物资工作上半年总结3篇物资工作上半年总结 经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新下面是小编为大家整理的物资工作上半年总结3篇,供大家参考。
篇一：物资工作上半年总结
过 团 队 的 努 力 整 理 ， 本 司 已 为 网 友 分 享 了 近 经 过 团 队 的 努 力 整 理 ， 本 司 已 为 网 友 分 享 了 近 1 0 0 万 专 业 范 文 ， 希 望 能 帮 到 你 ， 对 你 的 工 作 与 生 活 带 来 新 的 希 望 ， 希 望 你 喜 欢 万 专 业 范 文 ， 希 望 能 帮 到 你 ， 对 你 的 工 作 与 生 活 带 来 新 的 希 望 ， 希 望 你 喜 欢半年工作总结范文 1 1 在分公司领导的信任和培养下，我于 20__年_月被任命为__项目主管至今已有半年的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就上半年来的工作总结如下：
一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于_月__日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成__机发电机预装。
二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家
经 过 团 队 的 努 力 整 理 ， 本 司 已 为 网 友 分 享 了 近 经 过 团 队 的 努 力 整 理 ， 本 司 已 为 网 友 分 享 了 近 1 0 0 万 万 专 业 范 文 ， 希 望 能 帮 到 你 ， 对 你 的 工 作 与 生 活 带 来 新 的 希 望 ， 希 望 你 喜 欢 专 业 范 文 ， 希 望 能 帮 到 你 ， 对 你 的 工 作 与 生 活 带 来 新 的 希 望 ， 希 望 你 喜 欢
全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
总之，项目主管上半年工作总结范文的内容就为各位朋友们整理完毕了，我们都知道，项目主管的责任重大，想要做好自己的工作非常不容易，希望大家可以在总结中找到自己的职业之道。
半年工作总结范文 2 2 上半年的时间已经过去了，现在回想这半年来的经历，我觉得很有意义，作为一名秘书，做这份工作我也还是感触良多，我现在感觉
还是感觉非常的有意义的，现在回想起来的时候，我还是感觉很有意义的，对于这过去的半年我的也需要总结一番。
在工作方面，我也感觉很有意义，这对我而言还是很有动力的，对于这段时间以来的工作我也感触良多，半年的时间我也认识到了自身各方面的不足，接下来我一定会好好的纠正，我按时的完成好自己的工作，在工作方面遇到问题的时候，我也一定好好的改正，这一点是毋庸置疑的，我也一定不会继续去这样下去了，在这段时间以来的工作当中我也一直在认真的做好自己的工作，这对我而言也是非常有意义的，半年的时间我做的非常的好，做这份工作我还是很充实的，虽然在一些时候也会出现问题，但是我一直都的能够认清楚自己的方向。
这半年来，确实也是做的比较认真的，我也能够认真的去规划好自己的事情，按时的完成好自己工作，虚心的学习一些新的知识，然后加强对自身能力的提高，这一点是毋庸置疑的，在这方面我还是觉很有意义的，近期回想起来的时候，还是觉得很充实的，在这一点上面我也还是感觉很有意义的，这半年的时间，我需要好好的维持下去，积极配合办公室其他同事的工作，每当遇到自己不懂的我也会好好的改正，这是我应该要有的态度，并且对此我也还是需要认真维持下去的，感激周围的同事对我的认可，做出一个正确的决定非常关键。
这半年来的点点滴滴中，我也非常认可自己所作出的成绩，我也注重对自己能力的提高，我也一直喜欢在这样的环境下面工作，这让我也在一点点的积累经验，半年的时间对我而言是有着非常大的意义，
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在这样的环境下面我也还是感觉非常充实的，这一点上面我应该要专注做的更好一点，下半年我一定会更加努力的，不辜负了公司的培养，用自己的实际行动去提高自己，现在我再想想的时候也还是很有信心，感激这半年的工作经历，让我也明白了很多道理，在这一点上面我也是对此很有信心，我也一定不会影响了这份工作，接下来继续去维持下去，去接触更多的知识，成为优秀的__员工。
半年工作总结范文 3 3 在忙忙碌碌中，上半年又将过去了，在这半年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。以下是设计部上半年的工作总结。
一、运作模式方面 设计部的运作模式是从年初开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。从上半年的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。
二、设计产值方面 从设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，这也在另一个角度可见，最近领导一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨
后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备。虽然上半年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。
三、人事改革方面 设计部在上半年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。
每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾过去，心中总充满着无限的希望来期待未来。看到的是进步，看到的是发展，看到的是__的未来。
半年工作总结范文 4 4 转瞬间，上半年我在幼儿园小班的工作就结束了，不得不感慨时间过得真是快。还好时间纵使很快，但我在上半年里还是有收获。因此紧跟上半年读的结尾把自己的工作做个总结。上半年我的工作总结如下：
上半年，我教小班幼儿下学期，完成他们小班的教学，帮助他们顺利的学习小班的知识。我作为他们的教师，负责他们的语文教学。
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上半年里，我为了能够让幼儿对语文的学习更加上心，在学期初，就有制定一个详细的教学计划，如今我按照计划进行顺利完成半年的教学，也是上半年来的一件大事了。
幼儿的语文很重要，在这时就要打好他们的语文素养，以便于他们走向学习的道路上有一个基础。我每天都会做好上课的教案，每天备好课。做好上课的 PPT 课件，搜集一些关于语文学习的小游戏，在课堂上进行，能够更好的帮助他们学习课本上的知识。通过游戏让他们体会每一个语文知识点的意思，这样即使是课后，他们也会有很深的记忆，不会轻易忘记。半年我对他们进行了三次考试，一是开学的检测寒假的学习情况，这场考试让我了解幼儿假期的学习不是很好;而是期中考试，检测半个学期的所学，这个考试因为有经历第一天的考试，让我采取了一些措施，所以幼儿们的语文取得的成绩还算好;三是期末考试，在半年尾，检测整个学期的语文学习，我在看到他们的成绩时，是欣慰的，孩子们没有辜负我平时对他们的教学，大部分的孩子的语文都有很好的一个成绩，只有小部分的孩子语文没有学好，但是也有进步。
除了以上的所做工作，我也开了两次的家长会，从这两次的家长会中，我了解孩子们在家的情况，同时也告知各位家长孩子在幼儿园里生活和学习的情况，跟家长们联系更加紧密了，这使我有效的知道每个孩子的更深的一个性格，进而帮助他们克服学习上的困难。家长们对我的工作也配合的相当好，能够让我更好的去做工作的规划。
上半年我在小班的工作，有一个很好的完成，也给我下半年的工作起到了铺垫的作用，让我知道自己哪些方面还没有做好，哪些工作
方面还需要去进行更改。我在这半年的教师工作里，不断的在进步，所以相信接下来的下半年工作我也能够做好。
半年工作总结范文 5 5 在参建各方共同努力下，我公司在建项目正在稳步有序的向前推进，工程施工安全、质量、进度情况良好，基本实现了 20__年上半年各项奋斗目标。现将工程部半年来的工作情况总结如下：
一、上半年所做工作 1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上，先后补充完善了相关工程质量、进度控制措施，如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理办法”、“验工计价工作程序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等，并按公司领导要求在工业广场开展了规范的安全、质量、进度、投资控制管理工作。
2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算。
3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”;审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告;并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作。
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4、按照规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析研究基础上进行了补充设计与变更。
5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验情况”、“工程检测试验情况”、“工程质量验收情况”、“监理平行检测试验情况”、“监理见证检测情况”、“旁站监理情况”、“质量控制资料完善情况”进行了监督检查。
6、组织施工、监理单位对施工现场实施了“日巡视抽查”、“月平推检查”和“周工作例会”制度，使工程部在安全质量控制中发挥了“检查指导”、“解决问题”、“排忧解难”、“消除隐患”的作用。
7、组织参建单位及时办理涉及隧道、路基、涵洞工程需要变更事项，较好履行了相关变更手续，保证了工程施工进度。
8、按照合同约定对已完工程量及时进行验工计价审核审批，避免了因验工计价不及时而影响施工进度问题的发生。
二、上半年主要成效 (一)工程进度情况 1、铁路专用线工程 (1)隧道工程：开挖支护及仰拱浇筑已完成。剩余工程为：二衬52m;水沟及电缆槽 1200m;隧道洞门 2 个。
(2)涵洞工程：TDK2+079 盖板涵主体 150m 已完工;K162+905.22盖板涵接长(2.95m)和 TDK0+368 钢筋砼圆涵(24.24m)位于既有线未施工。
(3)路基工程 (1)路基土石方：挖方完成 980590m3;填方完成 809415m3。剩余工程为：TDK3+030m～+121.74m 路堤填筑碾压 80818m3;K163+445.8～TDK0...
篇二：物资工作上半年总结
上半年工作总结及下半年工作计划 在公司正确领导以及各部室、中心支持帮助下，某公司按照公司年初工作会议、职代会等工作部署，20xx 年 1—5 月份，各项经济技术指标均已提前或超额完成。在上半年经济下滑压力较大的情形下，还原市场后实现了赢利，生产经营状况显著好于预期。1—5 月份，分公司销售收入 1902 万元，完成年计划的 42%；计划利润-30 万元，实际实现利润 248 万元，减亏278 万元。预计上半年可以顺利实现时间过半任务过半的计划目标。其中，行驶总里程为 172.47 万公里，杜绝了重大交通死亡事故，保持了较为平稳的安全态势。现将某公司 20xx 年上半年开展的主要工作暨下半年的工作安排进行总结和展望，报告如下：
一、20xx 年上半年主要指标完成情况、主要工作做法以及效果 （一）1—5 月份各项经营指标实际完成情况。
1.销售收入：1—5 月份完成 1902 万元，完成年计划的 42%。
2.利润情况：1—5 月份计划利润-30 万元，实际实现利润248 万元，减亏 278 万元。
3.管理费用：1—5 月份 99 万元，占年计划的 33%。
4.全员劳动生产率 7.26 万元/人，完成年计划的 44%。
5.客运班次：年初计划为 243 班次/天，现实际达到 251 班次/天。
6.流动资产考核指标：严格控制在定额内。
7.货运周转量：1—5 月份 385 万吨公里。
8.客运量：1—5 月份 300 余万人次。
（二）上半年各项经营指标预计完成情况。
1.销售收入：1—6 月份预计完成 2257 万元，完成年计划的50% 。
2.利润情况：1—6 月份计划利润-80 万元，预计实际实现利润 153 万元，减亏 233 万元。
3.管理费用：1—6 月份预计 134 万元，占年计划的 45%。
4.全员劳动生产率预计8.61万元/人，完成年计划的52.6%。
5.客运班次：年初计划为 243 班次/天，预计达到 251 班次/天。
6.流动资产考核指标：预计严格控制在定额内。
7.货运周转量：1—6 月份预计完成 461 万吨公里。
8.客运量：1—6 月份预计完成 360 万人次。
（三）20xx 年上半年的主要工作、做法及成效。
1.坚持以人为本，强化安全管理，收到良好效果。
20xx 年上半年，分公司围绕“平安汽运”建设，切实加强领导，认真落实安全生产责任，不断强化安全监管力度，全面深化安全隐患排查专项整治，保持了安全形势的持续稳定好转。一是安全生产责任体系得到进一步健全。基本完善了安全生产目标管理责任考核指标体系，建立健全安全生产委员会制
度、安全生产每周办公会通报制度、“三违”警示制度、告诫谈话制度、行政问责制度。出台《某公司安全生产事故应急预案》、《某公司安全管理红线规定（试行）》等重要文件，明确有关部门的安全生产监管职责和生产单位安全生产主体责任。二是安全生产基层基础得到进一步夯实。开展安全质量标准化建设，努力实现动态达标，使安全生产的基础管理工作得到进一步加强。三是安全生产监督检查得到进一步强化。注重安全监管工作创新，推行处罚结果公布警示机制等，使得安全监管工作进一步规范。四是安全隐患排查整治得到进一步深化。组织开展行车、消防、特种设备安全规范使用等领域的安全生产专项检查整治活动，有效遏制了“三违”现象和各类事故的发生。五是安全文化建设得到进一步推进。认真开展“平安一季度”、“警示三月行”、“春运安全行车”、安全生产月”等项活动，组织实施女工安全协管进车厢，提高职工安全生产意识和技能，保证了行车安全大局总体稳定。
2.狠抓管理，严控成本，促进和保障管理转型。
（1）强化成本控制。20xx 年上半年，分公司紧紧围绕降低成本，减少消耗，增收创收，做了大量工作。对于车辆的燃油使用，通过核对运量、运距来确定和控制加油量，实现了单车核算的管理目标。
（2）寻求市场开拓。在努力巩固矿区内部货物运输市场的同时，分公司多方寻求支持，积极扩大外部市场，大力推行空
车配货等政策，基本实现了货运车辆的满负荷运行。在外部市场拓展中，组织力量对公司周边物流产业现状进行了调研，为争取矿区本部以外的运输市场份额做好准备。
（3）完善制度结构。为有效应对内、外部复杂环境变化，保增长、保稳定，出台实施了《车辆燃油监控装置使用管理规定》、《材料物资出入管理制度》等一系列规章制度，提升了市场竞争力和抗风险能力。
3.提高车辆装备水平，增强发展后劲。
节能减排取得实效。近年来，采取报废更新等方式，逐步淘汰了高耗能的落后车型，新增了 11 部燃气大客车，使得节能减排工作有了着力点和抓手。继续在客、货运驾驶员中组织开展节油降耗劳动竞赛活动，推进车辆节能管理，推广车辆节油技术，切实降低了车辆燃油成本。推广应用燃油监控装置，与已有的 GPS 监控系统平台结合，有效控制了运输成本。
4.转作风、强队伍，扎实开展管理提升活动。
（1）加强人才队伍建设、切实转变工作作风。出台了进一步规范管理的具体规定，各级管理人员大局意识、效益意识、执行意识、协作意识和服务意识明显得到提高。
（2）开展管理提升活动，提升管理水平效能。及时召开管理提升总结暨一季度经济运行分析会，动员全体职工，积极参加到管理提升活动中来。争取通过大家的努力，在规定的时间
内按照公司管理提升活动的总体要求，使我们的管理水平及效能都达到了一个新的高度。
二、20xx 年下半年工作安排、重点工作打算及保障措施 总的来说，20xx 年上半年在煤炭市场持续低迷，外部环境发生显著变化的背景下，某公司扎实推进管理提升活动，实现了平稳较快发展。下半年，压力与机遇并存，我们将立足自身实际，重点开展好以下几项重点工作：
1.突出教育培训，强化“三个转变”，全面提升安全生产管控水平 。
一是要扎实推进“警示天天行，安全人人行”活动，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”转变。要规范生产操作行为，探索建立安全诚信机制，扎实推进安全生产主体责任落实，推动安全质量标准化工作全面达标。二是要实现由“事后处理”向“事前预防”转变。要把事故预防作为促进安全生产的主攻方向，把事故的苗头消灭在萌芽状态。进一步严格安全准驾及岗位准入条件，推行驾驶员不适岗的退出机制。三是要实现由“被动监管”向“主动监管”转变。完善安全生产考核管理，探索实施安全生产警示告知制度，对事故控制情况每月通报。
2．坚持提高经营管控水平，强化各项管理流程，全面提升扭亏增盈能力。
（1）提高经营管理水平。要求各单位不断提高矿区内部市场的服务质量，努力巩固和扩大内、外部市场份额。
（2）抓好货款回收工作。各有车单位要严格执行“先付款后派车制度”，堵塞管理漏洞，强化货款回收，做到货款结算回收规范及时。
（3）完善管理流程。分公司将在下半年继续修订完善包括生产组织、安全管理、设备修理、物资领用、职教培训、安全专项投入在内的各个管理流程，使精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。
（4）强化指标考核。从强化机关职能科室和基层班组长管理入手，对办公耗材、材料油料、修理配件等支出情况实行成本定额管理。采取月度分析、月度考核等办法，严格管理各项费用的使用。
（5）严格控制材料使用。采取月度定额、单车定量的方式，严把材料审批关、领用关。
（6）严把油料消耗关。在客运队、货运队实行单车消耗考核，明确相关责任人责任，对油料进、出环节严加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。
（7）强化单车成本核算工作。下半年要在以往工作的基础上，利用 GPS 平台、燃油监控装置等现代化信息处理系统的优势，实行吨公里统计以燃油监控装置记录为基准的方法，严控油料消耗，实现单车成本核算网络化管理。
3.坚持最大限度发挥现有车辆效力，强化节能减排工作，全面提升货物运输组织科学化水平。
（1）提升服务水平，减少车辆空驶率。下半年，借助公司内部保护政策的落实，努力扩大货物运输市场份额。要协调一切约束车辆运行的关口，最大限度减少车辆空驶率，最大限度提高空车配载率。
（2）加强节能减排教育，加快车辆升级换代。继续开展节油降耗劳动竞赛活动，全面提高驾驶员的节能意识和水平。持续优化运力结构，加快营运车辆更新 4.坚持精细化管理，强化经济运行活动分析，全面提升安全质量标准化基础地位。
（1）深化经济运行活动分析，促进管理制度落地生根。下半年要全面提升安全质量标准化在企业管理中的基础地位，扎实推进“单车核算”、“定人定车”、“工时考核”等项制度的落实。
（2）完善资金管理审批程序，保障经营活动规范细致。抓好经济运行，降低成本消耗。下半年要进一步严格各项资金审批手续和程序，严格执行联签制度，做到层层把关负责，实现资金规范使用。
5.坚持抓好职工队伍建设，强化执行力，全面提升工作质量和服务水平。
下半年，分公司要继续以“转变工作作风、端正工作态度、塑造工作形象、增强服务意识、提升服务质量”为总目标，通过加强教育引导和严格经济考核等手段，规范职工行为，积极改进工作质量，提升服务水平。
三、上半年存在的问题、下半年工作难点及一点建议 （一）上半年工作中存在的问题。
在安全生产方面，各项安全制度和措施标准还没有真正落实到位，致使上半年仍有有责交通事故发生；在管理作风方面，制度的执行力度还不够，尤其是各项经济考核还不够严格；在经营管理方面，成本控制中非生产性支出控制还不到位，仍然缺乏前瞻性的市场预测等。对于这些问题，必须下大力气加以解决。
（二）下半年工作中存在的难点。
一是人力资源结构性矛盾突出，关键岗位人员尤其是大客车驾驶员缺员严重。二是外部运营环境日趋复杂，盈利能力不强，增效空间狭小，安全压力很大。三是各类增支因素仍将增加，运营成本增速迅猛。
篇三：物资工作上半年总结
食和物资储备局上半年工作总结和下半年工作思路市粮食和物资储备局上半年工作总结和下半年工作思路
xxxx 年上半年，市粮食和物资储备局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化;六重;清单对粮食和物资储备工作的牵引力，深化推动;三强两促;专项活动。xxxx 年度粮食平安市长责任制全省排名第三，新冠肺炎防疫期间圆满完成粮食和应急物资保供任务，粮食和应急物资保供实力不断提升。
一、xxxx 年上半年工作总结
（一）全力保障疫情防控粮食和应急物资供应。
自抗击新冠肺炎疫情战役打响以来，市粮食和物资储备局补粮源、保供应、稳粮价、促复工，为疫情防控供应坚实的粮食和应急物资保障。
1.立足;早;，保障粮食物资供应。在全省领先出台调入粮食运费补贴政策，主动;引粮入温;，仅 x 月份市区两大批发市场从市外调入粮食 x.xx 万吨，刚好补充我市粮源供应；投放储备活体生猪 xxx 头，冻猪肉 xxx 吨（大约 xxxx 头），确保市场猪肉供应；组织协调运力，共选购 物资 x 万余件，调拨帐篷、棉外套、棉被等应急物资 x.xx 万件，帐篷 xxxx 余顶，有效保障应急物资刚好
送达最急需的第一线。
2.立足;细;，指导企业复工复产。督促指导市县两级粮库建设工程项目部加强防疫、尽快复工抓进度；帮助解决员工返岗补贴问题，加快提升人员到岗率；帮助 xx 家粮油加工企业复工，复工率达 xx%，春节以来累计加工 x.x 万多吨；想方设法腾出库容储备成品粮，督促 xxx 多家粮食应急供应点、放心粮油店开门经营，保障市民购粮不脱销、不断档；增加适合市民口味的晚粳米供应，商请浙粮集团紧急调运 xxxx 吨优质晚粳米到温。
3.立足;优;，推动惠企政策落地。为 xx 家企业申报信贷支持，申办各类通行证 xxxx 个，供应仓容 xxxx 吨开展粳米动态轮储试点，解决企业后顾之忧，增加市民优质大米供应；出台调入粮食运费补贴政策，将调温保供粮食经营亏损补贴、粮食应急加工企业补助纳入;温 xx 条;;温 xx 条;，共兑现三项补助政策 xxx 余万元。
（二）提升粮食增产保供、猪肉稳价保供实力。
根据省、市农业专班工作方案，组织召开粮食增产保供工作推动会，突出问题导向、目标导向，瞄准指标任务，坚决落实到位。
1.提前谋划，驾驭工作主动权。实行储备轮换安排月统计制度，督导各县（市、区）、企业落实必要库存量，确保储备粮油库存数量达标；快速落实新增市级成品粮，累计完成新增规模任务；
加快启动市本级准低温仓改造，指导协调各县（市、区）制定储备成品粮增储落实方案，确保新增成品粮储备按时到位。
2.及早部署，以订单促进早稻生产。明确粮食收购价格和订单嘉奖，统一早稻订单收购全覆盖、余缺调剂实行送货制、优质优价等政策，促进中小户;单改双;，增加全年粮食种植面积，提高粮食自给率。按全覆盖要求完成早稻预订单签订，全市共与 xxxx户种粮农户、专业合作社签订早稻预订单 x.xx 万吨，较上年增加x.x%；并发放预购定金 xxx.x 万元，比上年增加 xx%，缓解粮农资金困难，吃下;定心丸;。连接落实市内余缺调剂 xxxx 吨、争取省统筹支配安排 x.xx 万吨，确保早稻订单做到应收尽收。深化开展晚稻粮源调查，刚好落实晚稻轮换补库安排，支配市内订单预料收购 x.xx 万吨。
3.多样多点，提前完成猪肉增储任务。采纳合同储备方式，与 xx 市基地生猪专业合作社签订储备协议。拓展冻猪肉储存地域，实行市外代储方式，上半年提前完成新增冻猪肉储备任务进度。
（三）推动;优粮提质;工程。
1.深化推动;五优联动;提质、扩面、优结构。召开;五优联动;优质品种举荐会，发布 xxxx 年;五优联动;中晚稻品种举荐名录及加工专用型早稻品种指导名录。明确;五优联动;提质扩面要求，分解 x 万亩试点面积指标任务。实施;五优联动;月报制度，驾驭优质大米销售进度，帮助拓展销售渠道。
2.加快;优质粮食工程;进度。完成;优质粮食工程;投资 xxxx万元，完成进度 xx%，其中产后服务中心已完成投资、中国好粮油项目完成投资 xx.x%、质检项目完成投资 xx%。
3.巩固粮食产销合作。巩固与 x 产销合作，参与 x 大米 x;云推介;活动，观看;云发布;;云集市;;云课堂;三场推介活动，进行线上和线下互动。赴 x、x 等地考察优质粮源基地，为优质粮源引入搭建产销合作平台。
（四）加快仓储设施建设。
1.帮扶在建项目复工复产，确保按期完成。上半年完成投资xxxx.x 万元，其中，市本级 xxxx 万元；xx 完成投资 xxx 万元；xx 完成投资 xxx.x 万元。
2.加快救灾物资储备库房改造提升。通过资源整合、改建粮库、租用库房等形式，上半年增加物资库 x 个、仓储面积 xxxxx平方米。市本级 xx 库建成全省首个智能化高度自动仓库，xx 库改造成机械化作业仓库，大大提高市级救灾物资保障实力。各县（市、区）依据本级需求，充分利用资源改造本级储备库，增设配套设施。
3.主动谋划十四五项目。指导各县（市、区）和市本级主动谋划十四五项目 x 个，投资规模 xx.x 亿元，其中市本级项目 x 个，投资规模 xx.x 亿元。
（五）提升储粮平安监管水平。
1.优化储备管理。实行由国有粮食仓储企业供应仓容、粮食经营企业动态轮换并予利费补贴方式，实施市级储备粳米动态轮储试点，增加群众宠爱的粳米品种储备，落实 x 家民营企业开展粳米动态轮储，同时帮助企业解决仓储、资金等后顾之忧。激励粮食企业经营与政府储备相融合，丰富轮换方式，推动动态轮换增量扩面，有效缓解集中出库对市场粮价的冲击。
2.加强监督力度。上半年，开展;双随机;抽查粮食经营企业x 家，对 x 个仓共计 xxxx 吨粳米进行数量清点和质量平安扦样，确保入库粳米质量、数量。组织开展第一、二季度市级储备粮监管检查，共出动 xx 余人次，检查库点 xx 个，发觉并处置各类隐患问题 xx 处；加大政策性粮食库存数量和质量大清查整改力度，全市 x 条现场发觉问题和 xx 条质量问题已经全部整改完毕。开展粮食经营者必要库存量核查，共出动执法人员 xx 人次，核查粮食经营企业 xx 家。组织稻谷重金属快速检测培训，现场指导稻谷重金属快速检测仪运用，提升各县（市、区）人员粮油质检业务实力。开展各项粮油监管监测 xxx 批次，其中储备粮监管监测 xx 批次（包括动态轮储粳米xx批次）、粮食质量平安风险监测xx批次。
（六）提高救灾物资保供实力。
1.快速补齐救灾物资入库。xx、xx、xx 增加 x 万套件，xx 和xx 共增加 x 万套件，市本级及其他县（市、区）增加 x 万套件。上半年落实救灾物资选购 资金 xxxx 余万用于救灾物资购置，储
备数量增量超 xxx%，已经超出防汛 xx 条措施要求，极大地提高了救灾保供实力。
2.建立联动保供机制。依据;相邻县市区签订支援协议，紧急状况下市级可干脆调用周边县市区救灾物资进行驰援;的要求，xx、x、xx、xx 相互建立联动协议；xx、xx、xx、xx 相互建立联动协议；xx、xx、xx 相互建立联动协议；xx、xx 相互建立联动协议。x 月 xx 日实行全市联动保障机制演练，全面检验;市级统筹，县县联动;效果。
3.加强粮食和物资储备社会化应急网络体系建设。建立由粮食应急加工企业、救灾物资应急储备企业、重要商品（猪肉）应急储备企业、粮食应急配送企业、粮食和重要商品（猪肉）应急供应单位、粮情监测单位、粮食和物资应急运输企业等 x 大类企业组成的粮食和物资储备社会化应急网络体系。
二、下半年工作思路
xxxx 年下半年，我市粮食和物资储备工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按;仓廪实、天下安，手中有粮心不慌;的理念抓好;米袋子;，做好稳粮优供、猪肉保供稳价，推动;五优联动;扩面提质，不断完善粮食和物资储备体系，提升应急保供实力，全面完成农业专班工作任务，xxxx 年度粮食平安市长责任制考核接着保持优秀。
（一）全面完成农业专班工作任务。
严格根据省市专班考核要求，紧盯分阶段工作目标，明确各项目工作职责、任务分工，全力推动早稻订单全覆盖工作、新增储备成品粮落实、粮食仓储设施和加工实力建设等工作落实。强化统筹协调，加强专班工作纵向联系、横向沟通，刚好协调解决各地存在的短板和困难。结合;三服务;调研和收购期间执法检查，加强分阶段工作目标任务完成状况评价监督，推动全市目标任务落实。
（二）严格落实粮食平安责任制，夯实固本强基工程。
1.严格落实粮食平安市长责任制。分解市对县粮食平安责任书指标任务，探讨制定粮食平安县长责任是考核方案，刚好跟踪进度，实行销号管理。加强考核督查，建立日常条线检查和年终全面考核相结合机制，刚好反馈督查状况。
2.基本完成物资储备制度建设。建立救灾物资统一标准，明确应急生活包内容物，规定相关产品技术参数指标。不断完善救灾物资仓库管理制度、救灾物资回收、报废、轮换和生产实力储备、协议储备等全过程工作流程，做到分级负责、分级储备、分级管理和属地管理。
3.加快推动库房迭代更新。督促各县（市、区）建设县级标准救灾物资储备库，扩充库房面积到 xxxx—xxxx 平方，同时配置叉车、通风、除湿、应急发电、监控等设施设备，形成与本级相应的救灾物资保障实力。建立 xx 全市救灾物资信息管理系
统。
（三）开展数字化转型，加快推动储管提升工程。
1.推动基础设施建设。加快推动储备保供基础设施布局，年底前市级、xx 储备粮库建成投用。推动 xx、xx 等新建项目建设。
2.推动储备监管数字化转型。推广粮食库存远程监测系统，年内完成空仓扫描建档，建立全方位储备粮食库存监管体系，打造;xx 数字粮仓;。探究冻猪肉和救灾物资储备库存监管模式。
3.提升政策性储备粮食质量平安监管实力。推动关口前移，制定田间监测、收获粮食监测、风险监测和专项监测安排，严格粮食收购质检制度。开展土壤污染风险评估，实行农用地分类管理。健全超标粮食收购处置长效机制，推动无害化处理和资源合理化利用。
（四）抓好;米袋子;，稳固稳粮优供工程。
1.巩固本地粮仓。实现粮食收购全覆盖，开展市内粮食余缺调剂。落实;优质优价;、分仓储存。优化订单收购服务，组织实施订单收购;最多跑一次;，削减农夫售粮上门次数和劳动强度。
2.做好军粮供应工作。加强军粮财务监管，做好军粮质量抽检工作，强化军粮质量保障。推动军民融合建设，督促、指导市军供站、xx 和 xx 军粮代供提升改造，主动争取省财政资金，为军民融合发展供应仓储条件。
3.推动;放心粮油;工程。指导督促 xx、xx 和 xx 开展放心粮
油示范县创建，争取 x 个县创建胜利。
（五）完善保供体系建设，提高应急保供实力。
1.狠抓防汛防台 xx 条措施的落实。将责任落实到人、倒排时间节点、每周跟踪工作进度的方式督促落实，确保市本级 xx 库、xx、x、xx、xx 加快改造，限期完成。建立防汛联络手册，将救灾物资储备企业统一纳入联动机制。建立市域互通互助网络。
2.深化应急管理体系建设。修订市本级粮食应急网络体系管理制度。健全市、县两级价格监测网络，对全市应急加工企业、供应网点、粮情监测点、配送企业等进行调整，完胜利能融合。
3.加强出库送达实力建设。完成 xx 库和 xx 救灾物资分库机械化、信息化改造，达到现代化管理水平；正式签订救灾物资运输协议，运输实力达 xxx 吨以上、运输实力储备企业 x 家以上，保障救灾物资;调得动，运得出;。
（六）深化实施优粮提质工程，加快粮食产业经济发展。
1.推动;五优+五代;提质扩面。全市;五优联动;试点面积 x 万亩以上，;五代;服务量 xx 万吨以上，申报 x 个省;粮食五优联动示范县;。增加晚稻订单中;五优联动;模式比例，帮助拓展多形式销售模式。组织开展;瓯越好味稻;评比推介活动，举荐参与;x 好稻米;评比，提升品牌美誉度。市产业政策出台后启动上年度试点项目申报验收。
2.开展;优质粮食工程;项目验收投用。督促;中国好粮油;项
目实施主体加强项目资金管理，完善验收资料，按时完成申报项目建设。组建;优质粮食工程;项目验收组综合评估，提出验收看法，督促项目实施投用。争取年底 x 家产后服务中心;五代;服务量达到 xx 万吨以上，中国好粮油产品通过省级遴选。
3.加快粮食产业经济发展。巩固政府层面战略协作，通过省外代储等方式构建长期稳定、高效精准的粮食产销合作关系。稳固省外各类粮食基地，支持我市粮油企业到产区建立粮源基地、加工基地和仓储物流设施等，提高应急粮源组织实力。组织参与中国粮食交易大会，激励开展区域性产销合作洽谈活动，为企业搭建平台。
（七）深化改革创新工程，提升仓储管理水平。
1.深化储备机制改革。刚好落实储备补库粮源和时间，确保实际库存不低于规模库存的 xx%、月平均库存不低于规模库存的xx%、年末储备规模到位。制定外储粮布局调整方案，为外储粮回迁及新建焦下库压库做好打算。推动储备粮管理机制改革创新，激励;五优联动;与政府储备相结合模式，扩大动态轮换范围。做好市粮食信息化管理平台软件部署和试运行工作，实现粮食宏观调控精准化，粮食行业服务优质化。
2.全面推行仓储网格化管理。优化完善网格化管理方案，建立精细动态、反应迅捷的数字化管理体系，提升管理效能和实力；层层传导压实责任，倒逼管理责任到点到仓到一线。