项目经理入职申请5篇项目经理入职申请 恒大员工转正申请与恒大地产策划方案汇编 恒大员工转正申请 转正申请及恒大工作总结特渠部:陈培锋尊敬的恒大销售物流集团深圳分公司领导：进下面是小编为大家整理的项目经理入职申请5篇,供大家参考。
篇一：项目经理入职申请
员工转正申请与恒大地产策划方案汇编恒大员工转正申请
转正申请及恒大工作总结特渠部:陈培锋尊敬的恒大销售物流集团深圳分公司领导：进入恒大销售物流集团深圳分公司特渠部已经有将近五个月的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在今年的下半年取得了不小的进步：成功由一名应届毕业生向职场精英转变并在自己所处的岗位上取得小成绩。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是恒大集团宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为恒大集团做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过这五个月的时间，我已从整体上把握特渠部的运作流程。可以自己独自处理问题。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。本人在工作过程中，现将有关半年度个人工作情况作如下总结：
一、半年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度我在 20**年 6 月初进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉特渠性质及业务内容作为销售人员，特别是快消行业的业务代表，熟悉和了解客户及经分销商对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我常沟通联系自己所在区域的分销商，拜访区域内的重要客户，已初步建立起良好的客情。
二、存在的不足以及改进措施 1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好‚三人行必有我师‛，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性在工作过程中，特别是开发客户时候，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。透过了这几个月工作，我深刻的感觉到，恒大精神‚努力拼搏，开拓进取‛，并且学习了许家印主席谱写的歌‚崛起‛，小柯作曲，从歌词中的些许能够体会得到公司正处在一个爬坡阶段，崛起想当然是不那么容易的，在众多对手中挺身而出，站稳脚跟，稳扎稳打的开拓事业，就好比是一个人的跑步，一个人的精力有限，跑得越快，自己就会越累，所以前面荆棘重重，我们要发展，要壮大，我们也必须要有那种崛起的精神，做企业和做人多是一样的，就是要有精气神。来到恒大是幸运的，这是一个锻炼人的地方，要加强进一步学习，提高自己的业务才能，销售才能，磨练个人的品行，做一个全面的一专多能的现代化人才，同时也要为公司创造更多的利润而努力，使公司登上更高的巅峰。半年来我学到了很多，感悟了很多;看到恒大销售物流集团的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同恒大销售物流集团一起展望美好的未来！
篇二：转正申请 转正申请书尊敬的领导：我叫秦彬，于 20**年 11 月 17 日进入公司，根据公司需要，分配到郑州恒大名都项目工程部，目前担任土建工程师一职。先后负责七号楼基础施工，主体结构施工；六号楼主体结构施工、砌体施工以及样板房装饰施工。本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力；有很强的团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。对待工作认真负责，乐观上进；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。我自工作以来，一直从事土建施工工作，因此，我对公司该岗位的工作很快进入角色，并且在较短的时间内熟悉了公司制度以及有关工作的基本情况。现将工作情况简要总结如下：
1、7#楼基础施工与主体结构施工。
2、6#楼主体结构施工（7 层以上）、砌体施工与样板房装修工作。在工作中，我一直严格要求自己，遵守公司制度，做好本专业工程检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，认真填写监理日记与编写监理月报，熟悉工程承包合同、工程图纸和有关技术规范，认真审核施工单位申报的施工方案，认真计算甲供材料并提报材料计划，确保现场安全文明施工，对施工现场材料进行检查、验收并签发材料使用许可证，认真落实项目经理与工程部经理交办的其他事情。工作方面不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。但是在工作中我还是在所难免的出现了一些小差错和问题，幸好能有陈经理和同事及时给我指出问题所在，改正了我的错误，才让我改进了自己的不足。我深知自己距离一名优秀的的工程师，还存在一些差距。今后我一定要更加严格要求自己，努力学习专业知识，虚心地向领导和同事请教，争取早日成为一名优秀的员工。这三个月来我了解了恒大的蓬勃发展，壮大历程，惊叹不止。恒大人以‚艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取‛为精神，以‚精心策划、狠抓落实、办事高效‛为工作作风，铸造了恒大辉煌的今天，我为成为恒大的一员而骄傲与自豪。在未来的工作中，我将以充沛的精
力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。申请人：秦彬 20**年 5 月 18 日 篇三：转正申请 2.2 转正申请尊敬的领导：加入恒大已经进半年的时间了，在这半年的时间里，我由一名对恒大无限憧憬的门外汉变成了恒大大家庭中的一员。从毕业到现在，3 年的时间让我学会了很多，也收获了很多，特别是在恒大这半年的工作经历，我从中学到的、体会到的是我以往工作时间的数倍之多。我感觉到我已经充分融进了恒大的体系之中，做好了当一名合格恒大员工的准备，这无疑是我置业生涯中一个重要的时刻。从加盟恒大的那一刻起，恒大的文化就深深感染了我，吸引着我。我感觉到自己身上的担子重了，这不仅是一种压力，更是一种责任，是做好工作的原动力。所以我不断告诫自己，要想成为优秀的恒大人，除了出色的完成工作外，还要有良好的心理素质和责任感，要克服以前工作的陋习，改变工作态度，严格要求自己，做事做细节，把工作做到极致。自加盟恒大以来，我一直从事财务收银工作。我认为收银员是我司一个非常重要的岗位。作为收银员应该具备高尚的道德和耐心细心的品质，全力维护公司的利益，遵守财经纪律和各项规章制度。按工作行为规范，认真全力做好本职工作，诚实守信，爱岗敬业。我工作积极主动，认真踏实，能吃苦耐劳，每天都是全身心投入工作中，在平凡的岗位上做不平凡的自己。正是因为我尽职尽责的工作，也赢得了同事的好评，不过我清醒的认识到任重而道远。而我也会戒骄戒躁，坚守自己岗位，同时也在加紧学习各项业务知识，等待承担更大的责任，为领导和公司分忧解愁。回顾这半年来的工作经历，我深深体会到了恒大作为全国优秀企业的魅力。恒大的文化和恒大精神深深感染着我，我感受到了恒大雄厚的企业实力和辉煌的发展前景。我为自己有幸能加入恒大而自豪，感谢公司给我提供实现自我价值的平台，在经历了 6 个月的使用后，我觉得自己完全具备成为一名合格恒大员工的条件，特此向领导提出转正申请，请领导批准为感！申请人：20**年 2 月 16 日
恒大地产策划方案
广州恒大集团策划案例恒大集团介绍追溯中国民营经济发展的历史，不能不聚焦广州这个改革开放经济市场化最早的城市；而聚焦广州民营企业，又不能不关注以火箭般飞速窜升的广州恒大集团。八年时间，恒大集团从数十名员工到形成数万人的团队；从房地产开发到实现钢铁、石化领域，跨行业发展；从注册资金 3000 多万元到拥有总资产 120 多亿元；从籍籍无名到位列中国企业 500 强，中国民营企业 20 强，中国房地产企业 10 强，初步显现出世界级企业雏形的发展轨迹，创造了无数个‚第一‛：1997 年，恒大集团首次开发的金碧花园，在广州第一次创造了连续两天昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。1998 年 6 月，在广州市首次国有土地使用权拍卖会上，恒大集团以 1.34 亿元竞得工业大道南 5.3 万平方米地块使用权，敲响广州国有土地拍卖第一槌。20**年 8 月，恒大集团成功收购上市公司‚琼能源‛，并更名为‚恒大地产‛，成为广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业。20**年 8 月，恒大集团成立企业党委，成为广州市第一家成立党委的民营企业，开创了民企党建工作的先河。20**年 11 月，恒大集团首次进入中国企业 500 强。20**年 12 月，恒大钢铁集团成立，成为广东省第一家大型民营钢铁联合企业。次年 12 月，恒大钢铁首期工程顺利投产，实现产值规模近 200 亿元。20**年 11 月，恒大石化集团成立，成为广东省第一家大型民营石化联合企业。20**年 3 月 10 日，恒大集团成立工会，成为广州市第一家由市总工会直接领导的民营企业工会。速度是生命，速度是企业做强做大的保证。‚恒大速度‛昭示了广州恒大集团取得的骄人业绩，也包含着恒大集团领军人许家印的胆识与魄力、智慧和心血。八年，在历史的长河中只是弹指一瞬间，但是恒大集团却以年平均增长率超过 200%的速度，超常规、跨越式发展，成为中国民营企业迅猛发展的奇迹，正如一位著名作家所描述的那样：‚八年，对星辰而言只是沧海一粟，对‘恒大’而言，是一幅创业图，扩张之快战略版图旌旗漫卷，壮大之势四海人才竞相投奔。‛‚恒大‛的宏伟目标是 20**年实现跻身世界 500 强。恒大集团的成功之道一：‚冰激凌要从冬天开始卖起‛八年前，广州市海珠区还只是工业区，地生人
冷，满目残破。尽管那时海珠区地价不高，却鲜有人大规模涉足房地产开发。民间的说法是：宁要河北一张床，不要河南一间房。当时的许家印，一台车、七八个人、不多的资金于 1997 年 2 月正式组建起自己的公司——广州恒大实业集团有限公司。‚风物长宜放眼量‛，在许家印一开始就要‚做大做强‛的思路下，‚恒大‛眼光前瞻，在广州工业大道南一农药厂地块率先起步，从卖家手里争取到了最优惠的价格和最佳付款方式，开始建造‚恒大‛的第一个楼盘——金碧花园。1997 年 8 月 9 日金碧花园首期开盘当日售罄，创下当时广州楼市销售的奇迹。到 1999 年，金碧花园 A 区的开发建设再创辉煌，在销售上位居广州市区楼盘第二名，‚恒大‛也在广州市房地产企业 30 强排名中进入前七名，从而以超乎寻常的速度完成了集团发展壮大、规模扩张的原始积累。总结：许家印领导的恒大集团在业界普遍认为没有短打价值的地段开盘，并最终取得了极大的成功，这体现了策划学中的‚逆向法‛即把当前的思维角度、方向、内容、途径等反过来，寻找解决问题的方案。二：紧抓需求，重点突破20**年，‚恒大‛推出的以‚空中花园‛为特色的‚广州第一豪宅‛金碧华府，成了‚恒大‛产品创新的新起点。其打破了高档住宅传统的思维定势，首先采用了一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，让每家每户均拥有一个跃层空中花园。花园采用全通透式护栏设计，并安装自动喷灌系统以及背景音乐系统、照明系统等。金碧华府推盘广告见报当日，即吸引赏楼者数千人，随后几乎一夜间，‚金碧华府空中花园，中国豪宅天际线‛在广州市民中迅速流传开来。‚空中花园‛成了‚金碧地产‛品牌的一个新形象符号，标志着‚金碧地产‛产品升级的第一阶段。在‚金碧地产‛产品升级的第二个阶段，‚恒大‛开始在环境美化上下大工夫，这集中体现在‚恒大‛20**年开发的、占地面积达 3000 亩的金碧御水山庄上。其环抱 400 万平方米的六花岗天然水库，纵横 800 万平方米的王子山林，风生水起，山水连天，拥有独特的生态优势。设计师的设计则堪称登峰造极，采用威尼斯水城的规划理念，令水城山庄自然一体。有人将其比作‚都市人安家的世外桃源‛。总结：恒大集团紧抓消费者需求，重点开发推出一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，以及第二阶段大力开发生态地产，都以消费者需求为基础突出了设计重点，并取得了极大成功。这体现了策划学中的重点法即解决问题须抓住重点，善于从一点突破。同时，也体现了策划学中的奇正原理，恒
大集团采用了创新思维，开发出别的地产集团所没有的项目，最终出奇制胜。三：强化管理是关键作为一家领风气之先的民营企业，在管理体制上，恒大集团不断研究与探索，坚决杜绝出现家族式管理等民营企业的弊病，并摒弃国有企业中存在的管理弊端，逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。着力建立现代企业制度，形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管...
篇二：项目经理入职申请
工入职宣教公司介绍
及
职业发展 东华医为科技有限公司 2019-03-30 培训部
张静
公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 东华软件 上市 公司，市值医疗IT 最高，股票代码002065 1 医疗与卫生 事业部 部
是 最大子部门 员工1900余人，主要从事医疗软件开发。
软硬件 资质最高 （ 系统集成 一级 、与 甲级与CMMI5 ）
2 2001年成立，2006年上市，注册资金 15 亿，IT行业服务 17 年，拥有 60 余家分支机构，在职员工超过 8000 人，拥有 800 项自主知识产权的软件产品。
3 东 东 华 软 件 股 份 公 司 应用软件开发、计算机信息系统集成、行业信息化方案提供、信息技术服务、网络流控安全产品及互联网+
为主营业务。
公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 东华医为 2000 年 成立 医疗部 2006 年 升级为BS 版TrakCare 2008 年 自主研发DtHealth 2012 年 更名为 医疗卫生事业部 ，产品申请注册商标iMedical 和iHealths 2014 年 健康乐 软件有限公司成立，拓展互联网医疗服务 1999 年 进军数字化医疗行业 18年的发展历程，东华软件相继推出东华数字化解决方案(iMedical)、东华区域医疗解决方案(iHealths)、东华互联网医疗解决方案( 健康乐)三大解决方案，形成了东华软件医疗数字化领域的全面智慧解决方案品牌—东华医疗 2015 年 正式推出基于任务驱动的iMedical8.0P 系统 2016 年 东华DRG 医保支付系统的上线标志着东华软件正式介入医保支付改革领域 2017 年10 月 成立 东华医为科技有限公司 2018 年7 月
联姻腾讯 落地 一链三云 和 六大解决方案 2019 年3 月
推出 iMedical 8.3.0 系统
公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 东华软件 | |
典型客户 ☆电力、水利 辽宁省电力公司 国家电力调度通信中心 内蒙电力集团 华北电力集团 华东电力集团 东北电网公司 吉林省电力公司 宁夏自治区电力公司 宁夏石嘴山电厂 华能国际南通电厂 国家水利部 水利部松辽水利委员会
☆石油、石化、煤炭 中国石油天然气股份公司 中国海洋石油总公司 中国石化股份公司 燕山石化 胜利油田 中原油田 江苏油田 大庆油田 石油化巟科学研究院 山西省煤炭通信公司
☆证券 银河证券公司 东方证券公司 银华基金 西部证券 东北证券 ☆电信 中国联通总部 中国网通山东通信公司 中国网通内蒙古通信公司 中国电信北方事业部 辽宁移劢通信公司 山西移劢通信公司 新疆维吾尔自治区 移劢通信公司 江西移劢通信公司 北京联通公司 山西联通公司 陕西联通公司
☆制造业 中国铝业集团 江苏沙钢集团 湖南涟源钢铁集团 酒泉钢铁公司 湖北大冶特殊钢股份公司 济南将军集团 潍柴劢力 徐州卷烟厂 陕西宝鸡卷烟厂 河南许继集团 北京现代汽车公司
☆新闻、传媒 北京电视台 新华通讯社 新浪网 北京青年报社 ☆医疗 北京协和医院 北京友谊医院 天津中医院第一附属医院 中国石油天然气集团中心医院 北京大学第三医院 四川大学华西医院 南京汽车集团有限公司 比亚迪股份公司 中南大学湘雅医院、二院 宁夏医科大学附属医院
☆政府 国家信息中心 水利部 国家地震局 中国气象局 海关总署 国家农业综合开发办公室 国家质量检验检疫总局 北京丰台区政府 江苏省信息中心 江西省信息中心 安徽省地税局 青岛地税局 徐州市国税局
☆社保、保险 辽宁社保中心 北京社保中心 中华联合财产保险公司 ☆国防、政法 总参大气所 山东济南市中级人民法院 河北省高级人民法院 内蒙检察院 河南林州市检察院 徐州市公安交通警察支队 吉林市公安交通警察支队 吉林省公安边防支队 新疆消防总队 北京市公安局车管所
☆金融 中国农业银行北京分行 山西长治市商业银行 河南焦作市商业银行 中国巟商银行北京分行 山西晋中城市信用社 河北承德市城市信用社
☆铁道、交通 中国民航局信息中心 中国国际航空公司 铁道部信息中心 青岛港务局 秦皇岛港务集团有限公司
☆其他 北京软件产品质量检测中心 北京博奥生物芯片公司 中国路桥（集团）总公司
公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 东华医为 | |组织架构 东华医为科技有限公司IT规划与咨询部IT规划与咨询部解决方案中心市场运营部商
务
部销
售
部软件事业部战略研究院医疗大数据研究院产品交付中心工程事业部技术支持中心质量管理部项目管理部培训部行政部人力资源部HRP事业部健康乐医保事业部护理事业部工程质量部医疗数据中心北京区域山西区域山东区域华东一区华东二区华中区域西南区域海南区域华南区域川渝区域湘鄂区域海南区域蒙冀区域东北区域华南区域华东大区华北大区东北大区西南大区西北大区华中大区华南大区华东大区东北大区西南大区西北大区华北大区产品部运营部研发部产品实施研发护理一部护理二部产品实施研发B2HO产品群B2HE产品群B2MI产品群B2IH产品群HIS研发部EMR研发部HERP研发部互联网研发部医技研发部医政研发部区域研发部医保产品研发部健康乐研发部详细架构 查阅：东华医为组织架构图20190126
公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 开发序列 | |
组织架构 韩士斌总裁苏明亮高级副总裁周志强副总裁张营副总裁HIS 研发部基础数据平台：蔡昊哲基础平台：周志强计费医保：刘书凤新产品研发：梁强医生站：郭荣勇护理二部：徐鹏药房药库：周永刚体检：王任重电子病历：郭宗涛技术支持：廖万鹏病案管理：杨鹏病历质控：杨慧颖编辑器：方落成设备管理：贾东良HR：张国磊财务管理：赵文华物资管理：赵文华绩效奖金：赵立国护理一部：刘魁利基础平台：刘有根卫生协同：李瑞林数字媒体：丁学好医院互联网：丁学好公共卫生：朱文平互联网平台：董自泰区域产品：王博EMR研发部HRP事业部护理事业部互联网研发部区域研发部卫生门户：田东凯数据中心：侯宇泽卫生综合：孙德新PACS：乔治国云诊所：王博区域支持：海文波病理管理：乔治国检验：刘志飞临床：俞沛之区域数据交换：张飞心电管理：邢宝财医疗商业智能：闵志成医技研发部医务管理：朱飞Portal开发：张怡勋医院协同：初泳飞医政支持：刘宇辉区域DRGs：刘超临床运营：徐林医疗质量：刘红军医院+互联网：王奎忠内容部：黄红霞咨询部：崔睿市场部：黄红霞医院信息平台：赵宇明乐在心里：鲁越堂综合查询：陈辉医政研发部健康乐医保产品研发部医疗数据中心测试：范丽霞UI设计：曹倩美工：程媛系统部：符德东内部协同：杨艳秀医疗大数据研究院科研管理：李言生产品部：张冬梅移动开发：刁志远平台开发：刘秀建测试部：张萍运营部：黄红霞互联网运营：李玉祥泰安研发中心徐鹏武汉研发中心贾东良天津研发中心郭宗涛西安研发中心海文波成都研发中心护理二部：徐鹏
公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 实施序列 | |
组织架构图 韩士斌总裁辛云章高级副总裁赵连军副总裁陈文刚总裁助理赵红军总裁助理东北区域丁艳虎蒙冀区域李慧北京区域柳旭生山东区域郭石宝华东二区张枕平山西区域王莉华中区域魏国新川渝区域肖远贵华南区域何志立海南区域李博西南区域吴必锋西北区域李金瑞华东一区毕振涛湘鄂区域崔丽平华南区域文洪芳华东大区张亚冬东北大区杜娇华中大区李晨辉华北大区刘国武西北大区董富强工
程
事
业
部工
程
事
业
部川渝大区彭春桥技 术 支 持 中 心技 术 支 持 中 心
公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 东华医为 | | 利润中心 考核 团队 定义 管理 利润中心 • 设立最小核算组织机构即利润中心 • 利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收入和成本来计算决定的。
• 收入：买卖合同类项目、医卫部带有奖金方案的研发项目 • 成本：软件许可费、 实施成本 最小核算组织机构 • 研发以“编制产品的标准化实施指南” 为抓手 • 实施以“编制新版标准合同、 开工单、 实施规范” 为抓手 标准化管理 自开发、 实施、 研究序列的组织架构各分解为不超过20人的团队 组织架构分解 利润中心的经理根据本组及所在部门、 医卫部等有关绩效考核指标， 对下属员工的工作按月进行综合考核， 并根据考核情况按医卫部公布的授权方案确定各员工的月绩效考核系数。
绩效 考核KPI
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工作汇报模式 行 政 分 区 业 务 小 组医卫部工程部组织结构图总经理总经理劣理副总经理大区巟程总监大区巟程副总监大区总监劣理分区经理项目经理培训组 需求组数据组 系统组上线保障组（机劢）
实施巟程师项目执行专员分区副经理项目经理劣理验收推进组（机劢）产品组 其它组医卫部软件部组织结构图总经理副总经理技术总监技术副总监产品主管开发巟程师系统部 测试组美巟组产品副主管
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公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 关于产品的几个名词解释 ① B2HO产品线：各级、各类医疗机构的东华数字化医院解决方案 ② B2HE产品线：各级卫计委的东华区域医疗解决方案 ③ B2MI产品线：各级社保局或医保中心的东华基于DRG的医改综合解决方案 ④ B2C产品线：面向C端的专注疾病随访、专注科研的健康乐互联网医患沟通平台 HIS
：医院信息系统 Health information System CIS
：临床信息系统 Clinical Information System CWS
：临床工作站，Clinical WorkStation PAS
：就诊管理系统 HCBM：临床运营管理系统
Clinical Business Managerment HERP ：医院综合运营管理系统 ERP
：企业资源管理
Enterprise Resource Planning EMR
：
电子病历系统，Electronic Medical Record LIS
：实验室信息管理系统
Laboratory Information Management System PIS
：病理信息系统Pathology Infomation System PACS：影像归档与传输系统
Picture Archiving and Communication Systems RIS
：放射系统 Radiography Information System EKG
：
心电系统 Electrocardiography
公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 东华医为 || 产品历程
1999-2003 Medtrak(C/S) 2003-2007 Trakcare (B/S) 2008-2011 DtHealth (B/S) iMedical 7.0 (B/S) 2012-2014 iMedical8.0 (B/S) 2015... 东华医为科技有限公司 2017.10 腾讯携手“一链三云” 2018.07
公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 东华医为 || 行业地位 1、深耕于医院信息化领域 1999年至今为全国400多所各级医院提供数字化医院全面解决方案 2、国内高端医院首选合作伙伴 全国前100名的综合医院中，有23所医院的主体系统：HIS、电子病历、医院信息平台系统由东华公司为其承建 3、为客户提供持久稳定的服务 医院名称 医院规模 承建时间 中国石油中心医院 三甲、800 1999 首都医科大学附属北京安贞医院 三甲、1062 2001-9-30 哈尔滨医科大学第一附属医院 三甲、4398 2002-3-22 首都医科大学附属北京友谊医院 三甲、1256 2002-4-18 天津中医药大学第一附属医院 三甲、1500 2004-2-18
公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 东华医为 || 联姻腾讯 东华软件联姻腾讯， 医疗大健康战略合作 全面启动
2018年5月，腾讯 12.66亿入股东华软件，成为东华第二大股东。
主要在互联网+医疗健康、AI+医疗健康、医保控费DRGs、云服务等领域开展深入全面合作，共建实验室，打造“升级版的医疗大健康联合解决方案”。
腾讯与东华医为在C端、B端、G端进行优质资源的整合和互补，实现“10亿”与“500家”的联姻，促成C端与B端、G端双向直达的新目标市场的建立。
携手腾讯，共同发布“一链三云”战略规划和六大解决方案。
公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 联姻腾讯 || 一链三云
公司色调 标题字体色调 正文字体色调 图表色参考1 图表色参考2 图表色参考3 图表色参考4 图表色参考5 图表色参考6 正文背景辅助 联姻腾讯 || 六大解决方案
公司色调 标题字体色调...
篇三：项目经理入职申请
员转正申请书范文尊敬的领导：
您好! 我叫 ，于 20**年 6 月 18 日进入公司，根据公司需要，目前担任升龙广场 区第 项目部安全员一职，负责 区安全管理工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和项目部其他人员亲如一家，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自 20**年 7 月工作以来，一直从事工程现场管理工作，因此，我对项目部这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了项目上有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：
1. 整理区酒店及区 、 楼安全备案资料，填写审查备案表、监督计划书、验收备案表等;
对 区施工现场安全巡查，发现隐患，及时处理;
3. 按时参加公司的消防安全检查;
4. 及时处理领导交代的任务和按时参加项目上的生产例会、监理例会。
在本项目部的工作中，我勤奋工作，获得了项目经理和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，项目经理也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。项目部宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。
这就好
比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。
在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。
总之，在这二个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
此致 敬礼！! 20**年 x 月 x 日 安检员的转正申请书范文篇二
尊敬的领导：
本人于 20**年 6 月 24 日成为公司的试用员工，至今 6 个月试用期已满，各项工作能独立胜任，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
我毕业于北京信息工程专修学院，擅长计算机办公操作,由公司安排担任客服中心维修安检员一职。初来公司有很多不足之处，很担心该如何做好工作;但是公司融洽、团结的工作氛围，让我对公司有了初步了解，为以后的工作增加了自信。在工作的过程中，我努力学习，积极进取，迅速的融入到了工作中去。在工作之余，不断充实自己，锻炼自己，注意与同事的沟通，认真发掘，学习他人身上
的优点，弥补自身的不足。
在试用期间，按照公司的安排，接受理论知识培训和学习，参加了新员工训练营，学习主要内容有公司简介、企业文化、礼仪培训、安全理念、5S 管理、S 安检员转正申请书 S 含义、K3 系统等。在工作中学习户内安检知识，新用户开通，燃气表问题处理，燃气灶具热水器的安装与维修，新小区验收，改装户内管道等专业知识，并可以独立上岗。
在客服部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。
此致 敬礼！! 20**年 x 月 x 日 安检员的转正申请书范文篇三
尊敬的领导：
您好! **员工**，于
20**年**月**日加入公司，根据公司的需要，目前担任**一职，主要负责**工作。本人做事具有较强的责任心和进取心，对人热情，热爱现从事的人事工作。从我参加工作到现在，已有将近七个年头，因此，在之前的工作中，锻炼了我不惧怕困难与团队合作的精神。但来到**，这里的工作与环境又是一个新的开始，在领导的严格要求下，我的工作得到了提升，在同事的帮助下，我的工作得以顺利开展。
现将这段时间的工作情况简要总结如下：
1、初到公司时，本人只是从公司简介以及同事们的口述中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。从一开始对工作的没有压力，到逐渐的感到肩上的责任性，在这其中，我不断的学习与请教，就好比一辆新车，
在与公司的不断的进行磨合。到目前为止，这项工作我基本上可以掌握，但是我知道还有许多地方需要改善，还可以做得更好，我相信，我也有那个信心，随意时间的推移，我会从这份工作中得到成长，同时我也会把这份工作做得更加完善。
2、在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。跟本部门的同事相处中也非常融洽，有什么问题大家也都能够齐心协心，相互协助，因此，来到这里，让我有种宾至如归的感觉，我相信，在一个团结协作的团队，一定会是个强大的团队，因此，我为自己能加入这个团队感到荣幸与骄傲。
3、在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，任何事情沟通都是第一位的。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的**中的一份子，不辜负领导对我的期望。
谢谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台，我也会珍惜这次机会，为我部门的工作全身心投入，为公司的发展尽我的绵薄之力。
在此我提出转正申请，希望自己能够成为公司正式员工的一员，恳请领导予以批准。
此致 敬礼！! 20**年 x 月 x 日 安检员的转正申请书范文篇四
尊敬的公司领导：
非常感谢您日理万机中抽出时间来审阅我的工作转正申请报告，我也十分荣幸能够获得公司授予的这一次工作提升的机会。
我叫**，
于 20**年**月**日进入公司，根据公司的需要，目前担任内保队长一职，负责公司内部安检工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
我入职以来，一直从事内部安检工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。
现将内保队工作情况和具体改进汇报如下：
1. 执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。
做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
3. 不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。
4. 加强与客户保卫部门的联系。
要与客户保卫部门保持密切的联系，交换工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，从进驻单位的实际出发，及时提出保安工作的建议和要求，以保障客户安全，维护客户利益。
5. 认真做好考勤工作。要贯彻公司提出的从严治队的要求，及时、准确填报公司印发的考勤报表，并于当月 25 日前开展本队会议，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。
6. 组织责任区内的工作。要根据公司宗旨和实际情况，组织好责任内的守护，巡逻等工作，维护责任区安全，妥善处理各种纠纷和案件。
7. 做好当班队员的思想工作。根据其情节轻重进行处理当班队员的失职行为，造成后果的报公司行政部门处理。
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为《优秀的利迅达团队》中的一份子，不辜负领导对我的期望。
总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此，按照公司的有关规定我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：
** **年**月**日
篇四：项目经理入职申请
1 转正申请表人力资源部：
兹有我单位于
年
月
日新入职员工
名， 现考核试用期已满， 经本单位相关人员对于其考核试用期间工作表现进行鉴定并研究后决定， 共有
名新员工顺利通过考核试用期， 同意转正， 请予以办理为谢。
具体转正名单及个人考评意见附后。
用人单位：
年
月
日
表-2 五粮液新员工转正汇总表 用人单位：
时间：
年
月
日 序号 姓名 考核试用期 转正 时间 序号姓名 考核试用期 转正 时间 开始 时间 截止 时间 开始 时间 截止 时间 1
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表-3 五粮液新员工转正申请表 部门
姓名
岗位
转正时间
试用期时间 年
月
日――
年
月
日
试用期 个人 工作 总结 （内容包括对试用期工作的回顾、 总结； 自己在工作中的优点及不足， 如何改进存在的不足； 对自己今后工作的设想等）
申请人签字：
年
月
日 新员工 在试用 期间的 表现评价
（由直接上级填写， 内容包括新员工在试用期间表现情况， 尽量辅以实例说明）
签字：
年
月
日 所在单位负责人意见：
签字：
年
月
日
篇五：项目经理入职申请
管理制度一、基础性礼仪二 、 公司管理红线三、授权体系四、基本管理制度三、授权体系四、基本管理制度一、基础性礼仪1
适用人员所有公司员工2
形象管理礼仪-服装与举止2.1 、、。
力求端庄 保守 简洁，大方，雅致 流行而不失保守，办公场所永远不是一个时尚的舞台。2.1.1 头发保持清洁。2.1.2 指甲不能太长。女员工可使用淡色指甲油2.1.3 除特意蓄须外，胡子不能太长。2.1.4 口腔保持清洁，上班前、拜访客户前不能喝酒或吃有异味的食品。
2.1.5 女员工化妆不宜浓妆艳抹，不宜用气味浓烈的香水。2.2 工作场所的服装应清洁、方便。2.3 在工作场所员工应保持优雅的举止和姿态2.3.1 出入房间的礼貌：进入房间，要轻轻敲门，听到应答再进。进门后，回手关门不能大力、粗暴。2.3.2 递交文件时，要正面、文字朝向对方；递交剪刀等利器，应把刀尖朝向自己。2.3.3 同事间见面及见到上级、客人时，应主动打招呼或问好。
3
电话礼仪3.1 打电话礼仪3.1.1 讲话应简洁、明了、清晰、柔和。3.1.2 遵循“通话三分钟”原则，三言两语尽快把事情说完。在通话时，若电话中途中断，按礼节应由打电话者再拨一次。拨通以后，须稍作解释，以免对方以为是打电话者不高兴挂断。3.1.3 通话结束前，应道“再见”。按照惯例，电话应由拨电话者挂断。挂断电话时，应轻放话筒。
避免没有结束语而挂断电话等不礼貌行为。
3.2 接电话礼仪3.2.1 电话铃声响起三声之内，应立即接起电话。3.2.2 接电话时所讲的第一句话应是问候语+公司名称：“你好！重庆万泰建设XX部门"3.2.3 接电话时不允许出现“喂，喂” 等非礼貌用语3.2.4 通话中不得对着话筒打哈欠、吃东西，也不要同时与他人闲聊。结束通话时，应认真道别。而且要对方先放下电话。避免没有结束语而挂断电话等不礼貌行为。
3.2.5 接电话时，被找的人如果就在身边，应告诉打电话者：“请稍等”，然后立即转交电话。倘若被找的人外出或在洗手间，应回答“他暂时不在，如果需要转告请留下您的电话“类似话语。3.2.6 接听电话应认真听取，必要时应记录以免遗忘对方告知事项，对于重要内容在通话完毕时应重复一遍。3.2.7 如果对于对方问询的事宜不能及时回复时,应告知对方回复时间。对于承诺的事项，无论结果是否完成，都应在承诺时间内给予对方回复。
4 工作中的礼节和道德4.1 不要将你的工作和个人生活混在一起。如果你必须在工作中处理私人事情，要留到中午吃饭时，不要在你工作时安排朋友到你的办公地来拜访你。4.2 不要滥用你有权利使用的东西。例如：传真机、打印纸和其他办公用品只是办公用的。你的费用帐户只是用于办公费用，不是用于家庭和个人支出。4.3 不要把各种情绪及粗俗话语带到办公室里。
4.5 不要抱怨、发牢骚或讲那些不该讲的话个人隐私；传播流言蜚语格调不高雅的事情；低级庸俗的话题非议领导、同事甚至同行；涉及到公司未来前景涉及到公司商业机密；攻击别人的缺陷4.6 不要将办公桌和选样区搞得乱糟糟。每天下班前将能做的事情整理好。4.7 爱护公共设施4.8 适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声
6. 办公室迎来送往礼仪6.1 引领客人：职业性，专业性走在客人的左前上方主人一方应提前伸手表示欢迎6.2 递名片正面朝向客人，接名片双手接并念一下对方的职位以表示尊重。
6.3乘坐轿车：上下车顺序--尊者先上后下分清主宾位--专人开车，后排右坐为上坐，左坐为二号坐，中间为三号坐，副驾驶四号坐。左后坐也被称为尊坐。主人驾驶：副驾驶为尊位，中途下车，副驾驶不能空。6 6 6. .4 4 吉普车 ：副驾驶任何时候都是尊位。邀请女性时应提前告知女性，否则女性穿裙 装会非常不方便。6.5商务车：第三排最右边为尊位。女性上车时应双腿并拢一起上。
二、公司管理红线严禁做出“吃、拿、卡、要”等有损个人及公司形象的行为。严禁收受相关单位或个人的红包或馈赠物品等。严禁职员在外兼任任何获取薪金的工作。严禁任何人、任何部门未经授权或允许代表公司接受采访或调查。严禁在公司经济行为上弄虚作假、徇私舞弊。红线范围：腐败、索贿、徇私舞弊、损公济私例：万科渝园熊昌银，东原腐败、索贿、徇私舞弊、损公济私例：万科渝园熊昌银，东原 D7 的祝真华
三三原则三允许：1、允许员工犯两次同样的错。但不允许犯三次错误。2、允许员工因为个人能力、经验不足、改革创新而犯错。3、允许因为工程质量问题犯错。但必须第一时间上报。三不允许：1、责任心缺乏，失职，独职而犯错。2、违反管理制度。3、涉及经济问题，零容忍。例：龙湖江体倪柯、棕榈泉李文静事件
三、授权体系作用：明确各部门及各管理层分工及权责。（0901）公司新授权体系
四、行政基本管理制度1. “ VI 视觉识别系统”万泰专门有一套“VI视觉识别系统”，各项目部场容场貌、公司所有文件、墙壁等（示例）万泰专门有一套“VI视觉识别系统”，各项目部场容场貌、公司所有文件、墙壁等（示例）
2. 《公司物资损坏、丢失赔偿处理办法》由于不负责任、玩忽职守、违章操作、违反相关管理制度等，造成物资损坏或丢失者，视其情节轻重和损失大小给予经济赔偿。
物资损坏的处理办法2.1.由于以下原因造成物资损坏而未造成人员伤亡的，应全额承担物资修理费或新购相同物资的全额费用。2.1.1不听从负责人的指导，不遵守操作规程或不按要求进行工作的；2.1.2未经批准，擅自移动、使用、拆卸或外借者；2.1.3故意损坏或在工作场所嬉戏打闹造成损失的；2.1.4未妥善保管物资保修资料，致使物资在保修期内无法免费维修的。
2．2 有下列情况之一者可免于处理：（1）物资本身缺陷或使用时间超过生命周期；（2）经过批准，试行新的操作或检修，并采取预防措施仍不能避免的损坏；（3）由于不可抗力造成的意外损坏（不可抗力指：当事人不能预见和人力所不能抗御的强制力量，如台风、洪水、地震或战争等）；（4）工作中损坏的低值易耗品。
2.3物资丢失的处理办法1.出现下列情况应按丢失物资原价进行全额赔偿（1）违反规章制度，擅自取用或未经允许而把物资设备带出工作场所丢失的；（2）物资保管人员无法提供物资交接记录或相应证明的。2.丢失物资不属于本条1款所列情况的，应酌情减赔即赔偿物资价值的30％。3.有下列情况之一者可免于赔偿处理：（1）物资保管工作中的正常盘亏；（2）按规定采取了安全防范措施而被盗，经行政部查证，其所在部门领导和保卫部门证明属实的。
3. 《印章管理制度》3.1刻制印章的有关规定3.1.1 公司各类印章的刻制均由行政部印章管理员负责办理，任何部门、个人不得私自刻制公司各类印章。3 1 3.1.2按相关要求刻制印章。“公章、合同章、财务章、发票章、法人代表印鉴”须到公安机关办理有关手续后，在公安机关指定的专营单位制作。
3.2加盖印章的有关规定加盖印章，必须按审批流程完善手续。办理手续：（1）使用人将已经相关领导签字批准的“印章盖印申请表”连同需盖章的文件一并交予行政部印章管理员盖章、登记。（2）印章使用审批程序参照2011年9月公布的“公司新授权体系”执行，并随其调整而调整（3）已通过OA流程审批的文书即可盖章，不再另行签批。
4. 《便携式电脑配置及管理规定》◆ 申 请条件因长期的工作需要，台式电脑无法满足其需求时，使用者可自愿申请配置便携式电脑。◆申请范围1、预算部：预算员岗位及以上人员；2、项目部：项目经理、副经理、技术岗位；3、品质保障部：主办级及以上人员；4、招标合同部：招标主管；5、四级及以上员工；
◆ 使用规定必须用于本公司日常办公，否则公司有权收回，并对相关责任人做出相应处理。◆ 配置原则及办法1、配置标准（1）公司统一配置（品牌、规格、颜色等均统一）（2）价格：5000元及以内2、出资比例初次配置，采取公司与个人按1：1比例共同出资的方式购买，公司最高出资限额2500元，超出费用全部由个人承担。
◆ 所有权的归属在本公司使用满三年，所有权自动转移给使用者。若使用者未满三年离职（包括主动离职和被动离职者），按以下办法处理：电脑不得退还公司，使用者需退还公司垫付的费用，计算公式为：
承担费用=电脑全价x50%x（36-已使用月数）/36◆其他规定（1）配置便携式电脑后，公司不再为其配备台式电脑。（2）使用满三年后，如因无法满足工作需求，可再次提出重新配置的申请，经相关人员鉴定报领导审批批准后予以配置（配置方案同此）。
◆保管责任1、使用者承担电脑的保管责任及日常维护工作。2、发生丢失或损坏，致使电脑无法使用，其责任全部由使用者承担。◆电脑的升级、维修情况处理1、升级全由 个人便携式电脑升级，费用 部 个人承担。2、维修（1）凡在保修期及保修范围内的损坏，使用者可通过“OA办公设备维护申请”流程要求维修，由行政人力资源部统一办理。（2）凡是超过保修期或保修范围以外的损坏，其维修费用全部由个人承担。
5. 《职员自有车辆油费补贴制度》5.1总则5.1.1本制度所述自有车辆是指：在岗职员因公长期使用的私有小型机动车（不包括摩托车）。5.1.2本制度补贴标准的主要依据是：岗位人员所处的工作环境、工作性质及车辆使用频率。
5.2主管部门及职责车辆油费补贴的主管部门为：人力资源部。一旦发现有虚报或不符合本制度规定的行为，人力资源部有权终止其车贴享有待遇。5.3享有对象及条件5.3.1已经转正的、技能等级在“三级合格级”及以上的全职在岗职员（不含辅助职工）。5.3.2车辆每月至少有25天的工作时间必须停靠在工作地点，因公外出时，不能再申请公司公务用车 。
5.4油费补贴标准5.4.1总经理：4500元/月5.4.2生产副总、事业部总经理、分公司总经理、技术中心总经理：4500元/月5.4.3财务总监、人力资源总监、造价采购副总：2200元/月
5.4.4公司职能部门负责人：（1）物资部经理：3500元/月（2）品质保障部经理：3500元/月（3）安管办负责人：3500元/月（4）预算部经理：2500元/月（5）上述部门副职及其余职能部门经理（含副职）：1200元/月（6）所有职能部门主管级人员：600元/月
5.4.5项目部在岗人员（以所处工作地点为准）：（1）项目经理（含副职）2500元/月（2）技术负责人：1800元/月（3）成本经理：1800元/月（4）安装副经理：1500元/月（5）主办级人员：800元/月5.4.6特殊岗位或特殊用车：由用车本人发起申请，公司将根据实际情况单独核批标准。注：以上职务条件，以公司正式任命文件和技能等级评估结果为准。
5.5油贴申办程序及生效日期5.5.1申办程序申请人在OA系统中发起“职员自由车辆油费补贴申请流程”5.5.2生效日期油贴申请批准后，自申请次月起生效。
6. 《万泰职工互助基金计划》6.1互助基金的组成6.1.1由公司一次性捐赠20万元人民币设立本基金。6.1.2公司职员（不含辅助用工和兼职人员）每月一次性从工资中扣发10元作为保障基金。6.2互助基金享受的范围本人及其本人的生身父母、子女因患重大疾病或遇重大灾害事故 。目前已帮助张楷、周再余、何勇波、谭荣、王安君、王一脂7名员工共计9万元。目前已帮助张楷、周再余、何勇波、谭荣、王安君、王一脂7名员工共计9万元。
7. 《出差管理制度》7.1出差管理流程出差前由出差申请人通过OA“出差审批”流程，填写相关出差信息，报相关领导审批。（1）三级及以下人员短途出差不外宿的，可由部门负责人批准后实施，报行政部备案。（2）四级及以下人员出差不超过7天的，可由分管副总批准后实施，报行政部备案。（3）其它类型的出差需报总经理批准后方可实施。7.2出差费用标准出差费用包括：交通费、住宿费、餐饮费、招待费、通讯费、办公费、出差补贴。超标费用自理。特殊情况报总经理批准后可予以报销。
8. 《异地工作管理办法》◆异地工作定义指由于工作需要，经公司批准，派驻人员离开原工作地点到其它城市（省/直辖市外）工作。◆补贴标准：1、三级及以上：2200元/月；二级：1000元/月；一级：500元/月；2、辅助用工：500元/月；保卫：200元/月。备注：以上标准为重庆市外工作享受，市内暂不变。实习生不存在异地补贴，辅助用工仅限试实验工、电工。
涉及的制度可在人事门户/ / 人事管理制度中查看。