关于执行力的感悟10篇关于执行力的感悟 感悟执行力什么是执行力？看完这个故事后我了解了，执行力就是排除万难去达成工作目的，简单点说就是做，立即做，立即有效的做。 不落地、无价下面是小编为大家整理的关于执行力的感悟10篇,供大家参考。
篇一：关于执行力的感悟
执行力 什么是执行力？看完这个故事后我了解了，执行力就是排除万难去达成工作目的，简单点说就是做，立即做，立即有效的做。不落地、无价值 为什么许多公司的领导都在强调执行力？因为员工的整体执行力就是整个公司的战斗力，是竞争力，提高执行力是公司快速发展最有效的途径。在公司里，老总是负责大方向，就像一艘船的掌舵人，其余人都是划桨手，一艘船要想跑的快，一个公司要想发展的快，执行力是必须要重视的。再好的想法也是要落地实施的，这正是不落地、无价值，员工在帮助公司实现价值的同时对自身的价值也有所增益,何乐而不为呢。
无理由、尽职责 强调执行力就是强调执行，就是让人不动脑子吗？从故事中我们看出，这个人如果没有临机决断，也是完不成他的保证的，强调执行力不仅是强调执行，而是在反应一种积极的工作态度。那么，我们为什么要积极的工作？我想说的是，无理由、尽职责。公司与个人都是简单的雇佣与被雇佣关系，并没有夸张到员工把公司当家，员工是公司的主人翁那一步。但仅仅是雇佣关系的存在，我们也要尽量保持一种积极的工作态度，因为，这种雇佣关系的存在，就代表我们认同现有工作和自身的符合度（包括工作内容及薪酬）。既然认同，公司给我们不打折扣的支付薪酬，我们也要不打折扣的积极工作，这只是职
责所在，仅此而已。
不激励，无执行 另一方面，对于一个年轻的公司，一个正在大踏步向前迈进的公司，仅仅是完成职责所内的工作是远远不够的，公司更需要的是积极为公司考虑在前的领导和为公司奋斗在前的一线员工，这些人要付出更大的努力才能保证公司快速向前。怎么才能保持这些人的高效执行力呢？其实很简单，不激励，无执行。这就是为什么大多数公司的一线销售执行力都相对较强。有效的激励手段比冷冰冰的要求其实更管用，这也就是史玉柱曾经说过的,员工工资越高，企业成本越低。
不约束，无方圆 一个企业是一个整体，一个企业要求战斗力的同时也要要求整体的道德素质，这也是故事里告诉我们的。一个执行力越强，能力越强的人，如果道德有差，那么造成的危害就越大。企业发展，在特殊时期，于小处可以不择手段，但一定要有底线。对触及底线的东西，虽剧痛也要割舍，这就是企业的人格，有人格的企业才是一个完整的企业，这就是，不约束，无方圆。
不口号，尽执行 这个故事对我影响很大，特别是结合我前一段的工作，使我感到些许羞愧。故事中的主人公在完成花瓶这个任务时，遇到了一个又一个困难，但他从来没有想到过退缩，这个执著，我没有，解决一个又一个难题的临机决断，我欠缺，完成任务的强烈使命感，我也没有。如果这样一个问题一个问题的摆在我面前，我恐怕会找一个又一个的
理由，而且这些理由会看起来无懈可击。才毕业几年，感想敢干的拼劲儿少了不少，处事的圆滑多了很多，并且沾沾自喜自己有所成长，这无异于自欺欺人。
知耻而后勇，动力有了，榜样在前，目标有了，把找理由的功夫用来找方法，把懒散的时间变得紧致起来，把消极的态度变为积极，现在还差什么，口号喊完了，就差执行了，对，现在就开始执行！
2015 年 1 月 19 日
篇二：关于执行力的感悟
关于××工作中的执行力的几点感悟何谓执行力？IBM 大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜认为，三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。赢在执行，对如何提高工作执行力、打造追求卓越绩效的执行力团队，个人感悟如下：
思想决定行动。思想是行动的先导，思路决定出路。如果在一些事件上行动迟缓，没能按时完成任务，确有诸多客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，就会产生不同的行为，从而导致不同的结果。
自××成立以来，全体人员以科学发展观为指导，始终以服务经济为己任，遵循省公司“以政策为依据，以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，加强与各级政府联系，特别是与外经贸、海关等部门的合作，积极执行承保政策，以强烈的使命感和事业心激励自己，来保持××稳定快速发展。在金融危机来袭时，我公司迅速提高思想认识，强化对各个行业及易受冲击市场的服务，针对性地加大政策推广力度，提升市场反应速度，做好对企业服务保障工作；在后危机时代，统一思想，进一步加强政策宣传与引导，利用资信平台做好行业预警，创新承保产品适应市场变化，跟进企业保单当好企业参谋。在日常工作中，处室每周认真组织学习工作政策法规，每月定期作思想总结汇报分享经验交流；在接到上级任务时，做到接受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的
2 各项任务。从事××工作，不仅要求从上到下，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉业务的“政策通”，清楚企业的“活字典”，掌握各项工作的“多面手”，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位；同时，工作中也需要有宽杂的知识面，因此，在省公司“好书大家读”活动的号召下，我公司制定了具体的活动细则，要求员工平时加强对金融、财政、会计、法律、现代管理等多方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识结构，拓宽知识面。
细节构筑完美。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节构筑卓越。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。同样，在××工作中，我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细做精，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。我们为客户提供的不是一种结果服务，更主要的是一种过程服务。在这个过程中，把我们各项服务有机地嵌入企业出口所需的资信调查、市场开发、签订合同、生产管理、出口申报、收汇跟踪、损失补偿、商帐追收等各个环节，环环相扣，每个环节都不容忽视，因此，只有牢固树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于细微之处发现问题，在保障企业的同时，赢得客户的尊重和信任。
3 团队成就未来。所谓“不谋全局者不足与谋一域，不谋万世者不足于谋一时”，讲求大局观和团队意识，是提高执行力的基石。个人的执行力再强也毕竟有限，团队成员不同的经历，所具备各自的专业领域、销售技能、产品知识、领导才能等各不相同，可以有效地取长补短，使整体优势最大化，共同推进企业运作。我的工作是复合、高端的知识密集型金融业务，是典型的团队业务，不可能以一全才定天下。面对不同的行业和专业，面对不同类型的客户，面对内外部沟通的复杂要求，个体受精力、时间和能力所限，无法单独完成所有工作、也不可能全面掌握各个领域的专业技能，因此必须广泛与他人合作，完成团队目标。在团队协作过程中，首先要强化内部合力，注重培养团队精神，团结协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。其次，要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。另外，要善于借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都可以成为自己的宝贵财富，所以要主动借鉴别人的成功经验，从而提高执行效率。
篇三：关于执行力的感悟
执行力的小小感悟所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图， 完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心， 是把企业战略、 规划转化成为效益、 成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗， 不仅会消耗企业的大量人力、 财力， 还会错过机会， 影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力， 首先要强调“没有任何借口” !当然， 企业要具有很好的执行力， 一定要将其三个核心流程良好的运用， 相互融合， 三个核心流程是：
战略流程、运营流程、 人力资源流程。
一定要有合理的目标、 高效的规范制度、 精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、 按标准、 按目标的去完成每项工作， 关键是要在工作中实践好“严、 实、 快、 新” 四字要求
一要着眼于“严” ， 积极进取， 增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱， 决定执行力度的大小； 进取心强弱， 决定执行效果的好坏。
因此， 要提高执行力， 就必须树立起强烈的责任意识和进取精神， 坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高， 精神状态调整到最佳， 自我要求调整到最严， 认认真真、 尽心尽力、 不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、 敷衍塞责、 推卸责任。
养成认真负责、 追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实” ， 脚踏实地， 树立实干作风。
天下大事必作于细, 古今事业必成于实切勿好高骛远、 作风漂浮， 结果终究是一事无成。
因此， 要提高执行力， 就必须发扬严谨务实、 勤勉刻苦的精神， 真正静下心来， 从小事做起， 从点滴做起。
一件一件抓落实， 一项一项抓成效， 积小胜为大胜， 养成脚踏实地、 埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快” ， 只争朝夕， 提高办事效率。
“明日复明日， 明日何其多。
” 因此，要提高执行力， 就必须强化时间观念和效率意识， 弘扬“立即行动、 马上就办” 的工作理念。抓紧时机、 加快节奏、 提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理， 时刻把握工作进度，做到争分夺秒， 赶前不赶后， 养成雷厉风行、 干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新” ， 开拓创新， 改进工作方法。
只有改革， 才有活力； 只有创新， 才有发展。
面对竞争日益激烈、 变化日趋迅猛的今天， 创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时， 其团队必将发挥前所未有的战斗力。
强化团队成员执行力素质， 让员工发现并切实具备强大的执行能力， 激发起对生命的热爱和激情， 从而在工作中和生活中不再找借口， 不再推卸责任、 凡事积极主动、 全力以赴、 感恩付出。
篇四：关于执行力的感悟
执行力一词是管理学界盛行的一词， 究竟如何解释， 查了 查后没有发现比较权威的解释。以我的理解， 所谓“执行力”， 通常讲的就是“做”。
做事的能力， 完成任务的能力。
企业执行力的强弱取决于以下几个方面的因素。
一、人的素质 执行力究其根本是人的做事的能力， 没有人这个载体， 其他都是扯蛋！
所以在讨论执行力的时候， 人的素质是第一位的， 很难想象没有素质的人员 企业执行力会好！
对企业的忠诚， 是一个人执行力的基础， 没有忠诚的人是不会用心去做事的， 是无法完成任务的。
其次是业务能力， 没有业务能力做事是无法做好的。
二、制度建设 如何保证企业执行力的高效运转， 保证企业战略目 标的顺利实施， 完善的制度保证是必不可少的， 它可以保证企业员 工在执行过程中按企业的既定目 标前进， 同时又可以对没有完成任务的员 工制定处罚。
奖惩并施， 有奖有罚是保证企业执行力得以提高的必要手段。
三、企业的目 标 企业有明确的战略目 标， 并将这一目 标具体化， 使之与每一个员工的切身利益挂钩， 培养企业员 工的忠诚度是企业执行力的可靠保证。
近几天， 我浏览我们公司自 己的报刊《合锻》 第 119 期， 在第四版“探索与争鸣” 栏目 阅读了 《 “执行力” 就是瞎扯淡》 一文， 文章虽然不长， 但相信对于大部分企业管理者来讲， 至少对于我来讲， 还是很有启发意义的。
文章分析了 影响“执行力” 不佳的几个方面的原因， 提出解决执行力问题需要系统辩证的分析思考， 指出一味指责员
2工执行力不足， 仅仅是推卸责任的借口 ， 不认真系统的审视执行力不足的根本原因， 是无法从根本上解决问题的， 甚至会使问题更糟糕。
有位著名 的企业管理专家曾经把企业比作是一匹马， 马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成：
领导力、 执行力、 团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。
显然在这些因素中， 领导力被放在了 最为重要的位置。
刚巧公司四月 份管理课题之一就是谈谈对于领导力的认识， 我就自 然的想到了 这个课题：
领导力和执行力的关系。
何谓领导力？ 大多数管理学家认为领导力与权力无关， 领导力的实质是影响。
“领导是对人们施加影响的艺术过程， 从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目 标而努力。
” 领导力大师麦克斯威尔博士在他的《领导力的 21 项法则》 一书中指出：“职务对领导力的提升不会给予附加值， 真正的领导力不可能通过奖赏、 指定和指派而获取，领导力只 能来源于影响力， 不可能由外人授予”。
我认为这种说法有一定的道理， 但在现实管理过程中， 人们通常会将领导力与权力混淆，事实上领导力与权力、 职务还是有相当的联系的， 尤其是在中国的企业， 中国几千年的“权力文化” 对于人们思想的影响还是根深蒂固的，不太容易改变。
真正的领导力是领导者获得追随者的能力。
拥有经理的头衔、 总裁的地位， 仅能说明你拥有了 一定的权力， 但并不意味着就拥有了 领导力， 在自 己的权力范围内指挥别人， 这也不完全是领导力的体现。真正的领导力应该由获得追随者的能力来衡量， 获得的追随者越多，说明你的领导力越大。
真正的领导力来自 让人钦佩的性格。
何谓执行力？ 按照余世维博士的说法， 执行力“就是按质按量地完成工作任务” 的能力。
执行力可分为个人执行力和公司整体执行力。
个人执行力的强弱取决于两个要素：
个人能力和工作态度， 能力是基础， 态度是关键。
我认为， 正常情况下大多数人个人执行力还是比较好的， 个别员 工执行力差是能力和态度的问题， 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自 身素质， 更重要的是要端正工作态度。
公司整体执行力差就是管理的问题了 。
企业要成功，“三分战略，七分执行”， 这样的观念已经被大多数人认同， 被多数的企业证实。
3但企业的执行力从何而来？ 很多企业管理者一谈到执行力， 就埋怨“我们的员 工执行力太差了 ”， 如同文章开头《 “执行力” 就是瞎扯淡》一文所阐述。
这样的说法到底对不对？ 执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下” ？ 答案显然是：
由企业→管理者→员 工， 只有这样的执行文化才能带来好的执行力。
对于合锻来说， 同样面临着如何更好更快的提升公司执行力的问题， 实事求是的讲， 相对于公司近几年的快速发展， 我们公司的整体执行力还有较大的提升空间， 还有许多需要改善的地方， 如我们的激励机制还不够， 我们的信息共享程度还很低， 我们的组织机构还需要进一步理顺， “上下同欲者胜” —企业员 工的思想还需进一步统一等等， 还需要不断的提升我们的管理水平， 塑造优秀的企业执行文化，才能满足公司今后高速发展的需要。
对公司来说， 执行力是企业成败的关键。
从上面分析来看， 领导力与执行力关系还是很密切的， 应该说领导力与执行力之间相互影响。
真正的领导力来自 让人钦佩的性格， 领导的人格魅力影响其执行力。
管理者只有把自 己具备的优秀素质、 品格、 才学、 工作方式等个性化特征与自 己的管理活动有机地结合起来， 才能较好地实现管理目标， 体现执行能力； 没有人格魅力， 管理者的执行能力难以得到完美体现， 其权力再大， 工作也只能是被动的。
管理者的人格魅力影响着其执行力， 其影响主要通过管理者运用权力时产生的亲和力、 凝聚力和感召力， 使被管理者心甘情愿地为实现既定目 标努力奋斗而产生的成效中体现出来。
有能力的人， 不一定都有人格魅力， 提升领导能力可以提高执行力。
执行力可以体现管理者的人格魅力， 执行力的强弱， 可以在一定程度上反映管理者的领导力。
执行力强的企业， 其主要管理者通常领导力也强， 因为只有你积极进取、 充满激情， 并将自 己的激情融入所从事的工作中， 你的言行才具有号召力， 从而吸引 下属和员 工自 愿自动的追随， 促进工作任务的顺利完成。
没有进取心的管理者， 是碌碌无为的； 没有激情的管理者， 是冷漠生硬的。
4因此， 对于我们公司的管理者来说， 一方面要不断学习， 不断提升自 己的能力、 品行和修养， 塑造自 己的人格魅力； 另 一方面要尊重下属、 充分信任下属、 多建议少命令、 善于倾听下属的不同意见、 善待下属， 并学会有效地授权、 敢于承担责任， 树立良好的领导者形象。唯有此， 才能不断提高我们自 己的领导力， 最终提升我们公司的整体执行力， 形成合肥锻压集团优秀的执行文化。
一、简单理解管理体系与领导力 有人说做领导， 无外乎关注“人” 和“事”， “顾问+教练” 是较为时髦的说法， 却忽略了 一个前提， 那就是领导的另 一个角色“规划师”。
一位经理人的成功， 5％ 在战略， 95％ 在执行。
” 因此， 提高执行力对领导者来说非常重要”
当 战略方向 明确之后， 领导就要规划出 支撑战略发展的管理体系， 比如如何有效表达战略定位， 让每个人都能清晰地认识战略目 标，认识自 己和战略的关系， 使战略变成可执行的语言。
企业也必须拥有一套匹配企业文化、 适合企业发展阶段的健全的管理体系， 使之成为企业运作的技术规范和行为准则。
同时企业的各级员 工必须具有认真遵循管理体系、 遵规章制度、 认可企业文化并履行其要求的态度和能力。
当然， 管理体系是毕竟是静态的、 具象的。
让它走下档案， 则必须经由领导力的激活才能最大程度的发挥功效， 体现价值， 进而实现企业目 标。
所以， 领导力的另 外两个层面就显得格外重要。
一个是沟通、 影响， 另 一种更深的层面则为领导者的的心理素质问题， 即领导力的人格基础建设。
企业的领导人必须具有影响他人实现企业目 标的能力， 影响他人按照组织制度工作的能力， 激活企业管理的各个系统， 将企业的管理
5体系落到实处， 推动企业的管理体系的不断完善， 让它越走越好！
领导力分为三类：
执行领导力、 组织领导力、 策略领导力。
他认为执行领导力是最基础的， 根据目 标、 资源组成团队， 现场管理、 监督即可。
组织管理的最佳范围是 1 个人管理 12 个人， 当你下面有 30个人的时候， 就要把他们分成若干个部门， 这时就很难做到直接沟通了 ， 既要有组织的设计又有流程的设计， 这就涉及到了 组织领导力。策略领导力就是对公司的经营方向、 愿景、 业务范围等作决定。
组织领导力， 即管理体系的塑造能力。
如果说管理体系是一个人的骨骼、 血脉系统， 那么领导力就是大脑， 是智力根源， 在协调着整个系统的运转。
如果把管理体系比喻成形形色色的配菜、 原料， 那么领导力就好比是厨师的手艺， 经过他的调配而成为色香味俱佳的佳肴。
如果说把管理系统理解为一套工具， 那么领导力就是匠心独具的塑造者。
因为， 建立行之有效的管理体系本身就是领导者必须具备的能力之一。
二、 我的一些看法 在合锻， 经常会出现上级认为下级的执行有问题， 下级认为上级的决策不实际的问题， 相互推卸责任使执行效率下降。
个别部门在落实工作中本位主义思想比较严重， 尤其是在工作职能的交叉部位， 这样， 就会使执行力明显衰减， 工作得不到最佳成效。
“明确的目 标是成功的开始”。
我认为， 首先公司高层要统一决策后， 坚定的执行下去。
不受人情等各方便的影响， 如果管理者的执行力犹豫不决， 就说明管理者的执行力受阻了 ， 以至于使团队的执行力减弱。
大家都知道执行力和人际关系有关， 我觉得我们的企业应该学习学习日 本企业执行的力度----无条件的执行。
企业的执行力也是可以培养的， 如果全体员 工的执行力都很好， 其中个别员 工就算不满， 其执行力也会很好。
同时企业要给员 工一个好的信用保证， 而非朝令夕改， 言行不一。
6领导不等于领导力。
权力更不意味着领导力。
领导力的核心就是影响力。
唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上渗透出的引 人魅力就是影响力。
美国前总统艾森豪威尔曾明确指出：
领导力必须建立在领导影响下属的基础之上：
领导力是让下属做你期望实现、 他又高兴并愿意去做的事情的一项艺术。
要弄明白什么是领导力， 首先要清楚的是， 什么是领导。
“一头绵羊带领一群狮子， 一定敌不过一头狮子带领的一群绵羊。
” 可见一名 杰出的领导， 一定表现在追随者身上”。
领导自 身究竟要具备哪些内涵、 并能够实现外延的影响力呢？
一、 领导者的人格魅力：
第一、 品格魅力， 和蔼、 可亲或性格不好， 但是心地宽厚、 真诚待人， 这种在下属或员 工心里产生的影响力、 感召力是很大的。
第二， 善于激励， 领导者的另 一个身份就是教练， 他要能激励员工的士气， 传授员 工经验， 解决员 工的问题， 令员 工折服， 必要时还得自 己跳出来打仗。
能让有能力、 有意愿的人， 死心塌地跟着领导者打拼， 并且激励有能力却意愿不坚定的员 工坚定信念。
第三， 勇做表率。
领导者如果希望自 己获得员 工的认同， 就需要大胆尝试， 开拓他们的思路， 做出自 己的表率。
要通过以身作则、 承担风险以及展现超群的能力， 使追随者确信目 标是合理的、 能够实现的。
这种带领大家一起翻越高山、 替员 工遮风挡雨的精神， 必定成为最受员 工喜欢的人格魅力之一。
第四， 心胸宽广。
领导者必须能为指出企业内部矛盾和问题的属下撑起保护伞。
可见全面把握领导力的内涵和外延是十分重要的。
但是， 也切不可简单认为领导力就是领导的人格魅力， 它不仅通过人格魅力， 还要透过管理方式体现在处理事情的能力上， 如面对难关， 综观全局， 调动资源， 计划、 协调、 控制， 以简御繁； 最终达成目 标的实现。
二、 领导力与分层管理的不同方式：
7一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、 规模大小、 管理对象， 随时调整自 己的领导风格和方法。
企业初创期， 领导者要多注重亲情化管理。
随着公司不断壮大， 要逐步向制度化方向转移。
有很多企业虽然发展了 ， 但领导者的管理风格仍然一成不变， 企业处于他的绝对控制之下， 停留在家族化管理阶段， 没有建立一个职业化的氛围， 导致无法吸引 和留住优秀人才， 结果越大越乱， 最后要么崩溃，要么回归小企业阶段。
几十人的领导、 上百人的领导或上千人的领导， 在领导条件和采取的方式上是截然不同的。
因此， 对领导力的判断， 不可简单以态度行为而定， 而应以管理的规模范围来定。
对基层管理者和高层决策者的要求应当不同， 不可混为一谈。
所以， 领导力又分为两个层面：
1、 组织管理者的领导力：
组织管理者的领导力体现在对战略方向敏感认知和把握， 在于对未来发展趋势的分析判断， 在于把这些认知、 分析和判断有效地传达给各级管理者， 让他们也认识到这些， 并认同这些， 这就是承上启下的力量。
当高层领导带领团队把战略方向明晰了 ， 并通过有效的授权、 途径和手段把这些内容传递给各级管理者。
透过严谨的管理流程， 激发他们的潜能， 强化他们的操守， 使部属以正直负责的精神完成任务。
此时， 组织领导者的领导力才能充分体现出。
高层的领导力就用在了 刀刃上， 企业也会因此更加成熟起来。
2、 基层管理的领导力：
基层主管的领导力除了 以上所描述的人格魅力外， 他们的领导力应该侧重表现在：
设定目 标， 决定思路， 编定制度， 以最有效的方式达成组织领导者所下达的指导思想， 并经过检讨、 绩效评核， 将目 标达成的情况以及尚待改善之处作为后续目 标设定的参考依据。
专业知识能力是基层领导力的重要源泉， 也是影响力的重要基础。
“无论在什么情况下， 人们总是最愿意服从那些他们认...
篇五：关于执行力的感悟
dquo;高效执行力” 培训感悟通过“高效执行力” 的培训， 之前对于执行力的定义从根本上颠覆了传统的观念， 认识了什么叫“执行力”， 搞清了“执行力” 的来龙去脉， 感悟如下:
一、 认识“执行力”
（一）
执行力源自于执行， 它的起点是目标， 要量化， 不好量化的目标是不好执行的， 在日常工作当中， 我们常常会犯一种错误， 就是要求被管理者做好， 好好做， 没有一个做好的标准、 导致了执行人不明确自己的目标， 从而导致了目标不得完成， 所以说只有明确的目标才可以被执行， 愿景是不可执行的。
（二）
执行力的最大敌人是我们企业的思想文化， 要建立企业独有的执行力文化， 公司的企业文化也是和公司的战略发展也是息息相关的。
二、 执行力的工具
（一）
目标管理：
1、 如何去建立目标：
1. 1、 目标一定要量化， 一经量化是需要成本的
1. 2 要有挑战性
1. 3 要和自己有关联
1. 4 可实现化
1. 5 要集中化， 不要太多， 抓住关键指标
2、 制定了一个合理的目标， 会在很大的程度上调动执行者的积极性， 所以说， 活力、 激情源自于目标。
3、 目标管理的思维是换位思考、 逆向思维， 一经制定了明确的目标， 就用这种思维方式进行目标细分， 从而做好各个节点的工作计划。
（二）
责任文化
1、 所有的法制管理的起点都是责任， 所以说自觉的前提是建立起每个人对自己行为结果负责的机制。
有的人不能够明确自己的责任， 关键就是和自身没有关联、 职责不清， 相互扯皮。
2、 作为管理者在管理方面不要过度管理， 不然责任就像猴子一样，跳到你的身上， 要让员工选择， 不要让员工去做填空题， 责任人只有是我的责任，没有我们的责任。
(三）
督导管理文化
1、 检查一个企业是否真正把执行落实到实处最关键的一环就是要督导， 在督导检查的过程中是讲原则的， 不是要讲道理的。
2、 要进行过程检查， 古代南郭先生“滥竽充数” 的故事， 相信大家都清楚， 为什么南郭先生在这样一个乐队里面待很长时间不被发现， 而在独奏后， 一天都呆不下去了， 最好的证明了一定要进行过程检查， 只有这样才能保证执行力不拐弯， 越基层的督导越注重过程， 高层管理者的督导一般都是注重结果。
3、 监督可以二种监督方式， 1：
制度化监督 2：
人为的监督， 监督检查的关键思维：“我不相信”， 管理者永远应该时刻记得：
人们不会做你希望的， 而只会做你检查的， 执行永远都是的在不确定中进行的， 什么意外都有可能发生， 既然这样， 监督和检查实际上是一个帮助系统， 我们通过检查获得执行过程信息， 由此就有了真正的团队合作。
以上几点是这次“高效执行力” 培训部分感悟， 和大家一起分享。
篇六：关于执行力的感悟
心目中的‘执行力’2008 年 6 月 ----
一、
为什么要提倡‘执行力’；
1、 正面说明；
执行力顺畅对军队影响 2、 反面说明；执行力不畅对企业影响
二、
我对执行力的理解；
1、 在部队管理中突出表现或体现；
2、 在企业管理中有那些突出表现；
三、
如何贯彻执行好‘执行力’；
1、 政治思想教育是执行力的前提； （军队与企业差异）
2、 量化标准是执行力的保障； （执行方法与手段）
各位同事、 上午好！
首先允许我， 做个自我介绍； 我叫雨辰!今天我将与大家， 共同讨论我本人对执行力理解和感悟。“执行力” 这个字眼相信在坐的诸位都非常的熟悉， 今天无论是发展好的与不好的企业包括政府机关、 各企事业单位、 甚至在校学生都或多或少、 听过很多关于执行力的讲座和培训， 尤其是很多的企业也是把执行力方面的课题， 当作企业内训的重点内容之一， 著名的台湾籍执行力专家；‘余世伟’ 教授给我们公司做过执行力方面的课题相关培训， 那么余教授的课我本人也从通过 DVD 片学习过。
今天呢， 我只讲述我本人的理解和感悟！
为何军队可以做到绝对的执行力呢？ 这其中究竟有多少可以借鉴到我们企业的日常管理之中呢？ 以下我将就我本人五年的部队生活和多年的工作中经验！
对于执行力的点滴经验和感悟结合部队的管理文化与大家共同分享、 分析、 讨论以便更好地帮助我们理解执行力的概念：
一、 为什么要提倡执行力；
1、 在军队或战场上， 如果说执行力不好或是军人对执行命令不是绝对服从， 所造成的后果是不可估量的； 小到记过处分、 大到失去阵地甚至是以付出生命为代价的！
2、 执行力在企业， 则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件， 执行力可以说是决定企业市场竞争力的关键！
做商业我们讲 “商场如战场” ， 要同样的和军队一样有危机感，这种危机感是以商业机会为代价， 尽管没有以生命为代价的战场那么残酷， 但是， 你要错失机了会， 往往就会导致企业衰落、 倒闭、 甚至走向灭亡。
3、 执行力， 还可以改善团队各级员工之间沟通效率， 树立大局观，
养成勇于担当的习惯， 加强共同解决问题的能力——提升团队凝聚力及人与人之间的信任关系， 冲突、 竞争的关系平衡； 营造团队内鼓励文化， 激发员工无尽的潜能， 有效提高——团队执行力（团队协作、决策与执行）
创造团队与个人共赢文化。
4、 “执行力“或‘命令”能让每一位员工或军人知道他被指派了什么工作、 做这项工作、 任务被赋予了什么权力、 需要什么装备和技术以及这项工作应该于何时完成——等。
因此， 执行力管理就是要“科学”的理解执行贯彻的能力。
二、 我对执行力的理解；
A、 结合部队管理与我的感悟表述； （我对执行力理解）
1、 在战场上， 军人的使命是捍卫国家主权和尊严的； 在市场上， 企业家和员工的使命则是捍卫企业的市场地位。
对军人来说， 没有拿不下来的山头， 没有不敢啃的硬骨头。
作战时只有攻其最弱， 打商战中的人民战争， 是汲取毛泽东人民战争理论， 是对商战中企业管理的一次新探索、 新突破、 新发展。
深刻领会这一重要企业管理理论， 才会取得胜利。
无论商场还是战场都是一样——战斗。
2、 执行力作为管理学领域中的一门学问， 2003 年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮， 中国的企业家、 和公司主管们忽然感悟， 原来好多问题都是出在了执行力上！
实际执行力的问题在我们的工作、 生活中无处不在！
大到国家的治理、 军队战场上、 小到家庭建设、 夫妻相处， 党中央出台一个政策之后， 层层下达， 这就是执行力。
可是经常会出现老百姓抱怨“党中央的政策是好的， 可是到了地方就跑了“调” 大家看连国家机关部门在
执行力问题上都有待改进呀！
3、 其实把“执行力” 理解和做到最高境界的， 还是军队， 一句“军人以服从命令为天职” 传承了几十年， 成为军人的标志， 在军队或军人身上， 我们时刻发扬尖刀精神、 硬骨头精神、 和连续作战精神， 时刻保持和发扬军队高度负责和纪律性， 不惜一切代价， 不讲困难， 坚决服从！
只要最好的结果、 不要任何借口！
这样执行力就是军人的作风和工作态度。
4、 执行力， 我另外的感悟， 在军队， 即如何认真、 负责任的完成上级的指示！
我曾在部队服役多年我对部队怀有深厚的感情，也十分感谢部队培养了我， 教会了我很多对待工作和生活的态度和原则， 使我一路走过来都畅通无阻， 在各个工作岗位上都获得领导和同事的认可， 尤其是对待每一项工作精确， 细致、 不拖沓、这都得益于多年部队生活养成的良好习惯。
在军队， 充斥我们生活的是军号和指令， 指令高于一切， 无论你是谁， 你在干什么，都要立即服从， 所以我说军队是把执行力发挥得最淋漓尽致的地方。
现在很多企业中， 很多老总也纷纷去学“西点军校“把军 事化管理” 纳入企业的培训计划， 但是对于部队的管理， 你如果没有身临其境的感受， 你是体会不到的， 为什么很多军事题材的影视剧作品能够给大家带来震撼？ 触动人心灵的大多是军人身 上那种雷厉风行说一不二的强大凝聚力和坚强作战作风。
《亮剑》 中李云龙的新婚妻子被敌人， 绑在炮楼上， 作为要挟李云龙的人质， 可是李云龙却对士兵发出了“开炮” 的命令，面对这样不近人情的命令， 士兵们所能做的只有含着眼泪执行，在这里他们绝对的体现了亮剑精神。
还有《英雄儿女》 中的王成的一句“向我开炮” 成为永恒的经典， 是什么样的力量让他的战友把炮口对准朝夕相处的亲密战友呢？ 没有别的， 战场上只有服
从， 这里的服从即是绝对的执行力。
这种绝对执行力不论是在战火纷飞的战场、 还是和平年代的抢险救灾现场都是一声令下， 奋不顾身执行命令， 像这种执行力啊， 在我们今天的大多数企业里是很难能找到几个案例的！
B、 企业管理中与军队管理的差异； （我对执行力理解）
1 、 一个企业和和一支军队是一样的。
如果没有绝对的执行力和落实精神。
最后决定我们的注定是失败！
就像有的员工没有时间观念一样。
公司开个例会， 经理规定是早晨 9 点开始， 可是都15 分钟过去了 还有一半人不到位， 为什么呢？ 一看； 人力、 销售的人员没有到齐， 什么原因？ 回答都有事情等等！
就这么简单的问题如果要在军队只要吹一下号令！
-----------！
还有会后落实问题， 大会讲小会讲总是得不到解决， 为什么----？ ？ 问题还是出在了 执行上呀？ ？
员工素质问题。
“不要随地吐痰” 一项工作搞了半年也没有成效！
一问为啥？ 难搞， 大家都不听！
管不来。
案例说明：
--南昌公司——周家声经理。
2、 当年我们共产党红军和国民党的部队， 就好比我们现在的民营企业和比自己强大的国际跨国外企一样， 面对比他实力强大的国民党部队， 毛主席领导和指挥军队的做法， 我们完全可以借鉴，借鉴什么呢？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 借鉴毛主席的政治思想教育（向心力）
和一切为人民服务方针--。
执行力在现代企业管理中与军队的差异； 还缺少的-----团队坚强凝聚力！、（大家经常讲的中层是企业中流砥柱吗？ ）
跟进、 再跟进。
大的方面是：
对政策的执行不能始终如一地坚持， 常常虎头蛇尾； 小的方面是：
有布置没检查， 或检查工作时前紧后松， 跟进不力。
3、 二是制度出台时不够严谨。
有些方案没有经过充分的论证就
出台了， 缺少针对性和可行性， 或者过于繁琐不利于执行， 结果导致政策变换比较频繁， 连续性不够。
4、 是在执行的过程中， 业务流程过于繁琐， 形式的东西增多。当企业成功与发展时， 常常更加注重形式、 更加官僚化、 离客户更远。
5、 是缺少科学的监督考核机制。
6、 是公司的执行文化还没有完全形成。
缺少坚强凝聚力和英勇顽强不怕牺牲的精神！
列举案例----今天企业员工， 多数在接受指令前都会问主管--------就连接受任务时回答经理的语言、口气等都听着不爽！
军人接受任务时只有两句话---到----是---即没有任何借口了。
列举各类案例说明； -----------（创造性、开拓性工作能力）
三、 如何贯彻执行好‘执行力’
讨论如何贯彻好执行力呢？ 我的感悟有两条； 1 政治思想教育是执行力的前提； 2 量化标准是执行力的保障。
实际上也就是；讨论如何提高企业管理中“ 量化标准”和“科学绝对执行”的相结合能力。
A、 政治思想教育是执行力的前提；
1、 政治思想宣传教育工作” 这个词语在我们这个日新月异的社会其实早已经落伍了， 可是在部队里却是永不过时； 政治思想教育工作在我们党内、 军队！
可以说； 形式多样（歌曲文艺）， 主题突出（树立榜样）、 方法灵活（饭前唱歌）、 组织严密、 持久！政治思想是方向！
宣传思想是口号！
这也就是， 我们的执政党对（军队绝对领导党的法宝）。
在军队连以上建制单位都有配制政
治指导员， 《亮剑》 中李云龙部队要收编土匪分队时首先的条件就是要派驻政治指导员大家如有看过该影片的会有印象的。
同样在我们今天的企业管理中、 思想教育、 培训也是相当重要的。
同样一件事， 员工们抱着“要我做” 和“我要做” 这样两种不同的态度， 必然导致两种截然不同的成效和结果。
在提高执行力建设方面， 同样存在着 “要我执行” 和“我想执行” 两种状况， 效果也会完全不一样。
解决好这个问题， 我认为关键同样是在于人的思想教育和管理上， 企业文化的建设。
人的思想工作做通了，做顺了 ， 员工个个都把企业当作自己的“家” 一样， 真正做到“公司荣我荣， 公司衰我败” ， 执行力必然会大大提高了。
2、 解放前我们的革命队伍中大部分是来自贫穷的农村、 山区的农民， 可他们一旦加入革命队伍， 怎么都变成英勇善战的革命战士呢？ 那就是革命理论和政治思想的教育成果， 是我们党的号召力的作用。
号召什么呀？ 解放全中国， 打土豪、 分田地、 打倒一切侵略者。
3、 毛泽东还说过：
“政治路线确定之后， 重点就是落实了， 决定”这个决定因素就是执行力。（打虎亲兄弟、 上阵子弟兵）
这些都是政治口号， 是不需要任何经济基础的！
就能起到极大的团队凝聚力！
发挥巨大的精神鼓舞作用！
这些就是我们党、 我们军队， 独特的政治语言、 政治攻势、（不论是在朝鲜战场还是越南战场上）
在我们军人身上所体现出的那种忘我的牺牲精神！
都是它国还是其它任何一 个 军 事团 体 都无 法 复 制 的 甚至 想 学 都学 不会 的 ！
为 什 么
呢？ ？ ？ ？ 在朝鲜战场， 美军吃的是美国空运来的牛肉、 喝的是美国空运的来的牛奶！
相比我野战军呢？ ？ 在这样的物质背景下---？ ？因为我们军队的这种独特的政治思想教育工程， 不但日新月异而且还永恒持久！
它可以给你带来永世三代的光荣！
-------列举远古大愚治水的大禹！
孔、 孟学者！
近代的革命烈士、 英雄人物（刘胡兰、 董存瑞、 黄继光）
事迹等等！！！！！
1！！！。
也可以让你永世三代臭名远扬！
------列举逃兵叛徒、 背叛人民和国家的罪人等等！！！！、 像有古代； 秦浍 现代阿扁、 达赖等！
我们政党也会让他们永远留在我们人民的心中这种‘光辉’ 形象 ------ 比如向 XXXX 学习， 学习他 XXX 精神， 形式多样化！
树立典型设立榜样； 一提就是多年， 不会随时间而淡忘， 而且还会随着时间转移能日新月异！
为什么吗？ 就是要持久坚持。
4、 在上个世纪中后期， 我们党在军队率先提出， 像雷峰同志学习的典型！
树立了良好效果。
诸如； （江泽民同志的五句话； 政治合格、 军事过硬、 作风优良、 纪律严明、 保障有力）
还有我们伟大领袖毛主席说过的名言， 枪杆子里出政权， 党指挥枪！
这些啊都是政治思想教育内含精髓！
说党指挥枪， 他用什么指挥的呀！那不正是， “政治思想宣传教育工程吗”！
5、 在我们军队， 不论何时、 何地执行任何任务， 在出发前我们都要， 战前动员， 表决心、 鼓舞士气！
因为军队是什么？ 军队在战争时代是打仗， 在和平年代， 是政治思想教育和军事化训练为主的集团， 这就是军队的本职工作。
6、 当然企业是以盈利为目的的， 当然不可能把抓员工的政治思想工作作为首要工作， 但做好员工的思想统一工作， 也是至关重要的。
君不见很多企业一大帮“身在曹营心在汉” 的员工吗？ 我们不要这样的人， 但是反过来说， 那些员工离职率较高的企业，也不一定是员工思想工作抓得不够好的企业， 大家认同吗？
7、 还有为什么大学生要搞军训？ 为什么非要把学生或老百姓变成军人？ 这里除了训练学生， 仪容、 仪表、 外更重要的， 其实是要统一思想为主吗？ 还有现在很多， 直销企业为什么要经常聚会？ 其实说白了哪也是（政治思想教育吗通俗说法“洗脑”）， 这些都是为了稳定大家的思想， 防止动摇， 要知道直销行业是没有底薪的吗， 包括很多公司的销售部门也都没有底薪， 可是却有大量的人员前赴后继地投入？ 当然这也是一种利益的驱动， 相比之下， 军队的行动力就显得无私和可敬了 ， 我们在部队每月领 20元津贴费！
可是我们都能奋不顾身的忘我工作或牺牲， 现在企业员工每月 2000 元工资， 可每天乃像在应付差事一样工作， 诸位我们想一想， 这是为什么呢？ 转而言之， 就是我们部队里的政治思想宣传教育工作效果了！
一不怕苦、 二不怕累、 三不怕牺牲的革命精神呀！
8、 那么针对企业我们又当给予什么样的政治思想教育呢？ 其实每个企业都有自己的经营理念和目标， 都要不断地把这些内容，灌输到我们的员工的思维意识中去！
这些就是我们企业的‘政治思想教育工作’ 这些工作用由我们的 HR 来持久坚持宣导（宣
导也就是政治思想教育工作的内容吗）
？ 企业文化不用多说， 现在每个企业都在积极的构建自己企业文化！
企业文化是什么呢？是共同价值观和行为标准， 当执行力融...
篇七：关于执行力的感悟
力 --- 通向成功的钥匙执行力 --- 通向成功的钥匙
胡 益 2015年8月7日
执行力 --- 通向成功的钥匙
一家企业的成功， 30% 靠战略，50% 靠执行力，其余的 20% 靠运气
执行文化
执行力 --- 通向成功的钥匙
3 执行力
什么是执行力
如何全面提升执行力
打造高效的执行力
执行力 --- 通向成功的钥匙
4
执行力 --- 通向成功的钥匙
5
执行力 --- 通向成功的钥匙
6 长沙麻将精神与执行力
执行力 --- 通向成功的钥匙
7
执行
—— 组织行为学的三种形态
A A 、执行是个人完成任务的行为
B B 、执行是团队达成目标的过程
C C 、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
什么是执行力
执行力 --- 通向成功的钥匙
8 —— 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
系统化方式
—— 执行 是一门学问
执行力 --- 通向成功的钥匙
9 执行力！
—— 没有任何借口!
执行力 --- 通向成功的钥匙
10 西点军校22条军规 1.无条件执行； 2.工作无借口； 3.细节决定成败； 4.以上司为榜样； 5.荣誉原则； 6.受人欢迎； 7.善于合作； 8.团队精神； 9.只有第一； 10.敢于冒险； 11.火一般的精神；
12.不断提升自己； 13.勇敢者的游戏； 14.全力以赴； 15.尽职尽责； 16.没有不可能； 17.永不放弃； 18.敬业为魂； 19.为自己奋斗； 20.理念至上； 21.自动自发； 22.立即行动。
执行力 --- 通向成功的钥匙
11 案例分析1 ：亮剑的执行力精神 亮剑精神的执行力.avi
执行力 --- 通向成功的钥匙
12 亮剑精神 ：纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！狭路相逢勇者胜！剑锋所指，所向披靡！
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑。也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
1 、你认为什么是执行力？ 2 、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
执行力 --- 通向成功的钥匙
13 什么是执行力？ 执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。
执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标。
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
执行力 --- 通向成功的钥匙
14 案例分析2 ：把信送给加西亚
执行力 --- 通向成功的钥匙
15 • 在古巴的中，当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！
• 该怎么办？
• 这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。”
就这样，罗文接到信后，问都没问一声“他在哪儿？”便出发了。
执行力 --- 通向成功的钥匙
16 • 罗文精神：没有任何借口坚定不移的执行 。
执行力 --- 通向成功的钥匙
17 如何有效的提高执行力？
执行力 --- 通向成功的钥匙
18 这是谁的事？
为什么要这样做？
我该怎么做？
他为什么不做？
为什么不让别人去做呢？
完成不了是谁的责任？
做了这事有什么好处？ 这是我的职责吗？
为什么我们缺少罗文这样的人？是因为当我们有些人在接到任务时通常会有以下想法：
对比一下自己在接务时有这样的疑问吗？
执行力 --- 通向成功的钥匙
19
计划（plan）：目标明确 1 执行（do）：坚决彻底 2
检查（check）：常态化 3 改善（action）：果断 4 执行的四个环节（P.D.C.A）
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20 细节与执行力
• 千里之堤，溃于蚁穴
• 1% 的疏忽导致 100% 的失败
• 一个马掌钉灭亡一个国家
• “ 88888” 帐号毁了巴林银行
执行力 --- 通向成功的钥匙
21 一、提高自我执行的心理素质！（心态决定一切！）
• 要有舍我其谁的责任心； • 要有不达目标不罢休的决心； • 把执行与服从作为自己的使命；
• 凡事心态积极；凡事主动出击； • 凡事没有借口；凡事全力以赴；
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22 二、养成良好的执行习惯；
“日事日毕，日清日高”
时间管理是自我核心管理能力之一 “年、季度、月目标” “周、日计划的执行”
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23 三、执行—— 需要加强过程控制，追踪、追踪、再追踪！
• 事先计划； 事中控制； 事后总结：
• 每项工作，制定进度安排，并明确到每个阶段每个时间节点。在每个时间节点去检查计划推进的进度，并修正自己下一步的目标达成计划。
执行力 --- 通向成功的钥匙
24 案例分析3 ：一个退伍老兵的故事
执行力 --- 通向成功的钥匙
25
有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐继续寻找可能的机会；
这一次，他来到一家很大很出名木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。
他不放弃，通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会”。
执行力 --- 通向成功的钥匙
26
副总裁一看的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一样子的工作呢？，那是在当地中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能回收，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖你一个人情，也让人自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务”
执行力 --- 通向成功的钥匙
27
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从那个烂摊子公司挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款；
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：“我这个周末去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加好的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里的非常漂亮的橱窗里面的一只蓝色花瓶”，他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人，那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：
“我保证完成任务”。
执行力 --- 通向成功的钥匙
28
这个军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买之后送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。国为这个地址上面根本就没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
注感悟（1 ）
所以，他第一时间想到了打电话确认，但是老板的电话已经打不通了，因为周末时间老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。
怎么办？
执行力 --- 通向成功的钥匙
29
时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方终于看到了老板所描述的那家店，远远的望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶，他非常欣喜，但他飞奔过去一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
注感悟（2 ）
这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：“我在度假，不营业。”
然后把电话撂下了。
注感悟（3 ）
执行力 --- 通向成功的钥匙
30
他在想即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。
他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转向去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来函一位警察，全副武装，那个警察来到橱窗面前，站在那里居然一动不动。
然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
执行力 --- 通向成功的钥匙
31
这个时候，那个退伍军人意识到什么，他再一次拨能该店经理的电话，他第一句话说，我民自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，国为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请你帮帮我。
那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤并留下了残疾；
那个经理被他感动了，终于决定愿意派出一个人，给他打开店门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
执行力 --- 通向成功的钥匙
32
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但是这个时候一看时间，老板的火车已经开了。
注感悟（4 ）
于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在当地很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓驶进站台。
他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静的坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝你旅途愉快” 然后转身就下车了。
执行力 --- 通向成功的钥匙
33
新一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢我帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成 了任务，我向你表示感谢，其实，公司这几年一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中始终不能够如愿以偿“后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶的测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程中，大多数人都没有完成任务，
因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司道德规范不符，没有被录用。
执行力 --- 通向成功的钥匙
34
所以在后来的测试当中，我们特意雇了一名全副武装的警察守在那里。但是所有这些都没有阻碍你完成任务的决心。
你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁。
...... 结束语：这就是执行力—— 自己竭尽全力、想尽一切办法解决自己所面临的任 何难题!
执行力 --- 通向成功的钥匙
35 团队执行力.flv 团队执行力建设
执行力 --- 通向成功的钥匙
36 1、要有团队共同的目标价值导向； 2、健全的规章制度，制度一定要能转换成检
查表； 3、管理者应以身作责； 4、对员工进行有效激励。
团队执行力建设
执行力 --- 通向成功的钥匙
37 • 为什么领导的战略意图得不到切实贯彻？
• 为什么公司规章制度不能很好落地执行？
躯干四肢 执行不到位！
执行力 --- 通向成功的钥匙
38 制度重要，比制度更重要的是执行； 比执行更为重要的是在执行过程中的监督、检查和落实。
执行力 --- 通向成功的钥匙
39 如何全面提升执行力 • 不同层次人员的执行力 • 工作重心的差异性
决策层
管理层
执行层
强调战略性
体现方向性
强调有效性
体现策略性
强调技术性
体现执行力
理
念 机
制 制
度 方
法 流
程
执行力 --- 通向成功的钥匙
40 Title 高层管理者：做正确的事 Title 团队管理者：正确的做事 Title 执行层人员：把事做正确 不同层面的执行方法
执行力 --- 通向成功的钥匙
41 自我层面
社会层面
经济层面
尊重或肯定需求
自我实现需求
爱与归属需求
安全需求
生存需求
激励理论
执行力 --- 通向成功的钥匙
42 1 执行的基础—— 爱岗敬业、忠于职位
3 执行力来自有效的目标管理
2 执行力来自完善的工作计划 打造高效的执行力一
执行力 --- 通向成功的钥匙
43 D B C A 要善于抓住重点
具有实用价值
语言要准确、简明
出经验，出规律
执行力来自有效的工作总结？ 打造高效的执行力二
执行力 --- 通向成功的钥匙
44 确保不出错 及时纠正错误 追究责任 监督 检查 落实 打造高效的执行力三
执行力 --- 通向成功的钥匙
45 结束语
企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！
执行力 --- 通向成功的钥匙
46 • 成功源于不断的模仿优秀的习惯，学习将会使你改变人生轨迹及人生高度，世界上最宝贵的并不是无法得到的，也不是已经失去的，而是应该把握住当下的每一次机会，博观而约取，厚积而薄发，成功就是将简单的事情重复做。
执行力 --- 通向成功的钥匙
谢谢聆听
执行力 --- 通向成功的钥匙
48 •
少了一个铁钉，丢了一只马掌；
•
少了一只马掌，丢了一匹战马；
•
少了一匹战马，败了一场战役；
•
败了一场战役，亡了一个国家。
执行力 --- 通向成功的钥匙
49 在欧洲曾经发生过一个这样的故事：
1685 年，里奇蒙德· 亨利伯爵带领军队来攻打查理，这场战役将决...
篇八：关于执行力的感悟
执行力的演讲稿各位領導，各位同事：
大家好，我演講的題目是《赢在執行力求完美追求卓越》。
爲什麽強大的美國會在越南的戰場上失敗？爲什麽德國足球隊在世界賽場上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麽宏偉的藍圖和多麽完美的戰略，缺乏執行力就會導緻全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。
下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。
執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來爲自己開脫或搪塞。借口隻能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣隻能導緻失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因爲工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執行需要注重細節
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道裏新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處着想，爲大家營造的良好
辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。
執行更需要團隊精神
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導緻失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補台，最終民政工作會開的非常，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。
辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啓下、上傳下達、迎來送往、聯系内外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表着整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作爲一個整體，爲了一個共同的目的，必須
以大局爲重，以工作爲重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力幹工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功 3****靠自己的能力，7****靠人際關系說明的正是這個道理。
目标的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麽無論多麽完美的計劃都無法達到理想的效果。(zhaichao..)要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵隻能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。
我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去将黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。
赢在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目标。
我的演講完畢，謝謝大家！
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好！有機會站在這個舞台訴說一段職業的情懷和感悟，是M 行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，爲此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書後，書中一些平凡的小事、小細節，所産生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到
了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那麽你就做到了不平凡的事。
最近，全國都在讨論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護 24 名乘客的事迹，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝髒破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷後的短短幾十秒鍾裏，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩刹車、踩聯合器、退檔、将車停穩，拉手刹，并提醒車内 24 名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我爲之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成标準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因爲從另外的一個角度來看，他隻做了平日裏應該做的事，正是因爲他平日嚴格按照标準的停車程序一絲不苟的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》。
執行力是什麽？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最後是對工作的态度，是紮實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。
“激情”——在工作中，隻有内心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不後退，徹底執行領導分配下來的任務。在今後的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變爲動力，用不甘落後、拼命幹事的精神；用攻堅破難、高度負責的态度，認真幹事、激情幹每件小事。
内容仅供参考
篇九：关于执行力的感悟
力学习心得与感悟五篇执行力学习心得与感悟 1 执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等;通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。
执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。
执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了„就这样吧„等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。
视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。执行力偏差主要存在以下几个方面：a.员工不知道自己干什么;b.员工不知道怎么干;c.干起来
不顺畅;d.不知道干好了有什么好处;e.知道干不好没什么坏处。
那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1.工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做;2.任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。3.要有一个良好的激励惩罚机制。对于工作中员工超额完成或是工作完成度 100%的要有一定的奖励，而且要实现不是口头说说;要让员工知道事情做不好或是不好好做会有哪些惩罚性措施，惩罚性措施必须严格执行，不能因人出现偏差，要一视同仁。4.也是最重要的就是，团队的负责人或是主管本身要有较高的自我约束能力，能起到带头表率的作用，而且在过程中要不断的关注、跟进、紧盯。
执行力学习心得与感悟 2 所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行
力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
增强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任。
责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口 做起!在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。
执行力学习心得与感悟 3 透过近段时光的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和职责感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：
作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真
正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：
一、务必牢固树立全心全意为人民服务的意识。透过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，务必以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我必须牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、务必努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。透过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自我的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服
务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、必须要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强礼貌执法教育十分重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，个性是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。
四、必须要注意把握好学习阶段的每一个环节。
五、必须要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。
六、必须要透过学习统一思想，到达团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事 作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把持续共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。
执行力学习心得与感悟 4 今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了《赢在执行》和《团队执行力》等书籍，对执行力有了更深的认识和体会。
一、何为执行力
(一)所谓执行力---把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后，干部就是决定因素”。说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，构成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行---没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自我开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和职责，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是用心地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自我一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
(二)执行需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行
分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的潜力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒。
今年 7 月全区审计创新交流工作会议在我市召开，在时光紧、任务重的状况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工用心配合，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终全区审计创新交流工作会召开十分成功，得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。
二、如何提升、强化执行力 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体此刻单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作：
(一)制定明确的目标任务 明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析，个性是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上，这是确立目标的基础，前期需要我们做超多的分析调研工作。目标是系统的，有层次的。单位目标、部门(科室)目标和
干部职工目标，体现了目标的层级关系，所以目标务必分解，以求更具体、操作性强。单位目标明确了，执行力才有了前进的方向，不一样的职能部门(科室)、不一样的干部职工在工作中才能构成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。
(二)培养优良的团队精神。
对管理者而言，真正好处上的成功必然是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮忙、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个群众要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不一样和自身素质的不一样，并不必须都能做到这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手：一是要树立一个完美的前景规划，让干部职工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。
(三)提高个人的执行潜力 执行是靠人来完成的，他需要必须的知识与技能。这不仅仅体此刻完成任务的潜力要求上，而且体此刻完成任务的效率与质量上。在机关单位，对一个人的知识与技能的考核不仅仅仅局限于他的潜力素质，而且要把它放在时光、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时光有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，所以对他及他的潜力的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。
提高执行的潜力。首先，要透过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自我具备落实执行力的潜力;其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励;第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制;第四，要培养一批具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有必须人格魅力的管理层。最后，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
三、提高执行力，增进协同力，提高创新力 “要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加牢固，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学发展、跨越发展、和谐发展。”市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求。
当前，我局创先争优活动正在深入持续推进，根据新形势新任务的要求，提高党员干部的“三个力”，就是要增强基层党组织和党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立强烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。透过提高执行力，进一步强化职责意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的职责，构成“千斤重担众人桃，人人肩上有目标”的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、服务精神。透
过提高协同力，统一审计干部职工的认识，树立“一盘棋”思想，在工作中互相理解、支...
篇十：关于执行力的感悟
两年的畅销书是什么？ Best Seller执行——如何完成任务的学问作者 拉里如何完成任务的学问作者 拉里.博西迪拉姆博西迪拉姆. 查兰机械工业出版社制订计划只是任务的5% ，剩余的95%在于计划的完好执行。在于计划的完好执行。--- 日产CEO 戈恩为什么执行力这么时髦 Fashion?– 竞争加剧，– 原来的运营系统不管用了，– 老总们感觉到任务老是贯彻不下去，– 自认为“战略没问题”– 搞不懂下属的执行力为何那么差？执行力不是新学问，是补以前拉下的课
课程大纲和内容 Content1，执行力的基本概念和初步感悟（国外经典的执行案例），执行力的基本概念和初步感悟（国外经典的执行案例）执 7 2 ， 执行力的7 个关键要素及分解3, 细节决定成败4 ，三大流程初探5 ，课程的总结
第一部分执行力的基本概念和初步感悟
21世纪有效的管理者 New Manager一个学习者乐于改变一个战略家对现状完整的认识系统思考良好的沟通积极的思维合格的培训师和教练最后一定是杰出的执行大师
有效团队的特质愿景和战略方向的认同愿景和战略方向的认同清晰的目标有效的组织结构和角色分配分享成果不断自我学习和提升不断自我学习和提升有效团队的特质和角色分配互相支持和信赖坦诚的开放式沟通坦诚的开放式沟通 强大的执行力有效解决问题
中国企业的执行力为何 普遍比较差?• 太聪明, 喜欢取巧, 走捷径;• 老板太能干;• : 心 心 ; 体制性问题 被动 态;• 清谈文化, 述而不做;• 好大喜功, 对细节重视不够;• 对制度和规则的漠视;• 普遍缺少适用的流程以及程序• 习惯于长期的低标准等等……
几个执行的例子 Examples(1),高露洁：如何增加销售量？(2),假如你是某大城市的一个社区派出所所长，如何在春节期间有效落实限放烟花炮竹的规定？(3)(1),高露洁：如何增加销售量？(2),假如你是某大城市的一个社区派出所所长，如何在春节期间有效落实限放烟花炮竹的规定？(3) 一 一 的 的 长 ” ” , , 你是 个城市 市 , , 如何清除白色污染”?(4),公司里面有不少规章制度，但落实很差?(5),行人乱穿马路?白色污染”?(4),公司里面有不少规章制度，但落实很差?(5),行人乱穿马路?强大的执行力是领导才能最直接的外在表现
几种典型的执行困境 Dilemma
1，根本就没起草方案和计划；2，有计划，但没操作细则；3，有分解，但无责任人和时限；4，计划本身不周密，天生缺陷；1，根本就没起草方案和计划；2，有计划，但没操作细则；3，有分解，但无责任人和时限；4，计划本身不周密，天生缺陷；5，利益相关者态度不积极；6，没有定期的反馈和检查7,5，利益相关者态度不积极；6，没有定期的反馈和检查7, “ 铁路巡警”认真第一，聪明第二
干得漂亮， 一个美国游客在日本的经历那是在日本京都，一天早晨7点钟，出租汽车公司第二次打电话来，说他们找不到我住的地方。我把方位又交代了一遍，讲得清楚明白，就是双目失明的出租车司机也能摸到。我不耐烦地看了一眼手表，等待着。离我们飞机起飞只剩两小时了，而到大阪机杨就需要一个半小时。外面，倾盆大雨像要把我那摇摇欲坠得小屋冲下山坡。我的住处是在京都市的最北面，公共汽车一天只有三趟蹒跚着经过这里。点钟，出租汽车公司第二次打电话来，说他们找不到我住的地方。我把方位又交代了一遍，讲得清楚明白，就是双目失明的出租车司机也能摸到。我不耐烦地看了一眼手表，等待着。离我们飞机起飞只剩两小时了，而到大阪机杨就需要一个半小时。外面，倾盆大雨像要把我那摇摇欲坠得小屋冲下山坡。我的住处是在京都市的最北面，公共汽车一天只有三趟蹒跚着经过这里。“ 非 ” 电话铃又响了 。
出租车调度员第 一 句话是 “ 非常抱歉 ” 。
此时 ， 我明白发生了什么。由于叫出租车得人过多，公司为了尽量多赚钱，仅在市区内派车。我以前听说过因天气不好就不往郊区派车事情，我冲着电话大声喊叫，说我要赶飞机，必须在中午以前到达汉城，而且我可以在离住处几百米外的鸭川河上的一座桥上等车。站在波涛翻滚的河流之上，疾风驱赶着雨水打湿了我的大衣。我注视着道路的两头，没有出租车。最后，只得艰难地撑着雨伞，提着行李箱，开始给过路的汽车打手势，请求搭车。一辆轿车经过这里，司机和乘客们都盯着我瞧，看我这个发了疯的，穿戴讲究的外国人在倾盆大雨中倒退着走，伸着大拇指。生了什么。由于叫出租车得人过多，公司为了尽量多赚钱，仅在市区内派车。我以前听说过因天气不好就不往郊区派车事情，我冲着电话大声喊叫，说我要赶飞机，必须在中午以前到达汉城，而且我可以在离住处几百米外的鸭川河上的一座桥上等车。站在波涛翻滚的河流之上，疾风驱赶着雨水打湿了我的大衣。我注视着道路的两头，没有出租车。最后，只得艰难地撑着雨伞，提着行李箱，开始给过路的汽车打手势，请求搭车。一辆轿车经过这里，司机和乘客们都盯着我瞧，看我这个发了疯的，穿戴讲究的外国人在倾盆大雨中倒退着走，伸着大拇指。
干的漂亮！（续）一辆白色尼桑牌小汽车从另一个方向开过来，紧接着就刹车。一位年轻人迅速把门打开，示意我进去。我又冷又气，打着哆嗦爬进了汽车。这个人用最谦虚的日语说自己是调度员，就是今天早上我和他讲一辆白色尼桑牌小汽车从另一个方向开过来，紧接着就刹车。一位年轻人迅速把门打开，示意我进去。我又冷又气，打着哆嗦爬进了汽车。这个人用最谦虚的日语说自己是调度员，就是今天早上我和他讲。
为 ， 他 ， 从 过三次话的那个人 。
为了送我上飞机 ， 他离开了岗位 ， 从公司开着自己的汽车赶来了。他再三道歉，但是没有解释为什么出租汽车不能来接我，只是说他们今天早上“非常非常忙”。他把我一直送到了乘机场专用汽车的车站，并拒绝接受我塞进他手里的两千日元。他再次道歉，恳求我将来仍惠顾他的公司。几小时以后，被暴风雨耽搁的己的汽车赶来了。他再三道歉，但是没有解释为什么出租汽车不能来接我，只是说他们今天早上“非常非常忙”。他把我一直送到了乘机场专用汽车的车站，并拒绝接受我塞进他手里的两千日元。他再次道歉，恳求我将来仍惠顾他的公司。几小时以后，被暴风雨耽搁的747飞机起飞了，我靠在自己的座位上，打开了报纸。在报纸的第二版上，我无意中发现了一篇新闻的标题：飞机起飞了，我靠在自己的座位上，打开了报纸。在报纸的第二版上，我无意中发现了一篇新闻的标题：
“ 今晨京都出租车司机开始罢工。
”
执行是什么？ Execution
• 说法一：执行就是把事情做完。• 说法二：所谓执行力就是务实运作的细节。说法二：所谓执行力就是务实运作的细节。• 说法三：执行是有关于公司的经营的一系列活动，与战略和计划相对的说法三：执行是有关于公司的经营的一系列活动，与战略和计划相对的,执行是去实践我们的目标。执行是去实践我们的目标。• 说法四：“执行是一种暴露现实并且根据现实而采取行动的系统化的方式”。说法四：“执行是一种暴露现实并且根据现实而采取行动的系统化的方式”。
第一次小组讨论：1 ， 选组长，起个响亮的组名；2 ， 己 己 述 述 么 么 “ “ ” ”？ 用你自 的语言来描 什 叫 执行3， 本单位（目前）执行的特点和执行力文化是什么样子的？， 本单位（目前）执行的特点和执行力文化是什么样子的？
执行前先考虑6 个问题• 战略或计划切实可行吗？• 资源和工具配全了吗？• 把合适的人放在合适的位子上了吗？？ • 有检查和控制点吗 ？• 奖惩分明和透明吗？• 公司里是什么样的执行力文化？执行力就是要改变做人做事的方式，是一种习惯！执行力就是要改变做人做事的方式，是一种习惯！
什么是战略 ? Definition
1. 德鲁克的定义:战略是一种统一 的综合的一体化的计划, 用来实现企业的基本目标用来实现企业的基本目标.2. 明茨伯格的定义:战略是一种计划, 并具有导前性和主观性两个基本特征并具有导前性和主观性两个基本特征.
问题讨论（任选二题）：
Discussion
1. 战略对企业有什么用？2. 战略和计划为何往往得不到有效实施？3 ？ 3. 我们公司目前缺乏的是战略还是执行 ？4. 执行到底难在何处？执行力低下是企业管理中的最大黑洞，再好的策略也只有在执行后才显示其价值。执行力低下是企业管理中的最大黑洞，再好的策略也只有在执行后才显示其价值。
关于执行力的初步感悟• 认真，“认真极处是执着”！； • 纪律 ；• “行动迅速比明察秋毫更重要”；• 体系的完善运转和铁碗执行的异同比较；• 完成任务是个假象--- 企业不需要任务,企业需要结果！企业需要结果！
小组讨论：你如何理解 “ 传统的经理恰当的完成任务 ， 而有领导才干的经理界定和领导恰当的任务 ”？
关于执行力的三个阶段• 执行开始前：决心第一，成败第二；：
速 一 一 ； • 执行过程中 ：
速度第 ， 完美第二 ；• 执行结束后：结果第一，理由第二。
执行的经典案例：日产的复苏 （一）Nissan背景介绍：亏损9年,且日本国内市场份额20年来持续下降.雷诺公司第二把手,背景介绍：亏损9年,且日本国内市场份额20年来持续下降.雷诺公司第二把手,（ C 于 法国人戈恩 （C C arl l os Gh osn ）
于1999年出任日产CEO.“日产多次想改弦易辙，但是大家说归说，很少有人去付之行动”
找出5）
大原因 （二）
Five Reasons Listed– 缺乏明确的盈利目标– 不够重视客户– 公司内部缺少沟通– 缺乏危机意识– 没有共同的愿景和长期计划Ghosn 的创举：成立9 个跨部门的团队
振兴的方案 （三）
Nissan Goal• 运营成本缩减100亿美元；• 供应商减半；• 加大投资，2002年计划推出22款新车；• 全球裁员21000人；7 4 • 国内装配厂由7 7 家减成4 4 家“我不知道什么是日本公司。与其它地方一样，只有好公司和坏公司之分”
起死回生 （四）
Turn Around铁腕的执行• 先转变态度• 内部改组，合并机构“ “ ” ” • 取消 年资叙薪制• 财务整顿• 强迫使用英语作为工作语言“ 简单= 思路清楚加上努力！”
辉煌的业绩 （五）
Turn Around2001年“ 反败为胜”• 创记录的盈利27亿美元• 全球多卖了100万辆汽车5 提 7 • 产能利用率从 51% 提高 75%• 被美国商业周刊评为“25位最佳年度经理人”• 被时代周刊评为“亚洲最佳CEO”“督促员工力行整顿计划，成了他每天工作的重心”督促员工力行整顿计划，成了他每天工作的重心”
Ghosn ）
管理模式（六）
Wrap Up • 确定员工可达到的崇高目标；• 明确交代职责范围；• 独特的跨文化的沟通( 菊与刀) ；• 速战速决 ；• 跟踪进度；• 论功行赏Ghosn ：“工作中最大的困难是如何把别人调动起来”：“工作中最大的困难是如何把别人调动起来”
第二部分领导者在执行力中的七个要素
领导者在 执行中的七个要素 7
Key Factors1，了解你的企业和你的员工2，坚持以事实为基础3，确立明确的目标和实现目标的先后顺序4，跟进和解决问题1，了解你的企业和你的员工2，坚持以事实为基础3，确立明确的目标和实现目标的先后顺序4，跟进和解决问题5 5 ， 对执行者进行奖励6，提高员工的素质和能力7，了解你自己6，提高员工的素质和能力7，了解你自己执行力是竞争力的最终表现
第一，了解你的员工和企业 Know Your Co第一步是SWOT分析；第二步是界定好你的问题；第三步是了解企业历史的沉淀和文化；第四步是多听多问；第一步是SWOT分析；第二步是界定好你的问题；第三步是了解企业历史的沉淀和文化；第四步是多听多问；第 五 步是态度积极 ， 有足够的勇气面对 现 实；最后，拿出你的行动方案；最后，拿出你的行动方案Ghosn: “ 最困难的永远都是一开始的时候…..”
什么叫“积极的态度”PMA• 心理学家曾经做过这样一个试验：1 ， 入 入 器 器皿 ：
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将两只小白鼠丢 装满水的 中它们仅仅坚持了8 分钟2 ， 挣扎5分钟后救出来；过一周后有重新丢入，结果是？分钟后救出来；过一周后有重新丢入，结果是？ 分钟才被淹死。积极的心态= 内心对一个好的结果心存希望
态度决定一切 Attitude• 有沟通，就有可能！• 己 己 口 口 不为自 寻找任何借• “没有卖不出去的豆子”( 犹太人名言)• “ 任何的限制都是从自己的内心开始”如何避免“眼睛正常的瞎子”？
责任制造结果 Get Result• 责任感是一种选择；； • 责任感意味着不找任何借口 ；• 不太有责任感的人往往会为行为承担责任，而那些更负责任的人，往往是对最终结果负责；不太有责任感的人往往会为行为承担责任，而那些更负责任的人，往往是对最终结果负责；巴顿将军和降落伞的故事
反复地问自己：“ 做正确的事还 还 ” ”？ 情 是正确地做事情
四个“凡事” Four Principles• 凡事有人负责• 凡事有章可循• 凡 事有据 可 查• 凡事专人检查
造成错误判断的几个因素 Wrong Judges1. 自以为是，成见太深；2. 过于肯定，经验主义；3. 想当然，不愿意做试验；4. 只听想要听到的东西；5. 看不到数据之间的联系；6. 沟通范围太窄，不能积极促进对话；7. “没吃过猪肉，也没见过猪跑”；8. ……
看下属是否尽职的六把尺子 Six Rules• 相同问题反复出现，• 员工不能自行处理问题，• 长时间业绩不佳 ，• 解决问题时间过长，• 心态消极，经常口出怨言，• 总被（简单的）例行公事缠住无法脱身
第二，坚持以事实为基础 Facts Based几个要点• 表层的事实• 事实背后的事实• 直面事实的勇气• 对事实的舆论导向和处理技巧• 更重要的是要建立有效的沟通体系有多少种方法可以收集信息，以得出事实结论？
沟通与执行的互动• 执行前，中，后都应该沟通• 通过沟通能及时发现执行中的问题• 注意：每个人眼里都有不同的“事实”• 慎重承诺，但承诺后一定不能“拉抽屉”沟通的黄金7C 法则
推倒阻碍沟通的“无形之墙” Walls• 第一堵墙：别人...
