文具店工作计划4篇文具店工作计划 办公用品创业计划书 随着现代办公用品的消费需求不断扩大，办公用品创业也越来越受到创业者的欢迎。办公用品创业计划书是小编想跟大家分享的，下面是小编为大家整理的文具店工作计划4篇,供大家参考。
篇一：文具店工作计划
用品创业计划书随着现代办公用品的消费需求不断扩大，办公用品创业也越来越受到创业者的欢迎。办公用品创业计划书是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
第一部分
公司概况
( ( 一 ) 公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1. 主要股东
股东名称
出资额
出资形式
股份比例
联系人
联系电话
2. 团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3. 组织结构
4. 员工情况
( ( 二 ) 经营财务历史
( ( 三 ) 外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
( ( 四 ) 公司经营战略
来 近期及未来 5 35 年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分
产品及服务
( ( 一 ) 日用品产品、服务介绍
( ( 二 ) 日用品核心竞争力或技术优势
( ( 三 ) 日用品产品专利和注册商标
第三部分
行业及市场
( ( 一 ) 行业情况
日用品行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
( ( 二 ) 市场潜力
对日用品市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
( ( 三 ) 行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对 比分析，包括性能、价格、服务等方面
( ( 四 ) 收入( ( 盈利) ) 模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
( ( 五 ) 市场规划
公司未来 5 35 年的销售收入预测( ( 融资不成功情况下) )
第四部分
营销策略
( ( 一 ) 日用品目标市场分析
( ( 二 ) 日用品客户行为分析
( ( 三 ) 日用品营销业务计划
(1) 建立销售络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2) 广告、促销方面的策略
(3) 产品/ / 服务的定价策略
(4) 对销售队伍采取的激励机制
( ( 四 ) 日用品服 务质量控制
第五部分
财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来 5 35 年日用品项目资产负债表
未来 5 35 年日用品项目现金流量表
未来 5 35 年损益表
第六部分
融资计划
( ( 一 ) 融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
( ( 二 ) 资金用途
( ( 三 ) 退出方式
第七部分
风险控制
说明该日用品项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
一、项目 简介
优质的生活，不一定要用高级品才能营造出来。只要感觉对了，就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性。生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味，在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来，逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神，并且感受到单纯无杂质的快乐。杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入，以及发现的乐趣中。一件简单的产品，细细玩味，用心想想， 无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能，由这些生活小物件仿佛可以触摸到更贴心也更扎实的温暖感，一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、阳光和煦，在此时光除了让自己更愉快之外再也别无它事的悠闲午后。我们一直在想的是，如何不把一件那怕是最平常，简单的产品当成产品来开发，我们始终认为，产品也是有感情的，喜怒哀乐，自成风格生活用品创业计划书生活用品创业计划书。有感情，有温度的产品才会生动，有趣起来; ; 因此我们将一些充满人性的，有趣的，充满创意的产品与客户和消费者来共享，我们力求可以用最少的钱找 到更大的意外惊喜。希望可以让消费者感到愉悦。店为您提供各类创意家居生活用品，是个性、简约与时尚的完美融合，创意的灵感来源于我们对于日常生活细微处的敏锐洞察，在琳琅满目的商品中，最迷人的正是让人大呼过瘾的发现创意，我们相信唯有充满 a idea 的杂货，最是让人深深著迷。我们给您实用、体
贴、幽默的创意商品，为您生活带来奇妙的惊喜。
二、服务简介
乐活淘创意生活用品店采用跟踪服务的方式，向消费者发邮件询问产品使用情况，参加抽奖活动，征求他们的建议与意见，完善服务。没有自己喜欢的款式，那么可以自己动手做，甚至可以 将已经购买的产品按照自己的想法加以改造，或者加上自己的印记，成就感将油然而生。我店接到订单后将在第一时间与消费者联系确定发货时间。然后将最好最具有创意的东西发给消费者。
三、市场分析
1 1 、伴随着房地产的火爆，其周边产业尤其是家居装饰家居用品蕴藏着巨大的商机。而区别于普通用品的奇趣生活用品，将更符合现在购房主力军 —— 年轻人的消费需求
生活用品创业计划书工作计划。除此之外，办公室、店堂、汽车等各种生活空间，家居饰品无处不在，亲朋之间，同事之间，单位之间，开业庆典，各种节日时馈赠家饰早已蔚然成风。
2 2 、目标市场的设定：着重于年轻的消费者群体，年龄在 在 0 20 至 至 0 40 之间的年轻朋友们，这些消费者会使我们点的最大客户群。
3 3 、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析：随着络的发展、电子商务的发展，大多数年
轻消费者越来越喜欢上购物，因为
上购物可以节省购物时间，还可以提供大量的商品让消费者选择，非常便捷。现代年轻人非常适应上购物这种方式，而且非常喜爱个性化的商品，这对我们的店有很大的优势，会为我们提供大量的商机。
4 4 、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段( ( 空白/ / 新开发/ / 高成长/ / 成 熟/ / 饱和) ) 产品排名及品牌状况：市场状况趋于良好，产品处于新开发阶段，经过我们的调查，这类产品有很大的发展空间，正在不断的发展当中。
篇二：文具店工作计划
y Day Up 20111226（一）
企业名称：
韩式可爱文具 （二）
法律模式：
合伙制企业 （三）
联系地址：
（四）
电话：
E－mail: （五）
经营范围 韩式可爱型文具， 具体经营商品详见产品和服务。
（六）
商业计划简述 考虑到目前对于文具的需求与日俱增， 以及我们所作的相应调查， 结果显示， 人们对于其质量的要求也随之明显大幅度升， 有接近 80%的被调查者认为用好看实用的文具等进行工作作业， 无论对其工作效率还是工作时的心情调节都起到相当大的促进作用， 并且有超过 60的人愿意花多点钱买自己顺手、 觉得跟漂亮的文具进行作业。
调查结果总体显示， 无论从品味还是用途方面都相当的讲究， 既要求漂亮、 好看， 又得耐用、 实用、 好用， 也即是对于其挑剔程度明显大幅度提高。
由此， 我们产生了在文具上面改革创新的企业想法。
韩式可爱文具， 无论从式样、 款式方面都从人们的审美观念上都加以改观， 更加适用于不同的年龄层使用。
韩式可爱文具小店， 零售各种韩式品牌和品种的特色可爱文具， 经营理念注重服务质量， 追求产品的创新、 质量、 效果以及消费者的满意度。
虽然处于广州海珠区文具小商品制造业已然相当的发达， 并且市场接近饱和； 然而， 随着人们生活质量的提高， 加上越来越火热的韩流追随， 人们对于物品、 精神上的追求越来越高， 特别是对于工作舒适性、便利性等方面的追求都伴随着提升， 而我们着重挖掘到这一方面的巨大发展潜力， 并且也即将成为一种趋势的商机， 目标客户锁定在年轻上班一族以及学生群体。
并且， 目前小型经销类产业比较容易启动入手， 经营周期较短， 容易收回成本； 虽然传统的文具经销是一个门槛低并且从业多的行业， 然而在开展本业务之前， 市场仍然比较空白， 也即是我们的切入点。
（1）
产品或服务 具体产品：
Q 版圆珠笔、 陶艺笔、 六色彩笔、 彩笔盒、 筒装彩笔、 蛋蛋卷笔刀、 造型橡皮、 卡通直尺、便利贴、 随身本、 便签本、 彩页笔记本、 卡通软皮本、 家当记账本、 韩版小木夹、 木质彩绘书签、 便条夹、 卡套、 卡通笔袋、 信纸、 Q 版贴纸等多款商品。
服务：
【1】
在提供销售业务方面， 我们有良好服务态度， 并且提供“非故意损坏包换条例”， 让消费者买的安心， 放心。
【2】
消费者产品使用过程如有质量、 使用方面的问题可以电话咨询本公司。
【3】
产品购买后如果有之前质量方面的缺乏等可以提供包换原则或者获取其他商品， 如有不合， 可以根据情况考虑退款。
（2）
顾客：
年轻上班一族以及学生群体 年轻上班一族：
具有比较稳定的收入， 而且伴随着生活质量的提升， 对于工作方面的要求都会相应提升， 而且跟随着如今大城市的发展潮流， 他们也想让自己更加的走在潮流前线， 享
受工作中所带来的一些小享受小欢乐。
学生群体：
学生群体， 特别是当代的大学生群体， 他们是社会潮流的跟随着， 一直处于浪尖顶端， 他们喜欢新颖创意的生活方式， 学习生活也不例外， 都喜欢模仿， 跟随， 创新甚至超越， 这更加是一个庞大的消费具体。
（3）
所有者 公司属于刚起步阶段， 几个股东分别由组员担任。
（4）
吸收就业人数 起步确定由一人负责货源的更新， 产品商的跟进与锁定， 一人负责货物的跟进以及货物款式的换代改变， 一人负责财务收支方面的登记处理以及相应的商场调查、 商业计划、 销售策略，
【1】
团队介绍 团队名称：
针对如今学习工作对于每一细节要求的提高， 鉴于年轻上班一族追求工作上的舒适， 大学生对于潮流的追随， 挖掘其中蕴含的巨大商机以及相对空白的市场， 由四人组成的创业团队，四位有着远大梦想并且详细计划的青年走到了一起， 他们就是“。。。。。” 团队。
(SWOT)
龙洞也有“大学城” 之称。
这里聚集了 5 所以上高校和其他一些中专学校， 学生学习用品需求量多， 市场潜力大。
同时， 这里聚集的学校以文科类院校为主， 女生占据了学生总人数的 60%以上。
女生天性对可爱的精品有所偏好， 对可爱的学习用品更是爱不释手。
据有关调查， 每个女生包包里至少有一件可爱的饰物或日常用品， 而我们的目标产品以可爱型的韩版文具为主， 在龙洞销售这种文具， 与顾客的潜在需要相符， 在服务客户的同时， 也能为我们创造财富。
在创业初期， 我们打算在龙洞租用格子店进行初期的销售， 在降低投资成本，规避风险的同时也有利于我们销售战略的随时调整。
我们的竞争对手主要是遍布在龙洞步行街周边的文具店。
这些文具店销售的是传统的文具。
该类文具由于价格差异， 质量本身也有所差别， 部分文具质量也优于我们的主打产品韩版文具。
但该类文具款式呆板无新意， 难以激起消费者的购买欲望。
消费者购买只是为了日常学习工作的需要。
而我们的韩版文具在外型上已占有明显优势， 如果我们产品的质量与同类产品质量相当， 我们的潜在市场会更大。
而与我们相似的文具商店在龙洞比较少， 这方面我们有相对的优势。
我们的潜在顾客除了学生以外， 还有一些居住在龙洞周边的上班族。
龙洞也是上班族的聚集地， 这部分人群平时也经常在龙洞逛街， 他们对于文具等办公用品也有一定的需求。
（ Strength）A、 产品进货有保障， 进货价较低， 能够保障一定的利润。
B、 产品的类型多种多样， 能满足顾客的不同需求。
C、 货源直接， 采购方便， 产品正处于市场兴起期， 竞争对手较少。
消费者对产品的价格预期较高， 市场操作的空间较大。
D、 在这个充满个性化的时代里， 个性就是时尚， 独一无二永远是时尚一族的追求，
韩版文具不可避免地成为现代人生活的新时尚。
（ Weakness）A、 产品与品牌的知名度不高， 需要进行消费者教育。
在产品导入期的市场推广费用压力较大。
B、 产品尚处于导入期， 没有产量规模， 市场上还没有很好的推广的宣传。
（ opportunities）A、 市场上的传统文具消费者都有普遍认识， 没有新鲜感， 韩版文具外形新颖特别， 让人眼前一亮。
B、 可爱的卡通外形能重新唤起消费者的购买欲望。
C、 产品相比其他一般文具除了可以本身的用途外， 也能对办公环境起到装饰作用。
D、 龙洞内的学校以文科类为主， 女生较多， 我们的目标客户也较多 (threats)A、 商品种类多、 数量大, 存在亏本和卖不出的风险。
B、 韩版文具质量较传统文具相比可能较差 C、 受困于格子店这个小范围。
1龙洞潮流前线楼下的格子店 2创业期初为节约成本和投资风险， 我们尽量选择类似格子店等低租金的地方来销售我们的产品。
若此销售效果较好， 我们也将在龙洞其他地方租用格子店，扩大经营规模， 提高市场份额。
3节约成本， 规避投资风险， 便于及时调整销售计划。
4格子店 5符合年轻人的购物方式， 降低资本投入 韩版文具
Q
0.65
2 元
2.5 元
2 元
30 支（19.5元）
67.5%
60
40
1.6 元
5 元
5 元
4 元
20 支（32元）
60%
80
48
1 .6 元
5 元
4.5 元
4 元
20 支（32元）
60%
80
48
5 元
1 5 元
1 2 元
1 0 元
5 盒（25元）
50%
50
25
4 元
1 0 元
9 元
9 元
1 0 盒（40元)
56%
90
50
1.2 元
3 元
2 元
2.5 元
20 个（24元）
52%
50
36
0.5 元
2 元
1 元
1.5 元
20 个（10元）
66.7%
20
10
0.7 元
2 元
1.5 元
2 元
20 把（14元）
65%
40
26
1 .2 元
3 元
3 元
3 元
20 本（24元）
60%
60
36
2 元
3.5 元
4 元
3.8 元
1 0 本（20元）
47.5%
38
18
1 元
3 元
2.5 元
1 5 本（1 5元）
60%
37.5
22.5
7 元
1 0 元
1 0 元
1 2 元
1 0 本（70元）
41.7%
120
50
1 .2 元
3 元
3 元
2.8 元
20 本（24元）
51.2%
56
32
1 .5 元
4 元
4 元
3.8 元
20 本（30元）
46.5%
76
46
0.5 元
2 元
1 .5 元
1 .7 元
20 个（1 0元）
70.6%
34
24
0.49元
2 元
1 .5 元
1 .3 元
20 个 （9.8元）
52.4%
26
16
1 .4 元
4 元
3 元
3.2 元
1 0 个（1 4元）
56.2%
32
18
4.5 元
10 元
8 元
10 元
5 本（22.5元）
55%
50
27.5
6 元
15 元
15 元
12 元
4 个（24元）
50%
48
24
4.5 元
15 元
12 元
10 元
5 个（22.5元）
55%
50
27.5
2.2 元
5 元
5 元
5 元
6 个（13.2元）
56%
30
16.8
15 元
25 元
25 元
24 元
4 个（60元）
37.5%
96
30
0.9 元
1.5
2 元
2 元
20 个（18元）
55%
40
22
0.9 元
5 元
3 元
3 元
10 本（9元）
70%
30
21
2.25元
4 元
3.5 元
3.9 元
10本 （22.5元）
70%
39
16.5
Q
0.55元
2 元
2 元
1.5 元
20 张（11元）
65%
30
19
a 由于传统的启动促销都是采用较为传统的方法进行宣传和经营， 我们需要采用传统与创新相结合的促销计划， 传统的开门红以及在本校（广东金融学院）
进行海报以及横幅宣传（自己设计）， 派发会员卡 100 张。
：
【1】
对于其消费额进行积分， 分年段和月段进行优惠打折， 参与生日等特定节日的优惠活动， 礼品派送活动。
【2】
普通消费者同样可以和高校 bbs 一样介绍其他消费者入会并当业绩到了同样等级时给以同等奖励。
a 1合伙制企业
2合伙制企业是指由两人以上按照协议投资， 共同经营、 共负盈亏的企业。
合伙制企业财产由全体合伙人共有， 共同经营， 合伙人对企业债务承担连带无限清偿责任。
鉴于大学生创业的形式， 启动资金， 人力资源， 个方面的经验能力的考虑， 以及有个更加稳定的起步， 我们综合其他几种法律形式的考虑， 择优选取合伙制法律形式进行经营管理。
b
1 职务 姓名 任务 总经理 甲君
制定商业计划， 工作计划并执行， 调配人事安排， 积极配合团队成员， 具有重大决策权。
采购业务部
乙君 丙君 货源的更新， 进货， 产品商的跟进与锁定， 负责货物的跟进以及货物款式更新换代 财务管理部 甲君 丁君 市场价格调研， 收集价格信息， 制作商品定价表和资金预算表， 财务收支状况报表， 会计核算， 及时汇报盈利情况， 并制定合理的销售策略计划 结合当今格子店全新的销售形式， 这一方面有由店主方面负责。
另一个就是寻求校园代理， 建立校园根据地。结合当今格子店另类布局形式和风格， 为小店面提供更加闪光瞩目的精美装饰。
推广销售方面的宣传方式， 在各大高校寻找合适校园 bbs， 对其进行专业培训， 给定营销计划， 并给予相应水平层次的奖励 各大高校的社团协办活动， 给予赞助宣传。
在会员卡方面添加入会介绍奖励。
销售导购部
宣传装饰部
丙君 丁君 市场开拓组
甲君 乙君 丙君 丁君
2校园代理：
诚信， 有较强的推销技巧， 人际关系良好， 有比较强烈的创业想法， 要有创新能力， 这也是我们的宗旨之一。
3
4
企业不采用传统的工资福利模式， 采用全新的奖金制度， 让多劳者真正多获得， 更加体现我们企业的公平， 更加能够激发招聘人员的创业潜能， 达到“才为我所用， 利为我说得”， 招聘员工从最基础校园代理起步， 销售额达到不同星级给予不懂星级的奖金。
以下是我们的业绩奖金比率表
120 200 300 400
560 720 880 ≥1000
2 3 6 9 12 15 18 20
20% 24% 28% 33% 39% 46% 55% 65%
0 0 1 2 3 4 5 6 当达到五星级的能力水平， 员工可以入股到企业中参与决策， 共同促进公司的运营管理和发展行列。
120 200 300 400 560 720 880 ≥1000
6% 6% 6% 6% 7% 8% 9% 10% 会员团队营业额即为会员以及其附属会员的营业总额， 通过这一鼓励措施， 消费者在口碑方面的宣传才会更加的到位。
5 经营场所设定在龙洞步行街潮流前线， 这里是龙洞商业街， 也是人流量最大的地方。
是白领阶层和大学生逛街的去处。
2 200
5000
100
500
1700
7500
0
500
8000
100/ 200
26 4678.5
100
500
5478.5 格子店经营韩式可爱型文具， 主要投资项目如上表所示。
龙洞商业街格子店租金在每格租金 50-280/月。
商店启动之初经销的商品大概在 30 件左右， 租用 2 个价格为 100/月的格子作试行， 总费用为 200 元/月； 定额商品数量后， 参考商品单价， 商品进货资金为 4678.5 元；店面装饰投资 100 元； 其他费用 500 元， 包括前期寻找店面、 寻找货源等活动所需的交通、伙食等各种费用。
估算个投资项目的启动金如下：
1.店租 200 元； 2.商品进货资金 5000 元； 3.店面装饰 100；4.其他费用 500 元； 5.预留金 1700 元， 为应付特发情况而预留资金。
总计：
8000 元。
4
8000
8000
由于启动资金估算相对较少， 4 位创业者只需每人投资 2000 元， 就可以运行， 所以，暂时不用贷款。
a.
商品品种 成 本 价 格（元）
销 售 价 格（元）
销售数量（附每天销售计划）
进货数量(附进货成本) 营 业 额（元）
300 360 360 600 810 225 135 180 450 570 375 720 420 760 153 195 288 600 360 600 150 720 300 180 234 225 净（元）
202. 5 216 216 300 450 117 90 117 270 270 225 300 240 460 108 121. 5 162 330 180 330 84 270 165 126 99 142. 5 利润Q 版圆珠笔 0.65 2 150（5 支/天）30 支 （19. 5...
篇三：文具店工作计划
17 部门年度工作计划 2017 年部门工作计划017 年伊始，又到了制定年度计划的时候。凡事预则立，不预则废。下面是有 2017 部门年度工作计划，欢迎参阅。
2017 部门年度工作计划范文 1
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在 10%以内，保证不超过 15%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、xx 年元月 31 日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
、xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚
度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
2017 部门年度工作计划范文 2
着眼公司当前，兼顾未来发展。为了提高公司产品的销售量和影响力，扩大公司的生产规模，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务，延安市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下销售目标及方向。
一、计划拟定：
1、年销售目标：
1)：作业本年销售目标 300 万元/年。
以每年 10%-20%的销售额递增。
)：笔记本年销售目标 200 万元/年。
以每年 10%-60%的销售额递增
、销售方向：
1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务：
1)：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。
)：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。
)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展，潜力较大。
)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。
、外地市场：
1)：陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商，暂时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。
)：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或 2-3 名经销商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。
)：如果各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做 2-3 家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。
二、客户回访：
目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户之间的关系：
1)关系维护：
为与客户加强信息交流，增进感情，对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。
)售后协调：
目前情况下，我公司应以：“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与客户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。
三、价格政策：
1、定价原则：
1)：拉大批零差价，调动代理积极性;
)：结合批量，鼓励大量多批;
)：以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力;
)：顺应市场变化，及时灵活调整。
、目的
1)：树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其影响;
)：作为奖励代理的一种方式，刺激代理商的积极性。
四、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。开拓市场，争取客源：
销售部将配合公司整体新的销售体制，制定完善市场销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员，通过各种方式争取团体和零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
五、密切合作，主动协调：
与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配合，充分发挥公司的整体销售活力，创造最佳效益。加强有关宣传，充分利用多种广告形式推荐公司产品，宣传公司，努力提高
公司知名度。
以上几点请各位领导多提建议与意见，为了公司的宏伟蓝图，齐心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天，挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩。
2017 部门年度工作计划范文 3
研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
别忘了公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。
另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习?是薪水?还是发展另一项专才?
如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。
计划合理但要具挑战性
接着，研拟工作计划的原则是“勿好高骛远、目标合理、具有挑战性”。
如何避免好高骛远，设定合理的目标呢?
多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?
为什么要具有挑战性?
主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的 4 个步骤：
1.目标数字化
只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。
.行动具体化
有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。
拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。
.学习计划
你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。
.与主管面对面沟通
我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。
面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。
你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是 3 年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。
总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。
看过 2017 部门年度工作计划的人还看了：
1.部门 2017 年度计划
2.2017 部门年度工作计划
3.2017 综合部年度工作计划
4.2017 年公司部门年度工作计划
篇四：文具店工作计划
2022 年文化和旅游市场监管工作计划为加强我县文化和旅游市场的监管工作，确保市场平稳发展和社会稳定，结合工作实际，制定 2022 年文化和旅游市场监管工作计划，具体如下：
一、总体目标 全面加强文化市场监管，树立底线意识，严厉查处打击各类文化和旅游市场违法经营活动，清理各种法规禁止内容，预防和消除各类安全事故隐患，使全县文化和旅游市场秩序得到进一步规范、市场环境得到进一步净化。
二、工作任务 加强对文化市场、旅游、体育、文新闻出版市场和广电市场等领域的执法检查，保证对文化和旅游市场经营场所检查全覆盖，加强文化市场领域安全生产的监管，全面完成全年对文化和旅游市场经营场所平均检查次数不低于 8 次的目标。
（一）加大对互联网上网服务营业场所（简称网吧）的监管力度。加强对我县城区 9 家及乡镇 4 家网吧的监管，严厉查处接纳未成年人，严厉打击卸载客户端监控软件、未按规定核对登记上网消费者有效身份信息等违规经营行为，对期间出现违规经营现象的要从重处罚。
（二）加强对歌舞娱乐场、游艺娱乐场所的巡查。加强对城区的 16 家歌舞娱乐、电子游艺场所的日常监督管理。按照原文
化部公布的 120 首网络音乐产品黑名单，对歌舞娱乐场所对照检查，并举一反三，清理含有禁止内容的曲目。严厉查处侵权假冒文化产品等经营行为。
（三）维护中小学校校园周边良好文化环境。不断加强对中小学校园周边的书店、玩具店、文具店的巡查力度，确保校园周边无恐怖、迷信、低俗、色情的文具、饰品和出版物销售。
（四）严厉查处出版无市场违规经营行为。加大对印刷、书报刊发行、出版物市场监督检查，严厉打击非法印刷、发行、侵权盗版出版物，严厉查处擅自从事出版物违规经营活动。
（五）配合县文化和旅游局文物股，对文物保护单位加大巡查力度，发现破坏文物案件从重处理，移交县检察机关对涉案单位提起公益诉讼。
（六）对城区所有体育场馆加强安全巡查。清理未办理相关行政许可或行政许可过期的经营场所，对存在安全隐患的体育场馆一律依法停业整治。
（七）开展安全生产监督检查。加强对歌舞娱乐场所、网吧、体育场馆等文化、体育市场经营单位的安全生产监督检查。落实市场经营单位的主体责任，认真开展市场经营场所安全检查，督促经营场所落实各项安全管理制度，开展文化体育市场经营场所安全隐患排查工作，对存在重大消防和安全隐患的经营场所，积极配合公安消防部门责令停业整顿，督促经营单位牢固树立安全生产意识,提高安全防范能力。
三、工作要求 （一）加强组织领导,强化监督检查。为确保工作取得实效。县文化市场综合执法大队通过明查暗访、联合执法等形式,加强对文化和旅游市场的监督检查，对检查中的问题要及时督促经营业主进行落实整改，确保我县文化和旅游市场的安全稳定和繁荣发展， （二）做好台账归集和信息填报工作。要及时掌握、汇总、反映辖区内的工作进展情况，同时，要做好检查记录表、检查情况总结等材料的收集整理工作并及时录入互联网监管平台。
