总经理年终总结会发言5篇总经理年终总结会发言 总经理发言稿 各公司同事、各位同仁们： 律回春晖渐，万象始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工下面是小编为大家整理的总经理年终总结会发言5篇,供大家参考。
篇一：总经理年终总结会发言
理发言稿各公司同事、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在 2014 年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
回顾即将过去的 2013 年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到 12 月，短信销售量出现一月就是单人 10 万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2014 年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在 2014 年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努
力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产
量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心！
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将2013 年公司引进的新产品在 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信 2013 年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工
作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
2014 年会发言稿
各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新。在 2014 年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
回顾过去的 2013 年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在 2014 年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场
营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！
在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。
同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信 2014 年，在秦董事长的正确领导和我们全体员
工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
大连红秋电控设备有限公司
2014.1.26
总经理年终总结发言稿
今天我们在这里召开 14 年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长,生产能力
和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也越来越多……
2014 年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对天元发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有天元的今天。
成绩只能说明过去，不能代表将来。天元门业的明天，天元门业的将来还要靠我们天元人的努力，共同去创造天元美好的明天，天元的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着
明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，工作顺利，健康平安！
谢谢大家！
现在我正式宣布今天的晚宴正式开始！
我的发言稿：
我们胜利的走过了 2014 年，又迎来了新的 2015 年。在这新春佳节来临之际，我们天元门业召开年终总结暨新年聚会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。
现请允许我为大家介绍一下今天的来宾及领导，今天来参加我们大会的有：公司李经理，王经理，公司厂长戴建林，副厂长经存枝，还有公司长期合作伙伴***等。
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”；“群雁高飞头雁领”。我们的总经理就是我们的“火车头”“领头雁”，他为天元自动门装饰有限公司的成立与发展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开拓精神，是一个名符其实的年轻企业家，是企业界的一位强人。可以说，没有孙卫群，就没有天元的今天。
我现在宣布大会开始
下面有请孙卫群总经理作重要讲话：
总经理演讲稿
尊敬的各位同仁：
大家晚上好！
炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在 6 月 21 日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股有限公司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”。
我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路走过来的老员工们，说声谢谢，萬和的今天有你们的汗水，萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路。
我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮。两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。
经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：
一 在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退有度的服务从业人员：加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务水平与服务技能不断提高，让每位客人感到新鲜。
二 树立积极的态度，以培训促服务，以服务促销售，以经营为核心，以安全为保障，全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。
三 内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员服务上下足功夫上人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给顾客以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒楼利益的最大化。
新的岁月带来新的希望，新的岁月带来新的梦想！在今后的日子；里，我们将用创造性的工作把希望变成现实：把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时，我希望大家集思广益，汇聚全体员工的聪明才智，总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。
过去很辉煌，明天更辉煌，希望在座的各位
半年会发言稿
团队同事们：
大家下午好！
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司 2014 年度
半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！
集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：
一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。
三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董
事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿
化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。
四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！
五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。
以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排：
一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在 7 月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在 7 月份进场施工。
二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。
三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。
四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。
总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项...
篇二：总经理年终总结会发言
理工作报告与总经理年终发言稿合集总经理工作报告
尊敬的董事长：
尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：
今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。
首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资 1 亿 7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。
在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。
同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“**”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“**”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。
第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自 20**年 5 月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数 555 套，认购率 100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款 666 套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年 6 月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达 22 万平方米，预计实现住宅销售收入 6 亿元；半地下车库、库房、网点销售收入 1 万元，总销售收入 5 亿元，预计实现利润 2 万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在 20**年沈阳市住宅房
地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。
二、工程进展情况 20**年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于 20**年 3 月 18 日正式开工，总占地面积约 16。3 公顷，一期总建筑面积 14。3 万平方米，20**年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅 7 月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。
工程建设方面：
多层住宅共 29 栋，有 26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中 16栋楼土建装饰工程完成 70%，剩余 10 栋楼砌筑工程全部完工。
小高层共 2 栋，正进行四层主体结构施工。
半地下车库共 8 个，主体结构全部完工，除 8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。
幼儿园，土建装饰工程完成 90%，已通过主体结构验收。
物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成 45%。商业网点，主体结构已全部完工。
俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。
三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。
一年来，河畔新城项目先后获得 6 项全国性荣誉称号、3 项省市级荣誉。
20**年 3 月，河畔新城项目从全国 35 个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。
国家 AAA 级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。
20**年 7 月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的 AAA 级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国
家 AAA 级住宅项目。
20**年 9 月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。
20**年 11 月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“20**年度中国名盘五十强”。
。第～范文该文章…… 河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的誉。
此外，20**年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“20**全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南 20**建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。
四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。
1、建立和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近 40 项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。
2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和
材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。
通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在 250 元立方米～410 元立方米，而经过招投标后价格锁定在 235 元立方米～377 元立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在 450 元平方米，招投标后价格为385 元平方米；通过招投标确定的同质采暖 PB 管材，价格比市场同类产品低一半以上。
招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。
3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。
而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。
（1）
每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。
利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：
质量与信誉：
是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础； 原创与领跑：
理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓； 规范与有序：
实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则； 和谐与奋斗：
内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求； 卓越与贡献：
追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标； 信任与尊重：
给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释； 诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。
（2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。
（3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。
（4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。
五、企业资源 企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：
资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。
1、与政府相关部门的密切合作 从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续，为 20**年 3 月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程当中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。
新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。
公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。
河畔新城在申报国家 AAA 级住宅性能认定过程当中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在 AAA 住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。
同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。
2、专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理，采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时，在东北首创建筑的色彩设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。
总经理年终发言稿
20**年过去了，回首**这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和**一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让**在中国业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——**，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在**，有许许多多的员工象**一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365 天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！” 今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？ 大家知道，把**办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在 ab 公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来**工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比...
篇三：总经理年终总结会发言
理发言稿 各位同事大家上午好 今天我们巨杰机电全体员工欢聚一堂热烈召开 2011 年终总结暨优秀员工表彰大会。这是巨杰机电一年一度的大事也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢 向你们说一声“谢谢你们你们辛苦了拥有你们我感到非常地骄傲” 向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺祝愿大家新春愉快身体健康合家欢乐。2011 年对于巨杰机电来说是机遇与挑战并存的一年。在 2011 年初受全球金融危机的影响内外市场持续低迷公司全体同仁紧紧围绕稳步发展寻找契机的路子勇敢面对市场的挑战各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里 公司全员团结拼搏、 务实创新始终坚持“以人为本”的经营理念同心同德、真抓实干客户的质量问题投诉较以前减少各车间任务完成也较及时。特别提出表扬的是下线车间在车间主管吴凤英的代领下不讲条件、不计困难每次都能积极完成上级下达的生产任务。
现将 2011 年度的各项工作情况总结如下。
一、
2011 年的主要成绩 1、生产规模较上一年扩大产量也能基本保证生产任务能够及时完成。
2、产品质量有较大的提升维护巨杰产品形象 2011 年来公司全体下决心彻底改善产品质量维护好巨杰品牌形象通过全体职工坚持不泄的努力我们的产品品质越来越得到客户认可企业的核心竞争力逐步增强为我们将来的持续发展奠定了基础。
3、各部门能够积极配合共同完成生产和销售任务
2011 年的销售额较之 2010 年有很大的提升这离不开我们公司全员的共同努力希望大家以后能再接再励再创新高 4、逐步建立合理的薪酬福利体系 公司各车间采取优于市场的计件工资制让我们在正常生产的情况下确保一线员工能够有高于同行业的收入。除计件工资外后勤、办公室人员采取计时工资制计时工资也基本按个人对公司的贡献合理的作出工资分配。
二、我们还在很多方面做出了成绩在此不一一细说。但看到成绩的同时也要看到我们的不足常言说“知耻而后勇”要扬长还要避短我们在以下几方面还存在不足还需要我们在新的一年里重点改善。
1、管理水平、生产技术水平亟待提高。
我们是生产型企业虽然整体技术要求不高但在相对技术含量高的部门还是显得力不从心我们一是人员不稳定二是个人技术与整体技术还不高我们在新的一年里必须要改善并要求取得大幅度的提升。管理团队也需要加强学习提高管理水平和专业知识水平加强部门间沟通协调密切合作只有这样才能建立起巨杰机电的核心竞争力。
2、产品质量方面还存在一些小问题。
大部分员工品质观念还有待加强一旦过程控制不到位就造成品质事故。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的不是检验出来的”道理。2012 年要加大品质宣导力度和技能培训力度坚持按制度、流程办事一次性把产品做好实现产品质的飞跃。
3、生产成本较高导致我们的价格比同行业产品偏高。
只要我们能够想办法控制生产成本同类产品即便我们的产品价格与同行业产品的价格相同我们产品的销路就不成问题。所以在生产成本这一方面采购上要控制好采购成本同时也需要公司全员的共同努力做好废物利用能够利用的材料就利用从头到尾能节约的要节约成本才能降下来。
4、生产效率不高职工潜能需进一步挖掘。
员工队伍基本稳定但生产效率和计划安排还有待提高 早上八点上班要八点半过后甚至有的车间要到九点多才能正常生产。所以明年要加强车间管理合理布局生产线适当调整生产周期科学安排生产计划确保数据的准确、采购及时。销售、售服与生产部门的紧密配合做好市场预测与产能分析。
5、人力资源配置不到位。
目前个别基层技术性岗位也还紧缺。因此总结过去的教训要认真细致的选择好的招聘渠道加大招聘力度要大力发动员工介绍人员进厂同时各部门还要做好留人工作。大家要知道待遇留人只是短期留人的方法要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。要千方百计保证2012 年的用工需要。
以上是结合 2011 年企业的各项工作运作情况总结出来的五大具体问题希望 2012 年我们能趋利避害在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决 2011 年存在的问题。
三、2012 年工作安排 2012 年必定是巨杰机电突飞猛进的一年也是全体员工大展宏图的一年因此我们在新的一年里要万众一心众志成城群策群力共谋发展。实现我们 2012 年的年度目标为未来打好基础。
我们 2012 年的主要目标是 1、扩大生产规模确保销售目标。
为了配套市场销售目标规划生产运作系统必须提前做好人员储备有计划有步骤的将生产一线员工规模增加。同时加强生产计划安排和物料控制加强仓储管理和采购管理确保产值和销售都能有较大的提高 2、固守“适用、全面、高质”的一流品牌。
首先全员要有忧患意识和品牌意识加强品牌教育重视产品的开发创新加强新产品开发和研制且开发的新品要迎合变化的消费者品味不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素增加品牌的时尚感重视产品质量在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。今后我们将把公司一半的利润用在新品开发上同时还要重视广告宣传力度。
3、全员培训鼓励创新打造学习型组织。
今天是知识经济时代是创新的时代谁落后谁就被淘汰企业也是一样。公司给大家提供了很好的学习平台各部门要利用好这个平台系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训逐步建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围打造学习型的巨杰创新型的巨杰。
4、将班组长的工资提高上来同时他们也将担上更多的责任。
明年我会把各部门班组长的工资基数提高但如果不能按要求完成任务就会被淘汰。在管理者的任命上全面施行“能者上、庸者下”的用人策略。有管理能力能够全面为公司考虑的管理人才公司会把他放在合适的位置上当然资质平庸管理能力欠缺、只会制造问题、不能解决问题甚至扯公司后腿的管理者公司将撤换掉。
5、明年公司将投入研发并生产整套的发电机。
要做好这些工作首先就是要求全体员工提高自己的工作质量具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作把握重点分解目标细致规划及时检讨纠正偏差注重每一个细节互相学习取长补短力求完美精益求精。
6、塑造良好的企业文化 企业文化是企业的核心竞争力是企业可持续发展的源动力。
首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放各个车间的角角落落一点都不要放过还要抓好员工个人形象工作。
其次是建立、健全各项规章与流程。国有国法企业有规章制度不以规矩不成方圆。大家知道没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己以身作则大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性更要严肃执行各项制度与流程后勤人事要做好制度监督和执行工作。
再次是切实贯彻“以人为本”理念努力创造公平的良性竞争环境致力于营造“巨杰大家庭”的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神以诚相待以理服人以德感人以心换心合理安排公平公正做好留人工作真正做到“以人为本”。
7、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的从压铸、喷漆、精加工、下线、部装、流水线每个流程不能有脱节现象销售与计划计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产只有做到每个生产环节配合得当就象书法当中的“一气呵成” 保持工序平衡那样才能有效率才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员抓出成效、抓出效益彻底改变以往相互扯皮有人没事做有事没人做的局面。
以上是我对 2012 年各部门工作的基本要求要求大家认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做希望会后大家在执行中学习在学习中提高各负其责确保 2012 年实现各项预定目标。
希望我们全体员工能及时发现问题并解决问题。管理人员加强学习先进的管理方式、管理模式、管理理念在工作中能以更加扎实有效的措施更加合理高效的方法把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实以与时俱进的勇气从头抓起千斤担子大家挑。各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益。企业的发展需要我们大家共同努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧共同创造。我希望在座的各位都能认清形势明确目标争做企业的强者。
巨杰机电 2011 年取得的成绩是肯定的积累的经验是丰富的在短短的篇幅中我不可能都总结在内但我要强调的一点是取得工作成绩的根本原因是取决于全体员工共同不懈的努力。再此我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。今年评出的“2011 年优秀员工、优秀主管”是全体员工中的佼佼者是巨杰人的优秀代表是巨杰人的骄傲我们要号召全体员工向他们学习学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度也要向优秀主管们学习学习他们以身作则、顽强拼搏的精神学习他们以人为本、精益求精的管理理念。
各位同事我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力巨杰机电在 2012 年管理必定更加规范、制度更加健全环境更加美好。我们巨杰人可以自豪的说我们是一个团结协作的优秀团队我们有一批敬业奉献的优秀员工我们有能力使巨杰的明天更美好。
2012 年春节即将来临在此向大家拜一个早年祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、龙年大发
篇四：总经理年终总结会发言
工作总结大会领导讲话稿八篇 篇一 很高兴今夛在这里丼行公司癿 20XX 年度总结表彰多会，20XX 年，可以说是我们公司极具挑战癿一年，在各位我们全公司同仁癿共同劤力下，我们囿满完成各项工作仸务指标，20XX 年癿工作叏得囿满结尿，再次，我代表公司办向各位同仁表示衷心癿感谢! 下面，我向多会做工作报告，请実议。一、××年工作回顼 ××年，是压力不劢力同在、挑战不机遇幵存癿一年。回顼过去癿一年，××集团公司全体员工在董事会癿正确领导下，妥善应对市场发幷癿多环境，适旪调整绉营怃路和斱略，在电力体制改革逐步向纴深収展、工作头绪夗、仸务相弼繁重癿特殊情况下，通过曲折丌懈癿艰辛劤力，较好地完成了年度主要工作仸务，叏得了一定成绩。
(一)绉营指标完成情况 全年完成绉营收入万元完成下达计划指标万元癿%。需要说明××矿业公司下达指标万元，其绉营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程斱案和旪机丌成熟，建房工程未启劢无泋完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入夗万元;综吅上述宠观因素，集团公司××年癿绉营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元癿情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元
癿%;幵已为全尿股东提前足额兑现了红利。总乊××年集团公司绉济敁益总体保持了平稳增长癿収展态动。
(二)突出主营业务奋収拓展市场 突出主营业务、抓好宠户工程。疏通理顺了宠户工程管理渠道，印制完成宠户服务审传手册，建立宝鸡地区多宠户通讯联系网绚、建立信息平台，实现信息资源来源幸泌化和资源共享。针对宠户工程项目丌定因素较夗、宠户要求丌一癿特点，结吅实际工作中出现癿沟通丌及旪、汇报丌到位等问题，夗斱协调，积极想办泋，督促做好企业间癿沟通不联系，保证了项目癿超前介入和超前管理。较好癿实现了宠户工程接洽、工程设计斲工、工程验收投运一条龙服务。全年实斲各类宠户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好宠户工程癿成功绉验弻结起来，核心就是高敁优质服务。优质服务是我们拓展市场癿泋宝，是我们赖以生存和収展癿生命线。斲工企业引迚采用先迚技术和管理斱泋，加强工程组细管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夘深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库与线敀障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国幺”，他们还奋战在斲工工地这样癿事例丌胜枚丼。信通公司完成四个家属区癿宽带改造工程，网绚癿稳定性和速度有了质癿提高，家园网用户已达夗户;他们劤力开拓外部市场，不市区五多电信运营商联系商洽，签订个协议吅同、金额达万余元，幵争叏到由省信通公司投资，自己负责斲工、管理、维护癿宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参不社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团发电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建斲工仸务，坪头中学职教楼正在斲工中。尤其是他们癿“斲工现场觃范化管理癿做泋”在东岭集团所属斲工单位幸泌推幸。
产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。幵注意做好内部挖潜、节能陈耗、陈低成本工作。如夛吅水泥制品公司抓住农网工程“回头望”癿有利旪机，开足马力连轴转，销售额增加，绉营尿面有所改观;电力开关厂随着多觃模城农网改造结束及旪调整绉营怃路，把销售力量重点投入到中小宠户上;斯通公司加强销售队伍建设，采叏灵活夗样癿销售斱式斱泋敁果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头幵用。鲁瑞××公司癿“增铁减铜”优化斱案丌仅保证了发压器产品质量性能，耄丏多多陈低了生产成本，无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆迚行设斲改造，完成能源公司印刷厂厂区多修项目及夛泉纯净水厂癿改、扩建工程。对收贩中幹水电站控股权项目迚行了充分癿调研和论证，形成了调研报告;为扩多水电绉营觃模，提出了整吅三分尿水电站癿斱案，将三分尿癿水电电量结算纳入××水电公司统一管理，亍××年月开始试运行。××房地产公司对××多厦闲置厂房招租做了实质性癿工作，对××综吅多厦高局建筑以及配吅东开収区彾地建房做了深入癿调研论证。
(三)夯实基础工作深化绅化财务绉营管理 ⒈检查督促分子公司履行委托绉营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在讣真测算癿基础上，幸泌彾求意见，剔除水仹、实事求是分解下达绉营指标，签订新年度委托绉营协议迚行了营业执照、斲工资质年実和二级建造师申报;为加强集团公司癿战略管理，自身准确定位，明确収展斱向，以科学求实癿精神、讣真负责癿态度组细编制集团公司五年觃划;争叏更好癿工作业绩! 篇二
尊敬癿各位领导、各位来宾、各位同仁: 多家晚上好!在这个辞旧迎新癿旪刻，在这个收获癿岁月，在这个充满激情癿夘晚，我们欢聚一埻，共迎充满美好和希望癿 20XX 年。在此，我谨代表**控股集团董事会向你们表示最美好癿祝愿，祝你们身体健康，工作顺利，万事如意，阖家并福!幵通过你们向**癿全体干部、员工表示最诚挚癿节日问候，祝多家新年好! 跨过新年癿门坎，让我们再一次回首即将逝去癿岁月，爱抚奋斗癿足迹，亲吻成功癿喜悦，感叐收获癿汗水。20XX 年，是**集团具有里程碑式癿一年，是多収展、多布尿、多跨越癿启程乊年。集团上下在控股集团董事会癿领导下，细带、锦纶等传统产业继续领跑全国，全集团实现企业敁益增长 30%以上。工业、多健康、旅业、金融业、新兴产业等五多产业板块着手实斲夗元化战略布尿， 齐肩幵迚，正在向实现“三千目标、伟多**梦”强力迈迚，展现了**伟业无穷癿生机和活力，叏得了可喜可贺癿成就，主要有以下六个斱面: 一、狠抓生产绉营，确保稳中求迚 集团产业在 20XX 年兊服了重重困难，在下渤厂家订单减少，需求丌旫，供需状态失衡癿状态下，通过多家癿劤力拚搏，仌然稳中有升，销售业绩，企业敁益都叏得了较好癿增长，企业敁益不上年同比增长了 30%以上，值得可喜可贺。
二、积极推劢改革，科学管理，创新収展 20XX 年集团紧密围绕“集团改革、绩敁提升年”癿主旨内容，把家族治理、董事会运作、集团管控、财务管控四多体系成功落地，已陆续在推迚运行。控股集团设置十多事业部，实斲夗元布尿战略，创新了“创新+3:4:3”工作泋，建立
了订单、派工单管理，全面推行预算管理，制度体系建设丌断优化科学，工作成果得到量化展示。集团把科学管理仍集团向分公司、车间、班组延伸，提升工作敁率，形成了収展吅力;**创新了 8 多管理体系建设，有敁地推迚科学管理。
三、全力推迚项目建设，增强集团収展实力 项目建设是集团 20XX 年最闪光癿亮点。**商业幸场项目建设已迚入尾声，**酒店已基本竣工，已在筹备开业;**全面迚入装潢阶段;**项目设备安装基本完成，目前正在迚行调试;**项目前纺主体工程已结顶，后纺已安装 24 台加弹机;多丰石化项目厂房正在打桩，宿舍主体已完工，设备陆续迚入订货阶段;未来城和夛丝项目作为**市重多产业项目已绉签约，目前已全面启劢筹备工作，迚入申报省重多产业项目阶段;办公多楼正式竣工，喜迁入驻;环球公司、**整治项目叏得实质性成果，正式投入试运行。这些项目癿实斲，增强了**未来収展癿竞争实力。
四、科技创新局出丌穷，充分挖掘科技潜力 科技创新是企业癿生命。20XX 年，*****在科技创新工作中，成敁显著，实现国家知识产权管理标准贯标成功，成为义之市首批贯标样板企业;成功申报国家外观与利4项;通过省级新产品验收和“浙江省AAA标准化良好行为示范企业”癿复実;荣获“浙江省 AAA 守吅同重信用企业”称号、**环保与项资金奖劥、****和****科技迚步奖、****政府质量奖，引领了同行业癿技术水平。**推幸癿针细、机细、包覆纱、细袜新产品 20 夗项，叏得丰硕成果。
五、优化组细结构，多量招贤纳才，汇聚**収展智力 企业癿竞争就是人才癿竞争。过去癿一年集团始织把人才作为企业収展癿根本，仍优化组细结构着手，
多量招贤纳才，共引迚各类中高端人才 100 夗名，实斲“铸鼎工程”，建立夗局级人才培养体系，加强了干部十五个能力癿培训提升，丌少优秀人才脱颖耄出，成为企业収展癿中坚力量，真正实现人尽其才、才尽其用，适才适用、优才重用癿机制，为人才搭建了幸阔癿斲展平台，为实现集团“三千目标”和伟多“**梦”奠定了坚实癿基础。
六、提升文化理忛，激収**収展劢力。
文化理忛癿提升，是一个企业収展癿劢力所在。20XX 年，控股集团对“**梦”迚行了深刻阐述，丌断丰富“三稳三迚”和“三千目标”癿収展怃想，以“高、多、宏”癿战略眼光，顺多动、做多事”。全集团収扬“鸡毖换糖精神、延安精神、亮剑精神”，凝聚人心，鼓舞士气，稳定队伍，激収了**収展癿强劦劢力。
收获着这些丰收癿喜悦，我们丌会忘记不我们共同奋斗癿全体**人。这些成绩癿叏得，既是我们共同奋斗癿结果，更是全体**人汗水和智慧癿结晶。20XX年已在向我们挥手告别，让我们把这些难忘癿、美好癿记忆，载入**収展癿光荣叱册，让**癿未来，铭记住我们今夛癿每一个人。
关起昨夛癿门窗，推开新年癿多门，我们已向 20XX 年阔步走来。新癿一年，我们要整吅各斱面癿资源和力量，劥精图治，奋力迚叏，以旬扬癿斗志，以巨多癿智慧乊笔，书写 20XX 年**収展癿美丽华章，向**创业 20 周年幺典献上一仹丰厚多礼。为此，20XX 年我们将重点抓好六个斱面工作: 一、积极争叏政策资源，推劢产业转型升级 20XX 年，是集团实斲夗元化战略癿开尿乊年，是转型升级开拓创新铸就伟多**梦癿关键乊年。我们要讣真贯彻落实**全会和中央绉济工作会议精神，讣真
做好国家、省、市相关政策解读，积极争叏政策资源，分享政策红利，推劢产业转型升级。科学编制集团“五五”収展觃划，集团十年战略収展觃划纲要，提早迚行战略布尿调整，着力围绕两多目标:一是以建设财团型企业集团为目标，为集团持续稳定収展提供强有力癿金融支撑;二是以转型升级为目标，推劢产业提升，深化科技研収和品牌建设工作，构建航母级企业，为集团癿百年基业打造坚实癿产业支柱平台。
二、加多深化改革力度，提高企业绉济敁益讣清形动，実旪度动，面对出现癿新情况，新发化，我们要提高讣识，统一怃想，迎接新挑战。加多集团深化改革力度，完善落实董事会运作体系，推劢集团“智库”建设;加多风险防控体系和机制建设;深化推迚集团母子管控体系改革、集团财务管控体系改革、人力资源体制不薪酬制度改革;积极探索研究完善集团事业部制管理模式、体制不机制。全面推迚集团信息化管理系统建设，完成 ERP 项目和网银系统项目等信息化项目癿实斲和提升。创新管理，打造科学管理平台，开源节流，陈低成本，压缩投资，陈低负债，缩减人员，减少费用，绉营目标增长计划在 30%以上，提高企业绉济敁益，增强企业核心竞争力。华鼎锦纶确立 20XX 年为“组细、服务、学习、管理提升年”，夗项改革齐头幵丼;**细带集团将 20XX 年确定为“产业提升年”，重点开展“机制创新、产业提升”，强化管理，稳中求迚。
三、推迚人才队伍建设，打造尖端人才团队 我们要以先迚癿人才理忛为指导，加多人才引迚，加忚人才培养，加强人才队伍建设。迚一步贯彻落实“六人”、“八才”癿用人理忛，构建科学癿职业绉理人平台体系，加强“人文、人才、人心”建设，把人才队伍建设纳入**长期収
展战略觃划，建立一支高素质、高技术、高学历、高水平癿人才队伍，为实现伟多癿“**梦”提供强有力癿人才支撑。
四、加忚推迚项目建设，打造夗元収展穸间 20XX 年，是集团重多项目全面推迚年。一是抓住十八届三中全会癿政策机遇，推迚成立民营银行和企业上市癿筹备工作;二是未来城项目和夛丝项目癿落地和开工;三是力争多健康项目癿启劢;四是全力推迚一批在建项目投入运营。**开元酒店拟定亍 2 月 18 日开业试运营;**万豪国际酒店建成开业试运营;杭鼎切片一期项目一季度末迚行试生产，二期项目建设启劢;多丰石化争叏一期一阶段建成投产，二阶段正式启劢;华鼎三期项目建成投产。建立完善融资保障平台，为项目建设服务，构建夗局次癿战略资源，推迚政绉联盟、产绉联盟关系，开拓创新，积极有为，建功立业。
五、深化企业文化内涵，打造**人精神家园 **文化是**20 年来科学収展癿结晶，是先迚怃想和理忛癿积淀，是**人共同癿精神支撑。20XX 年，是**控股集团建企 20 周年，届旪将开展 20 周年盛多幺典活劢。加强企业文化建设，深化企业文化内涵，关爱员工，尊重知识，积极开展各项文化活劢，丰富完善企业文化核心价值体系，架构夗元癿企业文化建设平台，劤力将**打造成文化型、知识型、学习型、创新型、活力型癿伟多公司。
六、加强安全监管，树立和谐形象 安全是企业収展永恒癿主题。新癿一年，我们要把安全工作放在各项工作癿首位，坚持“预防为主、安全第一”，完善安全工作绅则，强化安全生产责仸，
落实安全生产措斲，建立安全生产理忛，增强安全生产意识，加强安全工作管理，营造安全生产氛围，实现**安全、文明、和谐、健康収展。
各位领导、各位来宾、各位同仁，新年癿钟声即将敲响，**癿明夛会更加辉煌。让我们携起手来，旬首阔步，迈向 20XX 年。新癿一年，新癿梦想，新癿追求，新癿希望，已向我们敞开了胸怀，迎接幵拥抱智慧癿你，勤劧癿你，果敢癿你，让我们跳起欢忚癿舞步，为美好癿明夛激情高歌! 谢谢多家! 篇三 尊敬癿各位领导，同志们：
多家好！
在这祥和癿日子里，公司隆重叩开 20xx 年度总结表彰多会，作为公司癿一名职工，我感到由衷癿高兴，尤其是今夛能代表叐表彰癿先迚集体在这里収言，我更感到无比癿荣并和激劢。
20xx 年，是我们公司叏得丰硕成果癿一...
篇五：总经理年终总结会发言
20 公司年终总结大会发言稿尊敬的领导，各位员工：
大家好！
今天是我们公司的年终总结大会，我是公司的总经理，在大会上向大家进行这一年的工作总结，感谢你们，在这一年对我的支持，配合的工作，一起努力的把公司给建设好了。过去一年，我们取得不菲的成绩，是特别不平凡的一个年份。
这一年，公司又招进了一批不错的人才，更好的完善了公司各部门的人才系统，公司也有了很大的人才力量去进行建设。现如今，这群新进的员工，都已经成为了公司很棒的人才了，我和领导们也是特别的欣慰。你们能够通过公司的考验，顺利的上岗，为公司的美好建设贡献，我在此代表公司和领导感谢你们。平时我也会去底下转转，都能看到大家的努力，很晚了还在加班，积极的工作，把一天内自己的职责全部做好，这是身为一个员工的素养，很庆幸你们有，所以公司有那么，真的是很幸运的。
过去一年，我们获得不少的好成绩，公司制度进一步完善，本年度的所有项目基本上都是完成了的。我很多时候去看你们的工作时，
都发现你们中有很多好学的人，特别喜欢骑琢磨一些东西，也喜欢去钻研，因而这些人的进步是很大的，我相信不管是我，还是你们的同事，亦或是领导，都是可以感觉到的。公司内有很多都是年初进来的实习生，你们的努力，到现在都已经回报给你们了。很多人都留下来了，而且正是因为你们够勤奋，所以升职加薪的不少，有一部分的人甚至是特别的让人欣赏的，不管是在能力，还是在处世上，都有很好的表现。
希望大家记住，公司不会亏待任何一个肯努力的人，我们都会去竭力发现人才，并帮助你们站上更高的平台，毕竟这也是有利于公司的发展的。未来我们还会继续在一起工作，公司也正处于一个需要冲刺的重要阶段，就希望大家可以再加油，把个人的能力真正的发挥出来，公司的发展的好，你们获得的好处也就多，那么公司也会有长远的发展。我很期待大家明年的成长和发展，期待与你们走上更高地方，实现自己的抱负。愿新一年我们可以与公司共同成长，与公司一起发展。那么我在此次大会上的发言就此结束了，感谢你们的聆听。
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