总经理创新体会7篇总经理创新体会 ≤囊j盛，誊i一■■_谋划2014O【代表看“两会】——公司两会代表分团审议讨论总经理工作下面是小编为大家整理的总经理创新体会7篇,供大家参考。
篇一：总经理创新体会
e;囊j 盛， 誊 i一 ■ ■ _谋划2014O【代表看“ 两会"】——公司两会代表分团审议讨论总经理工作报告1月16日上午，出席省电力公司五届一次职代会暨2014年工作会议的代表们分团审议讨论会议报告，代表们踊跃发言、坦诚交流，畅谈感受，对总经理工作报告给予高度评价，并就企业、职工关心的热点问题积极建言献策。履好责促发展在参加第二代表审议讨论时，省公司总经理尹正民仔细倾听和记录代表们的意见建议，不时与大家互动交流。他希望参会代表能够集思广益，把基层员工的意见和建议带上来。会议代表要立足本职工作，勤于思考，把代表的职责履行好，要把好的经验交流出来，把共性的问题提出来；各部门、各单位要高度重视、认真研究代表们提出的意见建议，努力解决代表们反映的具体问题，推动各项工作更好开展。尹正民还指出，安全生产、电网建设、市场营销、党群工作等每一个专业都同等重要，随着时代的变化和科技的进步，电网系统各专业的工作性质在变化，管理也必须做出相应的调整。各部门各单位要换位思考，科学管理，积极主动解决工作中的问题和矛盾。学报告谈体会代表们认为，报告高屋建瓴，站在全局视野来考量湖北公司发展现状，增强了全体干部职工加快发展的紧迫感和责任感；麓囊黔戮谶遴辫黼“ 崇俭尚实、改革创新” 的定位，符合公司发展实际，判断形势科学务实，布置工作举措有力，大家在服务湖北“ 建成支点，走在前列” 的征程上信心百倍。武汉公司党委书记明煦在第一代表团发言时说，尹总的工作报告，一是善于把湖北的情况放到全国的范围内去进行比较。通过比较让我们明白湖北电网发展的真实情况，因此增强了我们的紧迫感和进取意识。二是报告充满了一种深情。提出“ 要坚持带着感情带队伍，全心全意依靠职工，让企业站在职工的立场上想问题、做决策、办事情” 。这段话说进了我们基层员工的心坎里。三是报告提出了不少新的亮点，对集体企业发展作了新的论述，起到了答疑解惑的作用；突出我们队伍建设的根本；强调企业文化的核心是把自己的工作做好，探讨了企业如何做到文化落地、如何坚持正确的文化价值导向。结合报告精神对于2014年武汉公司的党建工作，我们将着力解决“ 两头薄弱” 的问题，坚持工作职能协同化、工作过程标准化、工作内容模块化、工作平台信息化、工作成果可视化的“ 五化” 管理，不断提升党建工作水平。湖北检修公司党委书记余雷在第四代表团发言时说，今年的总经理工作报告是一个非常令人振奋鼓舞的报告，500千伏江夏变今年拿到“ 鲁班奖” ，作为这一工作的参与者，湖北检修公司将继续维护好江夏变这一品牌，用创新的精神、干劲和思想搞好当前工作。黄冈供电公司总经理李亚国发言时说，从报告的标题“ 崇俭尚实、改革创新” 中可以看出落实中央八项规定、三中全会精神的决心。报告中还对各级干部提出了具体的工作要求。黄冈公司下一步，一是扎实有效开展好党的群众路线教育实践活动，扎扎实实做好，以高水平达标；二是OSPEC I A L R EPO R TJ特别报道
篇二：总经理创新体会
干部带头创先创新心得体会习近平总书记指出：“创新是社会进步的灵魂，创业是推动经济社会发展、改善民生的重要途径”；要“激发调动全社会创新创业活力”。激发全社会创新创业活力，对于稳定和扩大就业、促进共同富裕，释放全社会创新潜能、推动新产业新技术新业态新模式蓬勃发展等都具有重要意义。当前，世界百年未有之大变局加速演进，国际国内形势发生深刻复杂变化，统筹疫情防控和经济社会发展任务艰巨繁重。有效应对经济下行压力，必须激发全社会创新创业活力，加快培育发展新动能，为经济社会发展注入不竭动力和活力。激发全社会创新创业活力，干部是关键因素。干部的精神状态、能力水平、工作作风，直接关系一个地方创新创业的成效。近年来，江西省各级干部深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实习近平总书记视察江西重要讲话精神，聚焦“作示范、勇争先”的目标要求，坚持以干部创先激发全社会创新创业活力，努力在赣鄱大地全面形成“大众创业、万众创新、干部创先”的生动局面，书写奋进新征程、建功新时代的壮美画卷。
坚持正确方向，着力在讲政治、践忠诚上创先争优。方向正确，才能行稳致远。推动干部创先首先要牢牢把握正确政治方向。江西是革命老区，全省各级干部要自觉传承红色基因，推动党史学习教育常态化长效化，加强政治历练、锤炼政治品格、提高政治能力，以实际行动提升自身讲党性、讲政治、讲忠诚、讲担当的水平，为推动创新
创业提供坚强政治保证。要坚持强化理论武装。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，学深悟透其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动学习贯彻往深里走、往实里走、往心里走，切实以理论上的清醒确保政治上的坚定。要坚定拥护“两个确立”。深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更加坚定自觉地在思想上高度信赖核心、感情上衷心爱戴核心、政治上坚决维护核心、组织上自觉服从核心、行动上始终紧跟核心，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝。要坚决落实党中央决策部署。把习近平总书记重要讲话重要指示精神和党中央决策部署细化实化为推动各项事业发展的具体举措，用一个个具体的“小思路”贯彻落实“大思想”，用一个个具体的“小谋划”贯彻落实“大战略”，用一个个具体的“小抓手”贯彻落实“大决策”，推动党中央各项决策部署在江西落地见效，以实际行动和成效践行对党忠诚。
坚持担当作为，着力在干事业、促发展上创先争优。干事创业，是干部的职责所在。我国经济已经进入高质量发展阶段，正在经历深刻的发展方式转变和结构调整，需要不断爬坡过坎、攻坚克难。我们要以“一万年太久、只争朝夕”的紧迫感使命感，坚决扛起高质量发展重任，持续提升发展动力、韧性和后劲。要创经济发展之先。全力帮扶市场主体应对疫情、纾难解困，积极扩大有效投资，推动消费提档升级，确保全省主要经济指标增幅持续位居全国前列；大力推进创
新江西建设，加快推动“2+6+N”产业高质量跨越式发展，深入推进数字经济做优做强“一号发展工程”，加快构建具有江西特色的现代产业体系，不断提升发展质量效益。要创改革开放之先。大力发扬敢为人先、敢闯敢试的精神，深入实施全面深化改革攻坚行动，加快打造内陆双向开放新高地，充分激发改革开放“动力源”，为各类要素发展赋能增效；深入推进营商环境优化升级“一号改革工程”，健全完善政策体系、服务体系、保障体系，让更多主体创业在江西、创新在江西、创造在江西，不断放大创新创业的乘数效应。要创为民服务之先。始终把人民放在心中最高位置，深入践行以人民为中心的发展思想，坚持人民至上、发展为民，以群众呼声为第一信号，以群众需要为第一选择，以群众满意为第一标准，视群众为“家人”、视群众事为“自己事”、视群众盼为“我之求”，用心用情用力办好民生实事，解决好群众急难愁盼问题，让老区人民日子越过越好、生活品质不断提高。要创高效治理之先。坚持统筹发展和安全，树牢底线思维、增强忧患意识，加强和创新社会治理，常态化开展扫黑除恶斗争，精准科学务实做好常态化疫情防控，全面防范化解各类风险挑战，努力推动市域社会治理现代化试点工作走在全国前列，为创新创业提供安全稳定的社会环境。
坚持内外兼修，着力在提能力、强作风上创先争优。干部创先，能力作风是前提和基础。当前国际政治经济形势发生深刻复杂变化，我们面临的改革发展稳定任务之重、矛盾风险挑战之多、治国理政考验之大前所未有。如何在驾驭复杂局面、完成急难险重任务中激发全
社会创新创业活力、推动高质量发展，考验的是干部能力水平，反映的是干部工作作风。要克服“本领恐慌”，不断提升自己、完善自己，更好肩负起新时代的职责使命。要树立宽广的大视野。切实提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，放大视野格局，将自身工作放到全局中去谋划、去推进，善于从现实前瞻长远、从局部洞悉全局、从现象透视本质，找准结合点，抓住发力点，以创造性思维制定新举措，不断开创各项工作新局面。要练就过硬真本领。坚持在干中学、学中干，既勤于从书本中汲取智慧和营养，又善于从实践中深化认识和理解，还要虚心向人民群众学习请教，不断丰富知识储备、优化知识结构、提升治理水平，努力锻造与承担职责相匹配的工作能力，全面提升干事创业的本领。要弘扬实干的好作风。秉持“功成不必在我、功成必定有我”的理念，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，让“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”成为江西党员干部的鲜明标识，把“不为不办找理由、只为办好想办法”的承诺践之于行，坚决顶起自己该顶的那片天、扛起自己该扛的那份责，在推动创新创业中更好发挥示范引领作用。
坚持一流标准，着力在出业绩、作贡献上创先争优。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立、深入践行正确政绩观，以勇立潮头的气魄，拉高标杆争创一流、踔厉奋发跨越赶超，努力干出新时代“第一等的工作”，以实实在在的业绩助推创新创业。要对标先进创一流。聚焦“作示范、勇争先”目标要求，敢于攀高比强，全面学习借鉴先进地区的发展理念、发展思路、发展举措、发展机制、干部
作风等，以“干就干得最好、做就做到极致”的拼劲闯劲，坚定不移推动高质量发展，推动各项工作纵向有进步、横向有进位、整体上台阶，力争在全国树品牌、创特色。要攻坚克难创一流。坚决摒弃惯性思维，只要符合中央精神、有利于加快发展、有利于保障企业和群众利益，就要事不避难、义不推责，及时疏“堵点”、攻“难点”、强“弱点”，把一个个“不可能”变成“可能”，全力破解制约高质量发展的矛盾问题，充分激发全社会创新创业活力。要完善机制创一流。坚持“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”，构建“人人有责、层层有责、处处有责”的责任体系，紧扣各项目标任务，制定明确具体的“时间表”“路线图”，健全完善监督考核激励机制，以钉钉子精神抓好工作落实，推动宏伟蓝图变成美好现实。
坚持严于律己，着力在守纪律、竞勤廉上创先争优。清正廉洁是干部创先的基本要求。干部的一言一行，代表着党和政府形象，也直接影响着一个地方的创新创业环境。全省各级干部要坚决扛起管党治党政治责任，坚持严的主基调不动摇，把干净和担当、廉政和勤政统一起来，在严格要求、严格自律上当好示范表率。要常修为政之德。坚守正道、弘扬正气，坚持以信念、人格、实干立身，确保在大是大非面前旗帜鲜明、风浪考验面前无所畏惧、各种诱惑面前立场坚定；恪守立党为公、执政为民理念，坚持从小事小节上加强修养，从一点一滴中完善自己，时刻保持人民公仆本色。要永持敬业之道。坚持勤以为常、业精于勤，大力弘扬夙夜在公的精神，始终对工作充满激情，把全部心思和精力放在工作上，坚决克服“忙忙碌碌装样子，疲疲沓
沓混日子，平平安安占位子”等不良风气，全力以赴服务保障创新创业，以干部的辛苦指数换取人民群众的幸福指数、经济社会的发展指数。要恪守用权之则。树立正确的权力观、地位观、利益观，懂得权力是把“双刃剑”，始终保持敬畏之心、平常之心、平和之心，坚持公权姓公、不为私用，公事公办、不徇私情，自觉接受监督、真诚对待监督，养成在监督下开展工作的习惯，始终做到公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权。要绷紧纪法之弦。牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，严格遵守廉洁从政各项规定，加强家庭家教家风建设，时刻自重自省自警自励，做到慎独慎初慎微慎欲，坚决守住底线、不越红线、不碰高压线，带头守护好风清气正的政治生态，为创新创业营造良好环境。
推动干部创先，离不开坚强有力的组织保障。要建好机制、树好导向、用好干部、造好氛围，旗帜鲜明选用忠诚干净担当的干部，健全完善容错纠错、澄清正名机制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的有危机，激励广大干部对标一流干、奋发进取干、甩开膀子干，形成大众竞相创业、万众竞相创新、干部竞相创先的火热局面，全力以赴推进高质量跨越式发展，书写全面建设社会主义现代化国家的江西篇章，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
篇三：总经理创新体会
se 实习的心得体会首先，我来坦白一下我选择仓管员这个职位的理由，理由有三：一，首先抱着对实习的小小抵触情绪， 我想当然的选择了这个我以为无关紧要的职位， 且抱着一点点可以偷闲想法，它顺理成章的入我彀中。二，我以为它不像 ceo、hrm、cfo 等职位那样知名度很高，而且在实习中所做实事不多的这些职位，我想尝试一下这种不那么光鲜的职位，这也是一种历练。三，再有，我放弃了我所学习的财务管理专业的相关的工作，和自己相对了解的人力资源管理工作，进而想尝试一下仓储工作这样一个企业运营的大后方， 这个后来我才知晓要求 “细、勤、稳”的这样一份工作。由此，权衡利弊喜好，带着一丝取巧之嫌，我选择了这个职务。再来讲一讲岗位职责和我对这个岗位的理解吧。岗位职责包括：1. 按规定做好物资设备进出库的验收、 记帐和发放工作， 做到帐帐相符。
2. 随时掌握库存状态， 保证物资设备及时供应， 充分发挥周转效率。
3. 定期对库房进行清理， 保持库房的整齐美观， 使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。
4. 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。5. 搞好库房的安全管理工作， 检查库房的防火、 防盗设施， 及时堵塞漏洞。
6. 完成上级交办的其它工作。本来以为仓管员就是做做流水账，积极东西就行了，实际接触这个工作的时候才发现他的职责远不止这些，包括入库，出库，保管三大项。
入库：你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向仓储部经理汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入 erp 系统。出库：对于生产部门领料的话根据 bom表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入 erp 系统。对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入 erp系统。把作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。保管：合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等）
，做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。以上就是仓管员岗位职责以及我对它的了解。在整个 vbse 的实习中我受益良多。简要地讲就是以下几点：第一点，必然是对于仓储这一整个部门有了很清晰直观的了解。它的人事组成，部门规范，部门职责等等。第二点，在于另一方面的认知的改变。不管是对于仓管员以及其他职务的工作职责，还是对于企业与企业间的联系，企业与客户，供应商之间的联系，企业与银行、行政部门的联系，以及企业内部各部门之间的合作与联系的认知，都有了很大的改观。在真正接触一件事物之前不能先理所当然，这样会影响自己的抉择和判断。第三点：自己的抗压能力有一定提高。初次实习，对仓管员这个新职位还很陌生，很多任务进行时都一头雾水，对于漫天的物料卡， bom，出库单，完工单，入库单等等各种单据以及表单毫无抵抗力， 自己也十分焦急急躁， 然而经过努力解决掉问题之后， 回头看，其实那些问题不过尔尔，看看指导书，读一读 ppt ，都能够迅速有效地解决。第四点：团队的合作，以及沟通能力。整个公司是一个整体，公司运营离不开和各部门的通力合作。拿仓储部门来讲，需要和财务部门，采购部门，人力部门，车间都要建立起良好合作的关系，团队的每一步都是大家参与的，高度密切的，息息相关的，不允许有任何一个部门出现差错，因为试错成本极高，部门不允许，公司更不允许。第五点：尽量掌握多的技能会带来更多机会。企业招聘海报是我的全权制作，和其他企业招聘海报比较起来，我们的海报明显高出一筹，这受到了 ceo 等的一致好评，我想这在现实的工作中也是一样，多一点技能，多一点机会，以后仍要多历练。
最后，如果让我重新选择，我会选择财务部门，毕竟我是财务管理专业的一员，而且在实习中我体味到了财务部门对于专业知识的依赖性以及在企业招聘时的不可或缺性，这必然是一个很好的锻炼机会。所以，还是对于没能选择财务部门，还是有点惋惜，希望下次再有机会能够历练一下。也许还会选择 ceo，一方面，这个职位光环依旧；另一方面，虽然实训任务不多，但是演讲、 ppt 展示、协调员工等等也是一种非常有意义的锻炼。篇二：
vbse 实训报告《vbse 实训报告》手工报告岗位 : 财务部经理姓名：李文婷学号：
196628
在为期两周的实训即将告一段落，在这两周里，老师辅导我们如何做手工财务和计算机财务，首先从手工说起 我所在的公司是北京易鑫电器有限公司， 我们公司有财务部， 营销部， 生产部， 我的职称是财务部经理， 在开始的一天里，我需要帮助组员上手，我们公司的财务工作，在很多时候我只是需要审核各种凭证，或许在大多数人眼中，审核是一件特别容易的事，但只有自己才知道，我们需要认真审题，检查她们做的是否正确，还要协调我们财务部内部的工作，只有这样才能让每个人都能动起来，这样才能快速并且有效率的完成工作。在平时，每个人的工作量不一样， 在有人工作量特别大时 ，我们会协助她完成她的工作，尽量在工作时间完成任务。如果完成不了，都会自觉的加班，我们也会早点过来，争取在老师规定时间内完成任务。刚开始，我们做的很慢，每天都要加班，到后来，我们都可以在规定时间内完成任务，并且保持质量。会计本来就是烦琐的工作。在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于登账登得错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去， 趣味自然会发生。
在 28 号下午， 到月底了， 很多工作都已经是我的，但只有我自己是不行的，我会要求财务会计，税务会计，成本会计协助我，尽快结出她们的总额，我要求她用 t 字记账法来做，因为这样我可以很简单的看出来正确与错误。这样不容易出错。事实证明我是正确的，我做出的科目汇总表，利润表，负债表都是正确的，和别的组都是可以对上的，我很开心，因为我觉得我们的付出是值得的，让我特别有成就感浮气躁。篇三：
vbse 实训报告
vbse 跨专业企业运营仿真综合实训姓名：学号：班级：所属公司：所属部门：公司职务：部门其他成员姓名：个人邮箱：
指导老师：上课时间：实训报告
vbse 跨专业企业运营仿真综合实训报告这次的实训和以往实训过的任何一次都更具特色和意义。第一天：我们还没到实训教室时，大家都是一副跟过去实训的心态一样的表情，就感觉是去打发时间的，但是到了那才发现，实训环境是模拟真实公司环境，看来这次不能再像过去那样懒散了。印象较深刻的是：开始上课时老师就以非常独特的开场白，用一张白纸让大家物以类聚，然后开始实训之旅。后面 ceo 的选举时，在 ceo 选举之前的一个小插曲即类似于角色心理测试，全场都很认真在测试。再一个是晚上的出海报，我们公司几个人一起在宿舍讨论到海报的完成大家都很认真的在想 idea ，真的是大家有力出力，没力出加油，让我感觉到我们团队还是蛮不错的。第二天：团队组建后，我们就开始期初建账，我在这次实训中主要担任人力资源部助理一职，我的职责主要有以下：
招聘渠道的管理与维护， 发布招聘信息、 筛选应聘简历， 预约，安排面试， 跟进面试流程、 员工档案管理、 劳动合同的管理、 招聘和培训的组织和实际开展、人事政策和管理制度的执行和贯彻、负责人事信息的实时更新与维护、负责公司员工考勤管理及汇总整理、办理社会保险、住房公积金缴纳等相关手续、负责员工入职、调动、离职等手续办理、协助经理做好人力资源各模块日常性事务工作、负责协助经理李辉做好部门内其他工作。由于是刚开始，所以只有个简单的领钱任务：先从出纳那边领借款单，然后我自己填好单子（金额顶格、大写填写等）签好名，就去找部门经理审核签名，再找财务部经理审核签字，到出纳处领钱才算完成领钱。第三、四、五天：这三天主要是完成任务，其中印象较深的就是一个五险一金的单子填写，刚开始一直以为就只有一张单子，后面才知道五险一金是分开的单子，五险是一张，住房公积金是指一金的单子，在单子上填写好老师给的资料后，也是签好自己的名字和找经理审核签字、总经理审核盖公章签字后，再带着钱去税务局缴税。还有个就是营销部基本上是摆设用的，在整个实训过程中他们自身的任务应该算最轻的，不过虽然如此，我们公司营销部的几个人都经常帮忙其他部门的员工，可能我们公司总体没有那么出色，但是我们自己内部员工都很团结，这让我感觉到一个和谐的团队是非常重要的。虽然一周的实训很短，但是确实有很大的帮助。首先，让我对人力资源部有了更清晰的认识，它是企业发展的助推器，其核心职能是选、训、考、用、留五个方面。人力资源部对公司人力资源管理工作全过程中的 各个环节实行管理、 监督、 协调、 培训、 考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。以前只知道人力资源是管招聘的，从未对它有个比较全的概念，对它的职能了解更是少之又少。其次，拓宽了我的知识面、锻炼了我的动手能力和实践，让我对自己有个更好的定位。第三，让我认识到自己有着很大的不足：知识不足、平时上课和考试只知道考好书上的内容，却没有主动利用一切资源更新知识让自己与时俱进，安于现状。第四，最重要的一点就是让我认识到处理好人际关系的重要性，一个公司的好坏很大程度上跟团队的合作有关。所以我觉得实训是每个学校都应该要有的，它是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解自己和社会。在实践中巩固所学知识；也是对每一位大学专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识 , 既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
总之，本次实训让我明白在以后的日子要多注重培养自己分析问题的能力、解决问题的能力，独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力。希望在以后的实训里，老师能够提高公司竞争难度，这样可能会使大家竞争的意识更强一些，让大家学习如何在激烈的竞争中如何生存。还有就是希望学校能延长实训周期，让我们可以接触更多。最后希望我们学校的实训活动越办越好。
篇四：总经理创新体会
开拓记上海广发经济发展有限公司总经理黎旭黎 旭 同志 参 加T 作 以 来站 过 柜 台在平 凡 的岗位 上地 走来企 业 党政肩 挑极 带 领 全 体 职 工 坚 持主业 两 个 文 明建设金 山供销 商业 系统 大 户 企 业并跻身于 市供销社 系统 先进企业文 明单位的行列销社 先进下 作 者和 区 供 销 社 优 秀 共 产 党 员 称号模范光荣称号 。■ 塑堡塑望璺! 茎堑，、 参 过 军， 收过 废 品步个脚 印，一一， 在改革开放 中， 担负起“一”的重 担， 积一业 为． 多元 发 展 的方针． 致 力 于 企． 使公 司成 为．。市农 口系统 文 明单位、区 级、 金 山 区 先进 党支部。
他本人 先 后 获得 市供、“开 拓 状 元”． 连续 2 次荣获上 海市劳动上 海 广 发公 司地 处 上 海 石化 总 厂石 化业 废 旧 物资发展 壮大 自己着 计 划 经 济 向市 场 经 济 过 渡． 长 期 以 来 坚 持“依 托、 服 务石 化”， 靠 回 收 大工。
随．“依 托 石 化石 化 总 股 份 公 司 内 部 的 资 源配 置 及 产 品 价 格 随 之 按 市 场经 济规 律 运 行”的优势 逐 渐 削弱，， 下 属 各厂 也 纷竺诽群蔫景黼纷 兴 办 以废 品 回 收的三 产 企 业上 扬种 新 情 况靠及 时 与 班 子 成 员 研 究 对策托石 化转 向主动联 姻合作 。
利用 广 发 公 司 与 石 化 多 年 建 立起 来 友 好 合作关 系上 门造 访 各分 厂 领 导出地 方 优 惠 政 策机联 手 兴 办 股 份 合 作 制 企业企 业 积 极 探 索 和 认真 调 研于 达 成共 识、 加工 为 主． 废 次 品 原 料 价 格． 市场 竞争 激 烈。
针 对 这．黎 旭 同 志 不 等 不，， 采 取 果 断措 施， 将 被 动 依， 黎 旭 亲 自， 主 动 提“发 挥 厂 方 资 源 优 势， 利 用， 抓 住 有 利 时．”的 意 向性 建议。经 过 双 方， 终， 分别与 石 化 塑 料厂联 合 组 建 了总 公 司公 司、 腈纶 厂 和 上 海 金 阳腈 纶 厂“上 海 i爱斯 实 业”、“上 海 金 益 化工 实 业”和“上 海 金 岗发 展 公 司”3 家股 份 合作制企 业人 股 形 式营 。
他还 和班子成员兴 办 i家 商 办 _ 丁 厂力济实体 。
迈 开 了面 向 大 市 场连 续 多 年 取 得 较 好 的 经 济 效， 并 通 过，迅 速 形 成 规 模 经一起筹划经 过 努，． 促 成企 业 成 功 创 办 8 个 经“突破 本行业，”的 步 伐． 使 企 业益 和社 会效益■ 塑!垒 鐾垄查兰茎鲎随 着市 场 经 济 不 断 发 展广 发公 司进 行 改 制 转 制 后经 营 者 参 股 设 立 了 7 个 小 实体 。
为 了适 应 企 业 改制 后 出现的新情 况发服 务政 领 导 带 着 问题 深 人着感情 走 向群 众于 实践下移的根 本利益 作为落实表制后 的 闲难企业 机 电公 司作为帮 闲 重 点广益式 帮助该 企业 止 亏业 务骨 干利用 在石 化 的联 系渠道 帮 助 机 电公 司 拓 展 业 务过共 同努力况 不 断好转■ 堕型鱼塑 塑些!垦 墨。，． 由， 黎旭 坚持从 实 际 }}{， 调 整 思 路． 以“引导、 保 证、、 促进”为 着力 点， 带 领 行线一． 带． 带着思 考勇， 使党 员f 部工 作重 心． 把维护 和 实现 职工 群众“三个 代”重 要 思 想 的落脚点。
他将改．7 个 党 员 干 部 集 思、群 策群 力，纷纷 以资助 形， 许 多党 员． 通． 使该 企业 经 营状，跨入 盈 利行列 。在 国际金 融危机 对 全 球 经济造 成“严 重 冲击”情 况 下． 石
化企业 面 临 巨 大 亏损面 实施 低成本战略措施发企业 造成 了前所 未有 的负面影 响 。
面对新情 况政干部碰 头会形势境发 挥 服 务石 化 的 团 队精 神努力争取 石 化的支持拓展 经 营领域延 长商 品链经 营能 力 。
在能 源 紧张的时刻黎旭摸清煤炭市场行情煤 炭 采 购向 石 化 供 应 30 万吨． 开 始全． 对广， 黎旭 召 开 党主动 分析市场，． 沉 着应 对业 务萎缩 的困． 依 托 石 化， 立 足 市 场， 充 分， 又， 并通 过， 调 整 经 营结构步提高企业，． 进一，， 组 织．， 比上 年 翻 了一番， 成为石 化6 家煤炭供应商 中供货最 多的家 ：
在 紧紧抓住 主营业 务液硫 销售 的 同时业 务步寻找新 商机过 化 _ T 部 申请 经 营 A E O 系 统产 品发公 司在黎旭 的带领 下服务得 声誉硫粉装 置 排 除故 障 ：
在遭 遇 雪灾运 输 困难油焦胀库时方面 向外 寻找 和租 借了 3 个场地 帮助 电厂 堆放帮助促 销石 油 焦解难不 断提 高 。
黎旭 告诫公 司经 营者质 和 最 能 体 现 公 司 诚 信 的 时候 ； 告诫员 T 在与石 化合作的过程 中合同还 是零 星 收购利还 是 微利是跌质量 不 下 降 。
在 黎旭 的带领下一． 新增 了石 油焦， 并进一． 通，销往本市及 宁波等地。
广． 强 化． 乐做份外事． 在服务 中赢， 如 ：无 偿 为石 化 电厂 脱、 石 化 股 份公 司石。
公 司急 石 化所 急．一，另一方 面． 为石 化排忧，得 到 了好评， 市场份 额 也， 经 济危 机 是 最 能考验 人 素． 不 管是竞标得到收购，不管是有， 不 管是行情 涨还， 都要 坚守合同， 保持 服 务．广发公 司给石 化 人 留下 深刻 的印象也在服 务 中不 断提 高经济效益销售 收入 l O ．85 亿元在 的 公 司 也 取 得 了 销 售 收 入．， 全公 司 200 8 年共实 现， 黎旭 所4．9 1 亿 元 的好成绩 。■ 羞墨墼三 旦塑塾全企业 发 展． 不 忘社会责任，黎 旭 利用 各 种 机 会 回 报 社 会给 区供销社 系统 和 金 山 区 属公司干部员工 树立 了好榜样企 业 经 济效 益 较好 时职 工 住 房困难资金名 已离岗患丙肝病 毒 的 残疾 军 人 解 决 看 病难他 召 开 会 议专题研 究体捐款 2 万余元极 支持交盾公 司将 整修 的 10 50辆二 手 自行 车送 往上 海交大 等，。
在。
为解 决．黎旭 积 极 筹措． 建造 了 36 套职工 住房 。2004 年． 为一，． 会后 集20 05 年他积。i 所大学给贫困大学生给困难学生在金 山 区 举办世 界沙滩排球 巡回赛时赞助 金 山 区 首 届 老年运 动会 5，其中无偿捐赠 150 辆。其余以低价优惠。
20 0 5 年和 2006 年， 资助 了 9 万 元， 同时 又万 元卫 城侵华 H 军 登 陆处遗址 资助，、 2007 年金 山 区筹建金 山2 万 元同时 为支持遗 址 建设 主动拆 除公 司 5 问廊栅． 动员 职 工 捐款 8020 元．， 承担 经 济损 失10 万 元公 司捐款 6 万元和缴纳特殊 党费 3 万 元积极扶持贫困 村对等多种形 式富做 了许 多lT 作业 务 渠 道 为 金 山 果 农 推 销 葡萄。
20 0 8 年 四 川汶川地震，．动员职 工 捐款。
黎旭． 采取 资助、结， 为农 民脱贫致． 还 利用 企业、蟠桃、甜瓜等农副产品 。平 时， 黎旭 主动关 心 职 _ T，想 方 设 法 挤 出时 间接 触 职 lT开 展 谈心忧解难事为员T 免 费供应 午餐节慰 问干 部 家属 和 退 休 职 工极 大地 增 强 了企业 的凝 聚力 和向心 力职 _ T自内心 的厚爱和尊重■ 兰坠堡呈墅堕鏖鎏，、 家访 活动， 为职工 排， 支持工 会为职T 做好、 办 实 事、 谋福 利， 支持 企 业． 逢 年过，。
他一心 维 系着企业 和． 受 到 了广大干部 职 丁 发。黎旭 同志始终牢记 党 的宗旨 ． 全心 全 意为企业 经 济发展为员_ T 谋 福 利 而 忘 我T 作年到头息 H参与经 济工作分 身 。
平时很 少 坐 办公室于现 场办公多个小 时家在金 山 卫 镇 上与家人 同桌共餐 。
他总 是 以 工作为重洁往 中 ， 公 司常有 客来送 礼或 宴请回避勤俭节约T 作轻车简从单朴素 。
他作风 民 主决策注 意 发挥班 子 成 员 的作用于接受来 自多方 的监督做到勤政廉政他把 心 思 用 在_ T 作上事业 上为 区供销社 基 层 干部树立 了廉洁勤政 的好榜样 。、，一． 很 少有一个安逸 的休。
他 既抓 党 的建设，又 直接， 经 常忙 得 难 以， 习惯。
每天 工 作长 达 十． 有 时竟通宵达 旦。
他． 可平时难得， 处 处 以 身作则，勤政廉， 不 谋 私 利 。
在纷繁 的业 务交， 他和班子 成员约法j章 ：一、二 谢绝、三 上 缴 。
他倡导． 从 不搞特殊化， 检查． 办公 室设 施 简，尊重 集体，． 自觉 接受党组 织 的监督， 勇。
努力，提升思 想境界 。。
用 在干， 用 在 为群众谋 利益 上，囤蒜20 ／器蔫黯6 9三 二0年第 1 期总第 1期 [ 1 -
篇五：总经理创新体会
公司总经理创新奉献先进事迹材料 **， 男， 1969 年 07 月出生， 汉族， 中共党员， 大学， ****水泥有限公司总经理。**同志负责****水泥有限公司全面工作。
公司在他的领导下， 先后获得各种荣誉， 利润创新高， 成为**县龙头企业及纳税大户。
一、 勇于创新 注重管理
**同志于 20xx 年 6 月加入利森水泥，
**同志作为第一批加入****水泥有限公司的骨干领导， 带领公司员工建设利森公司， 公司一步步的成长都离不开他辛勤的汗水。
20xx 年， **同志意识到节能减排的重要性， 决定利用现有2500t/d 的水泥生产线窑头窑伟的余热进行发电， 通过股东选举，**同志任广安利森能源公司总经理， 负责指挥余热发电项目的建设， 20xx 年 5 月余热发电项目开工， **同志亲自到现场抓施工、抓进度， 一次次的组织召开项目工作会， 该项目于 20xx 年 6 月正式运行， 年发电量 20xx 多万度， 节约标煤 10000 多吨， 为国家的节能减排做出了贡献。
**同志不仅注重水泥产量， 更注重水泥质量及公司的管理， 公司在**同志的管理下， 20xx 年通过了 iso9001 管理体系认证，但**同志认为， 要将企业做大做强， 使企业更具有竞争力， 必须
重视安全、 环保和职业健康， 公司聘请专职的咨询公司， 对公司的安全、 环保和职业健康管理体系进行培训， 经过几个月的整改，使公司的安全、 环保和职业健康管理体系正规化、 体系化， 20xx年 11 月顺利通过了 iso14001 环境管理体系及 iso18001 职业健康管理体系的认证。
公司在**同志的管理下， 日渐走上正规合理化， 20xx 年利森公司取得了**省名牌的称号。
20xx 年利森公司在**同志的领导下， 实现了产销两旺的局面， 利润过亿， 上交税收 4000 多万元。
开创利森水泥建厂以来第一个盛世。
二、 注重人的发展， 爱惜人才
**同志善于激励人才， 他鼓舞士气， 20xx 年在**同志的管理下，建立激励机制， 制定考核目标， 对人才进行规范管理， 让每一个人在利森充分的发展。
采取感情融合、 待遇丰厚、 权力放够， 真正把人才所有的潜力发挥出来， 给企业带来强大的能量， 推动企业飞速发展。
**同志将公司的 “认真、 快乐、 民主、 共享” 企业精神和“诚实守信、 团对协作、 开拓创新、 尊重人性” 的企业理念发挥到极致， 把企业效益和各类人才的效益很好地结合起来， 利用人才打造竞争力团队， 形成强大的凝聚力和向心力。
他以身作则， 身先士卒， 带头执行公司规章制度， 为集团员工率先垂范； 他待人和蔼， 平易近人， 其人格魅力令人景仰。
**同志一直注重加强自身员工素质培养， 强化员工的的四个意识， 即有一
个争一流的竞争意识， 又有畅想未来的超前意识， 为顾客服务、为社会服务的服务意识和奉献精神。
鼓励员工主动地学习理论，武装头脑， 团结一道、 努力工作。
强化员工队伍， 充分发挥先锋模范作用。
在紧张工作之余， **同志还经常组织员工积极开展各种竞赛活动， 充分调动大家的积极性， **同志在抓“外树形象”工作的同时， 也注重抓了与之相配套的“内强素质” 的工程。
加大力度， 下大力气， 为优秀人才的全力发挥才智创造了良好的环境。
同时对弱势群体的部分人不识一推了之， 而是适当给与安排，充分发挥其长处， 做到因材而用。
三、 展示爱心奉献社会 热心公益事业
**同志非常重视和谐社会共建， 他担任利森党支部副书记， 积极与当地党组织开展结对子活动， 帮助政府、 学校、 社区和贫困大学生， 投资几十万元进行扬尘治理和美化环境， 赞助希望小学，慰问教师和贫困群众， 无偿为居民打井送水， 20xx 年成立了利森集团爱心基金会， 为集团困难员工和社会弱势群体提供真正关爱， 谱写了一曲曲和谐赞歌。
**同志长期致力于公益事业， 关心各界弱势群体。
在**同志的指示下。
公司每年为周边的三所学校捐资， 用于购买学校学生的学习用品。
节假日慰问公司周边学校的老师。
为困难大学生提供赞助， 公司现资助贫困大学生 3 人， 每年对资助大学生进行家访，
亲自过问其学习、 生活情况， 提供相应的帮助。
公司附近有所希望小学， **同志考虑到小朋友放学后， 穿行在车流中， 人身安全得不到保障， 立即安排公司安全部门及工程部， 免费为希望小学修建人行道， 使小朋友们安全的上下学。
20xx 年， **同志发现周边村村民因未实现村村通公路， 出行不方便， 立即组织工程部外招施工队伍免费为其修建公路， 该公路在极短的时间内修建完工， 得到周围村民及高滩政府的高度评价。
**同志极度关心公司员工的生活情况， 20xx 年为 2 名困难职工家庭提供援助， 除送救济金外还特别关照优先安置员工家属来企业工作。
一分耕耘一分收获， 企业的发展和他无私壮举得到了政府和各界群众的广泛赞誉， 也得到了市县得多项殊荣。
篇六：总经理创新体会
·专访IG SHoT成功之路由心而定●-安徽广达建设有限公司总经理王昕——探访安徽广达建设工程有限公司总经理王昕创业创新的心路历程本刊记者陈生庚16“心存梦想，机遇就会青睐于你”王昕本是一位中国建设银行的职员，可令他没想到的是，2002年银行裁员，他一夜之间成了下岗工人，仅仅以10万了千元钱买断了工龄。“金饭碗”被彻底打碎了，但王昕对往后的路没有感到迷茫，他萌生了新的梦想，要放开手脚到商海中搏击，闯出一片属于自己的新天地。梦想毕竟是梦想。王听作为一名下岗职工，既没有本钱，又没有经验，更没有技术，一切都得从零开始，要让梦想变为现实谈何容易?有人认为，王听的想法不过是天方夜潭。不管是好心人的劝说，还是冷眼人的嘲讽，都动摇不了王昕的决心。“在家坐吃山空，不愿出去闯荡，耽误了现在，成就不了将来。我努力了不一定成功，但不努力，肯定死路一条。”王昕冷静的回答令人折服。有梦想就有动力，但性格沉稳的王昕绝不盲动。他先与人合伙给志邦厨柜公司做起了产品代理。虽然赚头不大，但多多少少还算有盈利，这对王昕来说已经很满足了。但是好景不长，因为合伙人欠了别人的债还不起，跑路了。追债的就天天盯着王听要钱，善良之心驱使王昕只得自掏腰包为合伙人还债。最终，j,-5买断工龄的+万元钱花得一干二净，还向亲朋好友借了不少钱。王昕没有因为出师不利而偃旗息鼓。只认；l■l-l‘i■■l IIl艮瞰雕l万方数据
为此事是花钱买了个教训，他要把教训变为财富，不灰心、不丧气，决心重打锣鼓重开场。就在王昕苦苦寻找新的出路时，一个偶然机会有人主动告诉他说：
“联通公司正在建基站，能揽到这个活利润不错，技术要求也不高，你不妨去谈谈。”就凭这个信息，王昕立马找到了当地联通公司，几番交涉，业务终于谈成了。第一个基站做得非常成功，令联通公司十分满意。由此，后面的基站建设业务接踵而至，都觉得工程交给王昕来做省心又放心。初战告捷，增强了王听的信心。在做基站工程的同时，他又拓展起了联通营业厅的装修业务。一时间，将联通营业厅的装修业务做得风生水起。王听又发现凭自己现有队伍的技术力量，联通的通信线路也照样可以承接下来，虽说利润不大，但可以积少成多。因为做出了信誉，王听在联通揽工程一顺百顺，没费周折，又将铺设通信线路的业务承接过来了。联通公司走出的三步棋，步步为营。由此，王昕的眼界变宽了，思路变广了，心境变大了。他乘势而上，果断地注册了安徽广达通信工程有限公司，甩开膀子自己干， “广达通信公司”的名气在安徽联通系统迅速打响。没有几年功夫，公司获得了工信部颁发的一级资质。因为有了装饰联通营业厅的经验，王昕又将业务逐渐向建筑装饰业拓展，从事起相应的IG SHOT文汇广场幕墙工程现场办公会万方数据
IG SHoT—F、文汇广场幕墙工程18安丰大厦老办公室工程总承包业务以及工程设计、施工、项目管理和相关的技术与管理服务。随着建筑装饰业务的拓展，他又决定成立一个建筑装饰公司。一番深思熟虑后，2007年9月27日，“安徽广达建设工程有限公司”应运而生。+年磨一剑。广达建设公司从成立之时至今十年过去，+年里，办公场地从2007年的几间200平方办公室，到2013年的500平方的办公室，再到如今已拥有1500平方左右的现代化设备齐全的办公室。人员也从当初的3人，逐渐发展壮大，员工目前已达到165人，其中高级工程师12人，工程师28人，助理工程师34人，技术员32人，通信建设项目工程师14人，工程概预算人员12人，二级建造师19人，一级建造师14人。注册资金由当初的60万到600万再到1098万增加到现在的5098万元。办公环境、人员以及资金的壮大使公司迅速发展成为一家集房屋建筑、市政工程、通信施工、机电设备安装、建筑装饰、幕墙、建筑消防设施、建筑智能化、通信信息网络系统集成，安全防范设计施工为一体的多业务新兴综合性企业。拥有建筑装饰工程专业承包壹级资质、建筑幕墙工程专业承包壹级资质、通信信息网络系统集成甲级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级等各类资质十四项。并在北京、上海、重庆等地开设了分公司，迈出了“先布局全国，再走出国门”这一远大目标的第一步。广达建设工程公司这只“丑小鸭”现如今成了名副其实的“白天鹅”，有人说这是个奇迹。但有人却说：王昕关键是运气好。而他自己则谠“运气再好，天上也不会有馅饼掉到你嘴里。关键是你对追求的目标要有足够的执着，有让别人望尘莫及的决心，所有的‘不可能’都会变为‘可能’。心存梦想，机遇就会青睐于你。没有梦想，最多的机遇也会与你失之交臂。”“心存坚持，成功就会伴随着你”在不知情的人眼里，王听一路走来顺风顺水，即便近几年整个经济形势下行，但对他公司的影响并不大，营业额及利润仍处于平稳上升态势。其实，个中困难挫折外人看不到，王昕最清楚。回顾被他挺过来的坷坷坎坎，王听最深的体会是：
“风雨兼程，贵在‘坚持’。只要心存坚持，成功就会伴随着你。”做建筑装饰工程首先要有本钱，特别是承包工程甲方要求乙方先垫资。但是现实就是如此残酷。王昕非旦拿不出钱来垫资，而且有的工程明摆着做下来就要亏本。钱对于王昕来说是多么的迫切和重要。然而，每每遇到这样的“拦路虎”，王听从不退缩，总能千方百计扫清“拦路虎”，啃下“硬骨头”。有个建筑装饰工程，因为利润很低，许多公司都不愿承接。业主找上门来请广达公司承接。公司经过核算，垫资很大，回款周期长，万方数据
IG S HO]几乎没有利润可言。这对于刚刚起步尚无资金积累的广达公司而言难度很大。是做还是不做?王昕果断拍板：“不但要做，而且只能做好，不能做差。这是因为：第一，广达公司刚成立不久，做好了声名远扬，能扩大影响力；第二，不能因为不赚而亏就偷工减料，那就会使公司臭名远扬，雪上加霜；第三，我们要通过做这个工程把员工留住，没活干员工就要散伙，人散财散，人聚财聚；第四，赚与不赚要讲辨证法，这个工程项目我们赚不到钱，但要赚到人气、赚到人脉、赚到社会认同度。”掷地有声的一席话如同催征的战鼓，激发出了大家的斗志，公司上下心往一处想，劲往一处使，不仅按时完工，而且被评为优质工程，业主称赞说“这是广达公司树起的一座丰碑”。良好的口碑迅速传开了，无形中为公司开拓了市场，主动上门谈业务的不断增多，“堤内”损失很快从“堤外”补上了。红星美凯龙外未红星美凯龙内装工程万方数据
IG SHoT振兴金融大厦幕墙工程一个工程的竣工，是思想境界的一次升华。王昕联想这件事说：
“作为一名企业老总，首先做人的格局要大，不能把眼睛总盯在赚钱上，要想大局、看长远。一旦目标确定，就要‘咬定青山不放松’，坚定不移走下去。”“坚持”二字激励着王听带领员工不断进行技术创新，以大国工匠精神打造出一个又一个精品工程。公司承建的“建设银行六安分行办公楼幕墙工程”、“锦成国际5}}、6抖楼内装饰工程”、 “锦成国际5}}、6}}、7}}楼幕墙工程”、 “振兴大厦商办楼室内装饰工程”等都获得了中国建筑工程装饰奖。王听正是靠着这种“坚持”，度过了资金不足的难关，战胜了业务不多的困忧，克服了人才短缺的状况。更让他刻骨铭心的，在他患病的时候，还以“坚持”战胜了病魔的挑战。“坚持”总是和“成功”相伴而生，相向而行。广达公司成立10年来，企业管理、工程业绩、经济效益、上缴利税均逐年上升，每年工程收入的增长率都达到了30％-40％。建筑企业合同签订额大幅增长，广达公司在建筑装饰业界的发展前景越来越好。但是，成功的业绩对王昕来说从来不代表止步和定格，而是代表不断打破和超越，代表攻城略池般地前行。在他眼里，一个成功只是20一个新起点，他面对的从来都不是一方天地，而是更为广阔的星空。“心存质量，信誉就会降临于你。”“一个企业的合同签订额多少，关键取决于业主对你这个企业的信誉度，信誉度越高，业务合同额就会越多。就如‘酒香不怕巷子深’的道理一样，不用你作自我宣传，业主也会主动找上门来。而这个信誉度首先取；央于你的施工质量。”这是王昕对“质量是企业的生命”的解读，更是他严细精准抓工程质量的写照，用他自己的话说：
“我抓工程质量有‘强迫症’。”他到现场去检查，只要看到哪一块砖铺得不平，哪一处墙磨得不光，哪一条线拉得不直，哪一面板贴得不实，非亲自抡起大锤先砸了再说，哪怕花再多的钱也得推翻重来。有人说他这是小题大作，吹毛求庇。他回答说：
“你说对了，确保工程质量，就得要有‘鸡蛋里挑骨头’这种较真劲。”“质量靠管理，管理靠大家，大家靠制度”这是王昕的经验之谈。在项目施工过程中，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理、百年大计、质量为本”的质量安全方针，制定了完善的项目质量安全生产管理制度。这些制度如同给工程质量加上了一个个保险栓。比如，工序交接制度，前一道工序做完了与第二道工序交接时，必须要对前一道工序进行检查验收，并签字画押。发现工程质量问题，是谁的问题就是谁的责任，这不仅克服了出了问题互相扯皮现象，更是强化了大家的责任心，增强了严细认真的自觉性。再如现场安全奖罚制度，公司对项目部、项目部对班组层层签订质量安全合同，明确岗位责任，严格兑现奖罚。一旦发现现场有不戴安全帽、没穿安全背心之类的，项目经理必须把罚没款以现金方式交到公司财务，公司分文不要，最终作为奖金发给安全工作做得好的员工。当场罚现金震撼作用特别大，逼得大家必须把安全工作放在第一位。几年来公司所承建的工程从未发生一例质量安全事故，连续几个项目获得了“市建筑施工安全质量标准化示范工地”的称号。为使管理实现规范化、科学化、流程化，广达公司研发出了自己的建设管理软件，分为经营管理、建设管理、综合管理、财务管理四大板块。新型办公软件的研发，方便于公司各个部门的紧密联系，达到资源共享。及时方便的业务办理颠覆了过去那种审批慢、流程繁杂、信息更新慢，反馈不及时的各种弊端。万方数据
t懑梦振兴内装饰工程(组图J公司始终秉承“创新理念、追求卓越、诚信为本、依法经营、铸造精品、服务社会”的理念，始终坚持以“用户至上，诫信服务、业主的满意是我们的荣誉”作为永远不变的质量政策；始终坚持“以质量为生命，在质量中求信誉，信誉中求市场，市场中求发展”，把“诚信、负责、创新、质量、团队”作为企业的不断追求和目标。公司承建的工程连续多年获得“皋城杯”、“黄山杯”、“安徽省建筑工程装饰奖”、“全国建筑装饰奖”等奖项。而公司也获得了“安徽省优秀建筑装饰企业”、 “市建筑业优秀企业”、 “市建筑业诚信企业”、 “市守合同重信用企业”、 “安徽省优秀建筑装饰企业”等荣誉。公司每年积极上缴税收，被国家税务局评定为A级纳税信用单位。正因为公司良好的信誉、诫信的服务态度以及扎实的质量水平，让广达公司成为中国建筑装饰协会理事单位，王听本人也当选为中国装饰协会理事。“心存感恩。员工就会凝聚着你”是老板养活了员工，还是员工养活了老板?这是一个争论不休的话题。但在王昕看来，没有员工的付出，哪有老板的存在?王昕感恩员工，首先体现在关爱员工，把关心员工的成长、成才、成功列入公司的发展计划，要求员工与公司同步发展。公司舍得花本钱鼓励员工去学习深造，只要你能考上建造师、造价师、设计师等等，公司马上奖励一万块钱。公司每年要组织员工出去旅游，给员工体检，建立健康档案。办公楼内设有咖啡室、阅览室、乒乓球室等等。王昕作为公司老板，从不端老板的架子、耍老板的威风。在员工眼里，工作上他是老总，必须服从他领导，但在平时相处中，他就是朋友、兄长。
“王昕这个人，你让他摆架子也摆不起来，人品素质、思想修养，；央定了他就是一个言语朴实、做人低调的人。”员工们如实评价。王昕这些年来公益事业没有少做，慈善捐献没有少捐，但他从来没有声张过、宣传过。他认为这些都是应该做的，刻意去宣扬那就是动机不纯。王昕从成立广达公司的第一天起，就对员工作出承诺：绝对保证每月将员工工资准时发到手，决不耽误一天一时，决不拖欠～分一厘。为了这个承诺，有时工程款没到位，公司没钱，他哪怕高利息借钱也得借，以至当教师的爱人每月发的工资也被他拿来垫上了。对此，王听说：
“不拖欠员工工资，既关系到公司的发展、社会的稳定，更关系到员工的家庭生活，大家都是要养家糊口的。如果连这点都保证不了，那么这个公司就是一个没有人性的公司。”十多年下来，公司从未发生任何拖欠农民工的行为，并被评为“市农民工工资诚信单位”。王昕还把对员工的感恩转化为信任。用人不疑，疑人不用，这是他的信条。公司的各个层次领导都是各有各的权利，他们职责范围内的事王听从不去插手。
“我给你信任，你必定心11警、惑＼、、d瓤．■上-l炒一是还我责任。你不相信人家，人家也就只能敷衍你。”王昕深有感慨地说。正因为他有这个胸襟，所以大家在工作中都放得开手脚，敢于作为，以主人翁姿态尽心出力，大大提高了工作效益。“只要心存感恩，员工就会紧随着你。”王昕的话语得到了印证。想当初，王昕下岗经商时连他自己在内总共只有3个人，如今公司已有员工一百多人，公司凭借着雄厚的人才队伍、良好的企业声誉、成熟的市场渠道以及综合服务能力，在建筑市场、通信建设市场迅速崛起，先后承建了大量的建筑和通信建设工程，并以优良的工程质量受到了业主的广泛赞誉和好评。o／辨安徽广达建设工安徽广达建设有限公司总经理王昕成功之路由心而定责任编辑：陈生庚21哑。警、襄一一画^～万方数据
篇七：总经理创新体会
I SE A
彰 显创 新 企业 的突 出业 绩 。万 俊眉 同志 特别 强调 ，” 六 乐之 厥 ，非 取 十 一 音” 。林州四建所取得的一切成绩都是企业领导班子和全体员工拼搏创新 精神与走和谐发展之路取得的。
个有思想深度和抱负的企业家 位学者说过 ， 企业最终比拼的不仅是经济实力， 还有企业家的思想深 度和抱负。有抱负的企业家比有名气的企业家能够为祖国为人民做出更大的 贡献。是的， 万俊启同志正是一个有思想深度和抱负的企业家。
万俊启同志认为 ：
任何企业的发展都不会是一帆风顺的， 都会经历一个 从小到大， 从弱到强， 从不完善到完善的创新发展过程。在 由计划经济向市 场经济的转动过程中， 传统的经营方式必然受到； 中 击， 林州四建当时的管理 体制和经营机制不能适应市场的需要， 导致了公司经营状况每况愈下， 效益 连年滑坡， 社会信誉也降到了最低点。1999年5FJ 被天津市建委宣布停业整 顿两年。公司各项工作也处于停顿状态 ， 各种纠纷、 官司缠身， 外债达300多 模式 的创新重点体 圳在 ”血 个哭出 “ 方血 ， 便企 业抉取 ，锺劫的竞争优 势。
其一是， 突 出经营第～ ， 提升企业的品牌价值：
其二是， 突出以人为本，
增强企业可持续发展能力 ； 其三是 ， 突出规避风险， 走健康发展 之路 ：
其四 是， 突出成本领 先， 快速壮大企业规模 ：
其五是 ， 突出企业文化 ， 创造和谐 的 企业内部环境。
如今， 林州四建明确提出了公司的发展 目标和发展战略：
围绕 “ 创新 、
拼搏、 发展“ 企业精神，“团结、 高效、 热情服务“ 的企业工作方针 ， 以追求企 业价值最大化为目标， 以服务社会为己任 ， 坚持一业为主、 多元经营， 积极开 拓市场， 实施人才和科技发展战略， 加强管理 ， 提高效益 ， 实现经营机制和经 济增长方式的根本性转变， 增强企业核心竞争力， 把林州四建建设成为智力
密集、 充满活力、 富有竞争力的现代企业 ， 保证企业持续、 快速、 健康 的发展 思路， 振奋人心的发展 目标 ， 成为团结和带领职工克服困难 、 快速发展的不 竭动力。
一一天 津 开 发 区 正 大 环 保 设 备 有 限 公 司 经营范围：
环保设备、 制冷设备、 钢结构、 机电设备配件的制造、 调试 、 安装、 管道安装；
锅炉安装、 改造 、 维修、 司炉 ； 起重机械安装、 修理 ； 环保设备、 制冷设备、 机 电设备的技术开 发、 咨询 ( 不含中介 )、 服务 ； 五金、 交电、 电线、 电缆、 建筑材料、 机械、 电子设备批发兼零售 ( 国家有专项专营规定的除外 ) 。
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