标准和程序，才是选贤任能的根本保证。再积极拓宽群众监督渠道。首先任前公示，除充分利用电视、张贴栏等传统形式外，要在现代信息网络上发布任前公示内容，开通了网络举报信箱，对提任干部进行公示;
其次开通监督热线，确定专人全天候负责信访接待等渠道，广泛接受群众监督，让群众最大范围的监督干部选拔任用工作。把选人用人置于社会监督的聚光灯下,让各种不正之风无处遁形。还社会以风清气正、给人民以公平公道。
做好选人用人工作座谈发言
尊敬的各位领导、各位同事
大家好!
很荣欣能够在这里和大家分享作为一名青年员工的光荣与自豪!同时，也非常感谢领导对我们青年员工的关心和重视，给我这个难得的机会，让我与大家一起来学习、交流。
我于 2014 年进入沭阳县农发行工作，五年来，我分别在会计部门、信贷部门等岗位进行锻炼，在行领导无微不至地关怀下，在同事热心帮助和自身努力下，我在各方面都得到了一定的提升。回顾五年来，我感触颇多，现借用四个词句向各位领导及同事汇报一下自己五近年来在学习和工作中的体会和感受，以及对我行业务改革的一点建议。
一、“一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。——列夫·托尔斯泰”
责任心是影响一个人事业成败的关键。一个具有高度责任心的人，会把工作看成追求和奉献，满怀热情地投入工作，取得显着的成绩，做出卓越的贡献，实现自身的人生价值。一个没有责任心的人，一个丧失责任感或责任心不强的人，会把工作当作负担，自然就会丧失工作的乐趣，一事无成，虚度年华，悔恨终身。责任心是我们每一个青年员工成才的基础，为人处事的前提，也是我行振兴的根本。
在工作中我们的能力有大小，术业有专攻，职位有高低，岗位各有不同，但不管从事什么岗位，必须要有敬业的工作态度。敬业首先要爱岗，这是我们发展的起点。爱岗就是对自己所从事的工作充满热情，始终保持积极乐观的态度，干一行爱一行，爱一行精一行，以积极主动、认真负责的态度，遵章守纪、规范行为、标准化作业、保质保量快速完成任务。作为一名农发行的信贷员，除了有爱岗、惜岗意识，还要立足本职岗位，脚踏实地地做好工作，这样才能真正做到敬业。一是要有实干的劲头。信贷工作任务艰巨复杂，责任重大，信贷工作从放贷、管贷到收贷的三个环节，都需要信贷员以求真务实的态度去调查，去研究，去落实。如果工作中华而不实，走走过场，不负责任将会给政策性信贷资金造成巨额损失，直接影响我行“三农问题”的各项政策的贯彻落实。二是要有苦干的精神，贷后监管任务繁重，工作相当辛苦。面对繁重辛苦的工作和恶劣的工作环境，没有吃大苦耐大劳的精神是绝对不行的。三是要有巧干的聪明。除了要实干、苦干外，做好收购资金管理工作同样需要讲究方式与方法，也就是要掌握巧干的技巧。工作中的巧干，往往会事半功倍，而不讲方式方法和蛮干，有时会适得其反，与我们的愿望背道而驰。
二、“在你没做成任何事情之前,没人会在乎你的感受——比尔·盖茨”
听到这句话时，你是不是也和我一样深有感触。不得不承认，这句话刺痛了你我的心，但是细细想来，却是真真正正的社会现实。人生的价值，庸人用享乐来衡量，能人用创造来计算。在工作中我们工种、职位分工的不同造就了我们薪水的不同，庸人就会抱怨薪水太低、怀才不遇等并对外界因素产生种种抱怨，这种人不管走到哪里多会抱怨;聪明人才会反思自身存在的价值和自己创造的价值是否对自己的生存和发展带来了正面意义和正面价值，说通俗点说也就是自己做出了什么成绩。出来工作这么多年，每天睡觉前我会问自己两个问题今天我做了什么明天我要做什么人生勿用悔恨来填充，生活别用无聊去渡过，工作忌用松散和怠
慢来应对。生活要有目标、有追求。有了目标和追求人生就有了方向，人最可悲的是没有自己的方向和目标。青春仅仅是一个短暂的美梦，当你醒来时，它早已消失的无影无踪。人生最要紧的，不是你现在站在什么地方，而是你要往哪里走。
一个人，物质财富可以不富有，但精神世界不能空虚;智力学识可以不高，但不可以思想道德败坏;社会地位可以不高，但不可以没有存在的价值!
三、“行胜于言——清华校风”
行胜于言“不是不言，而是言必求实，以行证言。国学大师钱文忠曾经这样讲过”仅仅把职业看成是职业是远远不够的，你还要把职业当做你的事业，才会有职业精神!“我非常同意这一观点，你要是仅仅把职业当成你养家糊口的一个手段，你对职业的态度就会是论文联盟应付了事，完成任务，如果将它当事业了呢!你就会不停的追求，不停的完善自己的职业技能，不停的丰富自己的职业知识，在工作中得到享受。如何实现自己的理想行胜于言!
古人说”合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下“”不积圭步，无以至千里;不积小流，无以成江海，骑骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍“漫长的人生需要一步一步地走，职业理想的实现需要一点一滴地奋斗。通往理想的路是遥远的，但起点就在脚下，无论你的理想是否高远，它们的实现都需要一点一滴脚踏实地地去奋斗。世界上从来都不会有一蹴而就一步登天的事情，想要实现理想就要有埋头苦干的心理准备，因为踏踏实实做事是实现理想的根本途径!
四、”精兵简政“
精兵简政是企业改革的方向，也是提高效率、减少浪费的重要途径。
首先，兵要精。业务改革和发展需要大量的精兵充实基层、分行业务部门。兵精不仅可以适应我行形式发展需要，更有利于迅速将工作落实到实处。而且做业务不能人浮于事，否则增加了成本，还导致工作效率低下，遇到好处，个个争功，遇到问题，相互扯皮。
其次，政要简。举个例子，沭阳新概念评级报到市行已经有一个多月了，材料补充了 2次，现在还没有到省行，我没有针对个人的意思，只是希望业务部门经办人员设身处地的想一想，切实的把基层行的事情当做自己的事情，不要弄个反馈让基层补充了事。
我的发言完毕。
谢谢大家!
篇五：企业选人用人工作报告
企业党委会研究决策“三重一大”事项清单一、重大决策事项 1.贯彻执行党的路线方针政策、有关法律和党内法规，落实上级党委决策部署和本级党代表大会决定的重大措施。
2.向上级党委请示、报告事项；下级党组织请示、报告的事项。
3.本级党委年度工作计划、阶段工作安排、党建重点任务推进方案等。
4.落实上级党委关于领导班子建设、干部人才队伍建设、党员教育培训、发展党员、职工队伍建设和企业文化建设等方面规划的重要措施。
5.领导班子建设、干部人才队伍建设、党组织和党员队伍建设、党风廉政建设和宣传思想文化工作等方面制度的制定、修订。
6.召开民主生活会、接受上级巡视巡察和建立健全工作机制等领导班子建设的重要事项。
7.年度选人用人工作报告。
8.管理和专业技术人员的定期或年度考核方案及评定结果。
9.向上级推荐专业带头人、专业技术人才、专业骨干人
才、候选人人选的建议方案，大学毕业生早期培养的重要事项。
10.所属党组织的设立、撤销、隶属关系调整以及改组或解散等事项。
11.召开党代表大会的重要事项，党代表大会闭会期间“两委”委员增补事项，党代表大会代表资格终止或职务停止的决定。
12.所属党支部（总支）召开党员大会换届选举和增补委员事项。
13.所属党支部年度考评结果、所属党组织书记述职评议考核结果的认定，以及相关考核、激励等事项。
14.报上级党委审批的党群机构定员编制调整建议方案。
15.慰问困难党员，审议不合格党员处置结果，年度发展党员计划、审批预备党员接收和转正等事项。
16.开展党内集中教育、深化主题实践活动等方面重要事项。
17.党风廉政建设和反腐败工作重要部署，违纪案件问题的处理、违纪违规人员纪律处分. 18、职代会、团代会、妇代会工作方案和出席上级工会、团代会、妇代会代表名单； 19、群团工作重要问题； 20、提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大
事项； 21、统一战线、老干部、党校、保密、维稳和扶贫工作等方面的重要事项； 22、公司级表彰（根据事项），向上级推荐先进集体和个人； 23、其他应当由党委研究决定的重大问题。
（二）战略规划 1、公司发展战略和中长期发展规划； 2、公司专项发展规划； 3、公司重大战略合作方案； （三）体制机制 1、公司章程草案和公司章程修改方案； 2、行政会及有关专门委员会议事规则； 3、公司内部有关重大改革、兼并重组和对外合作等事项； 4、公司内部管理机构的设置及子分公司等分支机构的设立和撤销； 5、公司基本管理制度和重要规章制度； 6、"三重一大"决策事项清单的修订完善； 7、公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、子分公司（按管理关系）合并、分立、变更公司形式、解 散的方案（根据事项）；
9、子分公司章程、重大事项决策程序； （四）经营计划 1、公司执行董事报告； 2、公司总经理工作报告； 3、公司年度财务预算方案； 4、公司年度财务决算方案 5、公司经营计划和年度经营目标 6、公司投资方案 7、公司利润分配方案和弥补亏损方案 8、公司年度工资总额预算方案 9、公司负责人经营业绩考核目标值 （五）经营管理 1、公司重大会计政策和会计估计变更方案 2、决定公司资产负债率上限 3、聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师 事务所及其报酬 4、公司全面风险管理年度工作报告 5、决定公司风险管理策略和重大风险管理解决方案 6、公司年度内部控制评价报告 7、公司重大责任事项追究（包括安全责任、环境责任、法律纠纷案件责任、稳定责任等 8、公司在重大安全生产、维护稳定、职工权益等涉及
企业政治责任和社会责任方面釆取的重要措施、应急预案 （六）资产管理与资本运营 1、公司增加或者减少注册资本的方案 2、〔200 万元以上的〕公司及子分公司产权置换事项、资本布局结构调整 3、〔200 万元以上的〕公司及子分公司非股权性资产转让 二、重要人事任免决策清单 （一）公司领导班子建设 1、上级党委决定的公司有关领导人员任免事项 2、向上级推荐公司领导人选 3、向上级报送公司领导班子成员兼任本公司出资企业领导 职务或按规定外部兼职的意见 （二）公司领导管理人员 1、公司管理的中层管理岗位任免（聘解）
2、公司管理的中层管理人员年度绩效综合评价工作 3、公司管理的中层管理人员试用期评价 4、公司纪委委员任免 （三）公司其他人事 1、公司领导人员层级体系有关方案 2、公司领导人员后备人选有关工作 3、公司领导人员个人有关事项报告工作
4、公司援藏、援疆、扶贫领导人员确定等 三、重要项目安排决策清单 （一）固定资产投资 1、（100 万元以上的）公司及子分公司固定资产投资 2、（100 万元以上的）公司及子分公司重大工程项目 3、（100 万元以上的）公司及子分公司重大维修和技术改造 4、（100 万元以上的）公司及子分公司重要设备和技术引进 5、（100 万元以上的）公司及子分公司大宗物资采购和购买服务 （二）长期股权投资 （100 万元以上的）公司及子分公司对外长期股权投资 （包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）
（三）权益性融资 （100 万元以上的）公司及子分公司权益性融资 （四）担保 1、〔200 万元以上的〕公司年度预算外的公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）； 2、公司外部担保 四、大额资金使用 1、〔100 万元以上的〕公司资金使用（不含保本保收益
理 财产品）
2、〔100 万元以上的〕公司年度预算外大额度资金调动和使用 3、〔100 万元以上的〕公司超预算资金调动和使用 4、公司年度预算外的其他大额资金使用事项 5、〔10 万元以上的〕公司对外捐赠或赞助 五、日常决策事项 1、拟订公司年度经营计划和投资方案 2、拟订公司兼并重组、产权转让及改制方案 3、拟订公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案 4、拟订公司三项制度改革方案 5、拟订公司经营风险管理策略和重大经营风险管理解决方 案 6、拟订公司年度工资总额预算方案 7、拟订公司基本管理制度和重要规章制度 8、拟订公司内部生产经营管理机构、子分公司等分支机构设置方案 9、公司总经理工作细则、总经理办公会议事规则 10、公司具体规章制度及规程规范 11、聘任或者解聘除应当由公司聘（任）或者解聘（免）以外的管理人员
12、公司职工聘用、解聘、调整、晋级、奖惩方案 13、公司职工技能技术培训项目 14、〔100 万元以下的〕公司产权置换事项 15、〔100 万元以下的〕公司非股权性资产转让及处置 16、〔100 万元以下的〕公司资金运作（不含保本保收益理财产品）
17、〔100 万元以下的〕公司固定资产投资 18、公司拥有控制权的规定额度内的境内主业投资项目和投 资额在规定额度内的不拥有控制权的境内主业投资项目 19、〔100 万元以下的〕公司工程项目 20、〔100 万元以下的〕公司维修和技术改造 21、〔100 万元以下的〕公司设备和技术引进 22、〔100 万元以下的〕公司物资采购和购买服务 23、〔100 万元以下的〕公司对外长期股权投资（包括转让 出资、对所出资企业的增资和减资）
24、〔50 万元以下的〕所属子分公司权益性融资 25、〔50 万元以下的〕公司长期融资（不含发行企业债券 、集团债券等中长期债券）
26、〔50 万元以下的〕子公司除债券发行外其他融资方案 27、〔50 万元以下的〕公司内部所属企业之间的担保（包
括抵押、质押及其他担保方式）
28、〔50 万元以下的〕公司对外捐赠或赞助 29、〔100 万元以下的〕公司技术研发、创新、应用和推广 30、〔30 万元以下的〕公司广告宣传和对外宣传 31、公司车改方案 32、其他应当由总经理决定的生产经营日常决策事项
篇六：企业选人用人工作报告
团党委向巡察组的选人用人工作专题汇报(自揭“家丑”，曝光七大问题)
按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：
一、基本情况 集团公司成立于**年*月**日，共设立**个部室。现管理企业**家，代管事业单位*家，现有员工***人，其中：正处级*人，副处级*人，科级干部**人（正科级含享受待遇**人，副科级含享受待遇**人，事业身份副科级*人），企业员工***人，事业人员**人。
集团公司党委坚持党管干部原则，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，始终坚持干部选拔任用的原则、基本条件和任职资格等，强化对选拔任用干部的监督管理，实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序，有效地提高了选人用人质量。严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。2017-2019 年，公司共提拔任用 xx 人，其中本级中层干部xx 人，直属各单位 xx 人，为集团公司的科学发展提供了强有力的组织人事保证。
二、选人用人工作开展情况 在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照
不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。
（一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
（二）建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。
（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，
党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对*名副科级干部做出延长试用期半年，其中*名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。
（四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。
（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案及时归档。二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成***余份档案的审核及学历学位比对工作，对发现的*名学历学位有问题情况经党委审核后均按规定及时进行了上报。
三、存在问题 集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期
盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：
一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。
二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。
三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。
四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，
适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅削弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。
五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。从数量上看，与形势发展要求有一定差距；从结构上看，专业结构不尽合理，高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺，女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新，力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。
六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步子迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机，在一定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不
足。
七是对干部能力素质有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。集团公司干部整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从政治和全局观察事物；专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考；能力素质欠缺，领导水平不高；岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进行交流使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培养干部的素质，收到一定成效。
四、下一步努力方向 集团公司党委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用所取得的经验，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定基础。
一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领导干部熟
悉和带头遵守《条例》，组织人事干部精通和严格执行《条例》，广大干部群众了解和广泛监督《条例》。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。
二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部管理力度，着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗交流机制，加大干部交流和队伍融合力度，增强干部队伍素质。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。
三是健全干部考核评价机制。认真落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反应出各班子的工作成效、做事热情、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差
异化考核体现出考核的公平合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干部分发向上，逐步改变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。实现及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。
四是积极营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政能力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。
以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批评指正。
篇七：企业选人用人工作报告
2021 年度选人用人工作情况报告(提纲) 2021 年，公司严格按照集团总部对选人用人工作的部署及三项制度改革的要求，围绕公司”一个目标、两条主线、三方回款、四个重点、五项工程”发展总体目标进行选人用人工作。严格按照干部管理相关规定，树立正确的选人用人导向，规范执行干部选拔任用程序。国企 2021 年度选人用人工作情况报告 一、2021 年度干部选拔任用的基本情况 2021 年，公司选拔任用部门正职 X 名，并按规定向集团总部报备。根据三项制度改革要求，中层管理人员退出 X 名，降职降薪 X 名，完成”能上能下、能进能出、能增能减”目标。
二、严格落实选人用人工作标准 严格按照干部选拔任用工作流程，扎实推进选人用人工作。在干部选拔任用过程中，坚持标准、规范程序、健全机制、扩大民主，坚持把原则贯穿到选人用人工作全过程。
（一）坚持标准和原则。
（二）把沟通酝酿、民主推荐作为干部选拔任用的重要基础环节。
（三）严格执行组织考察程序。
（四）坚持会议集体讨论决定。
三、选人用人工作存在的问题 （一）干部人才队伍培养举措针对性不强 一是人才培养体系还需完善，还需进一步提升人才培养的系统性和全面性。二是缺乏知识结构现状分析，还需进一步契合新时代和新形势下的培养
要求。三是培养培训渠道、形式和内容相对比较单一，尚不能完全满足业务快速发展的需求，还需进一步提高培训效果。
（二）干部人才队伍梯队建设需持续提升 一是干部人才队伍的建设缺乏统筹谋划、长远考虑、接续培养，还需进一步深化落实干部管理制度，提升干部人才梯队建设力度。二是干部人才队伍”能上能下、能进能出、能增能减”的机制仍待健全，在落实干部革命化、年轻化、知识化和专业化要求方面仍有一定差距。三是干部人才队伍中专业化人才不足、市场化程度不高，不能及时满足公司未来高质量发展需求。
四、巡察发现的干部选拔任用问题整改落实情况 （一）选人用人不规范的整改情况 严格按照制度要求，规范履行选拔任用程序，不断提高选人用人的质量和水平，组建一支高素质、专业化的干部队伍，为公司实现高质量发展提供坚强的人才保障。
（二）公司干部考核制度不完善，制订考核办法后未及时开展考核，考核工作滞后的整改情况 （三）干部选拔任用程序履行不到位，个别部门负责人未达到提拔条件，且未履行破格提拔程序的整改情况。
（四）干部队伍建设和人才培养存在短板的整改情况 （五）干部人才培训体系不健全的整改情况 （六）针对合作方管理服务人员，XXX 公司管理措施不多，存在管控风险的整改情况 五、选人用人的工作思路
着重加强以下几个方面的工作：
一是持续完善选人用人方式及流程，做到经常性了解干部的综合情况，多方位、多角度、立体式地考察干部，把干部的动态掌握得更清楚，把干部的画像描得更准确。
二是深化落实三项制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和绩效考核机制，以工作业绩为导向，把”能上能下、能进能出、能增增减”做深做实。
三是加强人才培养体系建设，加强优秀年轻人才队伍建设力度和引进力度，建立跟踪培养和岗位交流机制，提升基础管理能力和专业技术水平。
四是解放思想，开放选人用人观念，坚持市场化思维，推行更加开放的用人观，以更加宽广的视野发现人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高质量发展。
篇八：企业选人用人工作报告
续用力扭转选人用人风气情况工作汇报 、 市委书记在审议政府工作报告时的讲话 2 2 篇市委书记在审议政府工作报告时的讲话供借鉴
今天，听了李克强总理作的政府工作报告，工作报告站位高远、主题鲜明、重点突出、务实严谨，总结成绩实事求是，分析问题全面客观，目标任务积极稳妥，工作举措务实有力，是一份鼓舞人心、激发斗志、凝聚力量的好报告。研读报告，感受颇丰、受益匪浅。
一是贯穿了一条鲜明主线。政府工作报告无论是总结过去，还是谋划未来，贯穿通篇的一条主线就是习近平新时代中国特色社会主义思想，是一份高举旗帜、求真务实、提振信心、催人奋进的好报告，充分体现了坚定不移沿着总书记指引的方向奋勇前行的思想自觉、政治自觉、行动自觉。作为党员干部、基层人大代表，感触很深，我们将深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，深入贯彻落实十九大和十九届六中全会精神，以实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
二是交出了一份优异答卷。过去一年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。习近平总书记团结带领全党全国各族人民，统筹疫情防控和经济社会发展，开展党史学习教育，庆祝建党 100 周年，召开党的十九届六中全会，实现第一个百年奋斗目标，面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，“十四五”实现良好开局，向全国人民交出了一份十分优异、十分亮眼的成绩单。比如，GDP 达到 114 万亿元，增长 8.1%；粮食产量 1.37 万亿斤，创历史新高；市场主体总量超过
1.5 亿户；居民人均可支配收入实际增长 8.1%等等。
三是描绘了一张总施工图。政府工作报告紧紧围绕推动高质量发展，进一步细化、具化了总施工图，提出的今年主要预期目标、重点工作 、政策取向，特别是强化就业优先政策，大力拓宽就业渠道；实施新的组合式税费支持政策；完善三孩生育政策配套措施等，令人十分振奋，具有很强的指导性、针对性和可操作性。
总的来说，政府工作报告既有政治高度、思想深度、工作力度，又有时代特色、实践特色，非常鼓舞人心，我完全赞成。结合贯彻落实“两会”精神和《政府工作报告》部署要求，对全市下一步发展，有几点体会：
一是切实增强经济实力。一个地方经济实力强不强，主要体现在发展质量和效益上。要立足新发展阶段、全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，增强机遇意识，加快项目谋划、生成；强化项目招引，对照年度计划，力争引进大项目、好项目入园发展，集中精力抓好主导产业以及传统产业转型升级，针对各产业精准采取不同策略进行扶持，打造现代产业体系。
二是切实推进乡村振兴。走好特色振兴之路，既是政治嘱托，也是责任所在。要推进巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，有针对性推出系列惠民利民政策举措，积极探索促进共同富裕的有效路径，不断增进民生福祉。持续抓好特色产业发展，按照规模化、标准化、品牌化、企业化、信息化要求，促进农业产业提质增效。要抓好农村人居环境整治提升，构建安居乐业的美丽家园，打造乡村振兴样板。
三是切实抓好工作落实。喊破嗓子，不如甩开膀子。当前，今后五年的发展目标、发展路径已经非常明确，关键在于落实。要大力传承伟大建党精神，在基层、项目、企业一线锤炼干部队伍，真正形成想干事、会干事、干成事、又干净的浓厚氛围，在总蓝图、总施工图下，实现好本地区本部门本岗位的子蓝图、子目标。
可供参考 市持续用力扭转选人用人风气情况工作汇报 供借鉴
树立正确用人导向、匡正选人用人风气，是净化政治生态的治本之策。近年来，XX 市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于选人用人的重要论述和指示批示精神，聚焦受 XXX、XX、XX 等人恶劣影响造成的用人上不正之风严重问题，严厉整治、严格管理、严密机制、持续努力，用人上不正之风得到有效遏制，选人用人工作水平明显提升。具体整治举措上，突出强化“五个抓”。
一、抓源头、亮标准，以加强政治建设校正选人用人导向。
一是树牢“四个意识”。年初，市委组织部召开专门会议，系统学习贯彻习近平总书记对 XX 工作的重要讲话和指示批示精神。经请示市委同意，20XX 年 6 月重开全市组织工作会议，就贯彻落实习近平总书记在全国组织工作会议上的重要讲话精神，进行再动员再部署。市委持续深入开展政治性警示教育，市委主要领导“以案为鉴”讲党课，各级党委（党组）民主生活会都把肃清 XXX 等人流毒、影响作为重要内容；召开巡视整改专题民主生活会，剖析选人用人问题深层根
源，为匡正选人用人风气奠定政治思想基础。全年先后组织 XX 次专题学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把旗帜鲜明讲政治贯穿干部工作全程。二是突出政治标准。坚持新时期好干部标准，把政治过硬摆在首位，政治上不合格的“一票否决”。鲜明提出“三坚持三重用”用人导向，坚持担当负责为重，提拔重用敢于担当、恪尽职守的干部；坚持改革创新为先，提拔重用勇于开拓、锐意进取的干部；坚持实干实政为要，提拔重用埋头苦干、业绩突出的干部。三是强化政治把关。探索政治素质考察、干部政治素质档案、任前党组织作出政治素质评价等制度机制，制定强化党委（党组）对干部选拔任用工作领导和把关作用意见，严格落实“凡提四必”“双签字”制度，严把人选政治关、品行关、作风关、廉洁关。市县乡集中换届中全市共排除有问题人选 XXX 人，期间组织部门受理举报总量、反映选人用人问题举报、反映换届纪律问题举报，比上次换届分别下降 XX%、XX%和 XX%。
二、抓整治、求实效，以动真碰硬破解选人用人难题。
专项整治“清仓见底”。20XX 年，对 XX 巡视反馈的 XX 个选人用人问题认真调查，依规依纪对 XX 名当事人责任人作出免职、调离处理；20XX 年，全市集中开展“一问责八清理”专项整治；20XX 年开展“清仓见底”行动；20XX 年对专项整治进行“回头看”，全市共消化超职数配备干部 X 万人，对 XXXX 名违规进人列入“另册”管理，已清理消化 XXX 人。针对局部严重超编问题，探索实行“人员控制数”管理、建立行政事业单位编制“周转池”，目前清理消化任务已全部
完成。开展干部人事档案专项审核，集中审核 X 万名干部人事档案，对 XXX 人档案信息进行重新认定，对存在问题逐一整改，将档案存在问题的 XX 局局长调离公务员队伍。常态整治全面覆盖。20XX 年起开展选人用人专项检查，与市委巡视同部署、同推进、同落实。4 年来实现选人用人专项检查全覆盖，共发现问题 XXXX 个，其中 XXXX 个问题已整改到位。基层整治从严从实。20XX 年村“两委”换届中，对换届候选人逐一筛查把关，对存在问题的 XXX 人取消候选资格；全市共调整村党组织书记 XXX 名，村党组织书记和村委会主任“一人兼”比例达 XX%，较上届提高 XX 个百分点。聚焦“带病入党”“弄虚作假”“异地入党”“人情党员”等问题，在每个县开展发展党员违规违纪问题专项排查试点。
三、抓长效、立规矩，以严格制度规范用权行为。
聚焦破解难题建制度。近年来出台干部工作制度 20 余项，都坚持全面从严，坚持问题导向，重在解决问题，增强针对性实效性。聚焦制度落地抓检查。中央和市委重要干部人事制度法规出台后，都及时组织专题学习培训。新修订的《干部任用条例》颁布后，市委、市委组织部第一时间组织专题学习研讨，提出实施意见和工作安排，列为全市重点工作督查范畴全力推进。在党史学习教育、XX 巡视反馈问题整改中，都把推进干部工作各项制度落实情况作为重要内容，组织开展专项督查，打通制度落地“最后一公里”。聚焦违规违纪追责任。建立选人用人责任倒查机制，既查处当事人又追究责任人。XXXX 年对上轮 XX 巡视以来 XX 名“带病提拔”干部的选拔任用过程、廉政把关
情况开展倒查。其中，针对 XX 集团原党委书记、董事长 XX“带病提拔”问题，问责包括 XX 名市管干部在内的 XX 名干部；对 XX 县、XX市违规进人问题问责处理 XX 人并全市通报。
四、抓质量、促提升，以管用举措把好干部选出来用起来。
坚持围绕新时代全面建设 XXXXX 选好干部、配强班子。一是拓宽来源。持续实施“名校英才入 X”工程，近 4 年共招录北大清华选调生 XXX 人、其他“双一流”重点院校选调生 XXX 人。二是精准识别。搭建党建工作“述评考”等平台，促进比学赶超、争先晋位。20XX 年起全市开展重点工作督查，派驻督查组，既督导市委重大决策部署贯彻落实情况，又加强对干部日常了解。完善领导干部信息库，多维动态收集信息，及时掌握年度考核成绩、分管工作位次、评优受奖、党纪政务处分、函询诫勉等情况，为精准用干部奠定基础。开展“三听一谈”，听取纪检、信访、审计、巡视等方面对干部评价意见，到基层一线听取民声民意，多角度多层面听取政声口碑；考察组全体成员与拟提拔人选集体面谈，加深对干部的直观了解。三是强化选拔培养。提拔重用一批，加强领导班子专题调研和综合分析研判，提拔重用XXX人。交流使用一批，市县党政班子中交流任职的达 XX%以上，全市干部资源得到有效统筹。培养储备一批，深化优秀年轻干部专题调研，全面实施“培养选拔优秀年轻干部三年计划”；选派 XX 万名年轻干部到乡村振兴、疫情防控等重点工作一线经受历练；建立优秀年轻干部库，市级直接掌握 XXXX 名优秀年轻干部。
五、抓管理、激活力，以干部实干实绩赢得群众公认。
坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，推动干部在良好干事氛围中担当作为、干出实绩。一是推动党性教育常态化。实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程”，用好理论中心组学习、集中轮训、书记讲党课、万人示范培训、干部网络学院、理论自习室、学思堂等载体，推动学习教育往深里走、往实里走、往心里走。近年来，全市培训干部 XXX 余万人次，实现县处级以上干部、基层党组织书记集中轮训全覆盖。实施 XX 特色党性教育体系建设工程，充分运用 XX 精神、XX 精神、XX 精神等红色资源，打造“重走赶考路”“同呼吸·心相印”“再上 XX”“美丽 XX”和学习 XXX、XX 等党性教育精品项目。二是推动严格管理常态化。把坚决做到“两个维护”、确保党中央政令畅通作为从严管理干部的首要任务，强化对中央和市委重大决策部署落实情况的政治巡视，坚决反对形式主义、官僚主义。开展疫情防控专项巡视，对履责不力的 X 名乡镇党政正职予以免职；深化纠正“四风”和作风纪律专项整治，深入开展扶贫领域腐败和作风问题专项治理，发现扶贫领域违纪违法问题线索 XXX 件、处理处分XXX 人，发现作风问题线索 XXX 件、组织处理 XXX 人。市委对搞无原则纷争、闹不团结的 X 个县级党政班子进行组织调整，对其中 X 名县委书记、X 名县（市区）长作出组织处理。近 3 年来，全市提醒函询诫勉干部 XXXX 人次，XXX 名市管干部在民主生活会上就函询诫勉事项作出检查说明。三是推动关心关爱常态化。出台激励干部担当作为措施 XX 项，制定容错纠错措施 XX 项，初步构建起正向激励干部制度体系。选树 XX 名担当作为先进典型、表彰 XXX 名好支书，组织开展
争做“担当作为好干部”“干事创业好班子”活动。就规范问责、精文简会、减少检查等出台专门规定，切实减轻基层负担。探索推行干部家访制度，加强对干部深入了解、联系沟通、心理疏导、困难帮扶；规范干部住院慰问工作，明确干部生病住院由组织部门及时探望慰问，帮助解决困难。四是推动能上能下常态化。对履行职责不力、担当意识不强、作风形象不好、群众意见较大干部及时进行组织调整，20XX年以来处理不担当不作为干部 XXX 人。
可供参考
篇九：企业选人用人工作报告
在 2 2022 年人才工作会议上的讲话同志们：
千秋基业，人才为本。我们党历来高度重视人才工作，回望百年党史，就是一部聚集人才、团结人才、造就人才、壮大人才的历史。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把人才工作摆在党和国家事业发展全局中更加重要的位置，提出了一系列关于人才工作的新理念新战略新举措。习近平总书记反复强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力，要聚天下英才而用之。习近平总书记在去年 9 月召开的中央人才工作会议上的重要讲话，深刻回答了为什么建设人才强国、什么是人才强国、怎样建设人才强国的重大理论和实践问题，为我们做好新时代人才工作提供了根本遵循。
XX 自古就有“惟楚有材、于斯为盛”的美誉，近代以来更是留下了“一群 XX 人、半部近代史”的佳话。2020 年 9 月习近平总书记在 XX 考察时，深刻指出“惟楚有材、于斯为盛”的“斯”，不仅指历史上 XX 这个地方代有才人出，也指我们这个时代英雄辈出，强调XX“要激发人才创新活力，发挥领军人才作用，加强创新团队建设，完善成果转化和激励机制，保护好调动好科技创新人才积极性”。
全省各级各部门要站在忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，紧密结合 XX 实际，自觉把学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，与贯彻落实总书记考察XX 重要讲话重要指示批示精神结合起来，聚焦全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，坚持抓重点、补短板、固根基、促改革、创特色，以超常规举措精准引才、系统育才、科学用才、用心留才，打造湖湘人才高地。
一、培养集聚一流科技创新人才
人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动。我们要打造具有核心竞争力的科技创新高地，必须集聚一大批一流科技创新人才。
（一）要聚焦战略科学家这个“关键少数”。战略科学家是引领科技前沿布局、带领重大领域创新的战略帅才。要“以非常之举，待非常之人”，在平台搭建、团队建设、管理机制等方面要打破常规，开辟绿色通道，实行“一人一策”“一事一议”集成支持。要坚持实践标准，树立长远眼光，有意识地发现和培养更多具有战略科学家潜质的高层次复合型人才，形成战略科学家成长梯队。
（二）要抓住科技领军人才和创新团队这个中坚力量。重点围绕数字经济、新材料、新能源、量子信息、现代农业、生物医药等领域，集聚和支持一批科技领军人才和创新团队。充分信任、放手使用，最大限度调动积极性，提高科技产出率。在人才梯队培养、科研条件配备等方面赋予其更大的话语权，在项目承担、实验室建设等方面给予重点统筹支持，充分发挥其在科技创新和人才培养中的引领作用。
（三）要突出青年人才队伍这个生力军。把培植国家战略人才力量的政策重心放在青年科技人才身上，特别关注“小荷才露尖尖角”的青年科技人才。进一步完善优秀青年人才全链条培养机制，给予青年人才更多信任、更有力的支持、更好的帮助。通过项目带动、院士带培等多种方式，让他们在科技攻关项目上挑大梁、当主角，各类人才计划要向青年科技人才倾斜，各方面要积极帮助解决青年人才工作和生活中面临的实际困难。
（四）要放大创新平台这个“强 磁场”。从实践看，能吸引人才的，不仅是薪酬和福利，更是事业平台和发展机会。我们要把握战略主动、抢抓战略机遇，大力支持长沙创建国家吸引和集聚人才平台，强化省会城市在全省人才雁阵格局中的“头雁”引领带动作用。要扎实推进长株潭人才一体化发展，逐步实现人才资源共享、市场共管、信息互通、资格互认、服务互补。要加快全省创新平台提质升级，打造一批有影响力和带动力的高端创新平台，更好集聚培育高层次人才。
需要强调的是，推进平台建设不要一哄而上赶时髦、凑热闹，关键要把国家所需、XX 所能结合起来，更好地发挥平台优势，加大对海内外优秀人才引进力度，让更多的智慧资源、创新要素汇聚 XX 大地，释放最佳效应。
二、围绕产业链建强人才链
人才是推动产业结构升级的核心要素。当前，XX 产业人才队伍存在产业工人多、高技能人才少，急用现找的多、长期培养的少等突出问题。要高度重视，采取有效措施加以解决。
（一）要引聚产业高端人才。聚焦优势产业集群和“卡脖子”技术，定期摸排产业高精尖人才需求，引导企业加快培引核心技术攻关人才。推出重大科技攻关项目，实行“揭榜挂帅”和“赛马制”，以“企业出题、政府张榜、能者解题”方式，面向全球招揽产业领军人才和团队，力争在工程机械、轨道交通、智能制造、航空航天等重点产业上突破一批关键产品、技术和材料，打通产业“卡链处”，补好“断链点”。
（二）要壮大工程技术人才。没有一大批卓越工程师和高素质高技能人才，就不可能生产出优质的产品，就不可能有市场竞争力。要调动高校和企业的积极性，建立健全行业指导、校企联合的卓越工程师教育培养机制，解决工程技术人才培养与生产实践脱节的突出问题。
（三）要造就一大批优秀企业家。实施企业家素质提升行动，加强领军型、成长型企业家培育，着力培育一批既懂科技、又懂市场的复合型创新创业人才。组建优秀企业家联盟，畅通企业家与科学家、教育家、投资家沟通交流渠道，帮助他们拓展提升国际视野、战略思维、资本运作、风险管控和自主创新能力，催生一批走在全国前列、具有国际影响力的领军型科技企业家。
三、持续深化人才发展体制机制改革
坚持问题导向，聚焦全省人才和用人主体反映突出的痛点难点堵点问题，持续改革攻坚，让各类人才的创新活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
（一）放权要更加到位。需要什么样的人才、怎么用好人才，用
人单位最有发言权。一些用人单位反映，一些他们想招的人才进不来，一些谈好了的人才因为审批程序繁琐去了别的地方。改革就是要革自己的命，要跳出部门利益，不合理的限制都要坚决取消，该下放的权力都要真正下放。要进一步完善市场化引才聚才机制，充分发挥用人单位在人才培养、吸引和使用中的主体作用，以市场化、社会化手段进行人才资源配置。
（二）为人才松绑减负要更加积极。遵循人才成长规律和科研规律，进一步破除“官本位”、行政化思维，不能简单套用行政管理的办法对待科研工作和科研工作者。相关职能部门要拿出切实可行的措施，赋予科学家更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调配权，更大限度激发人才创新创造活力。要充分信任人才、尊重人才、包容人才，减少填表多、评估检查多、会议多、报销难等非学术性事务对人才的干扰，让他们潜心科研、安心创造。
（三）人才评价要更加科学。充分发挥人才评价指挥棒作用，切实解决“帽子满天飞”的问题。完善评价标准，坚持“破四唯”与“立新标”并举，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，解决重资历、轻业绩，重论文、轻贡献，重数量、轻质量等问题。建立分类评价体系，对基础研究人才、应用研究和技术人才、产业人才实行有区别的评价办法。同时，人才评价不能急功近利，对基础性研究人才要适当延长评价周期，减少过程考核，使他们安心坐“冷板凳”，十年磨一剑。
（四）激励使用要更加有效。使用是对人才最大的激励。要坚持
以用为本，真正做到用人所长、用当其时、人尽其才、才尽其用。支持科研人员到企业一线开展关键核心技术攻关，鼓励企事业单位设立“产业顾问”“首席专家”等特设岗位，探索完善校企、院企科研人员“双聘”“旋转门”机制。建立健全科研成果转化、知识产权归属、利益分配机制，推动科研成果来湘在湘转化和产业化，以市场价值回报人才价值，以财富效应激发聪明才智。
四、加强人才自主培养
高水平建设人才强省，既要面向世界引才聚才，也要更加重视人才自主培养。
（一）要依托科教资源优势培养人才。XX 拥有全国“双一流”建设高校 5 所、学科 15 个，高职院校 77 所，是名副其实的科教大省。要把人才培养作为“双一流”建设的核心任务，提高本地生源录取率和毕业生留湘率，全面扩大创新人才自主供给。全省技能人才特别是高技能人才缺口较大，要充分发挥 XX 职业教育的特色优势，深入实施“职业教育楚怡行动”，支持建设一批高水平的职业院校、技工学校，推广“订单式”培养和新型学徒制，培养更多高素质湖湘工匠。
（二）要立足基层一线培养人才。引导人才到基层建功立业，不仅符合社会发展的需要，也是培养人才的一条重要途径。要加大基层人才定向培养、评价、使用等政策激励力度，把人才在基层锻炼服务、创新创业的成绩成效作为职称晋升、岗位评聘、待遇享受等重要依据，推动人才在一线历练、难题在一线破解、成果在一线涌现。
（三）要聚焦社会民生重点领域培 养人才。人民群众对教育、医
疗、生态、法治、文化等方面的需求日益增长，迫切需要分类建设高质量的行业专门人才队伍。要聚焦文化强省建设，大力培养哲学社会科学、新闻出版等专业人才。要聚焦办好人民满意教育，加强教师队伍建设，培养造就一批有影响力的教育名家、教学名师。聚焦健康XX 建设，完善医教协同的卫生人才开发体系，加快培养公共卫生、中医药、临床医学等特色人才。要统筹抓好法治、社会工作、“双碳”等各领域人才队伍建设。
四、切实加强党对人才工作的全面领导
办好 XX 的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。要坚持把党的领导贯穿人才工作各方面全过程，进一步完善党管人才的体制机制，推动党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势，努力使 XX成为人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地、创新活力迸发之地。
（一）要强化责任落实。落实人才工作目标责任制，将人才工作成效纳入各级领导班子推动高质量发展的政绩考核重要内容，以制度传导压力、推动落实。各级党委（党组）要认真履行主体责任，把人才工作纳入全局工作的“总盘子”，定期研究重大人才政策、重点人才问题、重要人才工作。各级党委（党组）主要负责同志要扛牢“一把手”抓“第一资源”责任，各级领导干部要有识才慧眼、爱才诚意、用才胆识、容才雅量、聚才良方，把各方英才汇聚到全面建设社会主义现代化新 XX 的伟大实践中来。人才工作领导小组办公室要切实履行职责，各部门各单位要各司其职、密切配合，形成齐抓共管、高效
运行格局。
（二）要强化服务保障。吸引集聚人才，靠政策更靠服务，比真金更比真心。要顺应人才对优质高效服务的新期待，打造全省一体化“一站式”人才服务平台，加快构建全方位人才服务保障体系，用心用情提升人才服务效能，让尊才爱才用才在 XX 大地蔚然成风。健全政府、社会、单位多元化人才投入机制，积极发展基金、信贷、保险多种人才投入模式，综合运用财政、税收、金融等多种人才支持手段，“真金白银”为人才创新创业加油赋能。
（三）要强化政治引领。把握不同年龄阶段、成长经历、教育背景的人才特点，针对性开展理想信念、国情省情、形势政策教育，引导人才砥砺报国之志、厚植为民情怀。注重推荐一线优秀人才当选“两代表一委员”，鼓励基层党支部在项目工地、车间厂房、科研一线考察入党积极分子，更广泛地将各类人才团结凝聚在党的旗帜下。大力弘扬科学家精神，大力选树人才先进典型，宣传部门要有针对性地加强优秀人才特别是优秀科技人才、青年人才的宣传力度，切实在全省形成“人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。
人才事业是功在当代、利在千秋的伟大事业。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，踔厉奋发、笃行不怠，努力把 XX 建设成为“遍地英才”创新创业创造之地，奋力谱写新时代“惟楚有材、于斯为盛”的崭新篇章，为全面建设社会主义现代化新XX 提供坚实人才基础！
全区人才工作情况报告
近年来，xxx 区高度重视人才工作，高站位实施人才强区战略，高起点强化人才队伍建设，建机制、解难题、优环境、聚人才，为加快xxx“四地一区”建设，走正走好绿色转型高质量发展之路提供坚强人才支撑。
一、工作成效
（一）坚持党管人才，下好人才“先手棋”。始终把党的领导贯穿人才工作全过程，着力建立健全党管人才工作体制机制。坚持“一把手”抓“第一资源”，成立以区委书记为组长的区委人才工作领导小组，推动构建“党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其责，社会力量广泛参与”的工作格局。压紧压实责任，明确各级“一把手”为人才工作第一责任人，年度工作完成情况纳入单位领导班子年度考核重要内容，推进人才工作落细落实。持续开展“党委联系专家服务”活动，重新调整区级党员领导干部联系服务专家人才名单
21 名，开展登门送服务活动。积极吸纳乡村企业家和农村实用人才进入群团组织领导班子，先后选拔任用区工会兼职副主席 X 名，团区委兼职副书记 X 名，培养 1 名回乡创业大学生担任村党支部书记。常态化推动“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，进一步增强专家人才政治认同、情感认同，营造全区爱才、敬才、重才的良好氛围。
（二）着力筑巢引凤，涵 养人才“蓄水池”。充分发挥人才作为第一资源的引领和支撑作用，聚焦区情实际，突出抓好招才引智，着力扩大人才总量、提高人才质量、盘活人才存量。与 xx 联合大学签订战略合作框架协议，成立 xx 市 xxx 区人才培养基地，结合全区产业规划，精准培养紧缺型高技能人才；与 xx 联合大学经管学院共建xxx 区数字营销创新研究院，围绕农旅产品营销、农村电商发展，运用网络电商、视频...
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