管理经验交流6篇管理经验交流 工程项目经理部 管理经验交流 2018/10/16 目录工程项目管理常见不良现象项目经理班子整体领导力的构成优秀项目经理职业化特下面是小编为大家整理的管理经验交流6篇,供大家参考。
篇一：管理经验交流
项目经理部管理经验交流
2018/10/16
目录 工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标 2018/10/16
2018/10/16 工程项目管理常见不良现象
2018/10/16 以包代管的种种现象 技术、材料、文明、安全、质量管理不能松手
2018/10/16 管理混乱的种种现象 详细分工，责任落实，奖惩分明
2018/10/16 班子松散的种种现象 做榜样 懂技术 善经营 会管理
2018/10/16 不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不管要求有多高开好头就行 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行 项目管理通用规律
三分天下缺一不可
相互作用
2018/10/16 优秀项目经理职业化特征1 管理方略
2018/10/16
2018/10/16 管理的流程
管理就是决策（做事 ）
）
管理就是沟通（对人）
管理就是通过人和借助人而把事情做好（用人与做事）
管理就是利用现有资源，用最有效的方法实现组织目标（使用所有资源做事）
二八定律 木桶原理 手表法则 墨菲定律 华盛顿合作定律 马太效应 ISO9001贯标 TQC质量管理PDCA 管理的概念和规律
2018/10/16 ISO9001质量体系认证 基本原理：
着眼于持续改进和预防为主的思想，建立系统化、 程序化的管理文件、工作程序和记录，遵循PDCA(策划、实施、检查、处置与改进)，完成质量保证体系的建立和运行。
ISO9001质量体系认证 八项原则：
1以顾客为关注焦点
2领导推动
3全员参与
4过程方法
5管理的系统方法
6持续改进
7基于事实的决策方法
8与供方互利的关系
2018/10/16 误区 1我交代了，他不执行； 2我早就说过了，这下出问题了吧； 3劳务队是别人安排的，我管不了； 4监理都是这样； 5道路是业主提供的； 6老百姓都是刁民； 7领导没有交代，所以没有去做； 8八小时以外是我的自由； 9以前我们都是这样干的； 10这个不是我管的，所以不管； 11这些都是虚的，我不干； 12来检查的都是熟人，可以放我们一把； 13让问题暴露了再说； 14内业资料是骗骗人的，做好就行； 15设计图错了，不能怪我们； 16民工素质真差，没有办法； 17做做事可以，我写不来； 18天要下雨，我们有什么办法。
等等
2018/10/16 调教调教再调教 磨合磨合再磨合 优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
2018/10/16 提前分项限时完成审批、修改、正式交底，分头组织落实。
应当综合业主、监理的意见，完整体现当期要求，任务明确安排到人，以便实现各方工作联动和互动，保证总体工作无缝衔接，配合默契、齐抓共管。
按照分工进行检查，强调现场问题不过夜，内业问题不过月。驻地办应当严把验工计价关，确保实现长效、规范管理目标。
总体工作流程
2018/10/16 1自然条件调查大纲 2设计要点、技术标准、规范规定学习资料 3施工手册目录（包括不同用途的施工缩图）
4危险源辨识和专项方案、专项经费使用清单 5现有的生产要素分析、分区段任务划分、质保和安保体系框图 6质量控制、创优计划和工艺研究、试验与检验项目清单 7分等级各类技术方案编制清单 8全过程分阶段工作任务清单 9工作分工明细表和分阶段工作计划展开表 10各类预案与应变措施 11交底、培训、教育计划（上岗前、放假后、班前班后）
12内业统一表式 13监理细则编制清单 14专项技术要求清单 15观摩、调研、学习提纲 16科研及TQC计划 17劳动竞赛、综合考评办法 18文明施工总体规划 19建设大纲及配套管理文件 20现场控制的卡死制度 21技术档案编制要求 22总体施工组织安排和合同标段衔接管理要求 各项施工前的准备工作罗列
2018/10/16 优秀项目经理职业化特征3 行为准则
2018/10/16 项目管理经验点滴 争取信任 对领导和业主的指令不讲条件马上就办 对周边居民和当地政府处处表示尊重 主动解决问题是业主最希望看到的 报送资料参加各类会议总是领先 对各类迎检工作非常重视准备 各项整改工作做到雷厉风行 管理闭合已成为自觉习惯 各类关系始终保持和谐
米卢名言：态度决定一切
2018/10/16 项目管理经验点滴 建立规范 反复进行市场、现场调研，形成总体设想 由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计 完成总体一揽子计划 （分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划）
重视工程文档的管理和统一表式 整章建制、规范宣传和分阶段培训交底 确定分片包干责任区划分并大范围公布 不断修订奖惩制度并严格执行
有了好的贯标和施组就有了好的工作秩序
2018/10/16 项目管理经验点滴 过程控制
抓关键、抓主要矛盾、抓管理结合部 1安全是瞬间、质量是永久，都是影响效益的大头，必须随时关注 2材料省、工期短、方案优、信誉好、安全质量不出问题才能赚到钱 3尽可能多收少付、早收晚付，提高资金运用水平 4奖惩分明、率先垂范、注重开局、形成比学赶帮超才能树立良好风气 5前期人员、技术人员是最关键的人，必须不断鼓劲和鼓励 6想省力，多梳理，多研究，多培训，多授权，经常化 7沟通太重要，随时随地注意到（每天跟班子成员通气）
8天晴要大干、雨天来教育、重点搞突击 9受到批评要立即整改，结果要当天汇报 10出现问题，影响越大，报告应当越及时 11凡事有记录，记录很详细，信息要共享 12敏感问题不要一人做主，应当集体决策 13与民工头保持距离，树立威严和规矩 14人、机、料、法、环是过程动态控制的五要素，必须牢牢把握 15治山先治水，路基的水土法则是路拱、排水两兼顾 16路基施工的先决条件是气候和道路，必须每天关注 17越是危险处、关键处、不良气候、节假日、夜间，越要自己到场 18支持监理工作，便于发现问题、找准问题、解决问题 19大错不犯，小错不断，整改不停，纠正及时 20管理在过程，成效看结果
2018/10/16 项目管理经验点滴 干扰之源 1征地拆迁补偿款没有足额到手； 2水系、道路未征求当地意见，他们不满意； 3征地界外房屋有震动问题，要求搬迁； 4征地没有处理边角地，没有处理好； 5因水系改道，水田变旱地，要求补偿； 6利用现有道路做施工便道带来赔偿问题； 7扬尘、震动、噪音扰民； 8小孩和家禽安全问题； 9劳务队经办的协议签订后把柄被抓到； 10民工偷鸡摸狗行为； 11雇佣当地人的工伤、工资问题； 12水管、电线被施工毁坏； 等等。
没事别惹事 有事不怕事
2018/10/16 项目管理经验点滴 迎检准备要点 1平时做好迎检地段选择 2随时刷新汇报材料 3全面推广示范段工作标准 4提前进行模拟检查 5提前完成各项整改 6提前掌握检查组各项安排 7提前做好迎检分工 8提前安排项目部、劳务队宿舍、现场大扫除 9非常好地准备茶水、文件、会场、工作餐、停车标志等 10非常整齐地迎接检查组的到来 解释尽量减少 文件尽量归类 现场尽量规整 旁证尽量多备
2018/10/16 崇启通道工程（上海段）
注重整体功能，发挥群体智慧； 注重事先策划，从头构筑精细； 注重典型示范，作好以点带面； 注重过程规范，确保安全优质； 注重以身作则，注意扬长避短； 注重数据说话，保持严谨作风； 注重全面学习，不断宣传贯彻； 注重创造和谐，确保文明建设。
管理思路
2018/10/16 崇启通道工程（上海段）
道路和桥梁 同等 重视
方案和预案 同时 具备
现场和内业 同步 印证
主体和附属 同样 对待
建设理念
2018/10/16 •以精细化的管理文件体系规范各项管理行为； •以崇明县积极支持为动力，大力推动前期各项准备工作； •以提前修建部分大临设施和采取“协议动迁、先租后征”的方式力争提早开工； •以主体合同标段承包人为责任主体，做好全过程、高水平的施工协调； •以精良的模板体系保证结构物内实外美； •以工艺试验和长期沉降观测指导和改进路基施工工艺； •以足够的预压时间换取路基的高质量； •以首件认可和样板示范推动工程项目全面创优； •以健全的管理制度、完备的应急预案和联动的巡查体系严控安全； •以强力推进环境保护为动力带动全方位文明施工水平。
•以虚心的态度注意学习先进，改进工作。
管理策划 崇启通道工程（上海段）
2018/10/16 先 调研 方案 联合 沟通 辛苦 抓紧 后 方案 施工 分工 行动 从容 宽松 基本工作程序 崇启通道工程（上海段）
2018/10/16 1、早做“功课”，预见问题，准备充分； 2、签证严格，全面复核，善于把关； 3、眼见为实，不搞遥控、勤做记录； 4、勇于负责，敢于叫停，及时报告； 5、提高眼界，瞄准先进，慎重放行； 6、提高威信，树立形象，廉洁自律。
对监理的工作要求 崇启通道工程（上海段）
2018/10/16 1、控制测量与施工放样错误（严格的复核制度）； 2、原材料质量和大型设备状态失格（严格的准入制度）； 3、图纸管理混乱（严格的核对制度）； 4、临时结构失稳（严格的验算和检查制度）； 5、围堤防汛安全（严格的巡查制度和纠正措施）； 6、水上及道路交通事故（对各种违章巡查纠正措施）； 7、大型吊装事故（严格的方案审批和过程监控手段）； 8、拖延工期带来的预压期不足（加快储备和运输）； 9、管线事故（施工前严格布防、严禁挖机作业、加强过程监控）； 10、廉政案件（领导重视、互相关照、好自为之）。
碰不得的“高压线”
2018/10/16 管理要点 1、管理结合部的矛盾处理； 2、驻地监理把住第一道审核关； 3、原材料及钢摸板的检测与准用； 4、碾压层厚与含水量控制； 5、便道的加强养护维修； 6、各类配合比的调整； 7、钢筋保护层的控制与检测； 8、水上施工安全控制； 9、水系、路网的畅通； 10、交叉施工安全控制； 11、环保与扰民问题克服； 12、用电安全控制； 13、地面孔洞的临时围护； 14、台风季节对临时房屋的检查； 15、沉降观测的持续有效； 16、关键工序的监理旁站与记录； 17、突发事件的快速反应； 18、危险地段的临时措施； 19、登高设施的反复检查； 20、可容忍缺陷部位的及时修复； 21、工完料清与场地平整； 22、平时档案文件的收集整理。
2018/10/16 崇启通道工程（上海段）
六项竞赛
比管理
比文明
比质量
比安全
比效率
比内业
百日竞赛具体内容
2018/10/16 崇启通道工程（上海段）
一是比管理
重点是比项目管理班子整体领导能力的高低（决策能力和应变能力），包括：规范各项管理行为；做到生产计划、工作计划、设备计划、材料计划、劳力计划、用款计划相一致；春节期间各项安排切实、周密；每月工作计划分解到人，做到有分管领导、有具体经办人、有工作标准、有完成期限、有考核奖惩办法并明文公布；现场管理做到分片区、全时段定人负责（包括换班人员安排）；对业主要求和监理指令做到立即执行，回复迅速；突发事件处置恰当，减少负面影响并及时做好信息反馈等。
百日竞赛细则
2018/10/16 崇启通道工程（上海段）
二是比文明
对道路、水系的临时改道做到事先联系，措施到位，确保不影响正常使用；管辖区段（尤其是居民区）的洒水除尘工作实现常态化和制度化；妥善办理各项施工许可和协议（包括乡镇道路的使用）；各种安民告示、友情提示（包括报修联系方式）布置清晰；经过居民区的施工车辆做到限载、限速、禁鸣号；施工排污符合规定要求；做到经常对施工人员进行文明施工教育；工地材料堆放和文明施工环境达标；定期检查农民工的宿舍，工资及时、足额支付；项目部班子成员定期访问居民征求改进意见并有专门记录等。
百日竞赛细则
2018/10/16 崇启通道工程（上海段）
三是比质量
项目经理和总工程师必须高度重视质量把关人员的胜任性，并随时关注图纸复核、方案编制、测量复核、技术交底、各类标准试验和原材料检验及沉降观测等工作的持续有效性；抓紧确定包边土的土质和堆载土的来源；路基施工工艺参数（包括高抛值的选取）必须经过大量的试验并取得适用性成果；路基分层碾压和压实度必须得到保证；便道和路基作业面必须保持路拱和边沟畅通；堆载土方施工和路基成型必须做到坡面平整，外观整洁，排水良好等。
百日竞赛细则
2018/10/16 崇启通道工程（上海段）
四是比安全
项目经理和总工程师高度重视安全把关人员的胜任性；对本标段重大危险源做到正确辨识并保证专项方案编审、安措费使用、专项安全交底和现场安全监护人员布置等四项具体措施相配套；安全预案应当具体、完善并形成了及时启动机制；必须配备专职设备管理人员，加强对大型设备准入制度的执行力度；管生产的副经理必须坚持每天巡视工地，及时发现问题并解决问题；对运输车辆管理工作应当有具体管理制度（包括对司乘人员经常性安全教育制度）、有专人巡查、有纠正措施；现场安全警示标志应当齐全、醒目、设置适当；应当对管辖区段危桥、危房进行充分的调查并落实安全防范措施等等。
百日竞赛细则
2018/10/16 崇启通道工程（上海段）
五是比效率
对便道失修、白天修路或停工修路的；大面积无施工的场地存在的；施工占道、终止通行的；因道路和设备问题引起运沙车辆排队的；对报送文件不及时、开会迟到的；下雨天气放任自流...
篇二：管理经验交流
思考合作安全管理经验交流山东营特项目 管理公司主要交流三个问题监理、 业主（项目 管理）
为啥管安全？Why participation in security m anagem ent？监理、 业主（项目 管理）
如何管安全？How to carry out safety m anagem ent work？Your site hereLOGO安全工作的一点想法。Next step work plan。
原因一：法律、 法规约定Your site hereLOGO原因三：成效明显原因二：有需求原因四：国家安全管理体制一部分
1 、 监理、 业主（项目管理）
为啥管安全？（1）
法律、 法规约定2003年， 国务院《建设工程安全生产管理条例》 ，对监理、 业主的安全生产职责进行了 约定。业主：
提供资料； 不压缩工期； 支付措施费用； 不明（暗）
示供资缩使用不安全设施； 办理建设手续； 拆除发包资质共六项职责。
（条例第六条~~第十一条）监理：
审查方案； 发现安全隐患； 解决安全隐患； 停工、 报告等职责。
（条例第十四条）Your site hereLOGO付费《建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》 （建市〔2006〕 248号）
， 对安全生产监理进一步做了 明确。
1 、 监理、 业主（项目管理）
为啥管安全？（2）
有需求建设项目发生安全事故不仅对施工企业有损害， 而且也深深的触动到了业主的利益。
业主参与安全管理的好处：a、 减少事故发生， 从而防止因事故而影响到工程进度， 防止降低项目声誉和价值。b、 减少事故损失， 从而提高了企业的经济效益。c、 避免因事故而产生负面效应， 有利于树立良好的c、 避免因事故而产生负面效应， 有利于树立良好的企业形象。d、 防止由事故造成法律责任。e、 有利于公司可持续发展。业主参与安全管理是维护自身利益的行为。
监理、 项目管理单位都是由业主委托进行项目管理的， 因此监理、项目管理替业主进行安全管理是理所当然的。
（委托合同中， 对安全管理内容一般都进行约定）Your site hereLOGO
1 、 监理、 业主（项目管理）
为啥管安全？ （3 ）
监理、 业主（项目管理）
参与安全管理成效明显安全监理取得的成效：一是直接成效， 即减少了事故。二是间接成效， 即在工作实践中， 不少监理单位还总结归纳出了些成功的经验总结归纳出了一些成功的经验， 有些经验升华为工作规程，有效地指导了监理对施工安全的监督管理， 不仅降低了事故频率， 而且杜绝了群死群伤事故。
这些规范性的成效不仅有效地指导着监理工作， 而且， 促进了施工企业， 乃至业主工作水平的提高。有些经验升华为工作规程Your site hereLOGO
1 、 监理、 业主（项目管理）
为啥管安全？ （3）
监理、 业主（项目管理）
参与安全管理成效明显业主（项目管理）
安全管理工作取得的成效：业主（项目管理）
参与安全生产管理工作， 在履行好《安全条例》 赋予的职责基础上， 对建设项目全过程、全方位进行安全管理， 对参建各方的安全行为进行监督、约束和支持。
无疑起到了“核心” 的作用。业主（项目管理）
还在安全文化、 安全意识推动上起到了主要作用。Your site hereLOGO
1 、 监理、 业主（项目管理）
为啥管安全？ （4）
我国社会主义市场经济条件下， 安全生产管理体制：政府统一领导（国务院和地方各级政府）部门依法监督（安全生产监督部门和相关部门）企业全面负责（生产经营企业）社会监督支持（群众监督、 社会舆论、 新闻媒体等）2006年3月27日， 胡锦涛总书记提出。Your site hereLOGO
1 、 监理、 业主（项目管理）
为啥管安全？政府统一领导部门依法监督企业全面负责社会监督支持管理体制各部分之间的相互关系：企业全面负责是基础， 也是安全生产管理工作的出发点和落脚点。政府领导政府领导、 部门监督、 社会监督是外部安全生产制约机制。部门监督社会监督是Your site hereLOGO监理、 业主（项目管理）
对建设项目安全管理属于社会监督支持的范畴。
2 、 监理、 业主（项目管理）
如何管安全？2 .1 管好安全的基础条件2 .2 安全监理2 .3 业主（项目管理）
安全管理工作Your site hereLOGO
2 、 监理、 业主（项目管理）
如何管安全？2 .1 管好安全的基础条件（1 ）
企业、 项目重视安全管理。常见问题：
未对安全管理进行投入（人、 财、 物）
；未建立安全管理体系；Your site hereLOGO心口不一， 侥幸心理重等。（2 ）
主要负责人和安全生产管理人员具备建设活动相应的安全生产知识和管理能力。常见问题：
主要负责人不在岗；安全管理人员兼职；管理人员业务能力差等。
2 、 监理、 业主（项目管理）
如何管安全？ 2.2安全监理（1 ）
安全监理发展概况经过8个年头的实践与积累， 安全监理业务规范化程度已经趋于完善。《建设工程安全生产管理条例》《建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》 （建市〔2006〕 248号）《济南市建筑工程安全监理实施办法》 （济建发[ 2007] 6号）《济南市建筑程安全监实施办法》《北京市安全监理规程》 DB1 1 382-2006《上海建设工程施工安全监理规程》 DGTJ08-2035-2008 …………以上法规、 规章的陆续出台， 给安全监理指明了方向， 许多监理企业逐步建立起了各自的作业指导手册， 规范安全监理行为。
现阶段安全监理正从程序性管理向技术性管理转变。Your site hereLOGO济建发[] 号
（2）
安全监理存在问题a总监、 总代、 专职安全监理人员不到岗， 无故不在岗， 安全监理人员更换频繁， 现场监理机构未组成安全管理保证体系；b监理人员安全技术知识差， 安全技术标准心中无底， 难以发现事故隐患， 不能正确控制施工单位安全生产；c未编制安全监理专项实施细则， 或编制的安全专项实施细则无针对性；则无针对性；d对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案审查不及时或审查深度不够， 对人员审查不及时；e监理力度不够、 未对各工序把关， 安全监理疲于应付、 弄虚作假；f安全管理不力， 未及时消除安全隐患；g安全监理重点不突出， 不能及时准确发现重大安全隐患；h不及时落实业主（项目管理）
单位指令；i其他违反法律、 法规、 规章、 规范性文件规定行为。Your site hereLOGO
（3）
安全监理能力提升的有效途径第二， 安全技术提升。深化安全技术能力培养， 做好生产经营单位的监督支持工作。第三， 公司对项目部的技术支持。
重大技术项目支持， 项目安全工作的监督支持。第一第一， 人员业务能力的提升。
通过培训、 学习、 考核等方式， 达到安全监理程序能知能会。人员业务能Your site hereLOGO技术性管理技术支持程序性管理
2 、 监理、 业主（项目管理）
如何管安全？ 2. 3业主（项目管理）
的安全管理工作（1）
项目管理单位安全管理业务的发展概况虽然项目管理在中国有20多年的发展历史了， 但是真正介入安全管理业务只是近几年的事情， 法律法规还没有明确界定安全职责委托管理合同也比较的笼统明确界定安全职责， 委托管理合同也比较的笼统。通过结合中国国情， 勇于实践， 积极思考， 不断探索，走出一条符合自身特点的项目管理之路， 其中确实有许多体会和感触， 在这和大家一起分享。
不当之处， 敬请指正。Your site hereLOGO
2 、 监理、 业主（项目管理）
如何管安全？ 2. 3业主（项目管理）
的安全管理工作（2）
业主（项目管理）
安全管理工作内容在严格履行《安全条例》 赋予的安全职责的基础上，开展以下工作：管理体系的建立a、 管理体系的建立b、 对监理单位安全监理的监督与支持c、 对施工单位安全生产的监督与支持d、 安全文化的渗透e、 安全评价与总结Your site hereLOGO
A、 管理体系的建立 安全管理体系（双体系）
包括：组织机构的架构。体系一：
业主（项目管理）
单位内部管理体系的建立体系二：
以建设项目为对象， 参建各方为相关方的管理体系建立体系建立规则的制定。明确职责、 工作制度、 管理措施（技术）
、 投入和信息管理。Your site hereLOGO
B、 对监理单位安全监理的监督与支持对监理的监督与支持 工作姿态对监理单位采取“尊重、 支持、 引导、 服务” 相结合方式开展管理活动， 充分调动监理单位的积极性。
对安全监理工作以支持、 引导为主， 不过多干扰， 保证其主观能动性。但是要切记一刀切比如有的监理单位人员更换频繁但是要切记刀切， 比如有的监理单位人员更换频繁，工程下来先后更换了8任安全监理人员， 显然这样的监理单位以制度、 文化去约束就不合适了， 应加强监督。
针对安全监理的工作能力， 管理的深度也要有所不同。一个Your site hereLOGO个
B、 对监理单位安全监理的监督与支持 管理措施（1 ）
对照招投标文件及监理大纲检查总监、 总监代表及专职安全监理人员是否到位， 通过调度会、 约谈会、 函告等方式处理。
考察监理人员工作态度及能力， 对不称职的坚决要求予以更换；（2）
审查监理规划在实施阶段安全管理程序、 措施是否可行有效。审查监理细则中安全检查、 检验方法及深度是否符合现行规范要求。
不符项可通过专业工程师函形式要求修订；（3）
随机检查监理单位对重点难点（3）
随机检查监理单位对重点难点、 关键工序、 关键部位、 关键环节施工过程中旁站管理情况。
定期检查监理单位对安全、 文明施工存在问题的监督整改到位情况。
定期总结监理工作质量， 提出整改意见， 必要时采取经济处罚手段；（4）
充分借助政府部门、 监理公司总部监督机制， 约束安全监理活动；（5）
适时召开安全生产专题会议， 布置安全管理控制要点、 方法等；开展劳动竞赛活动（6）
配套制定安全监理管理办法、 考评制度、 奖罚制度等；（7）
其他。关键工序关键部位关键环Your site hereLOGO
C、 对施工单位安全生产的监督与支持对施工单位的监督与支持 施工单位可能存在问题（1 ）
安全保障体系不健全， 专职安全管理人员配置不足， 特种作业人员人证不符；（2）
未对重大危险源、 危险性较大作业进行专项控制；（3）
安全隐患较多安全管理薄弱（3）
安全隐患较多， 安全管理薄弱；（4）
以包代管， 各项指令不能有效落实；（5）
对专业分包队伍疏于管理；（6）
安全设施投入不足。Your site hereLOGO
C、 对施工单位安全生产的监督与支持 管理措施（1 ）
定期或不定期对工地安全生产、 文明施工、 环境保护措施和目标落实情况进行检查；（2）
检查责任单位（施工单位）
、 责任人对存在问题及隐患整改落实情况；（3）
对重点环节、 重点部位进行监督、 指导、 抽查， 治理重大安全事故隐患；大安全事故隐患；（4）
严格实行安全奖罚制度；（5）
充分借助政府部门、 施工单位总部、 监理单位监管机制，约束安全生产活动；（6）
适时召开安全生产专题会议， 布置安全管理控制要点、方法等；（7）
配套制定综合考评制度、 奖罚制度等；（8）
开展劳动竞赛活动；（9）
其它。Your site hereLOGO
D、 安全文化的渗透安全文化 让作业工人感觉到， 人人讲安全， 处处有安全， 事事保安全。形成 “安全为了工作， 工作必须安全” 的工作生活铁的原则 。 让施工项目部感觉到， 安全管理工作不仅是项目部内部管理工作， 不仅看项目经理的脸色行事， 安全工作有监理在管、有业主（项目管理）
在关注有业主（项目管理）
在关注， 做不好， 下步工序就不能进行施工。
形成” 内控、 外监“相结合的长效机制。 让监理项目部感觉到， 安全监理工作有专门机构在约束， 背后有强大的组织在支持。
形成” 内强素质、 外树形象“的铮铮骨气。 让不同标段的参建单位感觉到， 安全管理的优劣娴熟。
形成”比、 学、 赶、 超“的良好氛围。做不好下步工序就不能进行Your site hereLOGO
E、 安全评价与总结 安全评价， 国外也称为风险评价或危险评价， 它是以实现工程、 系统安全为目的， 应用安全系统工程原理和方法， 对工程、 系统中存在的危险、 有害因素进行辨识与分析， 判断工程、 系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度， 从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。为制定防范措施和管决策提供科学依据 安全总结， 指的是不断总结经验， 加强专业学习， 相互沟通，拓展工作思路， 完善工作方案和程序， 为使今后这项工作更加科学、 规范打下良好的基础。Your site hereLOGO
3 、 安全工作的一点想法 （1 ）
业主（项目管理）
单位安全管理工作的规范化建设；最终形成手册、 写入合同等。 （2）
业主（项目管理）
单位的安全管理工作是项目工作的核心动力， 很容易出现” 违章指挥“的错误， 轻者造成威信降低， 重者造成安全事故威信降低， 重者造成安全事故。
因此， 业务能力的培养尤为重要。
尤其近两年安全管理技术标准变化很大， 更应时刻关注行业动态。 （3）
结合国情， 灵活变通。
例如对安全监理人员的管理，筛选、 培养、 共赢。 （4）
自我保护。因此， 业务能力的培养尤Your site hereLOGO
创新思考合作Th an k You !www.sdytpm .com
篇三：管理经验交流
管理经验交流 ppt篇一：班组管理经验交流材料
篇一：班组建设经验交流( 汇报材料)
尊敬的各位领导、同事们:
大家下午好! 很荣幸与大家交流班组建设的相关经验,以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见,不妥之处请大家多多谅解不妥之处请大家多多谅解!( 我汇报的题目是:)
转变观念 端正态度 全力以赴搞好班组建设
一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支
思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设
。
可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。
班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展
的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。如从容接受一些新的管理方法和理念。如: 今年下半年我厂推行“6s ”管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提工作热情和主动性都有明显提 高，使班组管理工 作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。)
二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。
俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到“有法必依” “一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。“一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。
一是不断健全和完善班组建设各项机制。一是不断健全和完善班组建设各项机制。
班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准 、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建
设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。
此外，在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动，相互监督要积极开展各种自查与互查活动，相互监督,寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
二是考核奖励要到位。
制度有了,还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互相监督，寻找差距，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互相监督，寻找差距，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。
三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力。
加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。
一是要重视班员素质教育。
班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。要鼓励班员岗位成才班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。要鼓励班员岗位成才,牢固确立张喜武董事长提出的“技术工人也是人才”的观念。下大力气搞好学习型班组建设工作牢固确立张喜武董事长提出的“技术工人也是人才”的观念。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班...
篇四：管理经验交流
管理工作经验交流三篇 与 干部管理工作经验材料五篇 篇干部管理工作经验交流三篇
【篇一】
为进一步提升干部档案工作的规范性、科学性，**市**建立健全档案审核、日常管理、队伍保障机制，为加强干部队伍建设、提升组织工作科学化水平提供了保障。
建立档案审核长效机制，提高档案工作运行质量。坚持问题导向，围绕材料审核、问题整改，建立了“日常审核+专项审核+任前审核”的常态审核机制，做到了审核全覆盖。对审核发现的问题，形成书面清单反馈给个人并要求限期整改；规范信息核定程序，强化调查取证，严格按照干部档案专项审核规定程序核实和研判，确保组织认定有据可依。截至目前，全**累计补充短缺材料 23000 余份、会议研判 121卷信息存疑档案、重新认定 27 卷档案，完成 2179 人次干部档案任前审核。
健全档案日常管理机制，强化档案管理基础保障。健全“硬件+软件+信息化”管理机制，提高了干部档案工作规范化和制度化水平。加大资金投入，改善档案库房、办公室、阅档室、整理室的工作环境，配备监控器、空调、温湿计、灭火器等必要设备，配齐“八防设施”，保证档案安全；健全收集整理、鉴别归档、日常保管、转递利用、安全保密等11 项管理制度，建立了出入库、转递、查借阅、材料收集等9 项台账；推进干部档案信息化建设，筑牢档案造假“防火墙”。
加强专业人才队伍，提升管档人员能力素养。认真落实从严管理干部工作要求，切实加强干部档案专业人才队伍建设，以“人才引进+育才培训”等形式，引进专职档案员 3名；围绕人事档案日常管理、制度建设、审核内容程序等，以定期督导、“以干代训”、集中培训等方式，对全**档案员进行业务培训和指导，先后举办培训班 17 次、培训 162人次、“以干代训”4 人，现场督查指导 27 次，有效提升了档案工作队伍的专业能力和业务水平。
【篇二】
近年来，**市**区始终坚持党管干部原则，严格落实干部考核把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核知事识人体系，促进干部成长进步，激励全区广大党员干部新时代新担当新作为。
强化政治标准，突出平时考核的政治引领。一是加强政策指导力度。坚持把政治标准放在首位，结合中央、自治区、市有关干部政策法规，修订“一规程五个办法”（即：干部选拔任用工作规程、分析研判、全程纪实、岗位动议、考察、讨论决定办法），促进干部选任规范体系不断完善。二是加强政策落实力度。全面落实《党政领导干部考核工作条例》，结合自身职责定位和工作任务，细化日常考核工作方案，实行共性内容与差异化考核同步推进机制，力争考准考实、精准识别干部。三是抓实政治素质考察。认真贯彻自治区出台的政治素质考察办法，切实把干部的政治素质考实考准。加强对政治立场、政治忠诚、政治责任、政治生态的考察了解，推动各级班子和广大干部严守党的政治纪律和政治规矩，坚决做到“两个维护”。坚持以事察人，系统集成干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现、具体事例，力求“用事实说话”。综合多种措施，注重日常了解、调研谈话、分析研判、用好“凡提四必”必经程序，把各项措施贯通起来研判，提高政治素质考察的科学性、精准度。
强化考核程序，突出平时考核的程序规范。一是细化考核指标。修订年度考核办法，优化考核指标，增加定期督查、按季调度等日常考核分值，力求考准考实，根据考核结果，建立干部评优选先、选拔任用依据数据信息库，强化考核结果运用。二是细化评价流程。采用“个人+群众+领导”考评
法，先由被考核人对照考核内容指标，如实总结本人工作情况，主管领导在审核被考核人小结基础上，结合日常了解同事群众意见等情况，提出评定意见。注重干部担当作为表现情况，综合研判，不简单依据干部个人小结作出评价。三是细化监督举措。制定《**区对干部进行提醒函询诫勉的操作规程》，规范审计考评、巡视巡察、举报受理等常态化监督机制，及时发现问题，依法依纪处置线索，做到抓早抓小，严在经常重在日常。
强化结果运用，突出平时考核的抓手作用。一是把考核结果与干部选用相结合。对平时考核结果及时登记在册，作为干部选用的重要参考，当年平时考核结果均为好等次的，在选拔任用、职级晋升优先考虑;当年平时考核结果一般、较差等次较多的，及时谈话提醒，真正让“能者上、平者让、庸者下”，起到平时考核“加油站”“助推器”的作用。二是把考核结果与干部监督有机结合。把平时考核作为监督干部有效手段，结合平时考核结果，及时准确掌握干部的工作动态和工作表现，加强与干部的沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见，督促引导干部真正把心思和精力聚集到推动发展、破解难题、服务群众上来。三是把考核结果与干部奖惩相结合。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次;当年平时考核结果一般、较差等次累计达到两次的，年度考核原则上
确定为基本称职或者不称职等次，并进行约谈，真正发挥考核“指挥棒”作用，破解“干好干坏一个样”的难题。
【篇三】
**市**把挂职锻炼作为培养年轻干部的重要途径，从多方面入手，确保干部“派到位”“挂得实”“管得好”，切实保证挂职干部“挂”而有获。
确保“派到位”。在岗位设置上，综合考虑年轻干部的能力、性格、专业特长等因素，尽量实现“专业对口”，便于挂职干部发挥自身优势，尽快进入工作角色，提高处理实际问题和应对复杂情况的综合能力。近三年来选派 46 名干部到**乡镇、**直部门、市直部门挂职锻炼，开阔视野。要求挂职单位对挂职干部有合理明确的分工、岗位职责，对挂职干部坚持在工作上严要求，充分调动挂职干部的工作热情。要求挂职单位主动帮助挂职干部制订学习工作计划，明确任务要求。要求对挂职干部在生活上热情关怀，工作上关心支持，积极为挂职干部解决挂职期间遇到的各种困难，使他们安心工作。
确保“挂得实”。结合挂职干部工作特长，有针对性地给挂职干部交任务、压担子，注重在实践中加强培养锻炼。合理安排工作，既大胆放手使用，又给予必要的指导帮助。**直到**乡镇挂职干部通过实践锻炼，更多地了解基层情况，不断在实践中锻炼，在实践中成长；**乡镇赴**直部门
挂职的干部学习上级机关管理方式方法，在更高的层面上丰富工作经验和阅历。挂职到脱贫攻坚指挥部、**委农村牧区工作领导小组办公室的干部通过实践磨练意志、增长本领，锻炼中有所作为、有所收获。**年以来先后有 3 名干部表现突出获得提拔重用。
确保“管得好”。在大胆使用挂职干部的同时，从严要求和管理挂职干部。注重将挂职干部的日常管理与期满考核结合起来，实行以挂职单位为主、以派出单位和组织部门为辅的共同管理模式，要求挂职干部执行好民情日记制度和请销假制度。要求挂职干部定期向派出单位和接收单位党组织汇报工作，挂职期满后，向**委组织部提交书面总结，全面总结挂职工作情况。同时对在挂职期间作风漂浮，群众反映较多、意见较大的，或在挂职单位造成不良影响的挂职干部，**委组织部将终止其挂职锻炼资格，责令返回原单位，是后备干部的，取消其后备干部资格。
干部管理工作经验材料 五 篇
【篇一】
夺取疫情防控和脱贫攻坚双胜利，是大战大考中的难题，也是机遇。将大战大考作为干部淬炼的“大熔炉”，淬炼干部的党性、能力、作风，为坚决打赢“两战”提供坚强保障。
淬炼过硬党性。党员干部要在大战大考中加强政治历练，积累政治经验，加强斗争精神，要在大战大考中识别、评价、使用干部，对能够勇于扛事的“宽肩膀”“铁脊梁”选出来、用起来。提拔使用驻村工作队员 5 名，疫情期间火线提拔干部 3 名，晋升职级 9 人，表扬先进基层党组织 10余个，表扬优秀共产党员 80 余人；将干部在战疫战贫中的表现记入政治素质档案及政治素质正负“两张清单”，今年以来已对 30 余名干部进行政治素质理论水平测试，作为选拔使用、年度考核、评优评先的重要依据。
淬炼过硬能力。面对大战大考，要点面结合，打好组合拳，既要具备“两手抓”相互融合驾驭全局的统筹能力，也要具备未雨绸缪居安思危的预判能力。一是做实做细脱贫攻坚驻村帮扶工作，发挥党员干部、第一书记、驻村干部的联动帮扶作用，当好疫情防控“战斗员”“宣传员”“指导员”，确保疫情防控和脱贫攻坚两手抓、两不误。二是围绕“两不愁三保障”工作目标，动态跟踪调度贫困户情况，深入分析预判疫情防控对未脱贫户、已脱贫户等不同群体的影响，运用联企包抓等载体，搭建“农企党建联盟”，通过组织搭台、企业唱戏，组织协调**区工业园党工委及 10 余家非公企业党组织，助销各类农产品达 17 余万元，带动就业 60 余人。
淬炼过硬作风。作风就是战斗力，力戒形式主义、官僚主义作为，领导干部要抓具体、亲自抓，重大事项亲自推动，
重点环节亲自协调，要在疫情防控和脱贫攻坚一线送服务、办实事。从严落实《**区驻村工作队选派管理办法》，成立驻村工作领导小组，统筹协调、督查考核，今年以来，开展谈心谈话 9 人次，督查驻村工作队员在岗情况 2 次。印发《**区疫情防控阻击工作一线考核方案》，成立考核工作小组 4个，建立科级干部包联社区及小区防疫工作台账，推动干部力量下沉、坚守一线。
【篇二】
近年来，**区推动考察内容由“模糊”向“高清”转变，考察方式由“单一”向“合照”转变，结果运用由“粗放”向“精准”转变，让干部政治素质考察具体、精准、科学，考准考实干部政治素质。
考察内容由“模糊”向“高清”转变，更具体。注重在重点工作中考察识别干部政治素质，重点关注领导干部在急难险重工作中的现实表现，精准识别政治忠诚和政治态度。注重在脱贫攻坚、疫情防控、扫黑除恶等工作一线中考察识别干部领导能力，坚持从实际出发，分层分类建立对区直部门、镇（街道）、村（社区）干部以及专业人才的考察识别标准。注重在关键时刻考察识别干部担当精神、领导能力、工作作风，将领导干部落实中央决策部署，完成目标任务情况纳入干部考察范围。
考察方式由“单人”向“合照”转变，更综合。抓住关键事，把疫情防控、脱贫攻坚、扫黑除恶等重点工作作为考察识别干部主战场，通过督导、走访、广泛征求意见及综合信息收集等方式了解领导干部现实表现；抓住关键人，听取区级分管领导、单位主要负责人对干部现实表现、担当作为评价，听取一线干部群众对干部能力、作风评价等方面评价，听取单位同事对干部工作实绩、沟通协调能力评价；抓住关键时机，在疫情防控一线，采取“四不两直”方式，直接深入镇（街道）、村（社区）、小区、公路卡口等现场，实地察看干部工作情况，精准识别干部。
结果运用由“粗放”向“精准”转变，更科学 。根据干部综合能力、政治成熟情况，结合职数等情况，推荐考察各级、各类优秀干部，建立优秀干部数据库。2020年初，为进一步激励干部扎实工作、担当作为、勇于奉献，建立了《**区疫情防控阻击工作一线考察方案》。依据考察方案，结合全区干部队伍建设实际，对新冠肺炎疫情防控一线表现突出的 6 名优秀干部进行调整和职级晋升使用。
【篇三】
******全面落实管思想、管工作、管作风、管纪律的干部监督管理体系，聚焦监督重点，拓宽监督范围,整合监督力量，不断加强教育的针对性、管理的经常性、监督的有效性，切实将关键人、关键事、关键处管好管住管到位。
管好关键人，强化政治监督。突出管好“关键少数”这个重点，拓宽干部监督渠道，构筑“电话、短信、微信、来信、来访”五位一体干部监督举报体系，加大**举报受理查核力度，促使“关键少数”在受约束的环境下工作生活。严格落实离任、任中经济责任审计制度，充分发挥审计监督在从严管理干部中的作用，强化审计结果运用。重视巡视巡察问题整改，加强党内政治监督，扎紧制度笼子，全面推进从严治党向基层延伸。
管住关键事，强化专项监督。严格执行领导干部因私出国（境）审查备案制度和审批程序，实现在职科级干部出入境证件“零持有”，公安部门登记备案“全覆盖”，为干部因私出国（境）管好证、把好门，坚决杜绝干部违规违纪出国（境）情形发生。紧盯主题教育、脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等关键事项，持续深入巩固各类专项整治成果，不断完善干部监督联席会议制度，着力畅通监督渠道，加强干部监督工作合力。截至目前，共收集 17 名干部在脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等方面负面信息，精准整改，达到了抓早抓小，咬耳扯袖、红脸出汗的目的。
管到关键处，强化日常监督。注重干部选拔任用监督这个关键，坚持 “凡提四必”。通过日常了解、平时考核、分析研判、实名推荐等方式，全方位、多角度、近距离考察干部，建立“一人一档、一事一记”干部选拔任用工作全程
纪实档案，为干部把好入口关，有效防止干部“带病提拔”。积极开展提醒、函询、诫勉工作，充分运用“三卡一库”临界预警监督机制，结合**纪委监委、审计、**等方面提供的信息以及“12380”举报平台受理情况,及时完善健全干部监督信息数据库，为干部选拔任用、评先评优，提供有效依据。
【篇四】
为进一步加强干部监督管理工作，****着眼于推动干部忠诚干事，着重发挥“监督严管”作用，从严管理推动干部担当，督促干部履职尽责、担当作为。
发挥“监”的功效。坚持“凡提四必”，着力把好选人用人的资格关、程序关和廉政关。将《中国共产党纪律处分条例》《领导干部报告个人有关事项规定》《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》等学习内容纳入**处级领导干部培训班次，教育引导党员领导干部知敬...
篇五：管理经验交流
管理工作经验交流材料我是公司的经理，很荣幸能够参加这次经验交流大会。作为财务管理者，我深感肩负的责任重大，一直以来都按照我们集团公司的管理理念，严格管控制度，不断加强资金和从业人员的管理工作。财务管理工作取得了一定的进展，现将我们财务部门具体的工作做法和成功经验向大家汇报如下：
一、建章立制，进一步规范财务管理制度
俗话说，“无规矩不成方圆。”财务部门本身就牵涉着重大资金的往来管理。因此，小小的失误 青 都可能给公司带来严重 绒 的后果，甚至无法挽回 慎 的损失。因此，在进一 画 步做好日常财务工作的 膨 管理同时，我们不断完 洞 善财务规章制度和明确 愿 岗位职责。并进一步加 椰 大财务基础工作建设， 镍 从粘贴票据、装订凭证 营 等最基础的工作抓起， 按 认真审核原始票据，细 狼 化财务报账流程。按照 应 集团公司的精神，我们 钧 又详细制定了《管理制 一 度》、《票据及财务印 蜘 鉴的管理制度》、《会 血 计档案保管制度》等。
寅 将内控与内审相结合， 尚 每月终结都要进行自查 被 、自检工作，逐步完善 狡 我部的财务管理体系。
竖
二．细化工作流程，进 乏 一步提高工作效率
盏 在完善工作制度的基础 醒 上，我们加大了对财务 区 工作的细化，明确工作 胀 流程，省去繁冗的重复 恤 步骤，大大提高了
工作 圆 效率。并且，把责任落 迢 实到人头，明确了权利 至 责，避免因责任不清， 驼 而出现的互相推诿、追 刊 查不了的现象发生。
仆
而且，随着公司业务 办 的不断发展，财务工作 扰 也不断繁忙起来。但在 址 我们高效、有序的组织 寄 下，能够按照轻重缓急 邑 妥善处理各项工作。我 迁 部能够及时为各项内外 包 经济活动提供应有的支 钝 持，基本上满足了各部 皆 门对我部的财务要求。
粱 遇到公司资金流量较大 陪 的时候，现金流量巨大 僧 而繁琐时，我财务部会 一 本着“认真、仔细、严 涧 谨”的工作作风,确保 郴 各项资金收付安全、准 耘 确、及时，避免出现差 岭 错。
三、规范资金管理 纶 ，进一步提高专业能力 氢
近年来，随着企业 北 精细化管理水平的不断 鄂 强化，对财务管理也提 尼 出了更高的要求。我们 掖 以此为契机，根据财务 怂管理的特点以及财务管 检 理的需要，及时履行公 郡 司、《资金预算管理办 殉 法》等一系列相关制度 眩 ，从而使每项工作有计 员 划、有落实、有监督、 楷 有考核。在费用控制方 陵 面，一是完善产品标准 氟 成本，钻井标准成本， 勘 将各项运营成本提前做 诗 好预算工作，保证尽量 名 不超支，为公司节约资 萤 金流。二是定期从预算 盐 管理、财务管理、票据 蓟 管理及资产管理等方面 咒 开展自查活动，对发现 皋 的问题及时分析原因、 莫 着手整改，日常业务严 绚 格程序、完备报销手续 渤 ；从而规范经费支出管 挠 理环节和审核程序。三 歼 是采取预算审批的方式 让 ，对定额以外的费用， 宪 必须先层层审批，没有 帆 审批发生的费用，一律 谷 不予
报销。四是做好应 捍 收款回收工作。提前做 缉 好应收款项的记录工作 跺 ，集中归档管理，并安 牟 排专人及时进行催收。
鹊 对某些催收难度较大的 俞 ，特别与其进行交流沟 锭 通，做其思想工作，使 渣 其能够予以配合。五是 踞 加强安全意识，做好财 谐 务信息保密工作。确保 嗽 财务数据的安全的同时 撮 ，将防火、防盗、防止 殿 信息数据的丢失作为部 刨 门安全工作的重点。切 搅 实增强工作人员的安全 罕 、保密意识。
四、规整 染 资产管理，统筹兼顾
弛
公司在生产经营过程 鳞 中，涉及到的各种固定 寝 资产的构建，包括各种 镐 原材料的采购、消耗以 联 及其它资产转移过程， 撕 到最终对产品的销售， 麻 盈利。这一过程中会产 样 生出各种债权、债务以 恬 及成本费用。因此，我 闻 部在任何时候都保持做 嘶 好经办、记录、保管、 全 领用、使用、发货等全 蜡 过程各环节的控制，采 脂 取必要措施对这些记录 瑶 进行保存，定期对各种 躺 资产进行清查、盘点， 责 通过科学合理的程序进 阮 行成本费用控制和过程 吃 管理，并实现对各种债 冷 权债务的分项管理，并 收 做到非经授权，不得接 凛 触记录、保管相应的财 戒 务资料。
五、加强队伍 妊 建设、提高工作水平
音
财务部门的工作要充 嘱 分发挥本部门每一个员 棒 工的主观能动性，共同 与 扎实有效地开展各项工 狰 作。为此，我部门提出 弱 强化会计人员职业道德 仑 五条标准：一是敬业爱 帐 岗，尽职尽责；二是依 瞄 法办事，客观公正；三 宅 是自尊自重，廉洁清
正 甭 ；四是精打细算，搞好 赠 服务；五是胸怀全局， 忘 开拓创新。通过相关的 椭 绩效考核制度，进一步 姆 激发财务人员爱岗敬业 倚 、廉洁奉公的工作热情 肘 。
另外，还专门组 悔 织财务人员进行学习， 亿 对各项财经政策、税收 阁 法规及公司各项财务会 轴 计制度进行系统学习， 涉 不断加强财务核算制度 枣 化、规范化、法规化建 磺 设，做到政治强，业务 粥 精，敢于坚持原则，实 岁 施会计监督，自觉抵制 痪 一系列违规操作和违规 致 核算行为，提高财务人 券 员工作水平。切实把会 镇 计行为统一到制度化管 隐 理上来，高质量、高水 袜 平地做好财务工作，从 讲 根本上提升公司整体的 践 财务管理水平。
总 箕 之，我财务部通过各项 梢 制度的贯彻落实，不断 尉 规范财务管理工作，提 杆 高经费开支的合理性和 银 透明度，有效加强了对 颐 财务工作的管理，取得 浸 较好的工作成效奠定了 湛 良好的基础。虽然，这 污 与公司的发展要求还有 票 一段距离。但我们财务 榆 部会继续努力，不断完 中 善财务工作，继续全面 叔 开展财务部管理升级工 势 作。以“保证资金安全 泄 ，服务公司管理，支持 课 公司发展”为目标，以 涩 “财务核算、财务管理 膊 、管理会计和谐发展” 冗 为措施，针对财务部管 心 理升级中存在的问题， 搬 按照统筹兼顾，逐项解 珠 决，不断完善的原则持 芥 续进行，将财务部管理 汾 的不断升级、完善作为 盘 我们长期工作来开展。
泪
财务工作经验交流材料 揖
尊敬的各位领导，各位 恋 同事：
大家好！很 蜀 荣幸今天能站在这里和 塔 大家交流财务工作经验 糙 ！在此，特别感谢公司 龙 领导给我们提供这样一 御 个相互交流的平台！我 幸 自 XX 年大学毕业参加 桅 工作，一直在漕河项目 祷 部工作。跟在座的各位 阂 相比，我的工作时间比 擎 较短，论起工作经验， 浅 在座的各位都可以当我 闪 的师傅。今天在这里， 萌 我就只谈谈这 3 年来， 港 自己对财务工作的小结 旨 和向大家说说我个人对 呕 今后财务工作的一种构 裹 想。如果我的观念和看 诈 法有什么不对的地方， 捂 希望各位在会后和我交 酋 流，帮助我改进。
而 我今天将从财务对变更 茨 索赔工作的事前准备以 廖 及财务对物资材料的控 肘 制，以及财务工作网络 钾 化办公构想，这三方面 赵 来谈一下。
财务部门对 型 工程变更索赔工作的事 量 前准备：
我们现在 战 每个项目都涉及到工程 丝 变更索赔，且变更索赔 薛 工作也是直接关系到工 渺 程盈亏的一项非常重要 皖 的工作，变更索赔工作 章 的各个变更及索赔项目 雏 都需要大量的原始资料 孤 加以佐证这些原始资料 笑 一般都是合同文件，货 仇 物发票，货物销售清单 啦 。而变更索赔工作一般 寅 都是在项目后期开始启 酗 动，其中所需要的合同 铰 文件，货物发票，货物 姚 销售清单等这些原始依 葛 据就需要财务部门从一 讥 大堆的原始凭证中找出 钵 来复印，而且因为这些 悔 资料已经装订成册，再 愿 复印效果
也不是很好， 讨 很多地方无法全部复印 床 出来。这样，项目部的 苹 变更索赔所需要提供的 日 原始资料给财务部门带 仗 来很大的工作量。有很 议 多项目点的经营部门在 努 整理变更索赔资料的时 彻 候往往不再复印备一份 茵 ，当另外一个变更项目 笔 再需
要此类的原始 心 发票，合同，销货清单 又 的时候，又找到财务部 饺 门要求再给找出复印一 馏 份。这样的情况，我估 谚 计在我们公司的很多项 吱 目点上都存在。
如 夜 何规避这种量大且重复 荚 的工作呢，我在此提出 鬼 一个办法。从工程开工 菊 做预算的时候，我们就 我 要考虑整个项目的变更 墓 索赔工作，至于变更方 为 案什么的，跟我们财务 酗 部门关系不大，但是从 盈 资料的整理收集，我们 铜 可以从工程开工的时候 曲 做起。财务部可以先从 耘 经营部门及技术部门了 樱 解下整个工程可能存在 统 变更的项目，这些变更 郑 项目涉及到哪些材料。
眩 比如某个工程可能存在 罢 钢筋的变价，那我们财 诸 务部在在日后的工作中 迎 ，碰到钢筋采购的发票 游 、销货清单及协议，单 趋 独复印一份，其他的一 铡 些涉及到变更的材料也 脸 都如此。另外，这些发 淹 票、协议复印后，我们 裹 需要整理分类归档，便 铆 于日后好查找，个人建 报 议编写电子目录，日后 鹏 查找的时候在直接在目 鹤 录里面输入关键字查找 徐 就很方便了。
另外 森 ，财务部单独做好施工 栅 过程中一些涉及到协调 谣 地方事务，阻扰施工的 未 相关的协议及费用的等 艰 级工作，这些费用一般 色 在变更项目中都会涉及 陨 到，如果平时没有做好 第 登
记，日后再查找就挺 枕 麻烦。
现在再来谈 涤 谈财务部门对物质材料 熬 的内部控制的我个人看 抛 法施工企业相对其他行 芦 业来说，是一种具较低 冤 附加值的行业，在其成 元 本费用构成中，材料占 匠 70%甚至于更多，所 遥以说材料管理是施工企 佑
业业务管理中的重 筹 中之重，加强材料管理 亿 ，降低材料消耗是控制 金 工程成本最重要的手段 咕 ，对施工企业的盈亏起 寨着决定性影响。
财 学 务部门是企业管理的综 胜 合部门，在采购业务中 纱 肩负着付款、材料采购 患 成本核算和监控的重任 哄 。财务部门在材料核算 竣 环节可能出现的问题主 姚 要有：
①只注重财 弃 务核算的材料帐与材料 溺 部门的台帐核对要相符 真 ,而不注重进行实地盘 利 点
②怠于按责任成 桑 本控制方法对材料按责 杰 任中心进行核算。现在 湛 的大部分国有施工企业 悯 都是在将工程接下后， 运 采取分包的方法，分包 榜 给其他单位施工，且很 赃 多是包工包料方式。因 哨 此单位领导一般只注重 薛 技术方面的管理而疏于 谐 其他方面的管理，材料 胀 人员更是多一事不如少 漫 一事，这给财务人员核 能 算责任成本带来了很大 耶 的难度，从而财务人员 英 也就懒得投入太多的精 幼 力去认真核算。
③ 迎 财务人员在材料核算时 货 发现问题,在追查时, 帜 不仅遇到一些材料人员 节 的消极或故意对抗,而 星 且有时会
遭到领导的阻 拳 拦。
从以财务部门 衬 在材料管理中存在的各 因 种问题中，自然可以反 衔 映出解决这些问题的办 搞 法，不过我还是列举最 那 基本的对策：
第一 汤 、严格执行材料管理的 贴 内部控制制度，个人建 描 议实行“三员分开”和 腥 “三员见面”的岗位责 破 任制度。所谓“三员分 禁 开”即负责采购的采购 耘 人员、负责仓储管理的 宋 管理人员和负责材料核 翟 算的会计人员三个岗位 嫌 要分开，业务上不应相 母 互混淆，以利于相互牵 遍 制，相互监督。所谓“ 慰 三员见面”是指采购员 象 采购
完材料后应与 炽 仓管员见面，将采购清 铸 单交与仓管员点收，仓 墟 管员在与合同及采购清 宴 单核对无误后才能办理 窑 入库手续；采购员在办 聋 理完入库手续后凭保管 荚 人员开具的点收单及购 凳 货发票等到会计员处报 烟 销，会计员须审核其单 淘 据的数量、金额并须与 荚 购货合同协议等要求核 邮 对，经审核无误后方给 能 予冲帐报销；月末，会 亚 计员还须与仓管员对帐 谐 ，不仅要审核点收单、 喂 领料单及材料收支台帐 郑 等，做到与自己核算的 叫 材料帐面相符，而且应 鱼 实地盘存库存材料，做 陌 到实际数与帐面数相符 锗 ；
第二、坚持实施 芥 以凭证为依据的内部监 钟 督、控制制度：材料管 鲍 理中的凭证主要有：材 饮 料预算、采购计划、请 狞 购单、购货合同或协议 膘 、调拔单、购货发票、 科 点收单、领料单、
退料 骋 单等，这些凭据在不同 姻 阶段发挥着不同的作用 俐 。以点收单为例，采购 锁 员只有将采购的材料办 凋 理入库手续后，仓管员 免 才开具一式三份的点收 反 入库单，交给采购员两 退 份，一份由采购员带给 蝇 会计员记帐，一份由采 骤 购员自己留下，作为经 分 办此项业务的证明，月 样 末，会计员以入库单与 晴 仓管员以其自身保留的 救 入库单登记的收支台帐 闺 相核对，另外还要与仓 绅 库实物相核对，两方面 惫 均相符才说明采购员与 么 仓管员未进行舞弊活动 撇 ，否则说明采购业务可 壹 能出现了问题。这种“ 江 认证不认人”的作法是 兔 进行内部控制的一种有 螺 效方法。
财务工作网络 陇 化办公的构想
21 插 世纪，互联网的飞速发 啮 展，正在悄悄的改变着 矿 我们的生活及工作，如 谜 今我们的生活和工作都 渤 离不开互联网。我觉得 梅 ，财务工作也 要朝着网 脖 络化发展。
我在漕 熔 河项目部在 06 年开始 芋 使用网络银行，个人觉 择 得非常方便，收款、付 圆 款，工资发放，账面资 嗣 金余额查询，企业与银 埋 行对账，这些全部可以 粕 在网上完成。不少人认 磺 为网银“方便但不安全 憎 ”。事实上，“网银大 辱 盗”多针对未使用数字 玄 证书的个人网银，而现 退 在银行一般都会给企业 骋 网银用户 u 盾，就是电 路 子钥匙，一般一个账户 郁 有 3 个用户 3 个电子钥 用 ...
