通讯公司财务经理述职报告5篇通讯公司财务经理述职报告 企业财务经理述职报告(精选多篇) 第一篇：2014企业财务经理年度述职报告 各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司领导和全下面是小编为大家整理的通讯公司财务经理述职报告5篇,供大家参考。
篇一：通讯公司财务经理述职报告
财务经理述职报告( 精选多篇)第一篇：2014 企业财务经理年度述职报告
各位领导、各位同事：
大家好!
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率 95%以上;我司全年资金上存率为 98%;二是年末货币资金余额 8000 万元以上，其中公司本级 2014 万;我司年末货币资金余额 14200 万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率 100%; 本年度公司新开 4 个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额 8500 万元;实际全年完成利润 8560 万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为 0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作：
2014 年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管
理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回 7160 万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款 2.345 亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票 131 笔计 8533 万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
2014 年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
四、2014 年财务工作的初步设想：
2014 年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;
二是要强化总部对资金的集中调控能力;
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
第二篇：2014 企业财务经理述职报告
我自 2014 年 7 月份到公司上班，7 月底被分配到 xx 办事处担任委派财务经理，现在已有 6 个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责。
我在 xx 办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制 xx 办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办
法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将 xx 办事处发生的费用控制在预算范围内。制定 xx 办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据 r3 系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月 xx 办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对 2014 年 xx 办事处收
入预算的编制、及时配合完成 2014 年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题。
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外 xx 办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
第三篇：财务经理述职报告
*****公司
财务部经理－***述职报告
1. 【年度主要工作目标及完成情况】
在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就 2014 年度的主要工作向大家作汇报：
①按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，及时提供真实、准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决策提供真实有效的参
考数据。经财务部全体人员努力，顺利完成年度财务日常工作；
②严格按照规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公司的发展做好财务服务 2014 年财务严格按照公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，认真审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完整，对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力，公司费用支出及资金支付更加规范化，公司员工财务意识有了很大的提高；
③协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部控制管理，确保企财务安全 2014 年经财务总监多次修改并提出指导意见，湖南财务制订实施《费用报支管理办法》、 《采购管理制度》，对公司财务行为进行规范，为公司财务安全提供了制度保证；
④资产管理 2014 年里，财务在固定资产标识不清，资产的报
废，移动缺乏相关的手续的情况下，财务定期、不定期地依据固定资
产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核
对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。
2014 年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点，
对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更
新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在
年终盘点中同时对公司范围内超过一定价值的低值耐用品进行了盘
点，为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。
⑤财务日常组织与协调工作指导、监督财务部员工工作情
况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作，
实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的
其他任务；
⑥与外部的沟通联系与会计师、税务师事务所沟通协调完成
年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作；
与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通，
落实到位 2014 年度税费返还款，技术改造补助资金及研发科技专项
资金等。
2.【企业文化的理解与实践】
在企业文化理解方面，我认为我们大家既然有缘聚集在**公司的
旗帜下，就应该以旗帜导向为目标，团结拼博、奋勇向前，攻克一个
个的战略要地。在一个集体中，即使单个人的力量很大，如不团结，
各自为战，也只是一个没有战斗力的团伙，但如果大家精诚团结，忠
于团队，拼博进取，敬业爱岗，乐于奉献，大家心往一处想、劲往
一
处使，我们的团队就能发挥 1+1>2 的效应。就能不断攻克难关，创造
辉煌。
本人自入职以来一直脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司利
益为重，为公司的发展默默地奉献自己的聪明才智，切实履行“团结、
拼搏、敬业、奉献”的企业精神
在财务部同事中**也是实践公司文化的杰出代表，她在出色完成
本职工作的同时，主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责
范围之外的工作，从不计较个人利益。
3.【工作方法及措施的完善方案】
在过去的一年里，财务按照公司领导的指导精神，贯彻落实各项
规章制度，积极参与公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。将财
务职能由单一核算职能逐渐向过程控制管理渗透。充分利用财务管理
对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。
存在不足①财务管理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间，②
生产成本管理仅停留在成本核算工作上，未能真正参与到生产的事前
预测、事中控制，车间生产耗用材料、能源成本有一定下降空间，③
与其他部门的沟通有待加强
4.【来年工作重点及计划建议】
针对财务过去工作的不足，2014 年财务将在以下方面下功夫
①提升财务管理职能，从帐房核算向财务管理转变，加强事前预
测，事中控制管理，加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有
用的信息：
②将采购询价、比价制度落到实处，降低采购成本；
③在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作，降低生产成本；
④重视内部管理制度，强化企业内部控制，完善、实施《工程建
设管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相关财务制度，以制度加强
企业内部控制。
述职人：***2014 年 1 月 16 日
第四篇：财务经理述职报告
述职报告
2014 年即将结束，新的一年即将来临，为了新的一年工作更好的开展，现将 2014 年工作情况做一总结。
我是 2014 年 6 月由天山辣椒公司到才吾库勒公司来的，转眼之间大半年已过去了，在这半年中，我的感触很深，在才吾库勒公司增长
了知识、开阔了眼界，这都离不开大家对我的支持和帮助。
1、主动及时和公司各部门沟通，熟悉了解公司的情况。
2、随着会计电算化水平的不断提高，我以前用的不是 nc 进行账务处理，经过不断的操练在很短的时间里掌握了 nc 的账务处理。
3、严格执行公司各项财务制度，加强财务监督，完善公司的各项财务制度，参与公司的经营管理，出好主意，当好参谋。
4、完成了 2014 年度财务预算工作，为完成公司的经营目标提供了参考数据。
5、严格执行公司对资金收支两条线的管理规定，合理调配资金，确保资金的正常运作，在对现金、银行存款的管理中，严禁白条抵库，做到帐实相符。
6、根据公司制订的费用报销规定，对各种原始凭证的合理、合法性进行审核。对不合理的坚决不予报销。
7、对各项费用的开支使用情况及时向有关领导请示汇
报。
8、对公司货物的发出进行跟踪，及时了解货物的到货情况。
9、加强与税务和银行的沟通，协助税务部门办理公司减免所得税备案工作中。
10、按时编制各类财务报表。
11、对所有财务、税务凭证及时整理装订成册。
12、积极参加收购工作。
当然在工作中也存在很多的不足之处，在以后的工作中要加强学
习，加强与领导、业务、员工、客户之间的沟通，协调好各部门关系，坚持原则，不断提高人、财、物的管理水平，提高服务、提高自身素质，适应企业的不断发展，提供出更适合领导决策的数据，在以后的财务工作中存在的不足之处，请领导及同事多多指出，以便在今后的工作中得到纠正和改进。
才吾库勒公司曾瑜
2014 年 12 月 25 日。
第五篇：2014 年财务经理述职报告
2014 年财务经理
各位、各位同事：
大家好！
过去的一年，在公司和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况：
二、全年所做的主要工作
2014 年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供
各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强...
篇二：通讯公司财务经理述职报告
务经理述职报告 财务经理述职报告述职报告各位领导、 同志们；
岁月如梭， 光阴似箭， 又到一年金秋季节。
一年时间对人类历史而言， 只是一瞬， 但对一个人的一生而言却不算短， 特别是当年富力强的时侯， 更具有十分重要的意义。
过去的一年， 是我走上新的领导岗位的第一年， 更是我人生的一个转折点。
在厂行政领导分工中， ×××安排我分管经营工作， 主管财务、 劳动工资培训、 公安、 福利等科室。
面对比较陌生的业务， 我边学习边工作， 边工作边学习， 一年多的工作中， 既有苦， 也有乐； 既有成绩， 也有不尽人意之处。
我非常重视组织给予的机会， 竭尽全力，兢兢业业地工作， 以回报组织和广大职工对我的信任。
在全厂经营形势非常困难的情况下， 也较好地完成了公司下达的经营指标。
现就自己一年多来的学习、 工作等情况做以总结和剖析， 向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分主要工作成绩
一、 财务管理是企业管理的一部分， 是有关资金的获得和使用的管理工作， 关系到企业的生存和发展。
所以， 上任伊始， 我就抓紧学习财务知识， 寻找内部控制的薄弱环节， 堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查， 摸清家底， 进行目标成本管理， 20xx 年 10 月， 组织人员深人实际， 收集资料， 历经一月， 编制了加工车间主要产品的目标成本， 以此， 对生产成本
进行控制。
20xx 年 12 月份， 今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了检查， 对存在的问题进行纠正， 年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》， 堵决了小金库的存在。
严格执行差旅费、 材料费用等的报销制度， 堵决弄虚作假。
今年 6月份， 安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查， 规范了管理。
通过以上等方面的努力， 使我厂的内部控制工作更加有效， 财务核算工作更加合理、 真实、 可靠。
二、 受×××委托， 从 20xx 年 8 月份开始， 对×××××ד三项制度改革” 进行调研， 先后带队考察了公司内外改革、 改制多家单位， 组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神， 今年 2、 3 月份与公司相关处室共同协商， 完善了该方案， 并获得批准。
7 月份率先对××进行了改革。
由于精心安排， 周密布署， 取得了较好的结果。
三、 今年元月份， 主持制定了《××××××
经营责任制实施办法》， 进一步完善了以经营责任制为中心， 责、权、 利相结合， 按劳分配， 绩效优先， 兼顾公平的经营责任制考核体系， 有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、 重视职工技能培训， 从 20xx 年 8 月到今年 8 月， 共组织举办了电工、 管工、 焊工、 司炉工、 锻工、 泵工、 化验工、 铸造工等培训班， 培训人员××××人， 奖励××××人， 降岗××人，促进了技术工人技能的提高。
而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。
五、 今年 4 月份， 在“非典” 肆虐时期， 按公司要求， 及时组织抽调人员， 设立检查站保护水源、 并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、 协助×××开展××××户搬迁和周转房、 腾空房处置等工作， 并负主要责任。
此项工作时间长， 任务重， 焦点多， 矛盾大。
为了搞好这项工作， 近一年来， 多次召开专题会议进行研究部署， 经常深入车间、 单身楼、 家属区了解情况， 解决问题， 平息矛盾， 克服了诸多困难， 使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、 加强劳动纪律管理， 从 20xx 年 7 月份开始， 全厂干部、 职工实行挂牌上岗， 并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查， 极大地改变了干部、 职工的工作作风。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中， 虽说尽心尽力， 但也有许多不尽人意的地方值的我去反思， 去不断地改进。
1、 ××××××亏损××××， 虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现， 特别是去年的潜亏转移到今年， 给今年的经营工作带来了很大的负面影响。
我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》 由于考虑市场变化及其他不确定因素较少， 因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、 职工培训投入大， 效果不很明显， 投人与结果不对等。
虽说
与大环境有关系， 但主要与培训缺乏创新， 方法单一有关， 需要下大力气进行改进。
4、 ××××改革后， 没有及时抓劳动纪律， 最近， 全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作， 管钱、 管人、 管事。
可以说利在手中， 但我深知“贪欲一开始， 就意味着要在牢狱中去终” 。
所以， 我时刻严格要求自己， 管住自己的手， 管住自己的口， 管住自己的腿。廉洁自律， 秉公办事。
自身不断加强学习， 以提高管理能力， 业务水平， 能紧密联系群众。
深入实际， 大胆工作。
但“金无赤金，人无完人” ， 我自身还有许多缺点， 需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力， 更加自如地干好本职工作， 使×××××的经营工作上台阶。
第三部分建议、 意见和今后工作努力的方向
建议、 意见
在××××××××改革过程中， 我们也听到了不同的声音，我认为这很正常， 改革就是破旧立新， 就是要改掉束缚生产力发展的生产关系， 树必要打破旧的思想观念， 旧的利益关系。
市场经济日益趋于成熟， 而我们的观念不改变， 我们的机制、 体制不创新， 只能生存于一时， 不能生存于长久。
改革是大势所趋， 时代所迫。
为了机电修配厂的生存， 发展， 各项改革应稳步向前推进。
2、 今后努力的方向
继续加强学习， 提高自身素质， 不断适应环境的变化。
加强道德修养， 拒腐防变。
踏实干事， 老实做人， 努力做到让组织放心、职工满意、 自己心中无愧。
在其岗， 谋其事。
干好本职工作。
谋求××××××经营工作的健康， 稳步， 有效开展。
《财务经理述职报告》 财务经理述职报告。
篇三：通讯公司财务经理述职报告
20 年财务主管述职报告五篇【篇一】
一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。
履行职务情况：
作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。
4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的：
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度
信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。
3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平
纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。
4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源
“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你一点都没有，或是一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。
5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险
资金是一个企业的血液，必须按照省公司三级稽核管理的要求，建立营业款三级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。
6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
存在的主要问题：
XX 年各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
1、 部门之间相互沟通的还不够
2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪
3、领头作用发挥得不够
4、制定的规章制度流于形式的不少
【篇二】
总公司领导：
首先，我很感谢 xx，给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任 xx 分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年 1-12 月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了 xx 分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
【篇三】
我自 20xx 年 7 月份到公司上班，7 月底被分配到 xx 办事处担任委派财务经理，现在已有 6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责。
我在 xx 办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制 xx 办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将 xx 办事处发生的费用控制在预算范围内。制定 xx 办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据 r3 系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月 xx 办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对 2014 年 xx 办事处收入预算的编制、及时配合完成 2014 年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题。
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外 xx 办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
【篇四】
尊敬的领导：
您好！
本人有幸担任 xx 公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人 20xx 年以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下述职：
一、思想上：坚定理想信念，树立正确观念
古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好财务经理的工作，必定要有正确的政治思想。这一年，面对新的形势、新的任务，我结合工作的实际情况，坚定了理想信念，树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了全心全意为大局服务的思想。
二、学习上：加强业务学习，提高自身能力
鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，能力成就事业。在工作上我除了学习政治理论外，也能把握实质、抓住精髓，重点学习了有关财务分析、预算分析、审核签字、税收检查、以及内部控制的知识，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了相关知识与技能，并能坚持学以致用的原则，把政治理论学习与本职工作结合起来，从而不断增强了履行岗位职责的能力和水平，做到了与时俱进。
三、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作
作为财务经理，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，以“精益求精，一丝不苟”的原则，以扎实认真的工作作风和勇于创新的工作态度，时刻牢记了自己的职责，找准了自己的定位，做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。在工作中能按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。
（一）以会计工作为基础。一是夯实基础工作，按时上交了报表，从而进一步加强了日常财务工作的管理，逐步完善了财务规章制度和岗位职责。二是利用国家税务局发票检查的契机，对 20xx 年 xx 月份的发票进行了检查，建立了发票管理领用存登记审批制度。三是进一步加大了财务档案管理规章，严格按照《会计档案管理办法》的相关规定，从最基础的工作抓起，完成了 20xx 年档案，整理、立卷、归档工作。
（二）以分析工作为主体。财务分析工作是财务人员每季度的必需工作之一。随着公司经营状况的不断发展，财务分析的侧重点也有所改变。在工作中，我根据实际情况，不断转变观念，从多角度进行分析，用“收入、成本、期间费用、市场状况、销气类型、用户类型”作为基础，进行全面分析。同时，也认真贯彻落实制度，细心测算，从而保证了每月的预测数与实际数误差在 5%以内，较好地完成该项工作。
（三）以财务管理为重点。在工作中，我做好了预决算以及管理工作，同时，按照公司“保证生产、安全支出，压缩非生产性支出”和“效益优先、成本之上”原则，严格执行了预算管理，并以“事前有预算，事中有监督，事后有分析”的全面预算管理体系，不断提高预算管理的精细化水平，做好了本...
篇四：通讯公司财务经理述职报告
工作述职报告精选范文 5 篇 800 字 述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。那么你今年的述职报告写了吗?下面给家分享一些关于财务工作述职报告，方便大家学习 财务工作述职报告 1 作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧!作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析，基本的成本核算数据都没办法做到 90%的准确和完善!以下是我对财务工作的一些想法：降低成本使公司利润达到化。在__，销售市场基本没有什么变化，在这种情况下，要使公司达到利润化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。
利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!结合柳机实际，我觉得公司还存在较大的降低成本的空间，不仅是生产成本，还包括采购成本、销售成本等。
降成本并不是财务部一个部门能做好的事情，因为成本主要发生在五大车间和各个部门，这就需要公司全方位、全过程、全员管理成本，各部门能够协调联动配合。也许实行起来比较困难，但是如果公司上下齐心协力，把成本控制在一定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效益。
成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应承担起一定的管理职能。
科学节税，减少税负成本。节税是在合法的条件下进行的，是在对政府制定的税法进行比较分析后进行的化选择。
市场竞争日趋激烈，成本的降低也有一定的限度，通过税收筹划降低税负成本逐渐成为一种趋势。如果能够合法利用税法漏洞、科学选择会计制度和会计方法，将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力，逐步建立起税收筹划体系。
以上仅仅是我个人一点肤浅的认识，由于刚刚踏上工作岗位，还对具体实践工作认识不深、经验不足，这是我需要继续努力的地方。可能这些想法不具现实性，但能帮助领导了解我。如果上述想法有不妥当的地方，还请领导多多指导，我将虚心学习。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
财务工作述职报告 2 很高兴能够进入公司，成为公司的一员。我在这家公司的财务部主要的实习内容包括出纳工作和会计工作，其中有记账凭证的制作，记账凭证的钉制，银行电汇单的填写，对银行对账单的记录，计算印花税等等。马上就到转正的时候了，有必要对这几个月的工作做个工作总结。
记账凭证是由会计人员对审核无误的原始凭证或汇总原始凭证，按其经济业务的内容加以归类整理，作为登记账簿依据的会计凭证.记账凭证按其反映的经济业务内容或者按其反映的内容是否与货币资金有关可分为收款凭证，付款凭证和转账凭证。会计人员填制记账凭证要严格按照规定的格式和内容进行，除必须做到记录真实，内容完整，填制及时，书写清楚之外，还必须符合下列要求：摘要栏是对经济业务内容的简要说明，要求文字说明要简炼，概括，以满足登记账簿的要求，应当根据经济业务的内容，按照会计制度的规定，确定应借应贷的科目。科目使用必须正确，不得任意改变，简化会计科目的名称，有关的二级或明细科目要填写齐全，记账凭证中，应借，应贷的账户必须保持清晰的对应关系，一张记账凭证填
制完毕，应按所使用的记账方法，加计合计数，以检查对应账户的平衡关系，记账凭证必须连续编号，以便考查且避免凭证散失，每张记账凭证都要注明附件张数，以便于日后查对。这家公司用的财务软件是用友财务软件，所以日常凭证的制作都是用电脑完成的，具体操作方法：
1、记账凭证的摘要栏是对经济业务的简要说明，又是登记账簿的重要依据，必须针对不同性质的经济业务的特点，考虑到登记账簿的需要，正确填写，不可漏填或错填。
2、必须按照会计制度统一规定的会计科目，根据经济业务的性质，编制会计分录，填入借方科目和贷方科目栏，二级或明细科目是指一级科目所属的二级或明细科目，不需要进行明细核算的一级科目，也可以不填二级或明细科目栏。
3、金额栏登记的金额应和借方科目或贷方科目相对应或与一级科目，二级或明细科目分别对应。
4、过账符号栏，是在根据该记账凭证登记有关账簿以后，在该栏注明所记账簿的页数或划，表示已经登记入账，避免重记，漏记，在没有登账之前，该栏没有记录。
5、凭证编号栏.记账凭证在一个月内应当连续编号，以便查核.收款，付款和转账凭证分别编号，对于收，付款凭证还要根据收付的现金或银行存款分别编号，如银收字第号，现付字第号，转字第号.一笔经济业务需要编制多张记账凭证时，可采用分数编号法。
6、记账凭证的日期.收付款凭证应按货币资金收付的日期填写;转账凭证原则上应按收到原始凭证的日期填写，也可按填制记账凭证的日期填写。
7、记账凭证右边附件张，是指该记账凭证所附的原始凭证的张数，在凭证上必须注明，以便查核.如果根据同一原始凭证填制数张记账凭证时，则应在未附原始凭证的记账凭证上注明附件张，见第号记账凭证，如果原始凭证需要另行保管时则应在附件栏目内加以注明。
财务工作述职报告 3 尊敬的院领导、各位专家、各位同仁：
下午好! 非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮助!两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下：
一、完善财务制度，规范工作流程。
为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度 41 项、岗位职责 18 个及相关规定 25 条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。
二、强化预算管理，注重实施成效。
按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。
每年向职代会通报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。
三、积极筹集资金，加速资金周转。
通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷压力，我们多次与建行、交
行联系申请并批准了医院 1.3 亿元流动资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款 6000 万元，另外追加流动资金贷款 3600 万元。
到目前为止，两年内归还原固定资产贷款 8000 万元，外资贷款 1450 万元，偿还职工借款4270 万元，新旧债务相抵后减少借款 4570 万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。
四、加强资产管理，提高设备使用效率。
随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产 8370 万元，目前医院总资产达到 8.4 亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。
同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析;为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。
五、加强人员队伍建设，提高服务意识。
财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考后统一公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。
六、完善物价管理，履行服务承诺。
为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示;通过公开投诉电话、设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。
过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。
__年的工作思路主要有以下三点：
1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。
2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。
3、科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次分配挂钩。
今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。
财务工作述职报告 4 我自 20__年 X 月 X 日满怀希望和激情来到了____公司财务部开始了自己踏出校园的职业生涯。转眼间，一年的时间过去了，这期间在公司各位同事的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
通过一年多的实习锻炼，让我受益匪浅，从一个初出茅庐对世界充满好奇和未知的学生，慢慢成长为一个名副其实的社会人和职业人。过去的一年，不管是在工作，还是生活和学习方面，都得到了很大的提升，这期间特别感谢领导和同事给我的帮助和提携。下面我将过去一
年来自己的工作向大家做简要汇报：
一、转变思想，踏实工作，顺利完成从一个学生蜕变成一个职业人 第一，学习方面，进入这家企业，让我有了理论结合实践的机会，更让我明白了，在学校学到扎实的专业知识，对于会计工作的基础作用，同样，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。很多在学校学习的比较模糊的知识，在实践中得到了新的提升和认识，理论的提升同样让我在实践中如鱼得水。
第二，工作方面，X 年 X 月 X 日入职之后，我被安排到固定资产和在建工程岗位上，由于在学校缺少实践的机会，加上对财务软件的生疏，刚开始的工作举步维艰。但是，我虚心向自己的师傅和同事请教，从刚开始装订凭证到看着别人做的会计凭证去模仿做账，到后来自己独立做账，再到后来系统的掌握做账、对账、出具财务报表。虽然这个过程是个艰辛的过程，但是，艰辛过后的蜕变，让我现在可以得心应手的处理各种账务。
在这一年多的时间里，我也遇到很多问题，然而，领导对我的信任令我信心满怀，不管怎样，我都不能让领导失望，由于我的认真和勤劳和领导师傅的细心教导，每次都能较好的及时准确的完成领导交待的任务，提供相关的财务数据，在掌握自己本职工作的同时，也学会了关联业务的处理方法。因此，过去的这一年是历练，也是蜕变，是一个渐变成长的过程。
第三，为人处事方面：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数字打交道，所以不允许粗心，而且财务部女同事多，男同事比较少，刚开会由于自己的矜持，让我觉得是否会很难融入这个集体。但是，我刚进入公司的第一天，自己办公室的同事对我就很热情，对我很是照顾，这是一个融洽的集体， 团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用最真诚的心与同事交流着。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，我会经常请教他们一些关于工作上的问题，他们都是很耐心的帮我答疑解惑。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于担当，虚心学习和请教。而对于领导安排的事情，我会第一时间去完成，对于领导的语重心长的教导，我会铭记在心。工作上，难免会和其他部门有交叉，这种交叉不仅让我认识了很多新同事，也让我学会了怎么和各种人交往和相处，收获工作效果的同时，也收获了很多朋友。
二、面对现实，迎难而上，克服自身不足，全面提升自己 一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相...
篇五：通讯公司财务经理述职报告
部 ：7月总结8月计划 2017月度工作总结与计划汇报人：***
公司愿景：
致力成为客户信任、员工自豪、股东满意的可持续发展公司。战略目标：
打造五金配套行业的标杆企业价 值 观：
信任、激情、高效、共赢前 言FOREWORD
目 录CATALOG53124上月工作情况汇报上月KPI指标完成情况下月部门常规工作计划上月未完成工作原因分析下月重点项目改善进度
第一部分上月工作情况汇报PART 01√ 工作回顾 √ 工作团队 √ 工作进度√ 去年相比 √ 上月相比 √ 数据报表
1.1本月人员情况---流失率1月 2月3月 4月5月 6月7月 8月9月 10月11月 12月财务部 编制 7 7 7 7 7 7 7月初人数 5 5 5 6 6 6 6本月入职 0 0 0 1 0 0 0本月离职 0 0 0 1 0 0 0月末人数 5 5 5 6 6 6 6超缺编 2 2 2 1 1 1 1流失率
1.2 本月主要工作分析1、生产效率1 1月2 2月3 3月4 4月5 5月6 6月7 7月8 8月9 9月010月111月212月定额人员出勤工时(实际生产工时)111061 137152 125859 132438 118034定额人员考核工时(补偿后)95568 117219 120405 131309 122532节约工时(H)-15493 -19933 -5455 -1129 4498 0 0 当月综合效率 86.0% 85.5% 96.3% 99.1% 103.8% #DIV/0! #DIV/0!每月分解目标/ /平均 80% 80% 90% 100% 100% 110% 110%86.0% 85.5%95.7%99.1%103.8%0% 0% 0.00%50.00%100.00%150.00%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月当月综合效率 每月分解目标/平均
1.2 本月主要工作分析分析：操作失误导致返工18批、占比52%；这是我部11月份重点检讨和改善课题之一。2、质量---成品抽检合格批次2016年1月~12月QA成品抽检不良率趋势图月份 数量 1月 2月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月抽檢批次 654 740 579 529 743 707 729拒收批次 90 85 62 56 57 63 34抽檢總數量(套)8868 9399 9570 9076 10815 9636 9433不良數(部)151 109 214 121 133 142 6316年不良率(PPM) 17028 11597 22362 13332 12298 14736 6679 #DIV/0! #DIV/0!15年不良率(PPM) 7767 6796 7047 2858 6922 7167 9524 6815 4973 批次合格率 86% 89% 89% 90% 92% 91% 95% #DIV/0! #DIV/0!2016年目標值88% 88% 88% 88% 88% 90% 95% 95% 95%82%86% 89%89% 90%92% 91%95%0% 0% 0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月批次合格率 2016年目標值
1.2 本月主要工作分析分析：质量损失明细：3、质量成本---返工记录分类 返工工时1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月操作问题 1105 619 100 123物料问题 1101 276 209 587设计问题 58 947 213 261客户要求更改物料/ /仓存机 621 460 1019 559工艺问题 95 53 54 85其它 226 359 271 328月返工总工时 1968.5 3205 2713 1865 1942 0 0定额人员出勤工时 111061 139147 125859 132438 118034返工工时占比 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 1.8% 2.3% 2.2% 1.4% 1.6% #DIV/0! #DIV/0!1968.53205 271318651942001.8%2.3%2.2%1.4% 1.6%1.0%3.0%5.0%7.0%9.0%01000200030004000500060001 1 月 2 2 月 3 3 月 4 4 月 5 5 月 6 6 月 7 7 月 8 8 月 9 9 月 10 月 11 月 12 月月返工总工时 返工工时占比
第二部分上月未完成工作原因分析PART 02√ 完成概述 √ 完成阶段 √ 团队完成√ 完成比例 √ 季度完成 √ 月计划完成
7月份主要工作计划达成情况序号P:计划、目标D:执行方案C:检查A:行动或处理完成“√”完成时间未完成（原因）二次计划时间改善方案 项目 预计时间12 /34
第三部分上月KPI完成情况PART 03√ KPI项目 √ KPI计算 √ 完成数据
7月KPI完成情况分析绩效改善分析：1）计划完成率受物料供应和计划准确性影响较大…2）生产效率：主要改变生产方式，优化分段生产方式，超产奖励提振员工士气，技能提升。3）成品合格率：降低操作方面的返工，重点检讨改善B3车间（机型比较杂，工艺文件不完善，多能工难配备，员工质量意识差）。KRA KPI 权重 周期数据责任人衡量标准6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 优秀 良好 合格 较差 很差100 85 70 60 50财务核算管理财务报表提供及时准确性20% %月 总经理 \ \ \ \ 0 0 1 12 2 次以上财务预警资金周转次数15% %年 总经理 2.5 2.4 2.2 2 2 2 2 以下成本管理成本控制率25% %月财务经理64% 66% 68% 70%70% 以上94%财务预警回款率25% %月 总经理 90% 85% 80% 75%75% 以下65%经营分析经营分析报告及时准确率30% %月 总经理 评价 评价 评价 评价 评价
第四部分下月常规工作计划PART 04√ 前期准备 √ 执行过程 √ 存在问题√ 解决方法 √ 成果展示 √完成时间
8月份主要工作计划序号P:计划、目标D:执行方案C:检查A:行动或处理完成“√”完成时间未完成（原因）二次计划时间改善方案 项目 预计时间12345
第五部分重点改善课题进程介绍PART 05√ 营业额提升 √ 团队提效 √ 管理提高√ 利益最大化 √ 结束语
已完成 已完成 1.1 员工技能培训标准化；1.2、关键岗位人员培训1.3、生产流程和部门文件学习1.4、其他部门与生产相关的流程学习2017年短期目标：7月效率≥80%/实际达成85.5%、8月效率≥90/实际达成96% 、 9 月 生 产 效 率≥100%/实际99.1%。10月份生产效率≥100%，实际103.81%立项阶段 调研阶段 整改阶段 初步成果5.1、生产效率提升子课题---员工培训一线员工流失11.4%，二次培训时间计划在11月9日之前完成。
问题一人员不稳定流失率高（11.4% ）问题二QC听机和仪器操作员难培养，流失率高问题三方案一1）分析员工离职原因，加强对员工的关怀力度。2）提高基层管理人员培训新人能力。方案二方案三5.1、员工培训改善节点分析设备操作员工专业技能低1）需要品管部和工程部继续积极配合培训新人。2）
针对听机QC耳朵痛的问题：采取多能工轮换方案，最终方案是仪器替代人工听机需要工程部继续积极配合
用途一激励员工费用用途二用途三用途四用途五用途六资金主要用途5.1改善产生的费用团队建设费用培训工时费用
员工作业标准化、规范化1234关键岗位人员稳定、技能专业化熟练掌握公司、部门相关业务流程综合效率提升2017年12月份≥110%,2018年达到≥30%5.1、预计收到的成效
已完成 1、初期阶段已基本完成，2、物料上架规范阶段；已购回22个架子使用评估中1初期阶段：已完成1.1、摆放区域划分清楚；1.2、物料/品分类别摆放1.3、所有物料/品标识清楚2物料上架规范阶段正在陆续推进中。1、各区域标示明确2、物品标示规范清楚3、现场物流畅顺4、定位、定量、定点原则习惯化。立项阶段 调研阶段 整改阶段 初步成果5.2生产效率提升子课题---现场改善
问题一素质养成问题二现场物料摆放问题三方案一培训、实地训练，完善奖惩激励制度方案二方案三5.2、现场改善节点分析物料架/车设计按照文件和现场指导。需要工程部/人资部协助制作购买
用途一激励员工（奖励优秀班组/车间）用途二用途三用途四用途五用途六资金主要用途5.2改善产生的费用制作物料架/车费用培训工时费用制作标示/标牌费用
视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；1234透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来。界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。现场管理规范化，标准化；为提升效率和质量打好基础。5.预计收到的成效
前冲向！2017谢谢您的观看！8月15日
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