企业文化座谈会方案4篇企业文化座谈会方案 生活小常识1、夏季养生保健之多喝水每天要喝七八杯白开水，可以在水中加入适量蜂蜜。 夏天人的体能消耗特别快，蜂蜜可以快速补充人体所需的能下面是小编为大家整理的企业文化座谈会方案4篇,供大家参考。
篇一：企业文化座谈会方案
小常识1、夏季养生保健之多喝水每天要喝七八杯白开水， 可以在水中加入适量蜂蜜。夏天人的体能消耗特别快， 蜂蜜可以快速补充人体所需的能量。
水是人体不可缺少的重要组成部分，器官、肌肉、血液、头发、 骨骼、 牙齿都含有水分，夏季失水会比较多，若不及时补水就会严重影响健康，易使皮肤干燥，皱纹增多，加速人体衰老。像蜂蜜水、矿泉水、冷茶，牛奶，苹果汁都是理想的解渴饮料。
购买新鲜的纯蜂蜜最好可以到认识的蜂场购买， 超市销售的多数经过加工， 长期服用也见不到什么效果，而且也不放心。很多网友都推荐到罗浮山蜂蜜网购买， 我和家人喝的蜂蜜也一直是和他们买的，感觉蛮好的，建议你也可以试试。2. 夏季养生保健之养阳《黄帝内经·素问·四气调神大论》说：“夏三月，此谓蕃秀，天地气交，万物华实。
夜卧早起， 无厌于日， 使志无怒， 使华英成秀， 使气得泄， 若所爱在外，此夏气之应、养生之道也。”炎热夏季，很多人会患空调病， 人们白天夜里都开着空调，室内外温差可以达到十几度，加上大量食用冰品冷饮， 肯定会伤阳气。因此，要注意居住环境不要过于潮湿，不要过多吃冰冻及凉食，夜间空调的温度不要开得太低，最好在26度以上， 不要在露天及阴冷的地方过夜。3. 夏季养生保健之饮食清补在饮食滋补方面 ，热天以清补、健脾、祛暑化湿为原则。
肥甘厚味及燥热之品不宜食用， 而应选择具有清淡滋阴功效的食品。
甘凉清润的食物：小麦、高梁、青稞、豆腐、白扁豆、黑芝麻、马铃薯、白菜、莴苣、龙须菜、菠菜、冬瓜、西瓜等。健脾养胃、滋阴补气的食物：菠菜、藕、茭白、西红柿、胡萝卜、鸡蛋、苹果 、牛奶 、葡萄 、莲子 、桑椹 、蛤蜊 ，鹅肉 、青鱼 、鲫鱼、鲢鱼、大麦粉等。祛暑利湿、清热解毒的食物：绿豆、蚕豆、赤小豆、黄豆、生萝卜、茄子、白菜、芹菜、荸荠、薏苡仁、菜瓜、西瓜、冬瓜 、丝瓜 、黄瓜 、甜瓜 、苦瓜、菊花、荷叶、茶水等。4. 夏季养生保健之补钾暑天出汗多， 随汗液流失的钾离子也比较多，由此造成的低血钾现象，会引起人体倦怠无力、头昏头痛、食欲不振等症候。热天防止缺钾最有效的方法是多吃含钾食物，新鲜蔬菜和水果中含有较多的钾，可多吃些草莓、杏子、荔枝、桃子、李子等；蔬菜中有大葱、芹菜、毛豆等也富含钾。茶叶中亦含有较多的钾，热天多饮茶，既可消暑，又能补钾，可谓一举两得。5. 夏季养生保健之补充盐分和维生素人体夏季大量排汗 ，氯化钠损失比较多， 故应在补充水分的同时， 注意补充盐分。
每天可饮用一些盐开水， 以保持体内酸碱平衡和渗透压相对稳定。营养学家还建议：高温季节最好每人每天能补充维生素B1、维生素B2各2毫克，钙1克，这样可减少体内糖类和组织蛋白的消耗，有益于人体健康。故在夏日应多吃一些富含上述营养成分的食物，如西瓜、黄瓜、 番茄、 豆类及其制品、动物肝脏、虾皮等，亦可饮用一些水果汁。6. 夏季养生保健之尽量穿浅色衣服深色衣服会吸收阳光，使人体温升高燥热；同时蚊子有趋暗的习性，深色容易吸引蚊子， 特别是黑色。7. 夏季养生保健之福自“苦”中来苦味食品中所含有的生物碱具有消暑清热、促进血液循环、 舒张血管等药理作用。
热天适当吃些苦味食品， 不仅能清心除烦、醒脑提神，且可增进食欲、健脾利胃。苦瓜：取其未熟嫩果作蔬菜， 成熟果瓤可生食， 既可凉拌又能肉炒、烧鱼，清嫩爽口，别具风味。苦瓜具有增食欲、助消化、除热邪、解疲乏、清心明目等作用。此外，苦菜、茶叶、咖啡等苦味食品亦可酌情选用。
应注意的是， 食用苦味食品不宜过量，否则可能引起恶心、呕吐等症状。8. 夏季养生保健之皮肤瘙痒注意事项夏季出游， 因日晒而导致皮肤瘙痒、 干疼时，可涂少量肤轻松等软膏，不要用热水烫洗， 也不宜用碱性大的肥皂清洗， 以免刺激皮肤， 加重症状。ＢＢ洋河酒厂主办洋河股份 （苏酒集团）
召开督查工作会议4月25日， 洋河股份 （苏酒集团）
督查工作会议在集团公司办公楼四楼会议室召开， 以进一步强化督查工作， 推动公司各项重要工作决策、 部署落到实处。
公司领导钟玉叶、 陈太清、 王耀、 钟雨、 林青在主席台就座， 公司在厂其他有关领导， 各分 （子）
公司分管领导、 办公室主任、 行管部部长， 各中心及内设机构、 各部门主要负责人， 洋河分公司各部门主要负责人和公司专兼职督查员参加了会议。会上， 钟玉叶副总裁就督查工作提出四点要求：
一是要强化督查网络构建， 全力推进 “五大体系” 建设； 二是要牢固树立督查权威， 高标准做好督查工作； 三是要讲究工作方法， 务实高效抓督查； 四是要强化组织领导， 形成整体联动督查格局。好地推进督查工公司召开后勤保障系统导向工程建设启动会为深入贯彻落实公司年度工作会议精神， 全面启动和部署后勤保障系统导向工程建设， 4月25日， 公司在办公楼四楼会议室召开后勤保障系统导向工程建设启动会。
公司和各分 （子）
公司领导钟玉叶、郑步军、 张德佳、 朱峰、 李玉领、 傅宏兵出席会议， 后勤保障系统相关部门负责人参加会议。会上， 公司常务副总裁钟玉叶就如何快流程优化， 提高服务效率； 严格考核评公司召开企业文化建设座谈会4月12日上午， 公司在西宾馆二楼会议室召开企业文化建设座谈会。
公司领导张雨柏、 冯攀台、 钟玉叶、 陈太清、 王耀、 林青、 王世强、 盖全志等出席会议。会议由公司党委副书记、 洋河分公司常务副总经理陈太清主持。
会上， 合作单位北京捷盟管理咨询公司就 《苏酒集团企业文化理念体系》 作了汇报， 对公司企业文化理念体系进行了详细解读。
与会领导听取了汇报， 对咨询公司提交的成果进行了深入研讨， 并提出了许多建设性的意见和建议。公司董事长、 总裁张雨柏在听完汇报后 ， 对咨询单位付出的辛勤劳动表示感谢 ， 希望公司企业文化建设项目组和咨询单位进一步加强配合 ， 务实努力 ， 提高洞察水平 ， 不断推进企业文化建设 。
张董事长具体从理念、 体系、 内容、表达 、 执行等方面对企业文化建设下一步工作提出了明确要求。另讯 ：
5月4日 ， 在五四青年节到来之际 ，苏酒集团 “苏酒之声 ”广播台正式开播 ， 成为企业宣传工作的新载体 。
苏酒集团董事长 、总裁张雨柏亲自走进广播台演播室 ， 为广播台正式开播致开播词 ， 对广播台全体人员提出殷切希望。开播词录制后， 在公司工会主席、 宣传部长王世强等陪同下， 张雨柏董事长还到广播台录制现场进行察看，勉励广播台全体同志群策群力、 积极探索， 充分发挥广播快捷、 及时和受众广的特点， 不断提高节目质量， 创作又多又好的 “宣传产品”， 大力展现苏酒人昂扬奋进、拼搏进取的精神风貌， 为先进企业文化的建设发挥更大作用， 努力把 “苏酒之声” 打造成深受大家喜爱的文化乐园， 成为苏酒集团企业文化建设中的亮丽奇葩。公司党委副书记陈太清主持会议， 并从高度重视、 全员发动、 狠抓落实等三个方面就贯彻落实会议精神作了要求。
林青副总裁在会上宣读了 《关于成立公司督查总指挥部和分线督察组的通知 》以及 《进一步加强督查工作的意见》， 宣布公司专门成立以董事长、总裁张雨柏为总指挥的督查总指挥部和七个分线督查组 ， 出台了加强督查工作的具体意见 ， 以更作， 打造企业科学执行力。
公司办公室副主任、 督查室主任郑金之在会上作了表态发言。做好2012年后勤保障工作提出三点要求：一是从思想上要提高认识， 不断强化、 改善和提升服务市场意识。
二是从过程上要强抓落实， 加强与市场的沟通协调。
三是从制度上要考核到位， 强化监督检查， 不断提升服务质量。公司总裁助理郑步军在会上作动员报告， 从树立服务意识， 提高服务质量； 加价， 强化过程监督； 践行服务承诺， 推动工作从量变到质变四个方面对后勤保障系统导向工程建设提出了具体要求。公司成品调度中心总经理张惠谦主持会议， 采供物流中心物流一部部长陈亦清、 双沟酒业成品部部长张翠兰代表后勤保障系统作服务承诺表态发言。
后勤保障系统相关部门负责人在服务承诺签名牌上签名。公司召开2012年精益六西格玛项目启动大会公司召开传达贯彻全国安全电视电话会议精神暨安全生产工作会议4月19日， 公司召开传达贯彻全国安全电视电话会议精神暨安全生产工作会议。
集团公司相关中心、 部门负责人， 各分 （子）
公司安全负责人、 安全职能部门负责人等共40余人参加会议。公司常务副总裁、 安委会副主任钟玉叶在会上传达了4月17日国务院召开的全国安全生产“打非治违”专项行动电视电话会议精神， 并对当前以及下一阶段安全生产工作提出五点要求。
洋河分公司副总经理谢玉球主持会议， 并代表安委办通报了公司今年以来的安全生产工作情况。另讯：
4月18日， 公司安全标准化三级考评首次和末次会议分别召开， 公司常务副总裁、 洋河分公司总经理钟玉叶出席会议， 相关部门负责人、 标准化运行小组成员参加会议。
考评组在对现场资料进行审核、 现场走访、 座谈交流后， 宣布考评通过。（洋河分公司酿造部 刘军 陈智谋）洋河分公司召开包装材料供货质量报告会4月12日下午， 洋河分公司质量部召开2011年度包装材料供货质量报告会。
集团公司及洋河分公司领导钟玉叶、 郑步军、 李玉领、 傅宏兵和相关部门负责人、 包装材料供应商代表参加会议。朱广生副总裁到双沟项目部检查指导工作4月13日下午， 公司副总裁朱广生在技改工程总监唐善成的陪同下， 到技改扩建中心双沟项目部检查指导工作。
朱广生一行察看了1万吨陶坛库施工现场和正在建设的14万吨罐区， 并对双沟项目部下一步工作提出具体要求。泗洪县四套班子领导到双沟酒业会办技改扩建项目4月23日下午， 泗洪县四套班子领导到双沟酒业会办新区技改扩建项目。
公司及双沟酒业领导王耀、 陆富国、张德佳、 胡鹏、 崔凤元， 双沟镇党委书记石绍斌等陪同泗洪县委书记徐德、 县长徐勤忠一行深入建设工地调研， 了（洋河分公司质量部 陈文）（技改扩建中心双沟项目部 刘怀东）解工程建设进展情况。双沟酒业第六届文体活动周拉开帷幕4月16日上午， 双沟酒业第六届文体活动周开幕式在双沟酒业牡丹广场隆重举行。
公司及双沟酒业领导王耀、陆富国、 张德佳、 胡鹏、 崔凤元等出席开幕式。
双沟酒业党委书记陆富国主持开幕式， 公司副总裁、 双沟酒业总经理王耀宣布文体活动周开幕。
双沟酒业文体活动周共设11个比赛项目， 有近千名员工参加活动， 活动内容和参赛人数均创历届新高。来安分公司召开督查工作会议4月27日上午， 来安分公司组织召开督查工作会议。公司副总裁、 来安分公司总经理钟雨， 来安分公司副总经理陈文景以及来安分公司全体中层管理人员参加会议。
公司副总裁、 来安分公司总经理钟雨在会上要求督查人员务必发扬 “进位争先、 改革创新、 勇于担当、 高效务实、 动真碰硬” 精神， 切实打造富有来安特色的高效执行力， 为全面完成产能保障任务作出应有的贡献。公司采供物流中心召开供方管理专题会议4月12日下午， 公司采供物流中心召开供方管理专题会议， 公司总裁助理郑步军、 采供物流总监李玉领以及公司43家主导供应商共120余人参加会议。
公司总裁助理郑步军、 采供物流总监李玉领就如何提升供应商管理水平提出要求。双沟酒业举办“劳模故事会”演讲比赛4月28日上午， 双沟酒业在双沟办公楼西二楼会议室举办 “劳模故事会” 演讲比赛， 双沟酒业党委书记、 工会主席陆富国到场讲话， 来自双沟酒业包装系统、 酿造系统、 热电站等部门的15名选手参加了比赛。（双沟酒业宣传部 王昆）（双沟酒业 王昆）（采供物流中心 曹闯）（双沟酒业 严晶晶）公司审计中心召开督查工作会办会4月25日下午， 公司审计中心组织全体人员召开督查工作会办会。
公司审计总监邓学农在会上宣布成立内控审计督查组， 负责生产经营活动过程的审计督查， 并明确了内部组织架构以及具体分工。公司洋河基地110KV变电站一次性送电成功4月16日上午 ， 公司洋河基地110KV变电站正式投入运行， 公司技改工程总监唐善成和洋河分公司酿造部部长林洋等相关部门负责人以及工程技术人员现场参与启动指挥 、 安保等事宜 ， 确保110KV变电站顺利启动运行。公司组织开展一季度金牌党支部考评活动4月16日， 公司党委组织部组织考评组深入生产一线、二线和机关三线各党支部， 对一季度金牌党支部创建活动进行考评。
考评组从九大方面进行逐项检查。
党委组织部将根据各支部综合得分情况， 评选出一季度5名先进党支部， 报公司党委审批后进行表彰。“学习沭阳精神，弘扬狮羊文化”征文比赛圆满结束近日， 由公司宣传部和工会联合举办的 “学习沭阳精神， 弘扬狮羊文化” 征文比赛圆满结束。
活动得到了公司广大员工的积极参与， 共收到稿件166篇。
经过认真评选，洋河分公司酿造部酿酒十七车间赵成磊获得第一名。
另评出二等奖两名， 三等奖三名， 优秀奖十名。公司荣获2012年度中国企业e-Learning优秀创新奖4月11日， 第四届中国企业e-Learning卓越实施年会暨颁奖大会在上海国际贵都大饭店隆重开幕， 公司在会上荣获 “2012年度中国企业e-Learning优秀创新奖”。
自公司2009年引进e-Learning （网络商学院）
后， 企业内部先后有六批学员参加学习， 总人数达1499人， 丰富了员工知识， 拓宽了员工视野， 取得了很好的培训效果。（审计中心 严振坤）（组织部 张后忠）5月3日， 洋河股份精益六西格玛项目启动大会暨倡导者培训在公司办公楼四楼会议室举行， 公司常务副总裁钟玉叶、 总裁助理郑步军、 洋河分公司副总经理谢玉球、 采供物流总监李...
篇二：企业文化座谈会方案
008年企业文化主题活动方案集团各公司 为培育九州通集团制度文化规范集团各公司制度化操作流程健全现代企业管理机制形成良好的制度执行习惯持续提升企业执行力。经集团总经理办公会研究决定于2008年5月5日起在全集团范围内实施《“我是公司主人翁”——08大型企业文化主题活动》现将有关事宜通知如下
一、活动目的和意义 1、 “主人翁”意识
倡导员工利益与企业利益的有机结合让员工积极参与到企业管理中来明确员工在企业文化建设和制度管理变革中的核心位置确立员工在企业中的主人翁地位。
2、制度有效执行 打造 “令行禁止、言必行、行必果、雷厉风行”的执行力文化形成有决策、有落实、有监督、有反馈的良性企业管理机制。
二、活动内容 08年企业文化建设工作本着“规范制度、全员参与、有效执行”的原则策划设计了《集团十大公共制度》宣导、公示、征集、修订、学习、执行、评选等6个阶段的配套活动。通过各阶段活动的开展全面培育全员制度意识规范各公司制度操作流程全面推进集团制度化管理体系的进程有效建立现代企业管理机制。
三、活动具体方案 详见“附件”
四、活动整体要求 集团各公司应高度重视本次活动特别是中高层领导要彻底贯彻落实“规范制度、全员参与、有效执行”的执行策略充分认识本次活动的重要意义将本次活动看成是提高员工制度意识、 规范工作操作流程、 提升企业执行力度的重要举措做到“以身作则亲身践行率以为常有效执行”认真组织所在公司各部门进行相关工作的开展。对中高层管理者的具体要求为
以身作则 在实际的工作当中带头遵守《集团十大公共制度》。
亲身践行 以自己的实际行动参与到《集团十大公共制度》的宣导、公示、征集、汇编、学习、执行、评选中去并亲自带头广泛组织开展各项制度的实施执行工作。
率以为常 广泛培育所在公司领导和员工的制度意识规范各项工作操作流程加强制度化建设机制有效开展各项制度的执行实施力度并切实将这些规范有序合理高效的制度化建设方式良好的运用到各项管理工作中去解决一些实际问题。
有效执行对各项制度的实施执行过程进行有效监督和评测共同营造制度执行的良好氛围
五、活动进度安排及管理 集团企划总部负责本活动的策划及推广等工作集团各公司应按照活动策划方案的要求完成各项工作任务并安排专人负责此次活动的组织宣传、监督执行、信息反馈等相关工作的开展。具体要求如下:
1、集团在5月5日召开全体员工大会进行“我是公司主人翁”08年企业文化主题活动监督执行办法的宣导并由集团领导做重要讲话
2、集团企划总部制度管理组和企业文化建设组负责年度主题活动内容《集团九大公共制度》的筛选、修整和汇编工作
3、各公司应采用“奖惩结合”的方式增强公司员工参与活动的主动性和执行力
4、各公司企管部及制度涉及部门负责人应精心组织本活动的组织、开展和创
新集团公司将本活动开展的情况列为“年度企业文化建设奖”评选的重要指标5、集团公司企划总部对本次年度主题活动的进展情况进行实时指导和监督。
六、活动联系方式 一及时通集团企划总部
田俊、舒畅 二电子邮箱CI@jzteyao.com.cn 三联系电话: 027—84621025
内线8205
027—84623536
附件“我是公司主人翁”——08年度大型企业文化主题活动
附件“我是公司主人翁”——08年度大型企业文化主题活动
一、主题口号 “我是公司主人翁”
二、执行内容 一重点纠察内容 1、集团各公司员工对制度的认知度、参与度、执行度、满意度 2、集团各公司制度人性化设置标准激励惩罚方式、奖惩兑现及时
3、集团各公司九大制度宣导、学习、测试、执行以及反馈力度 4、集团各公司各部门职责范围内需配合协作执行的力度。
二重点执行对象
1、集团各公司总经理、部级干部、基层技术/职能员工 2、集团各公司业务执行部门业务部、计采部、营销部、仓储部、运输部 3、集团各公司行政后勤、综合管理部门办公室、企管部 4、集团各公司专业管理部门物流部、财务部、法务部、质管部、信息中心
5、集团各公司其他相对独立部门电子商务部、零售连锁部、中药部。
三、活动执行机构及职责
一活动执行机构设置
1、制度管理委员会 主任刘宝林 副主任刘树林、刘兆年、陈应军 委员排名不分先后温旭民、蒋小仿、龚力、张映波、陈继厚、陈波、蒋志涛、刘素芳、张小广、廖超英、戴旭彪、李吉鹏、田望生、陈俊波、黄丽华、陈启明、周志刚、
程波涛、刘树洲、赵学军、范思科、胡建强、陈成龙、徐智斌、疏新华
2、制度推广执行实施小组
组长郭磊 副组长陈莉 执行副组长待定 执行组成员贺华文、刘志锋、田俊、舒畅、李伟军、吴湘涛、陈建明、景影清、胡宇、徐森宜、李春光、胡熠、汤开律、王婷、普国涛、姚显锋、徐娟、李想、陈晓晶、龚雅琼 执行专员各公司制度专员、企业文化建设员
二活动执行机构职责
1、制度管理委员会
1审批“我是公司主人翁”方案
2指导年度主题活动工作的开展
3为年度主题活动工作的开展提供人、财、物等各方面支持 4带头参与各项制度执行工作。
2、制度推广执行实施小组 组长
1审核“我是公司主人翁”方案 2审批各阶段主题活动的开展计划
3监控主题活动的实施情况
4带头参与各项制度执行工作。
副组长 1审核各阶段主题活动的开展计划
2监控主题活动的具体实施情况
3协调相关资源和人员推进活动具体实施 4带头参与各项制度执行工作。
执行副组长 1编写与修订“我是公司主人翁”方案 2组织活动计划的制定并负责具体实施
3活动执行总结与跟踪反馈
4带头参与各项制度执行工作。
执行组成员
1参与“我是公司主人翁”方案的起草与修订
2参与“我是公司主人翁”各阶段主题活动计划的编写
3负责具体主题活动的实施
4“我是公司主人翁”各阶段宣传计划实施
5“我是公司主人翁”专栏建设
6各种宣传物资的设计制作 7各宣传渠道的阵地建设及常规宣传
8负责“我是公司主人翁”在本公司实施
9及时反馈“我是公司主人翁”实施情况并提出合理建议 10带头参与各项制度执行工作 11参与计划实施情况总结。
五、十大制度内容 1、首问负责制 2、新入职员工辅导管理办法
3、固定资产及办公用品管理办法 4、考勤管理制度 5、集团亲属回避管理办法绩效面谈管理制度 6、九州通集团廉正建设行为规范 7、公文处理办法 8、绩效面谈管理制度 9、福利补贴管理办法。
10、九州通工会会员困难补助管理办法
六、活动整体安排
1、本次活动分主题宣导、制度公示、意见征集、修改修订、学习巩固、执行实施、有效评测七个阶段每个阶段的具体要求与内容安排详见附件。
2、各阶段具体安排 第一阶段主题宣导制度我宣传 2008年5月5日待定 第二阶段制度公示制度我了解 2008年5月6日——2008年6月6日 第三阶段意见征集制度我来提 2008年6月9日——2008年7月8日 第四阶段修改拟订制度我修改 2008年7月9日 ——2008年7月20日 第五阶段学习巩固制度我学习 2008年7月21日——2008年8月20日 第六阶段实施执行制度我执行 2008年8月21日——2008年12月20日 第七阶段纠察评测年度大比武 2008年12月22日——2009年1月20日
七、活动宣传方式
1、宣传渠道
1“我是公司主人翁”专题网站
2《九州通之旅》年度主题活动专栏
3 集团宣导大会、各公司培训专员“打造执行力文化”专题培训会
4 各公司宣传栏海报张贴和内容更新
5横幅、易拉宝、电子显示屏、主题活动
6集团制度汇编
7员工论坛BBS
8及时通帐号及个性口号 9“以人为本 有效执行”大型书法牌匾各公司总经理一块
2、宣传方式
1制度学习主题月
2团队户外拓展
3专家坐谈 4及时通温馨提示 5悬置“以人为本 有效执行”大型书法牌匾各公司总经理一块
6精美书签、纪念物品
八、活动开展要求
1、集团各公司必须高度重视各公司总经理亲自指挥以身作则率以为常企管部负责人具体实施严格按照本计划推进各项工作。
2、各相关责任人必须高度负责严格按照本计划完成各项工作任务保证本计划的顺利实施。
3、公司全体员工必须认真对待、积极参与、及时反馈同时欢迎大家多提宝贵意见为各项工作的有效开展出谋划策。
九、 活动实施计划
“我是公司主人翁”第一阶段——主题宣导
一、口号制度我宣传
二、宣导时间2008年5月5日待定 三、宣导内容
1、制度文化年的开展背景
2、开展制度文化年的目的和意义
3、阐述“我是公司主人翁”内容
4、全年主题活动的具体实施步骤 四、工作程序 1、 拟订全年主题活动具体实施方案 并通过集团公司高层领导的沟通与访谈确定全年活动各阶段的具体实施内容
2、确定具体实施计划并下发红头文件 3、对年度主题活动标识、专题海报等宣传内容进行设计制作并下发各公司 4、拟订会议议程、出席领导名单、注意事项并下发各公司 5、统计优秀党员、微笑服务之星、忠诚员工、金牌保姆名单 6、宣导大会实施 7、制度纠察实施小组成立。
“我是公司主人翁”第二阶段——制度公示
一、口号制度我了解
二、公示时间2008年5月6日——2008年6月6日待定 三、公示内容
1、集团十大公共制度宣传、公示并张贴让所有集团员工都了解九大制度具体内容
2、设计并制作十大制度的专题海报加深员工对各制度的认知程度 3、设立制度宣传专栏开辟固定、长久、持续的制度公示阵地提高员工对各项制度的关注度
4、建立制度查询专题网页给员工一个主动学习、主动查询公司制度的互动平台。
四、活动程序
1、筛选集团十大公共制度 1集团企划总部管理中心制度管理组将十大制度文件下发到各公司 2各公司企业文化建设员将十大制度文件在各公司宣传栏进行张贴和宣传 2、专题海报设计制作
1集团企划总部企业文化建设组分别围绕十大制度的进行内容 2集团企划总部广告管理组进行专题海报的设计和制作并将原文件下发子公司。
各子公司企管部负责人在接收到海报文件后 开辟宣传阵地进行广泛的宣传。
3、电子制度查询系统 1 集团企划总部制度管理组将所有制度文件进行归纳整理并提交集团信息技术管理总部 2 集团信息技术管理总部负责开设一个制度查询专题网页 该网页的操作方式必须快速、便捷以方便广大员工及时登陆主动查询 3集团企划总部制度管理组负责该专题网页的常规维护和内容更新。
“我是公司主人翁”第三阶段——意见征集
一、口号制度我来提
二、宣导时间2008年6月7日——2008年7月6日待定 三、征集方式 1调查问卷通过调查问卷的形式收集员工对制度的意见和建议
2员工座谈会通过不同类型的座谈会了解员工对制度的的需求和看法
3各公司制度专员和企业文化建设员深入各部了解员工对制度的需求和看法
4在九州通员工论坛开辟意见征集专栏收集员工的意见
5. 在公司内部及时通设定专门意见征集帐号收集员工对公司制度的意见 6、合理化建议“金点子”征集通过“金点子”收集员工对制度的意见和建议。
四、活动程序
1、意见征集渠道的建立
1集团企划总部制度管理项目组和企业文化建设项目组设计调查问卷下发到各公司
2各公司企管部及制度涉及部门确定员工座谈会的对象和场次
3由信息总部在九州通员工论坛和及时通上开辟各公司意见反馈专栏并确定专人管理
4由各公司企管部在各公司进行制度合理化建议“金点子”征集并确定专人管理。
2、员工意见收集
1各公司企管部在本公司进行抽样调查、整理和汇总
2各公司企管部组织员工参加座谈会并做好记录、整理和汇总
3各公司员工论坛专栏和及时通专号负责人将收集到的意见信息整理、汇总后反馈给本公司企管部。
3、征集结果处理
1各公司企管部对收集的信息进行整理、汇总和分析制订解决措施及实施计划上报集团企管总部
2集团企划总部制度管理组汇总各公司的意见内容并重新对原有制度内容进
行修正、更新并重新签发新制度文件
“我是公司主人翁”第四阶段——修改拟订待定
“我是公司主人翁”第五阶段——学习巩固
一、口号制...
篇三：企业文化座谈会方案
习生座谈会方案 一、 目 的 因公司引 进的实习生即将进入各岗位开始工作。为确保实习生入司工作的顺利、 有效实施， 做好实习生入司导入工作， 更好的帮助他们尽快融入企业， 稳步成长。
同时， 为了 构建良好的实习生与公司管理层沟通渠道， 营造良好的企业文化， 增加实习生对公司的认同感与归属感， 特制订本方案。
二、 座谈会时间及地点 1、 时间：
2014 年 7 月 14 日
下午 14：
00-16：
00 2、 地点：
C 组团大会议室 三、 座谈会形式：
由公司领导、 组团负责人与实习生进行集中座谈。
四、 参会人员
1、 管理层 2、 组团负责人 3、 实习生 36 名 。
（ 具体参加附件一）
4、 主持人 1 名 。
5、 座谈记录人员 1 名 。
6、 现场拍照及撰写新闻稿 1 名 。
五、 座谈会议程 1、 由主持人说明本次座谈会的目 的， 并介绍参会的领导。
2、 新员 工自 我介绍。
3、 领导作重要指示。
4、 自 由发言环节。
25、 全体与会人员 合影。
六、 座谈会准备工作：
1、 座谈会前一天， 准备会议中所需资料、 设备；
2、 座谈会举行时做好会议拍照及会议记录， 会后撰写新闻稿。
七、 注意事项：
1、 人力资源部需与参会领导充分沟通日 程安排；
2、 座谈会全程由记录人员 做好会议记录。
3
篇四：企业文化座谈会方案
水宝安水务集团5 2015 年度企业文化建设建言献策方案
建言人：
_________ 建言单位：
______ 编制日期：
目录
第一部分 方案综述---------------------------------6 一、建言背景-------------------------------------6 二、方案目标-------------------------------------7 三、总体思路-------------------------------------7 第二部分 企业文化建设项目主要内容-----------------8 （一）CIS 企业形象识别系统建设--------------------8 一、MI 企业理念识别系统建设----------------------8 1、项目目的------------------------------------9 2、开展对象------------------------------------9 3、组织机构------------------------------------9 4、工作方向------------------------------------9 5、推进步骤------------------------------------9 （1）形成《深水宝安企业文化纲领》---------------9 （2）问卷调查：【企业英雄】---------------------9 （3）形成《深水宝安员工行为榜样事迹》-----------10 （4）形成《深水宝安企业文化手册》、《深水宝安企业宣传手册》------------------------------10 二、VI&AI 企业视觉与听觉识别系统建设------------11 1、项目目的-----------------------------------11 2、推进内容-----------------------------------11 （1）确立企业标识-----------------------------11
（2）确立深水宝安之花-------------------------12 （3）设计企业形象代表物--深水宝安吉祥物-------13 （4）确立深水宝安旗帜-------------------------14 （5）改进深水宝安工作服-----------------------15 ①提升制服质量-----------------------------15 ②改善工衣款式-----------------------------15 （6）确立深水宝安之歌-------------------------16 （7）评选深水宝安代言人-----------------------19 （8）设立宣传广告语---------------------------19 （9）确立基础形象及场区形象规范--------------20 三、BI 企业行为识别系统建设---------------------20 1、典礼仪式-----------------------------------20 （1）入职仪式---------------------------------20 （2）颁奖、庆祝仪式---------------------------21 2、人才培养培训激励机制与关怀机制-------------22 （1）设立 1+1 导师制----------------------------22 （2）成立“水星学院”-------------------------22 ①项目目的---------------------------------22 ②推进内容---------------------------------23 a、系统化集团公司培训体系------------------23 b、内部导师资源整合 设立讲师管理体系-------24 c、培训资源的有效利用----------------------24
（3）建立管理培训生制-------------------------24 （4）关怀机制---------------------------------26 ①基层人员探访机制-------------------------26 ②总办接待日-------------------------------26 3、开展深水企业社会宣传项目与社会责任活动-----27 （1）义务宣传包干区--企业宣传机制【水星义·水星益】项目-------------------------------27 （2）参与社会公益活动-----------------------30 （二）文化体系建设项目---------------------------31 1、环境培育活动--文化内涵体系-----------------31 （1）星期五沙龙-----------------------------31 （2）设置纳言邮箱---------------------------31 2、集团活动--主题文化活动---------------------32 （1）员工喜闻乐见的活动---------------------32 （2）集团已有的主题文化活动-----------------32 （三）企业宣传载体整理建设项目--------------------33 1、项目目的-----------------------------------33 2、工作方向-----------------------------------33 3、推进内容-----------------------------------33 （1）整理企业宣传载体与其模块 提高企业宣传载体质量---------------------------------------33 （2）增加微信公众账号功能与内容---------------34
（3）增设员工信息沟通渠道---------------------36
第一部分
方案 综述
一、 建言 背景
根据集团公司印发的《固本强基促保障 开拓创新谋发展----深水宝安水务集团 2014 年工作总结及 2015 工作计划》（深水宝安【2015】2 号）文件，集团明确了未来一年的发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时围绕“保障、发展、创新”三个关键词，精耕细作，固本强基，进一步提升企业经营管理效率，激活内生动力，加强队伍建设，求真务实，锐意进取，开拓创新，着力推动集团公司实现健康、可持续发展，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系仍有健全空间，文化理念尚未完全充分根植，员工思想与认识可进一步统一，使得我们的文化更具包容性及创新能力，消除当前存在的一些与集团发展阶段不匹配的文化因素。
2015 经营年度，在市集团公司的整体发展规划和集团公司的中期发展战略与战略目标的指引下，本企业文化建设建言献策方案将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，以“推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的
内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用”为目标作出企业文化建设建言献策方案。
二、 方案目标
1、构建符合深水价值观及发展阶段的集团公司特色文化； 2、用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，充分根植深水文化于每个员工心中； 3、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 4、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三 、 总体思路
1 1 、 明确集团公司发展愿景，统一价值取向
▊ 完善《集团公司企业文化纲领》，明确集团文化管理理念，确定理念识别系统； 2 2 、 进行企业形象系统规划
▊ 建立集团公司视觉识别企业形象系统—物质文化，包括企业标识、旗帜、广告语、制服、形象代表物（吉祥物）、办公用具、印刷品统一模式等； 3 3 、确立行为识别系统，助力企业精神与制度文化
▊ 设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式； ▊ 建立企业内部对职工的宣传、教育、培训培育环境、关怀体系及员工激励机制； ▊ 开展对外经营、社会责任活动，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
4 4 、 搭建文化体系，系统推动文化项目
▊ 通过文化项目的开展，建立集团文化管理体系； ▊ 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。
5 5 、 丰富宣传载体，建立集团文化传播平台
▊ 统一集团内外宣传平台与宣传体系，并通过内刊、MIS、内部网站加强集团公司文化宣传。
第二部分
企业文化建设项目主要内容
（一）
CIS1 1 企业形象识别系统 建设项目
一、 MI2 2 企业 理念 识别系统 建设
1 CIS 为 Corporate Identity System 缩写，意指企业形象识别体系，是当今企业管理对内对外文化、形象的基础理论，亦是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，通过对理念、行为、视觉三方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统的总称。
2 MI 为 Mind Identity 缩写，意指企业的理念识别，是 CIS 理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展的三个构成部分之一。
1 1 、 项目目的：
（1）完善《深水宝安企业文化纲领》，明确企业文化理念； （2）形成《深水宝安员工行为榜样事迹》、《深水宝安企业文化手册》、《深水宝安企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。
2 2 、 开展对象：集团公司全体成员
3 3 、 组织 机构 ：企业文化建设领导小组与企业文化建设办公室
4 4 、 工作方向：明确方向，集思广益，丰富内涵
5 5 、 推进 步骤 ：
（1）形成《深水宝安企业文化纲领》 根据现有的集团企业文化理念内容，开展集团公司高层领导、经营单位第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领内容，其中包括但不限于：深水宝安企业核心价值观、企业精神、经营理念、企业愿景与使命、企业口号、环境方针。形成《深水宝安企业文化纲领》。
（2）问卷调查：【企业英雄】
根据《深水宝安企业文化纲领》内容及集团相关制度、文件及实际情况开展网上调研活动； ① 对象：MIS 系统所有用户---全体员工 ②网络调查问卷：依照《深水宝安企业文化纲领》理念内容，调查遴选员工心目中符合深水宝安精神文化的【企业英
雄】，集团及各分子公司各 2 人。问卷调查内容例：“深水文化理念为……，你心目中认为工作中最能体现以上理念的同事是？” 【企业英雄】是企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作为企业文化研究学者特伦斯迪尔以及艾伦肯尼迪的企业文化理论系统五要素之一，作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供效仿的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
（3）形成《深水宝安员工行为榜样事迹》 根据现有的《深水宝安企业文化纲领》，集团及各分、子公司分别开展组织员工座谈会，人数 20 人，人员包括：企业文化建设领导小组及建设办成员（10%），宣传员（10%），【企业英雄】（10%），【企业英雄】身边一线员工（70%）。座谈内容为提炼出符合企业精神文化的【企业英雄】经典故事。会后由宣传员及建设办整理完成《深水宝安员工行为榜样事迹》。
（4）形成《深水宝安企业文化手册》、《深水宝安企业宣传手册》 连同如下方案第二部分 CIS 企业形象建设项目内容一同，集合《深水宝安企业文化纲领》与《深水宝安员工行为榜样事迹》，形成《深水宝安企业文化手册》，分发至每名员工。
对《深水宝安企业文化手册》进行适当修改后，形成对外宣传用《深水宝安企业宣传手册》。
二、 VI&AI3 3 企业视觉与听觉识别系统建设
1 1 、 项目目的：
（1）完善企业对外宣传的视觉标识，增加听觉识别 （2）规范员工形象礼仪和企业精神风貌 物质文化是企业工作环境中融入的文化，是企业文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
2 2 、 推进内容：
（1 1 ）
确立企业标识；
3 VI&AI 为 Visual Identity 和 Audio Identity 缩写，意指企业的视觉与听觉识别，是 CIS 理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展的三个构成部分之一。
如上，深水已具有自己的标识。建议由集团公司管理层商榷是否需要设计带有深水宝安元素的深水宝安标识。如果需要，采集深水宝安标识所需元素之后，交设计方案予专业设计公司制作。或者在集团公司范围内举行深水宝安标识设计方案比赛，不但可达到深水宝安标识设计目的，而且还可以让参与比赛的员工主动自发的思考深水宝安企业文化内涵，设计出带有深水宝安元素的深水宝安标识。
（2 2 ）
确立深水宝安之花，作为代表深水精神的象征，使员工见凤凰木则思深水精神；
可选用集团公司大院广泛种植的凤凰木，凤凰木“叶如飞凰之羽，花若丹凤之冠”，其花团团簇拥为一枝、红花楹树火热青春的外表，契合了深水核心价值观中的“团结”与“进取”理念。
凤凰木具遮荫、夏季降温增湿、增肥改土、树脂木材豆荚皆可用于工艺制造用料、树皮可用药等，具有丰富实用价值，体现了深水宝安价值观中的“务实”精神。
（3 3 ）
设计深水宝安吉祥物作为企业形象代表物：
以石岩水司黎巧甜自主设计制作的吉祥物—“水滴仔”为例：
【水滴仔】
寓意：
蓝色与水滴形状代表着深水生产主体—水； 卡通与笑脸喻示深水人的乐观积极与服务为民的亲和力； 手臂与肚子上的鱼表现深水人之间以及与外界和谐共荣的氛围。体现了深水宝安企业精神的“包容”理念。
此吉祥物除大型人偶版本可在赛事、活动中使用，其缩小修改版本亦可置放于营业厅服务窗口台前，与深水客服人员灿烂的笑容一同，作为深水服务窗口一道亮丽的风景线，向客户传达深水无与伦比的亲和力，体现深水宝安的“敬业”企业精神，让客户满意而归。
推荐沿用【水滴仔】作为吉祥物。
（4 4 ）
确立深水宝安旗帜：
旗帜一面可采用深水标识，另一面可选取深水宝安之花或者深水宝安特有标识。可与深水宝安标识设计大赛一道，在集团公司范围内广泛征集意见。
以黎巧甜设计的石岩水司旗帜为例：
其一面为深水 logo，一面为石岩水司 logo：
石岩水司 o Logo 解析：
【滴水融岩】
Logo 整体为一个【岩】字，代表着【石岩】； 借用滴水穿石的概念拓展为【滴水融岩】，突出温柔的水与坚韧的岩石相互共融、团结一心的概念； 条状波浪寓示着水----此为我们水司的生产服务主体； 中间底部被水怀抱部分为深水 logo，代表着石岩心怀深水； 上部为石岩吉祥物“水滴仔”。
整体体现【乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海】的画面感，寓示深水与石岩水司不畏艰难，共迎光明未来。
（5 5 ）
改进深水宝安 工作服
① 提升制服质量
现阶段某些批次的深水宝安制服出现易皱、粘毛问题，不利于良好企业形象的展示。建议新批次的制服用料可选择面料挺括、耐皱性超过其他纤维、保型性佳、结实耐用的聚酯纤维以及具有超强抗静电...