人事工作发言材料3篇人事工作发言材料 人事部代表发言稿尊敬的各位记者、各位来宾： 2013年7月11日，我公司因涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪部分高管被依法立案侦查，对于此事，下面是小编为大家整理的人事工作发言材料3篇,供大家参考。
篇一：人事工作发言材料
事部代表发言稿 尊敬的各位记者、 各位来宾：2013 年 7 月 11 日， 我公司因涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪部分高管被依法立案侦查，对于此事， 作为本公司的人事部负责人， 我表示深深的遗憾和歉意。
关于葛兰素史克中国分公司某些部门高管卷入了此次贿赂案件， 人事部是其中之一。某些高管利用旅行社等渠道， 向政府部门官员、 医药行业协会和基金会、 医院、 医生等行贿。
这件事影响巨大。
对于员工管理不善， 我表示深深的自责。
关于此事， 我部门会以真诚的态度制定出相关处理方案。
首先， 我们将针对涉嫌此事的高管进行裁员， 绝不徇私舞弊， 以确保日后公司管理层团队有一个崭新的面貌； 其次， 我们将召开大规模的员工会议， 针对此事造成的不良影响及向各位员工传达警示， 让员工对自身的工作作风进行反思与总结， 防微杜渐； 再者， 我们会制定明确的工作审查制度， 并从总部派遣人员定期对分公司的各级员工进行审查， 发现可疑行为及时做出处理与解决； 最后， 我们将加大培训力度， 加强员工进行企业文化、 团队协作、 执行力以及管理技能的培训， 同时公司要尽可能让专业人员接受多方面的锻炼。
通过一系列的培训体系为员工提供实现自我的环境与机会， 通过增加员工满意度提高员工的效率、 改进工作作风。
我公司人事部将以严肃的态度对待并处理此次的事件。
最后， 对于广大民众与众多媒体提出的要求与疑惑， 我们都会认真考虑与解决。
对于此次危机事件的出现， 我们再次表示深深的歉意！
我们定会加强日后的管理。
谢谢各位！
发言人：
吴晓瑜 联系方式：
137****0015
篇二：人事工作发言材料
人事劳资人员工作会议发言稿 同志们：今天我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和人劳员参加的会议， 这是一件值得高兴的大事。
召开这次会议的目的有两个：
一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结， 为下一步公司人事劳资工作的开展打好基础； 二是要加强公司人事劳资队伍建设， 进一步提高公司人事劳资工作管理水平。
一、 上半年公司人事劳资工作回顾 上半年公司人事劳资工作以贯彻落实科学发展观为指导， 紧密围绕公司 ２００９年度人事劳资工作要点， 以实现公司生产经营奋斗目标为中心， 开展了以下一些工作：
（一）
整章立制， 规范开展了公司人事劳资各项管理工作 １． 以公司质量大整顿为契机， 抓好了公司制度建设与执行工作。根据年初《公司质量大整顿总体实施方案》 部署， 公司在制定公司各个专业组整顿计划同时， 加强了公司人事劳资制度建设与整顿工作。一是对公司《人力资源管理考核细则》 进行了量化升级， 补充完善了人事劳资相关考核指标， 切实加强了公司人事劳资基础管理和日常考核力度； 二是适应公司新形式发展要求， 建立健全各种人力资源规章制度。
修订完善了《公司薪酬分配制度》、《用人用工管理办法》， 制定下发了公司《员工“三岗” 动态管理办法》、《电子考勤管理办法》、《员工假期管理办法》、《偷盗或侵占公司财物员工处理办法》、《质量问题责任追究的规定》、《违规、 违纪员工的处理办法》 六项劳动人事
管理制度， 并汇编印刷成册， 下发至公司全体员工。
明确员工行为准则， 规范公司员工管理， 强化公司员工制度执行力。
２． 以公司经营生产为中心， 做好了各生产单位人员配置工作。今年公司生产经营任务异常繁重， 为及时完成公司经营生产奋斗目标， 公司加强了各生产单位的人力资源配置。
上半年公司与市劳务派遣单位共签订了六批次劳务派遣用工协议， 招聘劳务派遣员工 ２８ ９人， 及时充实到了各生产单位一线。
同时， 公司进一步规范了劳务派遣用工管理， 严把用人“入口关”， 对各单位拟劳务派遣员工实行了“体检（必须合格， 公司方可录用）、 行检（要求出示无不良记录证明）、 证检（针对技能岗位提出了学历（中技以上）
或职业技能等级方面的具体要求）
三检” 制； 对不符合用工岗位要求、 工作不踏实的劳务派遣人员， 实行了考核淘汰制。
军品公司机加二车间今年上半年就首先对劳务派遣人员实行了考核淘汰， 辞退了多名不符合用工要求的劳务派遣人员， 确保了公司劳务派遣用工质量。
３． 以公司资源整合为入手， 开展了“三定” 工作。
上半年， 结合公司发展实际， 为进一步整合资源， 公司对建设公司和军品公司的机构进行了调整， 对各单位的职能和各类人员岗位职责进行了明确。在此基础上， 公司按照机构设置运行高效化、 岗位设置科学化、 人员设置最少化的原则， 对下属 １３ 个职能部门、 ８个二级单位的管理和辅助人员， 开展了定岗、 定编、 定员工作， 对 １７ ８０人， ７ ８０个岗位进行了“三定” 的确定。
针对“三定” 后各单位岗位空缺情况， 公司按照“公平、 公正、 公开” 的原则， 组织开展了检验工、 兼职团干、
纪检监察员、 审计员和女工干事等 ２３个岗位的招聘工作，初步建立了员工岗位竞聘机制； 规范了公司各单位返聘人员的管理， 对各单位不符合用工要求的返聘人员进行了清理， 辞退了 ８１名返聘人员。
（二）
创新机制， 加强了公司人才队伍建设工作 人力资源是公司发展的第一资源， 加强公司人才队伍建设， 既是满足公司生产经营需要， 同时也是为公司未来发展提供可靠人才支撑。
今年我们主要从以下几个方面抓了人才工作：
１． 积极拓宽引才渠道， 进一步优化了公司人才结构。
上半年，公司加大了对高校大学生的招聘接收力度和关键技术人才的猎取力度， 通过校园、 网络等多种招聘方式， 共招聘到了应届高校本科毕业生 ６８名， 研究生 ２名， 引进高级专业技术人才 ５名。
同时针对公司营销人才队伍相对薄弱的现状， 公司通过积极参加各种招聘会、 人才网上发布招聘公告， 招聘到了 １３名市场开拓意识强的营销人才，进一步优化了公司人才队伍结构。
２． 创新人才培训模式， 大幅提升公司人才素质。
一是公司今年对各类人员的培训方式进行了大胆创新， 完全采取全市场化、 按合同约定方式进行。
即公司制定年度培训计划， 根据公司年度培训计划，与教育培训中心签订培训合同， 由教育培训中心负责对各类人员培训工作进行运营， 员工本人对培训方式、 内容和效果进行评价。
这种培训模式， 避免了以往教育培训机构既当裁判员又当运动员的局面， 有利于提升各类人员培训效果。
二是有重点、 分层次建立健全了公司三级职工教育培训网络， 丰富职工培训渠道。
今年上半年， 通过公司级、
公司直属部门级、 车间级三级职工教育培训， 公司共计实施职工计划内培训 ３６项， 开办各类人员培训班 ８０多班次， 培训课时 ２５００多小时， 培训人数达 ８０ ００多人次， 全面促进了公司人员素质的提升。
３． 构建科学的人才考核与评价体系，不断促进公司人才的成长。对公司中层领导干部， 公司出台了《加强领导干部管理办法》 和《领导干部半年考核办法》， 规范了领导干部任免及处理等相关规定， 量化了领导干部业绩考核指标， 实行了领导干部问责制。
今年上半年，公司通过推行领导干部竞聘上岗与半年考评等方式， 淘汰现职领导干部 ７人， 诫勉谈话 １４人， 免职 １人； 对公司新引进的大学生， 公司进一步完善并下发了《新引进大学生见习期考核办法》。
根据考核办法， 结合大学生所有专业， 配套制定了大学生实习方案和指派指导老师， 每月 按时对新进大学生分优秀、 合格、 不合格三个档次进行考核评价， 将考核结果与新进大学生和指导老师的薪酬发放挂钩， 充分调动大学生和指导老师的积极性， 促进了新进大学生快速健康地成长；对公司现有各类人才， 建立了以业绩为依据， 品德、 知识、 能力等要素构成的人才职称评价指标体系。
上半年组织开展了各类人员职称评审工作， 对 １４ ４名申报各类专业系列中、 高级专业技术职务人员， 进行了资格审查， 上报高级专业技术职务人员 ４ ４名到兵器工业集团公司备案或评审， 对取得专业技术职务任职资格的 １２６人予以聘任。
（三）
完善公司薪酬激励体系， 规范公司薪酬分配管理 根据年初公司董事会议精神， 为全面完成公司生产经营目标， 公司起草下发了《公司 ２０ ０９年薪酬分配办法》。
新的分配办法对职能管
理人员及辅助人员岗位绩效工资分配模式进行了改革， 取消了原岗绩系数工资与基础工资部分， 根据公司“三定” 工作情况及各个工作岗位的复杂难易程度， 采取“两上两下” 方式， 制定了每个岗位的基础岗位工资， 并实行了保密津贴和设备设施维护保养专项奖励相结合的岗位绩效分配模式， 加大了效益工资活性部分所占的比重， 提高了公司薪酬分配的弹性激励力度； 对技术人员、 销售人员、 基本技能人员的薪酬分配模式进行了进一步规范， 建立了员工个人收入与公司经济效益及个人贡献大小双挂钩的分配激励机制； 分配办法还对公司全体员工档案工资标准进行了规范，完善了员工个人档案工资晋级审批表； 同时公司关心弱势群体，提高了弱势职工生活费标准。
新的分配办法实施后， 各单位结合实际情况， 制定了薪酬分配具体实施细则，公司根据各单位薪酬分配具体实施细则， 对各单位薪酬执行情况进行了走访调查， 及时掌握了公司薪酬分配落实到位情况。
与此同时， 公司加强了对各单位薪配分配的宏观管理。
年初， 依据兵器工业集团公司工效挂钩及“两匹配” 原则， 结合各单位年度经营生产任务情况， 测算出了各单位年度薪酬总额。
每月 结合各单位生产任务及经营责任制考核情况， 对各二级单位月 薪酬总额提取进行了审批， 强化了薪配总额的预、 结算管理， 规范了各二级单位薪酬总额分配； 另一方面公司对员工个人薪酬发放进行了进一步规范， 起草下发了《关于进一步规范工资发放时间的通知》， 修订了《公司薪酬分配制度》， 加强了员工薪酬发放额度、 发放明细、 发放渠道的监督与控制， 确保了员工薪酬发放的及时性与正规化； 今年九月 ， 公司结合
年度分配办法设立的薪酬发放预警机制， 对各基层单位薪酬发放情况进行了调研， 对 ２０ ０９年 １～８月 份各单位薪酬发放情况进行了分析，撰写了分析报告， 对薪酬发放异常的单位进行了薪酬发放预警， 为统筹谋化好全年薪酬分配盘子打下了坚实的基础。
（四）
实现管理信息化， 全面推进公司人事劳资各项基础工作 坚持以“以业务应用带动信息更新， 以信息更新促进业务应用”的原则， 加强了公司人事劳资基础工作建设的力度。一是结合公司 “三定”工作情况， 对公司全体管理人员和辅助人员岗位信息进行了规范；每月 根据公司人员异动情况， 及时准确对人力资源信息系统各类信息（岗位、 在职学历、 劳动关系、 人工成本等）
进行了更新维护， 确保各类人员各类信息的时效性和准确性， 为人员预算、 人员分析等工作的开展提供了基础数据， 保证了公司人力资源各项基础管理工作的高效、 规范运作。
二是依据公司人员变动情况， 按照相关政策规定， 积极办理各类人员社会保险和住房公积金手续， 及时、 准确缴纳相关费用， 为职工群众做好各项服务工作。
三是利用公司 Ｅ Ｒ Ｐ网络平台， 做好了劳动定额管理各项基础工作， 全面完成了公司定型产品× × ××等产品的工时数据上线工作， 加强了公司各单位返修产品工时的控制与审核， 配合公司财务会计部圆满完成了公司× 产品的报价审价工作。
这些工作成绩的取得，离不开在座各位人事劳资工作人员的积极支持与配合， 在此对大家付出的辛勤劳动表示忠心的感谢！
但是我们的工作还有许多需要加强的地方， 主要表现在：
三支人才队伍建设发
展不协调； 用人用工管理还需进一步规范； 人力资源工作机制建设还未建立； 人事劳资各项基础管理工作还存在许多薄弱环节； 相关人事劳资管理制度还有待进一步建立完善； 公司人事劳资队伍人员业务素质和能力离公司建设现代化企业目标要求还存在很大差距。
二、 下一步人事劳资工作打算 适应公司新形势对人事劳资工作的要求， 紧密围绕公司今年生产经营奋斗目标， 从公司当前实际和战略需求出发， 要着力做好以下一些工作：
１． 流程再造， 实现公司人事劳资工作制度规范化。
一是要对公司现有的人事劳资工作流程、 制度全面进行梳理、 清查， 废除不符合工作实际的流程、 制度。
按照建设现代化企业的要求， 结合公司实际情况， 建立、 修订、 完善各项人力资源管理制度。
重点有用人用工管理制度、 薪酬制度、 绩效考核制度； 二是要提高公司人事劳资工作质量、 效率和服务水平。
对人事劳资各项业务工作， 要统一建立制定工作流程， 并用程序图进行明示。
重点有劳务派遣用工管理流程、 员工内部调动流程、 内部招聘流程、 员工录用手续管理流程、 员工离职管理流程、 劳动合同管理流程、 工资审核发放流程、 员工社会保险管理流程。
２． 机制创新， 实现公司人才队伍建设市场化。
一是构建人才引进新机制。
去年， 公司通过江麓发展平台， 成功引进了职业经理人团队， 取得了很好的效果。
今年， 我们通过市场猎取、“旧人” 回收、留职就学等方式， 引进了多名能干事、 会干事的人才。
今后我们要通
过给事业发展平台， 引进公司急需的高层次高素质的复合型人才； 二是构建人员培养使用新机制。
对公司现有管理人员、 技术人员、 技能人员， 要按照人才成长规律， 借助现代化人力资源管理手段、 方法，搭建各类人员发展新通道； 对公司新进人员， 要进行职业生涯规划，通过实施“新员工成长” 计划， 对新员工工作进行跟踪、 指导， 促进新员工快速成长； 三是构建人员能进能出新机制。
严把人员“入口”关， 控制人员总量。
以公司各单位人员需求分析为基础， 对新进公司人员主要以招聘专业对口的全日制本科以上毕业生和公司急需的高层次管理、 技术人员、 技能人员为主， 杜绝其他人员增长； 疏通人员“出口”， 建立人员退出机制。
在公司现有“三岗” 动态管理基础上，建立完善员工淘汰考核办法， 对不胜任工作、 不符合岗位要求的员工实行末位淘汰， 进一步调整优化人才队伍结构。
３． 强化管理， 实现人事劳资工作管理正规化。
一是要规范各单位用人用工管理， 严格按公司制度办事， 严禁各单位擅自请用临时工。对于各单位空岗空编、 生产急需人员， 由各单位提出用工要求， 公司统一组织招聘、 调配； 对于各单位不在岗人员， 各单位要及时清理上报， 统一由公司履行相关法律程序， 及时作出相应处理， 有效规避公司用人用工法律风险； 二是强化员工业绩考核， 建立健全员工能进能出、 岗位能上能下、 收入能高能低的管理体系。
对于公司领导干部、业务管理人员、 技术人员、 技能人员， 要建立员工个人业绩考核档案，实现员工本人工作业绩完全与岗位调整、 职位晋升、 薪酬分配挂钩；对公司新进的人员， 各单位要加强考核与指导， 促进其快速成长； 对
于各生产单位的劳务派遣人员， 公司要建立劳务派遣用工管理办法，开辟劳务派遣员工发展通道， 将优秀的劳务派遣人员转为公司正式员工。
４ ． 夯实基础， 实现公司组织人事劳资信息准确化。
公司经分离改制、 机构调整， 人员情况变动大， 各类人员信息不全且已过时， 各类人员基础档案记录不全。
针对这些情况， 我们要组织各单位员工填写完善员工个人履历表， 对军品单位各类人员基本情况信息（姓名、出生年月 、 参工年月 、 身份证号码、 岗位等）
进行核对， 更新完善领导干部、 ...
篇三：人事工作发言材料
人事部发言稿大家好!
今天我办事处 2009 年第一次员工大会在这里隆重召开。我谨代表办事处的领导班子向一直以来为办事处各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在总经理的英明决策和正确指导下，我办事处由一家专卖店发展到拥有多家专卖店，成为一家拥有数十名员工的专业终端销售企业。这次大会既是办事处 2009 年的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。办事处2009 年的新目标给我们提出了更高的要求。在这个新目标实践完成过程中，富有创造精神和创新能力的我们，一定要团结起来，为开创我们辉煌的未来而竭心尽力!对于办事处未来的发展，我相信我们每一位都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位都有足够的信心来勾勒办事处的宏伟蓝图。这次办事处员工大会，我主要讲五个方面的内容：
一、 加强我办事处职能部门建设，实现总体实力的提高。
要在总经理的领导下，协同各部门领导，依靠各位同仁，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情:一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现办事处的健康、快速和可持续发展。
现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合我办事处实际，我提出三点要求:
1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。
(1)营运部门在我办事处中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。从货品验收、销售，保管一直发挥着重要的作用。只有又精又专的销售服务技能才能适应我办事处的下一步发展，只有拥有过硬的本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高营运部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望营运部人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)行政人事部承担着管理、承办、协调三大工作任务，担负着我办事处的日常行政工作和后勤保障工作。针对行政人事工作范围广、工作内容杂的特点，我行政人事部将科学合理地分配好行政事务和人力资源后勤的工作，将行政部的重要作用发挥好。
(3)财务部是我办事处的财政中心，要做好我办事处的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将我办事处的财务报表、各项往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝挪用、移用。
(4)市场推广部要推行市场推广策略及行动计划;发挥好货品的采购、定位和供给作用。调查统计营运部实际所需物资种类和数量，分析市场行情，在确保货品质量的前提下，控制商品的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障营运部目标任务完成进度。
总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。今年我办事处又吸收了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让我办事处更加充满生机。我们力争用半年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到家纺业国家一级企业人员的素质要求，打造一级终端销售品牌企业。
2、建立健全我办事处的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报周/月工作总结与计划，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。
3、各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把我办事处工作做好。团结是干事业、干成事业的基矗在工作
中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和-谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。
二、提高服务、销售能力，树立终端销售企业品牌。
组建一支具有专业水平的自有精干队伍，实现办事处在销售技能