公司经理述职述廉报告7篇公司经理述职述廉报告 企业领导班子述职述廉报告省局考核核组各位领导、同志们： 200x年，在省局党组的的正确领导下，我局紧紧围围绕年初确定的工作目标和和保障下面是小编为大家整理的公司经理述职述廉报告7篇,供大家参考。
篇一：公司经理述职述廉报告
领导班子述职述廉报告 省局考 核 核组各位领导、同志们：200x 年，在省局党组 的 的正确领导下，我局紧紧 围 围绕年初确定的工作目标 和 和保障措施，领导班子团 结 结协作，以科学的发展观 统 统领全局，带领广大职工 艰 艰苦奋斗，奋力拼搏，外 拓 拓市场，内抓管理，大力 加 加强精神文明建设，完成 和 和超额完成了各项工作任 务 务，取得了新成绩。按照 省 省局考核要求，现将我局 一 一年来的主要工作目标完 成 成情况、廉政建设和领导 班 班子建设情况报告如下：
一、主要目标完成情况 200x 年，是不平凡的 一 一年，市场竞争日益激烈 ， ，施工任务艰巨而又十分 繁 繁重。面对困难和挑战， 各 各级领导班子和广大干部 职 职工牢固树立全局观念和 大 大局意识、创新意识，沉 着 着应对，干事创业。0x 年 年 x 月，我局取得了公路 工 工程施工总承包一级资质 ， ，成为 xx 系统唯一拥有 水 水利水电、公路工程两个 一 一级总承包资质的施工企 业 业。一年来，先后被授予 “ “全国优秀施工企业”、 “ “全国守合同重信用企业 ” ”、“全国建筑安全生产 先先进集体”、“省直文明 单 单位”，承建的东平湖二 级 级湖堤八里湾闸和天津引 滦 滦入津水源保护工程新建 州 州河暗渠工程被水利部授 予 予“200x 年度水利系 统 统文明建设工地”称号， 完 完成和超额完成了各项目 标 标任务。
（一）顺应市 场 场得市场，经营开发工作 健 健康发展 我局紧紧围绕 水 水利建设市场的南水北调 、 、西部开发、治淮工程和 公 公路等国家重点工程项目 ， ，不断调整经营格局，巩 固固老市场，开拓新市场， 完 完善规章制度，强化责任 意 意识，企业竞争力不断增 强 强，经营开发工作健康发 展 展。全年共中标工程 16 项 项，实现合同额亿元，其 中 中系统外工程中标 13 项 ， ，中标额亿元,完成年度 目 目标任务的 103%，为 明 明年的生产任务争得了主 动 动。
顺应市场规律，实 行 行区域经营战略。一年来 ， ，我们认真研究市场，把 握 握市场脉搏，顺应市场规 律 律，在职工中树立了“项 目 目部本身就是经营开发部 ” ”的观念，实行了区域经 营 营战略。各项目部在抓好 工 工程建设的同时，充分发 挥 挥“窗口”和“桥梁”作 用 用，进一步占领后续工程 市 市常淮委姜唐湖蓄（行）
洪 洪区退水闸工程和新疆恰 甫 甫其海综合利用水利枢纽 二 二期工程的中标就是区域 经 经营战略的典型范例。尤 其 其淮委姜唐湖蓄（行）洪 区 区退水闸工程，是淮河治 理 理的骨干工程，设计行洪 流 流量为2400m3/s ， ，工程中标额 4468 万 元 元，工程规模之大，是建 局 局以来我局承揽的最大的 水 水利工程水闸建设项目。
为 为此，对以上两个项目给 予 予通令嘉奖。
完善经营 格 格局，营造良好的经营环 境 境。0x 年初，我局适时 召 召开了经营开发工作研讨 会 会，总结了经营工作中的 经 经验、教训，确立了顺应 市 市场得市场，突出重点、 多 多元经营的指导
思想，制 定 定出台了《投标工作程序 》 》和《投标工作职责》， 理 理顺了各部门之间的关系 ， ，完善了经营工作责任制 。
。在工作中，局级领导充 分 分发挥总体谋划、组织协 调 调和高层次公关的龙头作 用 用；经营处尽职尽责，具 体 体负责投标技术与操作， 不 不断提高标书的科技含量 和 和内在质量；各处室各司 其 其职，密切配合；各工程 处 处、项目部面向市场搜集 信 信息。在全局建立起了纵 向 向到底、横向到边的大经 营 营格局，营造了良好的经 营 营环境。下属各工程处也 纷 纷纷自行承揽工程，实现 合 合同额近 1000 万元。
发挥资质优势，打开经 营 营开发新局面。0x 年 3 月 月，我局在拥有水利工程 施 施工总承包一级资质的基 础 础上又获得了公路工程施 工 工总承包一级资质，使经 营 营工作出现新局面。鉴此 ， ，我局加大了公路工程投 标 标力度，积极参与高速公 路 路工程的投标，以 497 6 6 万元的合同价中标泰安 市 市泮河大街工程。在施工 任 任务相对饱满的情况下， 调 调整经营布局，提出了“ 巩 巩固强项，提升弱项，开 辟 辟新领域”的经营方针， 突 突出重点，精心准备，有 的 的放矢，理性经营。对每 一 一项有希望中标的项目均 立 立足于一个早字，早跟踪 ， ，早攻关。如姜唐湖退水 闸 闸、惠青 xx 大桥项目的 中 中标,都是在立项阶段就 开 开始跟踪。
（二）以创 建 建文明工地为契机，施工 管 管理水平再上新台阶 0 x x 年我局共有在建工程 2 2 2 项，合同额达 4 亿多元 。
。所
建工程分布在 xx、 辽 辽宁、安徽、陕西、天津 、 、新疆等地区，多数为国 家 家和省级重点工程，三项 为 为 xx 标准化堤防建设工 程程，标准要求高，施工难 度 度大，管理任务重。在施 工 工中，我局以“文明工地 创 创建”活动为契机，科学 调 调度，合理配置，全体施 工 工人员艰苦奋斗，全年共 完 完成各类土方 517 万立 方 方米；砌石 9875 立方 米 米；砼及钢筋砼万立方米 ； ；各类路面 26xx千平 方 方米，完成施工产值亿元 ， ，占计划的 128%，首 次 次突破3 亿元大关。
弘 扬 扬铁军精神，确保工程质 量 量和进度。面对艰巨繁重 的 的施工任务和复杂的施工 环 环境，我局职工充分发扬 铁 铁军精神，顶风冒雪，冬 战 战严寒，夏战酷暑，克服 重 重重困难，昼夜奋战不停 。
。在施工中，各项目部强 化 化管理，苦干巧干，保证 了 了工程进度和质量，为国 家 家建设做出了重大贡献。
例 例如，新疆引额济乌工程 戈 戈壁明渠一标项目部的同 志 志们，压滤机滤布舍小家 ， ，顾大家，连续 10 个月 奋 奋战在新疆的戈壁滩上， 连 连续三次被业主评为“施 工 工标兵段”，年终被评为 优 优秀施工企业。天津引滦 工 工程 4 标的同志们，克服 工 工期紧、工程量大，且工 地 地被京秦铁路分成两段等 重 重重困难，施工工艺合理 ， ，工程质量优良，得到了 业 业主和监理的高度评价， 经 经验收，被评为优良工程 。
。河口口门疏浚试验工地 的 的同志们冒着生命危险， 顶 顶着7、8 级的雷雨大风 拼 拼搏在渤海湾的 xx 口门 上 上，为探索 xx河口治理 的 的新途径，取得了第一手 资 资料，积累了宝贵经验。
陕
陕西府店路 12 标的同志 们 们战斗在环境十分恶劣的 山 山谷中，克服原材料涨价 、 、地方干扰严重、交通严 重 重不畅等多种因素，确保 了 了工程顺利完工。东明机 淤 淤固堤、堤顶硬化、历城 机 机淤固堤三处标准化堤防 建 建设工地上的同志们，连 续 续几个月奋战在 xx 河道 和 和 xx 大堤上，把标准化 堤 堤防建设工程当作政治任 务务来对待，优化施工方案 ， ，加强调度管理，攻克群 众 众干扰道道难关，在保证 工 工程质量的基础上赶抢施 工 工进度。东明机淤工程克 服 服重重困难和群众干扰的 阻 阻力，做到了第一个进场 ， ，第一个开工，第一个出 沙 沙，完成淤沙 122 万立 方 方米，占计划的%。历城 机 机淤工程历经 6 个月的艰 苦 苦鏖战，累计完成土方1 5 50 多万方，按省局要求 完 完成了施工任务。
开展 文 文明工地创建活动，提高 施 施工管理水平。年初我局 制制定了《创建文明工地实 施 施办法》，在全局范围内 开 开展文明工地创建活动。
局 局成立了由史庆德同志任 组 组长的领导小组，每月进 行 行一次联合检查，对优胜 单 单位通报表扬，后进单位 批 批评指导。4 月 25 日， 在 在天津引滦入津 4 标工地 召 召开了文明工地创建活动 现 现场会，交流经验，以点 带 带面，促进了各项目文明 创 创建和施工管理水平的不 断 断提高。天津引滦入津和 东 东平湖二级湖堤八里湾闸 两 两项工程管理规范、文明 施 施工，进度快、质量优， 得 得到了业主和监理的高度 评 评价，被水利部授予“X X X年度水利系统文明建设 工 工地”称号。临淮岗洪水 控 控制工程北副坝 5 标在全 线 线 9 个标段中被评为第一 名 名。济南板桥加压泵站
工 程 程质量验收达到济南市质 监 监站优良等级，被业主树 立 立为济南建筑市场小规模 建 建筑物主体工程的标兵。
其 其它各项目施工管理水平 也 也都有不同程度的提高。
强化项目部建设，培养优 秀 秀项目经理。项目经理作 为 为项目的带头人，对项目 成 成败起着至关重要的作用 。
。为此，我局作出了强化 项 项目部建设，学做优秀项 目 目经理的决定，开展了优 秀 秀项目经理部和优秀项目 经 经理评选活动。在施工中 ， ，各项目经理部不等不* ， ，刻苦勤奋，积极主动创 造 造条件，协助业主、监理 ， ，开拓性地开展工作，取 得 得了显著成效。我局临淮 岗 岗洪水控制工程北副坝 5 标 标经理李新军同志被业主 评 评为优秀项目经理；国道 2 205 滨州 xx 大桥经理 宋 宋淑平同志被授予“滨州 市 市荣誉市民”称号；陕西 府 府店路 12 标经理范大宇 同 同志被榆林市政府评为“ 优 优秀项目经理”；马向阳 同 同志被评为“xx 省优秀 项 项目经理”。这些荣誉就 是 是对他们工作成绩的充分 肯 肯定。
（三）各项经济 指 指标圆满完成，职工收入 稳 稳步上升 一年来，我局 围 围绕“经济效益”这个中 心 心，加强经营管理，落实 经 经济责任，控制企业成本 ， ，规范财务运做，各项经 济 济指标完成较好。全年实 现 现经济总收入亿元；净资 产 产收益率达1%；资产负 债 债率 67%；应收帐款周 转 转率 6 次，全年实现利税 2 2xx9 万元，比上年提 高 高 13%。同时，离退休 职 职工两费足额发放，并及 时 时增加了同城补贴。职工 收 收入与去年同比可提高 1 0 0%，确保了职工队伍稳 定 定，促进了单位稳定发展 。
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（四）狠抓质量管理 ， ，打造精品工程 施工中 ， ，我局狠抓质量管理，把 质 质量当作“质量大堤”来 建 建设，提出了“质量是政 治 治、是生命、是效益，要 以 以对党和国家、对人民、 对 对历史负责的精神,以党 性 性人格抓质量，建优质工 程 程，建精品工程”的口号 ， ，不断强化全员质量意识 ， ，建设精品工程。一是坚 持 持质量第一的方针，把质 量 量作为评价工程的首要因 素素，作为衡量干部工作的 重 重要标准。要求各单位、 各 各项目部一把手亲自抓质 量 量，落实质量责任，保证 I ISO9001 质量保证 体体系的有效运行。二是严 格 格质量管理标准和质量检 查 查制度。在施工中，实施 质 质量管理目标从高、过程 从 从细、标准从严的内部管 理 理监督检查措施。质检处 充 充分发挥职能，加强施工 过 过程中的质量预控、监控 ， ，全年组织质量检查 30 0 0 余次，形成了班组、质 检 检员、项目部三级质量保 证 证体系。三是以科技创新 促 促质量，注重新工艺，新 技 技术的推广应用。如济平 干 干渠 34标工程施工中， 采 采用加密渗井与布设轻型 井 井点相结合的方法有效解 决 决了降水难题；在钢筋网 片 片吊装中，自行设计了钢 筋 筋网片安装支架和“工” 字 字型辅助筋，加快了钢筋 网 网片的吊装速度，提高了 工 工程质量。在济南市引黄 供 供水鹊山调蓄水库截渗工 程 程施工中，土工膜垂直截 渗 渗铺塑深度 19 米，长度 公 公里，创国内平原水库铺 塑 塑深度及长度记录，入选 了 了第九批中国企业新纪录 。
。四是继续开展亮点工程 建 建设活动，使亮点工程真 正正亮起来，年初确定的六 项 项工程，有五项达到了亮 点 点要求，
确保了工程质量 合 合格率 100%，优良品 率 率 95%以上。全年没有 出 出现一起客户投诉现象。
（五）加强安全管理，全 年 年安全生产无事故 我局 各 各级领导班子高度重视安 全 全生产工作，树立强烈的 安安全生产责任感，认真贯 彻 彻执行“安全第一，预防 为 为主”的方针，强化落实 安 安全责任制，完善各级安 全 全生产网络建设，专兼职 安 安全员尽职尽责，积极开 展 展“安全生产月” 、“安 全 全百日竞赛”等项活动。
积 积极进行安全生产教育， 组 组织 75 人参加了水利部 、 、交通部举办的施工企业 主 主要负责人、项目负责人 和 和专职安全生产管理人员 安 安全生产培训考核，合格 率 率 100%。不断加大安 全 全检查力度，局安委会全 年 年共组织各类安全检查 5 0 0余次，消除安全隐患 8 2 2 项。把安全生产贯穿到 文 文明工地创建活动之中， 有 有力地促进了安全生产， 全 全年未发生责任事故，为 工 工程施工的顺利开展提供 了 了重要保障，被国家建设 部 部评为“全国建筑安全生 产 产先进集体” 。
（六）
实 实施管理创新，提升企业 形 形象 创新财务管理。针 对 对项目产值大、利润低的 问 问题，落实经济目标责任 和 和各项规章制度，规范项 目 目成本管理行为，精耕细 作 作、全心经营，保证了企 业 业经济效益的不断提高。
通 通过建立内部监督检查制 度 度、进行不定期稽查等手 段 段，逐步建立完善了财务 监 监督检查机制，保证了各 项 项资金正确使用和各级财 务 务的规范运作。继续在全 局 局范围内推行项目部财务 制 制度改
革，大力推行财务 人 人员委派制，实行项目统 一 一结算制度，使企业资金 调 调控能力不断增强。不断 加 加强债务清理工作，加快 资资金周转，为生产经营提 供 供了有力保障。因成绩显 著 著，局财务处被黄委会授 予 予 2001-XX 财务工 作 作先进单位称号。
创新 人 人本管理。在职工中开展 了 了学习“罗文”和“许振 超 超精神”活动，号召职工 做 做能够把信送给加西亚的 人 人。在工作中能够干一行 、 、爱一行、专一行、精一 行 行，做“爱岗敬业、忠于 职 职守”的优秀员工，开展 了 了评选优秀员工活动。制 定 定了《专业技术人才聘任 试 试行办法》，缓解了我局 专 专业技术人才短缺的局面 。
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创新机关后勤管理。
继 继续开展机关作风建设年 活 活动，工作作风进一步好 转 转...
篇二：公司经理述职述廉报告
安全生产公司副总经理 2017 年述职述廉报告 分管安全生产公司副总经理 2017 年述职述廉报告xx 年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和咨询公司）全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。
一、重点指标完成情况 1．分管安全生产工作总体平稳
xx 年公司项目点多（70 多个工程点）
埋 、面广（施工、管理、 撇 监理、调试）、情况复 配 杂（分布在国内外）， 柳 聘用人员多、人员流动 琅 性大、技术力量分散， 助 从业人员综合能力不足 褒 的问题凸现，现场安全 姚 生产压力巨大。年初进 雹 行了公司安全生产工作 虽 策划，组织修订和新建 杯 公司安全生产管理制度 扫 18 个，编制了公司安 御 全工作考核检查表，坚 腰 持每季度进行考核打分 七 ，强化二级单位日常考 抗 核，激发二级单位安全 采 保障功能，公司开展“ 义 抓基础、控风险、防事 牙 故”基建安全主题活动 趾 ，进行全公司层面的项 拒 目管理经验交流，进行 韵 “安全生产月”活动， 夜 开展安全三级教育和安 讣 全知识竞赛，组织“三 酒 类人员”参加*省建设 降 厅安全知识和技能培训 弄 、考试。要求学习国网 埔 公司新颁发的《基建安 甩 全管理规定》、
《分包 即 管理办法》等文件，要 白 求现场落实“六抓一问 又 责”，健全“公司—二 揪 级单位—工程项目部— 巳 执行岗位”四级安全生 湍 产责任体系，加强国内 硅 外重点项目日常巡查， 硬 要求各监理、施工项目 瞩 部安全管理人员掌握《 护 分包规定》的内容，杜 妻 绝以包代管，提高分包 钉 队伍管控能力。
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xx 年，高度重 也 视多年来困扰公司的交 示 通车辆安全问题，严格 置 车辆使用和驾驶人员的 爆 安全管理，实行准驾证 千 制度，组织准驾人员考 淹 试，严格责任追究制度 织 ，全公司未发生交通事 振 故。
针对国外项目 轴 环境复杂的特点，组织 歇 制定了《公司境外项目 具 安全防范机制和应急预 誉 案》，针对公司分包管 壳 理制定了《项目分包管 妄 理办法》，从管理上规 帜 避风险。公司通过定期 肖 召开安委会和不定期召 捧 开安全生产例会，关注 剐 安全重点问题，贯彻国 议 网、省公司安全生产工 虑 作精神，及时妥善处理 终 公司面临的各类风险。
欲 通过开展“三个不发生 苹 ”百日安全活动和春季 必 及秋冬季安全大检查活 捐 动，以“查制度、查培 酗 训、查执行、查预案” 纲 为主要内容，进行安全 技 分析和隐患排查；通过 诚 管理体系内审，进一步 丧 查找安全管理存在的问 骑 题；通过国网公司、省 熬 公司、西北电监局的多 筹 次外查，进一步全面梳 姑 理安全管理的不足。x 涉 x 年公司安全生产工作 魔处于“可控、在控、能 滩 控”状态，各项安全工 渊 作得到具体
落实，实现 棘 公司确定的“六个不发 疚 生、一实现”年度安全 中生产目标。
2.分管部 弯 门、单位各项工作顺利 绍 进行
分管单位西北 毒 电建调试所今年首次承 测 担国内单机容量最大的 幼 四台 300mw 循环流 炸 化床空冷机组调试，目 篙 前三台机组顺利投产， 酮 填补了公司 300mw 捏 循环流化床机组调试的 占 空白，调试业务范围得 乍 到新的拓展。在国内火 则 电调试市场竞争激烈的 咒 情况下，通过不懈努力 皇 ，克服困难，积极开拓 圃 省外、国外市场，调试 贮 公司顺利完成市场开发 庇 任务，在国内外 10 余 节 个项目调试中未发生较 伴 大质量、安全事故，业 泅 主满意度较高。
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分管的咨询公司 扣 积极进行市场开发，扎 为 实服务业主，建立良好 旱 信誉，完成年度各项考 薪 核指标。
分管的公 诺 司工程管理部、安全监 撇 察部在人员不足的情况 绝 下，能够较好地完成本 铜 部门工作。
关注分 隆 管部门、单位的党风廉 俺 政建设，积极履行“一 芒岗双责”，教育责任区 竹 党员干部“干事、干净 骤 ”，依法治企，约束个 姐 人行为，积极参加“学 砸 制度、促廉洁、保发展 各 ”活动，按照党委安排 举 ，积极开展“五个一” 窒 活动，责任区内未发现 庇 “小金库”和其他违规 寓 违纪行为，群众满意度 搬 高。
二、主要工作成绩 斜 及经验
xx 年公司 俭 各项安全生产指标完成 近 良好，实现公司年初确 贰 定“六不发生、一实现 描 ”的安全目标，主要工 握 作经验如下：
1． 感 得益于公司班子成员的 查 支持和公司齐心协力的 军 团队精神
安全管理 疫 是一个集体的工作，需 执 要党、政、工齐抓，公 篮 司班子成员做到了到现 奉 场必查安全，公司安全 殉 重点项目指定领导专项 遇 负责，无论是否本职工 师 作，只要有利于公司发 梗 展，就要积极去做，班 枣 子成员相互补台、形成 甸 团队的合力是实现安全 炙 生产的重要保障。
2、 翱 形成安全责任体系，做 棺 到闭环控制
健全制 滥 度，建立安全生产的责 釉 任链条，按照“六抓一 刮问责”原则，重视安全 员 策划，重视项目危险点 选 分析，落实各级人员责 明 任，坚持过程控制和重 勋 点巡查，形成闭环管理 塑 。
三、自身建设情况 1 丈 234
一年来，能 织 够坚持参加公司党委中 董 心组的月度学习，积极 二 参加“学制度、促廉洁 弛 、保发展”宣传教育月 琴 和公司组织的“三色教 澄 育”活动，能够认真学 砚 习《国有企业领导人员 蚌 廉洁从业若干规定》、 署 《中国共产党党员领导 刽 干部廉洁从政若干准则 挑 》和公司党委推荐的其 颜 他学习材料，认真记录 狞 学习笔记。积极参加公 冻 司“依法治企年”的各 你 项活动。
清廉做事、低 蕊 调做人，不计个人得失 颇 ，能够做到廉洁从业， 眠 不断提高个人政治素养 个 。
工作中，认真履 趋 职，高效复命，深入现 苏 场，了解现场需求，结 雕 合实际，查找工作中的 担 不足，积累现场经验， 栽 注重自身的业务和政治 增 两方面素质的提高，不 引 断提升领导服务能力。
战
四、存在的主要问题、 症 不足
电建集团公司 沥 不是一个完全意义上的 绕 施工企业，公司的施工 棠 项目均为分包，无论是 液 专业分包还是劳务分包 映 ，缺乏对分包队伍的深 岔 度管理，分包工程管理 忧 是公司安全管理的短板 搂 。
公司项目点多、 咳 人少，时间短，聘用人 银 员多，项目部人员临时 艳 性强，项目部落实国网 精 公司、省公司的安全工 俱 作精神不到位，安全管 马 理培训不系统。公司建 沁 立了一系列较为完善的 辗 安全管理制度，但执行 之 的力度不够，需要探索 响 更适合公司实际的安全 梭 管理机制。
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篇三：公司经理述职述廉报告
国企领导 2020 年 年 述职述廉报告范文 按照集团公司的工作安排，本人分管恒华公司行政营运体系建设、项目建设及安全管理等工作。一年来，我时刻牢记党的宗旨，不断增强党性观念，自觉实践习近平新时代中国特色社会主义思想，正确对待权力、地位和自身利益，勤奋敬业，恪尽职守，努力履行好本人的职责和工作任务。虽然在这一年所取得的成绩距离集团公司的要求上有一定差距，但是总体的情况还是可观的，各个部门团结奋进、群策群力，这样的精神是值得可嘉的。现就我在这一年的工作做出一个简单的汇报。一、加强学习，不断夯实自身素质 以学明智、以学立德。不断加强学习是提升自我道德素养、决策能力的重要支撑点。一年来，我始终坚持学习政策理论，重点学习了党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，反复学习党章和党内法规，及时学习省、市、县以及集团公司重要会议精神和各项决策部署，领会精神实质，掌握内在规律，自觉运用于实际工作当中，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识不断增强。此外，我仍然坚持不懈的学习企业制度和工程项目建设中的新知识，让自己与时俱进，能够跟上社会发展的脚步。在学习方式上，我坚持个人自学与集中学习、交流研讨与集中培训相结合，以便准确把握县委、县政府以及集团公司工作安排部署和阶段工作重点，推进公司整体分析、研究、解决问题的能力不断提高。
二、坚持民主集中，尽职尽责的做好本职工作 一年来，我严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护班子的团结和统一。以崭新的视角审视项目建设情况，以创新的思维谋划工作，以全新的思路提出建议，为集团公司科学决策提供了参考依据。一年来发生的突发性问题基本上都能够得到妥善解决，且处置的过程中无违法违规行为。在处理过程中也增强了自身解决问题的能力。
三、创新思路，转变工作作风，提高执行力 领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。“已不正，焉能正人”就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好的形象。在党中央的新时代号召下，我始终自我加压转变思想作风，不断坚持学习创新思维，利用我省大数据产业的东风，创新项目建设层层责任制，明确安全责任目标，做到早布置、早安排，把目标指标化，责任化，层层细化落实。同时拟于今年全面加强安全教育培训，实现安全教育全面覆盖，每人一卡，建档备案。此外，我公司项目建设启用模块化管理，根据不同的建设属性和区域，划分有经开区、龙岗镇、禾丰乡等片区，各辖区实行专人管理，公司项目安全生产检查组采取流动检查和定点、定时的创新方式进行，发现安全问题，现场整改，现场督办，极大的强化的安全检查的作用。
（ 三 ）年内主要完工项目情况 1.开阳县经开区核心区搬迁安置房一期建设项目。总投资为 6500 万元。目前，该项目已于 2017 年 6 月完工。
2.开阳县双流镇污水处理工程。总投资为 1876.75 万元。目前，已建成投入使用。
3.开阳县金中镇污水处理工程。总投资为 2900.14 万元。目前，已建成投入使用。
4.开阳县经开区供水工程建设项目。总投资为 1425.06 万元。目前，已建成投入使用。
5.开阳县经开区标准厂房建设工程。总投资为 2996.40 万元。目前，已建成投入使用。
6.贵州开阳台湾产业园现代医药产业基地 2 号楼建设项目。总投资为 2500 万元。目前，该项目已于 2019 年 11 月完工。
7.贵翁高速连接线道路工程。总投资为 5326.57 万元。目前，已建成投入使用。
8.开阳县龙岗镇七号路及周边道路整治道路工程。总投资为 1500 万元。目前，已建成投入使用。
9.贵州开阳台湾产业园一期标准厂房建设项目。总投资为
1625 万元。目前，已建成投入使用。
10.贵州开阳台湾产业园二期标准厂房建设工程。总投资为
2350 万元。目前，已建成投入使用。
11.开阳县龙岗镇污水处理厂建设工程。总投资为 1849.56 万元。目前，已建成投入使用。
（ 四 ）承建项目手续办理情况 已完成招投标项目有：经开区安置房一期建设项目、开阳县经济开发区新型建材产业园安达地块土地一级开发项目工程、谷顶路项目、开阳县三块石智能服务中心建设项目、开阳县双流镇陶家坝大道建设项目、禾丰 X129 改扩建工程、354 国道、2016年毛云乡棚户区综合整治配套基础设施建设项目、2016 年龙岗镇棚户区综合整治配套基础设施建设项目龙等；其余项目正在有序地完善前期手续。
（ 五 ）安全生产责任落实情况
2019 年以来，公司实行劳动保护和安全生产负直接领导责任，管生产必须管安全，坚持安全生产“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比），认真贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规和规章制度。建立健全公司各级管理人员的安全责任制度、安全文明生产体系，举行定期监督安全检查和开展安全活动，负责安全技术措施的落实并监督实施，定期研究解决安全生产过程中的问题，督促全体职工做好本职工作，总结和推广安全生产中的先进和科学的管理经验。2017 年公司无任何重大安全事故，确保安全目标达到零伤亡。
（ 六 ）公司内部建设情况 1.加强制度建设。公司制定并完善了《贵州恒华实业有限公司考勤管理制度》、《贵州恒华实业有限公司劳动人事管理制度》、《月度工作计划管理制度》、《月度绩效考核管理制度》、《会议管理制度》、《卫生管理制度》、《公车管理制度》、《食堂管理制度》、《办公用品管理规定》等规章制度，规范公司管理流程，做到管理有章可循，降低行政营运管理成本。
2.完善组织架构。恒华公司旗下有四家全资子公司，分别是贵州筑台产业投资开发有限公司、开阳县融通工业有限公司、贵州金鑫建筑工程有限责任公司、贵州久恒建筑工程有限责任公司。恒华公司在开投集团的指导下，根据司营发展需要，积极搭建公司组织架构，设立行政办公室、工程项目管理部、人力资源部、企业策划决策部，明确各部门的责权，各施其职、相互配合。并开展了员工竞聘上岗工作，现有公司总经理 1 人，副总经理 1 人，总经理助理 2 人，子公司副总 1 人，中层干部 8 人，大大提高了公司专业人员的素质，培养了坚实有力的后备力量。
3.加强学习，转变作风，不断适应改革发展新形势的需要。恒华公司积极组织公司员工进行专项学习，先后参加了开投集团开展的工程类、融资类、综合类、人力资源类培训，同时本公司每周定期由人力资源部统筹学习培训工作，各部门广泛开展针对性、时效性强的专业知识进行培训和制度学习，培训工作取得了较好影响从中获益匪浅，并灵活运用在各项工作中。
4.认真落实目标计划管理工作。我公司严格按照集团公司考勤管理制度执行各项目标计划管理与绩效考核规定，严格执行考勤记录制度，认真按照集团公司下发目标计划明确相关责任人，由行政办公室督查任务落实情况，并与全员绩效考核进行有效挂钩，按集团公司统一调度下开展绩效考核工作。
5.宣传，提高环保认识。环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建和谐社会的基石，为提高广大员工及各施工单位的环境保护国策意识，我公司利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了全体干部职工以及施工单位的环境保护意识，提升了环保生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有施工单位有环保不规范的现象，我公司将按程序下达整改通知。由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全体干部职工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。
6.加强节能、降耗工作的宣传教育，提高节能工作意识。抓好节能降耗工作，要注重从抓思想教育入手，围绕“节能有我，绿色共享”这一主题，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观念，结合公司办公的实际情况，宣传了国家和节能办的有关节能降耗的方针、政策，对驾驶员开展了节约一升油，全体干部开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，让节约、勤俭的传统美德深入人心，全面提高了全体员工节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。
五、廉洁自律加强自身的廉政建设 自我走上领导岗位到现在，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格的要求自己。如果发现自己有不正之风，我将及时的并且切实的将自己的不正之风纠正过来。在组织和行动上，我时时刻刻与党中央和县委、县政府保持高度一致，坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀，积极倡导政治和业务学习。
在工作过程中，我从未违反规定收送现金、有价证券和支付凭证, 从未“跑官要官”, 从未放任、纵容配偶和身边工作人员利用我的领导职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益, 从未参与赌博, 从未借婚丧嫁娶之机收钱敛财。我将牢记“两个务必”和务实、清廉的要求，坚决抵制各种不正之风，以实际行动过一个节俭、廉洁的节日。同时，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自重、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎情、慎独，抓好全局的廉政建设，带出好的党风、政风和行风。
六、存在的问题和不足 一是理论学习不够深入。自己虽然能够积极参加各种学习，认真做好学习笔记，并写好心得体会，但学习的主动性和自觉性不够。
二是对自己 要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。
三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
七、2020 年工作展望 2020 年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承前启后的关键一年，是开阳县实施“三化统筹”和“三大一小”项目的关键之年、也是实施“大扶贫、大数据、大生态”战略的重要之年，全面做好今年各项工作，意义重大，使命光荣！根据省、市安排，我县将与 2020 年举行贵阳市农业嘉年华及贵州省小城镇发展大会活动，会场分别位于禾丰乡及龙岗镇，且我县 2017-2020 年农村“组组通”项目建设需在 2020 年年底全面完工。为确保各项工作有序联结，特将 2018年工作打算汇报如下：
（一）继续做好项目建设管理工作。经对接县发改局，恒华公司 2020 年拟建项目 20 余个，涉及大园区、大交通及小城镇项目建设，2018 年恒华公司将继续秉承“安全、高效”的原则推动项目建设，与各施工单位签订安全目标责任书，加大项目推进力度，在完成续建项目的同时，开展新建项目的各项工作，并确保农村“组组通”项目、农业嘉年华涉及项目及小城镇涉及项目如期完工。
（二）进一步加强劳动纪律管理工作。我们将在集团公司的统一安排部署下，以加强目标计划管理为抓手、以进一步强化全员执行力为落脚点、以进一步明确全员绩效考核为杠杆手段，全面增强相关制度建设，尤以党风廉政建设工作为重点，为公司发展提供强大助力。
（三）探索平台公司发展瓶颈，带领公司投身扶贫浪潮。我省六盘水市“农村三变”开辟了扶贫工作的一条新道路，并在中央及各省引起广泛学习浪潮，我公司将在县委、县政府及集团公司的领导下，积极参与“农村三变”、“城市三变”及相关扶贫工作，为我县扶贫工作贡献微薄力量。
在今后的工作中，我将坚持以身作则，勤廉履职。常怀律已之心，严格要求自己，进一步筑牢拒腐防变的心理防线，做到慎微慎独，勤政务实、不搞特权，不谋私利、勤俭节约、真抓实干，脚踏实地为社会、为企业、为员工多做好事，多干实事，努力开创临猗公司新的美好篇章。
篇四：公司经理述职述廉报告
公司领导述职述廉报告 1 按照集团公司党组纪检组的规定要求，我现就 20xx 年工作履职情况、廉洁自律等方面进行汇报，请予以评议。一、严格遵守党章党纪党规和中央八项规定精神 作为一名纪委书记，自己在政治原则、政治立场、政治观点和执行党的方针、政策上，坚决与党中央、集团公司党组和公司党委保持高度一致;在大是大非面前，旗帜鲜明，立场坚定，自觉抵制各种政治谣言，始终保持清醒头脑，坚决维护党的权威。不折不扣地遵守和维护党的政治纪律、经济纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，遵守党章党纪及党内法规制度，自觉做到守纪律、讲规矩。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司党组、党组纪检组和公司党委一系列要求精神，深刻领会和准确把握党要管党、从严治党的新思想、新观点、新论断，坚决贯彻落实上级决策部署不折不扣、令行禁止，自觉做到在党言党、在党忧党、在党兴党。切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以更高的标准要求自己，不断增强党性观念，依靠组织、服从组织，对组织襟怀坦白，说老实话、办老实事、做老实人，光明磊落、表里如一;始终保持良好作风，始终牢记职责使命，求真务实、谦虚谨慎、廉洁自律，自觉做到忠诚干净担当。
二、努力提升理论联系实际的水平 一年来，我把认真学习贯彻落实好党的路线、方针、政策摆在第一位置，结合自己分管的工作认真加以推进和落实。一是认真学习党的方针政策，时刻与上级党组织保持高度一致。对贯彻落实中央、集团公司的重要会议和重要文件，我
始终保持政治上的高度敏锐性，力求行动迅速、学习深入、把握准确、贯彻彻底。我结合公司实际，组织制定与公司发展目标及规划相适应的纪检监察工作规划;将构建惩治和预防腐败体系纳入公司整体发展战略。二是提高思想认识，用科学理论指导工作实践。我不仅认真学习党的十九大以及十九届二中、三中、四中全会等上级重要会议精神，而且“跳出纪检看纪检”，不断加强信托业务、经营管理、法律法规等方面的知识学习，开阔了视野，提升了素质，并努力做到了学以致用。如对企业经营管理方面，我提出“以提升效益、防范风险为目标，坚持风险控制和价值导向，切实履行审计监督服务职能，促进公司提质增效。”内部审计工作紧密围绕公司经营的重点领域和重要环节，共开展××项审计事项，提出审计意见××条，审计建议××条，审计意见整改率达×%，审计建议采纳率×%。如对群众工作，倡导做好线上与线下并重的思想工作，创办“清风××”微信群，探索性开展廉洁微党课、微讨论。
三、履职监督责任情况 一年来，我在集团公司党组纪检组和公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司改革发展、转型升级、做强做优的中心任务，坚持问题导向，树立正确执纪导向、实现精准执纪，坚持高标准与守底线相结合、严格约束与正向激励相结合，把握运用监督执纪“四种形态”，以深入实施监督格局创新、执纪问责创新、警示教育创新和制度体系创新为抓手，上发条，加力度，全覆盖，真问责，推动公司各级党组织把管党治党的责任扛起来，把纪律规矩挺起来，把监督管理严起来，把党员干部干事创业的精气神提起来，为建设具有竞争力的行业一流信托公司提供坚强保证。一是，突出监督格局的创新：坚持全过程融入企业运营、全要素监督人财物、全方位发挥作用，坚持把党风廉政建设、反腐败工作与经营工作一起部
署，一起落实，一起检查，一起考核，定期召开会议研究有关问题，建立“一岗双责”防控机制，结合公司党委成立工作，配强支部纪检委员，坚持结合金融企业的特点和实际，探索纪检监察与稽核审计工作的双向融入联动机制，整合监察审计部门，结合纪检监察工作重点、企业管理难点开展专项审计，推动公司内控管理、业务拓展能力和风险防控能力进一步提升。二是，突出执纪问责的创新。真正做到“纪”在“法”前，强化日常监督执纪，坚持把执纪放在首位，把是否违反政治纪律、政治规矩、组织纪律，是否存在“七个有之”“五个比如”现象作为纪委审查工作的重点，贯穿于线索摸排、立案审查、纪律处分全过程；运用好监督执纪“四种形态”，动态分析党风廉政建设工作情况和干部职工队伍实际状况，今年以来，对新任职干部任前廉洁谈话、对外埠团队集体谈话共计×人次；组织领导班子成员与分管部门负责人开展廉洁谈话，共计×人次。通过采用多种形式进行渗透式廉政风险谈话，引导党员干部不踩“红线”。三是，突出警示教育创新。强化对中央八项规定精神落实情况的监督执纪，经常进行纪律提醒、警示，作为教育的主要方式，及时组织传达学习中央、中央纪委、集团公司党组纪检组的部署要求，全年开展×次纪委集体学习，持续抓好日常宣教，编发《廉政参考》和《“实”问·答》教育刊物；召开“践行自律准则，严守纪律底线”为主题的党风廉政建设宣传教育月，参观反腐倡廉教育基地、组织党规党纪知识答题，开展重大节日期间“四风”问题警示教育和监督检查工作等等。四是，突出制度体系创新。按照“全不全”“行不行”“力不力”“新不新”“顺不顺”的要求，结合企业制度“费改立”工作全面梳理完善监督制度，修改完善《党员领导干部谈话制度实施办法》等在内的×项规章制度，增强制度的执行力，让制度真正“带电”、管用。
四、工作和个人履职过程中存在的问题和不足 公司纪委和我本人在履行党风廉洁建设监督责任方面做了一些工作，但也仍然存在一些不足，主要表现在：一是定位还不够准。对自身监督责任认识的还不深不透，侧重于对下执纪、监督，而在协助公司党委加强党内监督方面，对同级领导班子及成员没有切实尽到监督责任。二是监管还不够不严。虽然及时贯彻传达上级关于加强党风廉政的路线、方针、政策精神，并制定了相应的规章制度，但没有形成常态化监管机制，尤其是闭环管理，对党员干部的日常管理还存在监督不到位、考核不系统、整改不及时等问题。三是问责不狠。面对干部作风问题在一定程度上存在“老好人”思想，不能抹开情面、放开手脚、严肃处理，批评多于追责，致使党规党纪的震慑力没有彰显，敬畏心淡化。四是教育不实。虽然经常性开展宣传教育活动，但是针对性和创新性不强，导致一些干部在思想作风、学风、工作作风及生活作风等方面上放松了要求、降低了标准。
从我个人方面来看：一是虽认真履职，但创新探索不够。工作近××多年，从事监察审计工作××多年，我的责任心始终是比较强的，但同样也是因为工作的时间比较长，在处理问题的过程中，有形成思维定式，有时习惯于凭经验考虑问题，工作思路、工作方法的开拓创新能力有待提高。二是虽然取得一些工作成效，但许多方面管理还很不到位。公司重组开业以来，发展态势好，未发现一例干部及员工违纪、违法案件，也没有接到过一封违纪举报信或者是举报电话。作为纪委书记有沉浸在表面“成绩”中，沾沾自喜，思想上有松懈，有时候还把廉洁从业的要求更多的寄希望于干部员工的自觉性上，没有更加深层次的从体制机制上构建符合信托公司实际特点的廉洁防控的体系。三是虽扎实工作，但深入基层不够。到信托公司工作以来，我到驻外团队调研和一线员工谈心谈话的次数也
不少，但覆盖面还远远不够，有时候没能更多地深入到基层沟通思想、交换意见、提升服务；此外，公司纪检监察组织建设有待进一步加强，纪检监察人员思想认识、能力素质与全面从严治党的要求还存在不少差距等等。
五、下一步整改措施和履职思路 主要在四个方面下工夫：一是工作思路要更加清晰。围绕中心工作，围绕突出问题、焦点问题，梳理思路，创新工作，认真履职。二是工作重点要更加突出。抓好重点环节、重点岗位、重点人员的监督，促进制度、机制健全。三是工作方式要更加完善。坚持监督与服务相结合，监督与规范相结合，监督与整改相结合。四是工作本领要更加过硬。提高业务能力，注重在实践中总结，在总结中提高。提高创新能力，建立以工作岗位为点、工作程序为线、监管制度为面，环环相扣的廉洁风险防范机制，创造性地开展工作，促使工作向纵深开展。要进一步树立正确的纪律审查理念，坚持理论学习与业务学习相结合，着力提高素质能力，在实践“四种形态”中做到忠诚、干净、担当。
集团公司领导述职述廉报告 2 今年以来，我按照厅党组要求，认真履行职责，在厅领导的关心支持和同志们的帮助配合下，推动公司发展，取得了一定成绩。现将自己上半年的思想学习、工作履职、廉洁从业和作风建设等方面的情况进行总结，不妥之处，敬请批评指正。
一、加强学习，提高政治站位 坚持理论学习，深入学习贯彻 XXX 思想和 XXX 精神，认真贯彻落实 XXX精神，积极参加 XXX 专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻 XX 精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动 XX 精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。
二、履职尽责，推动企业发展 作为公司 XX 经理，我负责 XX 工作。上半来，我与领导班子成员团结协作，
共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。科学谋划发展思路。分析研判行业形势和发展趋势，听取班子成员及各经营部门负责人的意见建议，结合公司实际，研究制定总体工作思路，为年度各项工作开展指明方向。持续深化内部管理。强化制度落实，积极维护制度权威，带头严格遵守规章制度，为干部职工起到示范作用。构建和谐企业,与班子成员一起努力提高职工福利待遇，保障职工节日福利。加强安全管理。安排部署安全生产工作，不定期到公司各经营部门进行安全检查，保证安全资金投入，加强隐患排查治理，筑牢防范安全事故的底线。今年以来，未发生任何重大安全生产责任事故。
三、廉洁从业，筑牢思想防线 按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。管好自己。认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律规定的行为。抓好学习。多次在会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人等重要岗位人员进行廉政谈话，围绕《讲规矩，守纪律，为公司事业发展提供坚强政治和纪律保障》主题为党员干部讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习教育，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。带好队伍。进一步明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领
导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，严格按照《干部选拔任用工作办法》选拔任用干部，坚持党章规定的干部条件，坚持党委会议或党政联席会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。推进选人机制改革，实施中层干部竞聘上岗，激发干部职工竞争意识。安排对全体中层干部进行民主测评，对 7 名中层干部进行离任审计，强化对领导干部的日常考核研判。树好风气。主持研究制定公司《作风建设专项整治实施方案》，主持召开干部自我批评会议，带头进行自我批评，为参会人员做出正确示范，推动解决领导干部存在的理论学习不够、工作创新不足、大局意识不强、与一线员工和部门之间交流不够等问题。坚决狠刹干部队伍中存在的“四风”隐形变异问题，在公司努力营造风清气正的工作氛围。
四、改进作风，树立良好形象 认真贯彻落实中央“八项规定”实施细则，坚决反对“四风”。带头贯彻执行民主集中制、严格落实“三重一大”决策制度，在人事任免、工程建设、物资采购等方面，均通过召开党委会议、党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究决定。贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实领导干部过双重组织生活制度，积极参加所在支部的组织生活，认真履行党员义务，对党忠诚老实，每年均按照规定将个人情况如实向省厅报告，严格落实请假制度和外出备案制度。自己常怀律己之心，时刻警惕权利、金钱的诱惑，防止手中权力商品化，坚持勤俭节约、反对铺张浪费，自觉抵制拜金主义、奢靡之风等各种不良风气侵蚀，自觉接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评，努力改进不足，为党员干部、职工群众做出正确示范。
五、存在问题与不足 取得成绩的同时，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强政治理论学习。要持续、深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步...
篇五：公司经理述职述廉报告
经理述职报告（共 4 4 篇）篇一：项目经理> > 述职报告
一、>安全生产情况
1、报告期本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对 21ugs 施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况
1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标
根据“华电施工新法”，在 wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量
标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从 9 月底起，在科实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量情况
①截止到 12 月 12，田湾核电站 2#常规岛土建工程共打开工程质量计划 133 个，关闭 15 个，完成分项工程 15 项，优良率 100%，检验评定工序 80 个，合格率 100%，优良率 96.3%，验收隐蔽工程 81 项次，一次合格率 98.8%；
②未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。
4、本部门工作开展情况
1）施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks 编码规则，积极参与或接受>培训，本部门共举办了 10次质保培训，本部门人员累计接受培训 96 课时，有 2 人被评为“优秀学员”；
②4 月份编制完成了 3 个大纲程序，7 月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等 17 个 a 版 cfc 状态的工作程序；
③6 月份完成了 20 件检验器具的申购和计量；初步建立了 qc 检查/监督人员个人档案；
④7 月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规，完成了相关质量验评表格的准备，对首批 qc 检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次
外部质保监查；
⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科登记清楚、传递保管有序、方便查阅；
2）过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科工作系统地、有条不紊地向前推进，6 月、7 月、8 月几次对科人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱；
②从 6 月起每月科主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性；
③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量；
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则；
3）配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一
次合格率，努力实现“零缺陷”目标
①8 月 8 日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实施；
②8 月 13 日，根据业主的新程序，及时编制的 wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查；
③8 月 18 日，本部门首次接受了部质保监查，得到了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭；
④8 月 23 日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和外部选点；
⑤9 月 25 日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查；
⑥9 月份，在科实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了《质量奖励办法》；
⑧在网上建立起了容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科工作的到位。
5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。
三、勤政廉政情况
本年度本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况；在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请；平常注意节约每一纸、每一滴水，每一度电；本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象；公平、公正、公开地处理质量问题和科各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科大部分人员同室办公，科事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。
四、学习情况
1、坚持学习《邓小平经济理论研究》，领会党的十五大精神，接受“三讲教育”，理
解“>三个代表”；
2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等；
3、积极参加“中心组学习”，认真做好笔记，结合月学习容，按时完成了“建‘四有’职工队伍，树良好 qc 人员形象”、“如果任腐败蔓延，就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习>心得体会；
4、结合工作实践研究“jit 准时化生产”和“etf”管理、工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。
篇二：项目经理述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
我叫 xxx，现任 xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、 务实创新、夯实科学发展基石
xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是首座设计年生产 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻 xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在 5、6、7、8 四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风，精心组织，广泛发动，一举以 130.5 米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且工程质量优良。
2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、 强基固本，戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保
互保能力。
同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度 150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用；二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性；
三、 严抓细管，促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制 60 余项，安全操作规程 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的 1.2 和 1.1 倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期 7 天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7 月
底，项目部累计处罚“三违”人员 63 人次，罚款金额 8450 元。其中查处违章作业 45 人次，占“三违”起数的 71.4%。违违反劳动纪律 18 人次，占“三违”起数的 28.6%。
2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。
3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入 xx 煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和 xx 煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建 A 级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规管理年”“质量标准化推进年”的要...
篇六：公司经理述职述廉报告
经理年终述职述廉报告尊敬的公司领导、各位同事：
20XX 年是本人担任城交公司第二项目经理部项目经理、党支部书记、工会主席的第三年。今年项目部施工工作任务严重不饱满，经营形式非常严峻，我作为项目部负责人倍感压力。一年来我变压力为动力，认真贯彻公司一届二次职代会精神，按照 20XX 年谢总的行政工作报告的各项要求去努力工作，全力做好市场开发、生产管理、设备和物资的保管以及开源节流工作。现将一年来的工作汇报如下：
一、保证安全、顺利施工，落实工作指标
20XX 年项目部完成的主要施工任务包括：隧道联络通道施工、隧道井接头的施工、管片嵌缝施工、盾构机及后配套设备维保等工作。全年无安全事故、质量事故。
截止到 XX 月底，第二项目部完成上报产值 3998 万元，催收账款完成 138%，自主经营 7460 万元，带领项目部全体员工初步形成了固本强基、提升能力、开拓市场、锻造品牌的党建工作主题，优化了“和”“俭”“明”“正”的项目文化内涵。
二、深化理论学习，提升自身修养
一年来，在全体员工的帮助下，我通过网络自学、集体讨论、会议总结等方式认真学习了党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神，学习了胡总书记在纪念建党九十
周年的重要讲话，学习了中纪委十七届六次全会工作报告，学习了党的群众路线的方针、路线、政策等精神性文件，同时还学习了杨善洲同志的先进事迹，学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中交一航局有限公司领导干部廉洁从业实施意见》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等各规章制度，观看了警示教育片《迷途》。
通过学习理论文件，使我更好更全面的了解和认识了中国共产党理论体系。中国共产党的光辉历史、伟大成就证实了其科学性与先进性。
通过学习先进典型，使我更正确的树立了人生观、价值观，更加端正了自己的工作态度，优化了工作方法，提升了管理能力。加强思想道德修养，不图名、不求利、不谋私，守得住清贫，耐得住寂寞，一尘不染，坚持以德立身、以公处事、以廉树威，永葆共产党人的浩然正气。
通过学习制度准则，使我更明确的坚持了思想原则。更加坚定地将廉洁从政作为党政工作的一根红线，紧盯严守。同时充分发挥自身领导职能作用，经常性的组织党员群众开展理论知识的学习，不断提高防腐拒变的能力，切实加强党风廉政建设。
通过有效的组织、深入的学习，我有效地提高了自身的防腐拒变能力，更起到了模范带头作用。项目部形成了浓厚的廉政建设氛围，使全员构筑了坚实的思想堡垒。
三、实现自身价值，获得公司肯定
20XX 年对我来说是收获的一年。在项目部领导班子的努力工作和全体员工的积极配合下，我们顺利完成了我在城交公司的第一个隧道项目-——郑州市城市快速轨道交通地下市政工程 04 合同段七里河站～新郑州站站区间。同时，利用现有人脉资源，积极进行自主经营工作，在公司领导的大力支持和各相关部门的密切配合下，成功与上海隧道合作，以分包的形式中标南京地铁机场段 DJ-X02 标佛城西路站至胜太路站区间的工程。此外，我认真贯彻落实公司相关工作部署与文件精神，积极组织项目部党政工作的开展，并取得了一定成绩。
（1）6 月份，项目部被一航局评为“党风廉政建设先进集体”。
（2）荣获“我为城交公司加快发展献良策”活动第一阶段“十大优秀成果”四项
第二项目经理部荣获“最佳组织奖”
第二项目经理部“盾构采用抗风险装置一次接收工法”课题组荣获“集体智慧奖”
（3）个人被评委“一航局优秀导师”及“城交公司优秀导师”。
四、进行自我剖析，明确努力方向
虽然取得了一定的成绩，但我深知自身还存在诸多不
足。
（1）在对党的理论学习贯彻过程中，我不能深入的对党的知识理论进行全面理解，不能及时的将其扩充应用到实际工作之中，缺乏对其先进性、科学性、系统性的认识。
（2）因今年项目部员工调入调出比较频繁，人员的调动给党政工作带来了一定的影响。存在岗位调整不及时的现象，导致工作的衔接方面存在漏洞。
（3）对员工的思想动态了解不够及时，造成部分员工思想松懈，对我项目部的工作造成了一定的影响。
通过自我剖析，我更加明确了自身存在的不足，为自己在今后工作的改进提供了明确的方向。从理论学习内容到党政工作方法，都有了更深层次更加全面的认识，为我今后工作的顺利开展，奠定了良好的基础。
在今后的工作中，我将重视这些问题，加强学习，完善自我，扬长避短，踏实工作，不懈努力，携手领导班子带领全体人员共同奋斗、共同进步，为第二项目部创造美好明天，为城交公司增光添彩。
篇七：公司经理述职述廉报告
副总经理 2018 8 年述职述廉报告2018 年述职述廉报告
时间不等人，2019 年已经过完十几天，回顾本人 2018 年度的工作和廉政建设情况，现汇报如下：
一、加强政治学习，不断提高自修政治修养 要想更好地开展工作，就要时刻不忘学习，不断更新掌握的知识，与时俱进。一年来，本人深入学习贯彻党的 十九大精神和习近平总书记系列重要 讲话以及市局、公司党委下发的有关文件，积极参加“ 三严三实”专题教育和“ 两学一做”学习教育、党员活动和 民主生活会，通过这些活动提高了自己崇规、守规、执规意识，增强了核心意识、大局意识和看齐意识，能够在思想上政治上行动上更加自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护习近平同志为核心的党中央权威，对党忠诚，坚持民主集中。配合总公司已向****收回桂花大桥第一期回购款9100 万。
本人所分管的房地产工作取得了初步的进展，**国际项目部已成立，项目的拆迁任务和地质勘察设计工作已完成，土石方工程开挖已全部完成，即将进入施工阶段，全年完成项目投资 4200 多万；管理的****项目全年完成挖运土方90.7 万方，挖运石方 78 万方，土石混填回填方 121.2 万方，完成排水工程 20000 多米，完成污水井、检查井、沉泥井共计安装 725 座，完成综合管线 788m.全年施工产值约1.48 亿，其中连接线施工产值：3720 万元，收回工程款2400 万元。目前连接线和***主线路段右幅已于 2017 年 12月 31 日顺利通车，质量优可控、安全可控、进度达到市委、市政府要求；分管的****完成施工产值 1000 万元，北端连接线沥青已完成，只剩下绿化、人行道工程；分管的*****于 2018 年 11 月 9 日开工，已完成施工产值 400 万元，目前钢栈桥基本架好，如果老百姓不阻工，年前可通车；分管的路通公司已完成今年的目标任务，管理的物业
公司基本平稳，较好地配合总公司对办公楼的卫生和租赁管理。
做为政协委员，时刻不忘履职，经常进行参加委员 调研活动，积极参加政协组织的政治协商、民主监督、参政议政活动。
三、严于律己，切实做好廉政建设工作 习总书记说过“打铁还需自身硬”，近年来，通过各方面学习特别是参加党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，对作风建设重要性的认识持续增强，自身作风建设有了很大提高，严格执行“六个不准，严于律已，不为名所累，不为利所困，洁身自好，自觉规范自己的言行，不断强化自律意识、努力做到勤政廉政。自己始终牢记“立党为民，执政为民”和权力意味着责任、义务，时常告诫自己，自己在岗位上如何的疏忽、失误，都是对企业、对员工的犯罪。没有以权谋私，从没有介绍推荐亲戚朋友参与工程分包、物资采购等。
作为一名项目经理，从未谋取规定以外的特殊利益，不放纵自己的欲望，不贪吃喝、不贪钱财、不贪享乐、不贪图名利地位，堂堂正正地做人，明明白白地工作。在项目管理上力争做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强“守一”意识，不越雷池一步，在防微杜渐上下功夫，追求党性和道德修养的高境界。在廉洁自律上做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，严格进行自我监督。
四、存在的不足与改进方向 回顾一年来的工作，本人在岗位上做了一些事，取得了一些成绩，但在某些方面，距上级领导的要求和同事们的期望还存在一些差距.
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