申报高级经济师师称业务工作总结4篇申报高级经济师师称业务工作总结 申报高级经济师个人专业技术工作总结 申报高级经济师个人专业技术工作总结 我叫XXX，男，XX年X月出生，XX年X月参加工作，学历为会计下面是小编为大家整理的申报高级经济师师称业务工作总结4篇,供大家参考。
篇一：申报高级经济师师称业务工作总结
高级经济师个人专业技术工作总结申报高级经济师个人专业技术工作总结
我叫 XXX，男，XX 年 X 月出生，XX 年 X 月参加工作，学历为会计本科，XX 年取得会计师职称。现任 XXXXXX 科长。
参加工作近 X 年来，由于本人乐于学习勤于钻研，再加上在不同工作岗位上的实践锻炼，使我在经济工作方面的工作能力和业务水平都有了不同程度的提高，经济管理能力也有了长足的进步。按照XX 省评聘经济师专业技术职务的有关文件规定，我符合申报高级经济师专业职务的标准，现将我的相关情况总结如下：
一、从事经济工作的基本情况
我于 XX 年参加工作以来，一直从事经济工作，历任 XX 主办会计、XX 财务部经理、网络科技股份公司总经理助理兼财务部经理、XX 副总经理分管财务、行政和资金工作。现在，我在 XX 公司任副总经理，同时分管财务、行政、人力资源和资金工作。
由于本人是经济专业出身，本人又热爱经济，XX 年我通过考试获得了会计师的金融经济职称。由于具备了相应的业务技术水平，加上我出色的组织管理能力，在我所工作过的每一个单位我都能圆满完成我所在岗位的各项工作任务，而且由于本人一贯的工作认真负责，
曾多次受到所在公司的表彰或奖励。(见资格审查表内容)
二、从事经济工作的学习情况
多年来，我始终不忘学习。我认为，一个要求自我进步的人首先他得是一个会学习的人。现代社会，知识更新越来越快，一个人如果不注重自身的发展，不主动去学习，那么很快他就会被这个时代所淘汰。我是一个不满足于现状、积极进取、勇于挑战的人，甘愿平庸不是我所追求的。在平时的工作中，我一方面刻苦钻研本专业知识，另一方面不断加强对经济管理知识的学习。未来企业需要一专多能的复合型人才，在本专业基础知识扎实的前提下再具有一定的管理能力才可以为企业创造更大的利润。工作中我除了运用我所学到的理论知识指导工作以外，我还有针对性地自学了和广电行业有关的许多知识，并深入研究了“管理会计”、“价值工程”等有关专业知识。工作期间，我积极参加了许多的会计财务管理干部训练班，专门学习、研究了现代管理方法的理论和实际问题，并把管理会计、经营决策、长期投资决策和技术经济预测等列为重点，并进行了系统的研究。通过学习，我丰富了知识，开阔了眼界，使我的预测、决策能力进一步提高。后来我还陆续深入学习了《价值工程》、《ABC 管理法》、《目标成本管理》、《市场预测》和《经营决策》等课程，通过对这些知识的学习，我比较系统地掌握了财务会计理论知识和现代化管理知识，这对我所从事的工作有很大的帮助。我把学到的经济知识运用到具体的工作中，理论和实践相结合，让我的业务能力和工作水平都上了一个大台阶。
二、在经济岗位上的业绩成果
我于 XX 年参加工作以来，在多家公司的不同岗位上一直凭借着自己扎实的专业知识和突出的管理能力为企业创造利润、为社会谋福利。由于本人在工作中一贯地踏实肯干认真负责，所以这么多年来也取得了一点成绩，为企业和社会的发展贡献了自己的一份力量。
1、建立符合企业实际的会计核算体系，使企业的财务管理水平不断提高
从 2004 年 10 月份开始，我任网络科技股份公司财务部经理。首先，作为一个管理人员我整顿了公司财务会计方面所存在的一些问题，主持起草和修订了《成本管理制度》、《流动资金管理制度》、《专用基金管理制度》、《固定资产管理办法》、《材料核算办法》，设立了一整套账簿，建立和健全了一些财务会计制度和办法。
2005 年 1 月至 2006 年 4 月，我任网络科技股份公司总经理助理兼财务部经理。
在此期间，我从管理入手，不断赠强自己参与公司管理的能力。为了更加有利于公司的管理和发展，我主持建立了符合企业实际的会计核算体系，这一体系密切了决策管理层和财务管理层之间的联系，使企业的财务管理更加有序和高效，其管理水平也不断得到提高。
由于工作成绩突出，我多次被评为公司先进管理工作者和先进财务工作者称号。
2、建立建全车间成本控制体系，使企业的经济效益得到大幅提升
2002-2004 年期间,我任电缆股份公司财务部经理。作为一名会计专业出身的经济管理工作者，我一直比较注重企业成本核算方面的工作。经过大量的实践尝试，我摸索出了一条成本不高、生产费用低、利润总体水平高且符合企业实际的车间成本控制体系。
有一次我们公司因为成本激增面临很多压力，我经过调查研究，灵活运用我所建立的车间成本控制体系，提出了向管理要效益的意见，帮公司度过了难关，并为公司创造了利润。
3、积极运用资产重组等资本运作手法，使亏损企业焕发新春
2006 年 4 月至 2007 年 10 月，我任网络科技股份公司副总经理分管财务、行政和资金工作，从这个时候开始我才真正认识到管理工作是多么的复杂。管理工作的过程中有许多的疑难问题会经常出现，这需要我随时做出决定和决策。于是我开始系统地学习和研究起企业管理知识。期间我自学了 MBA 企业管理和现代资本运作等方面的知识，然后在实践中应用这些知识，通过实践，我逐步摸索出了一套适合我们公司实际行之有效的管理办法和模式。
有一次因公司亏损面临重组，作为一名分管财务的副总经理，我积极运用资产重组等资本运作手法，在几次重大行政决策方面为公司做出了正确的决策，使亏损企业焕发新春，为公司的发展做出了贡献。
4、整合人力资源，建立建全人力资源管理制度体系，改革薪酬体系和绩效考核体系，优化人才结构，全面提高公司人力资源管理水平
2007 年至今，我在一家新办通信线缆公司任副总经理，同时分管财务、行政、人力资源和资金工作，我们公司主要生产同轴电缆、光缆。新的工作岗位，新的管理挑战，让我感觉肩上的担子一下子重了许多。然而凭借着我扎实的业务基本功和在工作过程中逐步锻炼出来的不断丰富的管理经验，我在行政管理和人力资源管理方面也做出了不错的成绩。我们公司目前员工已达到 300 余人，对我来说其管理难度是空前的，可是我毫无畏难心理，而是积极运用自己所掌握的管理知识，明确思路，大胆管理。特别是在人力资源管理方面我下大力气，真抓实干，打破原有的条条框框大胆创新，以一切为了公司的发展，一心为了公司员工的利益为出发点，革新用人制度，按公司实际需要大胆启用新人，特别是在公司销售方面，用人更是根据销售对象的不同而别具一格。在我们所有人的努力下，2010 年我们公司实现企业销售收入 2.5 亿，利润 2000 万的好成绩。
近二十年来的经济工作不仅使我的专业知识在实践中得到了锻炼和提高，而且从事经济管理方面的工作提升了我对经济工作的整体认识。我认为，作为一名经济管理工作者，除了严格执行法规制度以外，还要抑制违反法规制度和财经纪律的行为，注意处理好坚持制度同灵活变通的关系，做到既把好监督关，又实事求是地解决实际问题。
企业每年都要进行一次财务税收物价大检查，每一次我都要亲自组织自查，查出问题主动补缴纠正。工作期间我所在单位曾三次被税务局评为“纳税先进单位”和“财务会计先进单位”称号。
近二十年的工作实践，使我深深体会到：要做好经济管理工作，
必须坚持四项基本原则，积极为社会主义现代化建设服务，为企业生产经营服务。工作中坚持原则，不徇私利，秉公办事，廉洁奉公。作为一名管理人员，更要以身作则。比如我在公司副总的位置上，就曾几次拒绝外单位给我的“好处费”。我过去一向没有利用职权之便侵占公司的利益；今后在改革大潮中，更要时刻以更高的标准规范自己。
总之，我近二十年的工作尽管有缺点和不足，但是通过不断地学习和实践，我逐步加深了对经济工作的理解，我认为，从事经济工作不仅仅是为了企业的利润，一个经济工作者更应该把社会经济的发展放在心中。这次申请评聘高级经济师的专业技术职务是我的追求，其目的是为了能够更好地为经济工作服务。本人自感具备了高级经济师应有的素质要求，特申报评聘，希望自己以后能更好地在激烈的市场竞争中为发展实体经济，为企业和社会的经济发展尽职尽责尽力。
篇二：申报高级经济师师称业务工作总结
作 总 结二〇一七年十月二十日
我叫***，男，汉族，****年**月出生，中共党员，****年7 月参加工作，毕业于****，本科学历，工学学士学位。曾在**司工作，任人力资源部薪酬考核主管、人事主管，从事公司薪酬管理、绩效考核、人员招聘配置、职称管理、培训管理等工作，曾任****公司人力资源部副经理，主要负责薪酬管理、绩效考核、人事管理和培训管理等工作，现任****公司薪酬主管，主要负责公司薪酬管理工作。2011 年取得经济师职称，2014 年取得国家高级人力资源管理师（一级）资格。先后发表过****等论文，现就我个人近几年的专业技术工作总结如下：
一、政治思想方面 我能够积极参加公司组织的各类培训和活动，充分利用业余时间学习和领会党章党规、《习近平总书记系列重要讲话》，积极学习、贯彻和落实党、国家和公司的有关方针政策和文件精神。时刻提醒自己做一名党性强、作风硬、勇担当的合格党员。热爱本职工作，工作上能够严格要求自己，认真负责的完成各项工作。
二、专业技术工作方面 1、制度建设。近五年来以来先后起草了《公司工资总额提取使用管理（暂行）办法》、《公司核心工程技术人员职级序列管理实施细则》、《公司员工出勤及请休假管理办法》、《公司绩效考核与奖金分配办法》、《公司薪资管理办法》、《公司劳动合同管理办法》、《公司员工教育培训管理办法》、《公司专业技术人员管理办法》等企业规章制度；指导修订了《公司薪资管理办法》、《公
司薪资管理办法》等企业规章制度。健全和完善了公司人力资源管理体系建设。
2、薪酬管理。薪酬是直接影响到员工积极性的重要因素，薪酬体系所包含的薪酬结构、薪酬层级设计、薪酬水平设计、分配设计等内容直接或间接的折射了公司的发展战略。通过近年来薪酬方面的培训和薪酬改革的实践经验，使我对薪资管理在企业管理工作中起到的杠杆、激励和引导作用有深刻的体会。
2014 年在公司员工普调绩效工资的工作中，我能够认真组织部门人员按照岗位差异化、绩效考核差异化对公司员工绩效工资进行调整。拟定调资方案，并测算具体岗位、具体人员调资标准，组织调资文件的编写及员工调资资料入档工作。
2015 年在公司薪酬改革工作中，我能够认真扎实的开展岗位价值评估工作，对各岗位劳动强度、工作环境、岗位重要程度及生产工艺流程进行了科学的梳理，客观分析公司薪酬管理存在的问题和不足，并对薪酬制度进行了改革。结合公司实际情况对一线生产员工采用计件工资制、计时工资制等多样性工资体系，极大的促进了员工工作的积极性。对技术人员根据不同的工作对象和能力层次，采用职级序列管理办法，根据员工每年解决的技术问题的难易度及所完成研究课题的级别，划分薪酬福利层次，有效的激励员工努力创造价值，稳定了员工队伍。对销售员工根据营销人员的职业特性由基础工资结合实际工作业绩所产生的绩效评价结果而支付绩效工资，称之为绩效工资制，绩效工资制
在一定程度上对营销人员提供了基本的生产保障，同时也制定了不同等级的绩效考核及奖金发放标准，具有较强的激励作用。按照以上思想重新拟定了公司薪酬管理办法和绩效奖金分配办法，建立和完善了薪资管理体系。实现了岗位之间薪资的差异化和同岗位绩效奖金分配的激励化，极大的激发了员工的工作积极性。驱动员工向一线岗位、艰苦岗位、附加值大的岗位及企业急储备的人才的岗位流动，激发了员工自我学习、自我提高的动力，极大的发挥了薪资的杠杆、激励和引导作用。
2017 年在参与公司薪酬改革工作中，我能够认真扎实的开展薪酬调研工作，通过对陕北区域内同行业、同规模、同类型煤炭企业的调研，起草了详实的调研报告，并科学的细化了公司推行的“含量工资”薪酬管理方案。指导**公司开展内部薪酬调查、分析薪酬分配存在的问题和不足，研究解决方案，指导其修订薪酬管理办法和奖金分配办法，一定程度上完善了其薪资管理体系。实现了岗位之间薪资的差异化和同岗位绩效奖金分配的激励化。
3、绩效管理。绩效管理是管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理是人力资源管理的难点，也是重点。
在 2014 年公司改进绩效管理体系的工作中，我按照公司发
展的需要，拟定了公司全员绩效考核管理制度。制度中，针对销售人员设计了以结果为导向的激励式绩效管理模式，以促进绩效提升为目标，提升员工的能力和业绩。针对技术人员，按照职级序列管理办法，以目标为导向，分阶段对员工进行考核，极大的激励了员工的工作热情和业绩提升。针对管理人员，采取流程化管理，制定严格的考核指标，设定否决指标项，采取 360 度考核法进行考核，同时注重绩效结果反馈，帮助员工提升绩效，提高自身发展。
4、培训与开发。人力资源培训的目的简单的说就是不断的提高员工的素质与能力，解决企业管理中存在的问题。自任职以来我的工作与培训有深入的接触，在组织实施培训、课程开发等方面具有丰富的操作经验，对岗位轮换制、人才梯队建设等培训与开发的方法上有较深入的了解与实际操作的经验。
在担任公司人力资源部副经理期间，为公司制定了“公司后备人才管理技能培养计划”，并负责该项目的具体实施。该计划是基于公司的发展规划，为公司的迅速发展培养合格的管理人员，在制定该计划之前，我先对公司的部门核心岗位及奇缺岗位进行盘点，结合任职资格体系，从相关的基础岗位开始，筛选合适的候选人，根据候选人的实际情况及岗位的要求，制定一系列的培训、岗位轮调，考核等措施。有计划有针对性的实施各项工作，取得了令人满意的结果。解决了公司在战略发展中核心人才及奇缺人才的缺口问题，为公司培养了大量的中基层管理人才，
核心技术人才及后备人员。同时结合任职资格体系，设计职工双通道职业发展模式、明确了各级层员工的职业发展方向以及各岗位所需具备的各项基本素质和能力，建立了导师任职资格标准，曾多次在公司内部组织导师选拔评定，培训教材开发竞赛等活动，建立了具有公司特色的课程体系。
5、人力资源配置。任职以来，我用所掌握的知识和经验，为公司建立了完善的任职资格体系，采用科学的方法组织编制了岗位说明书、职业资格能力标准。同时结合企业不同的发展阶段，制定招聘的策略及甄选的技术，组织策划各种形式的招聘活动。在担任公司人力资源部副经理期间，修订、完善了公司的招聘管理流程、结合公司的发展战略规划及企业的实际情况，在公司的人力资源体系中建立了任职资格体系，通过对各个岗位的分析，确定了每个岗位所需具备的知识、技能、经验和其他相关任职资格要素。在建立任职资格体系之后，公司的人员配置，员工的职工发展、新进员工在试用期间的淘汰率等均有较大的改善。
三、专业能力提升方面 因工作需要，我于 2012 年参加了西北工业大学组织的人力资源管理培训班，使我系统学习了人力资源管理各个板块业务知识。2014 年 3 月，参加了****组织的高级人力资源管理师培训班，并取得了国家高级人力资源管理师资格。同时，每年参加集团公司、公司组织的多次专项业务培训和经济师继续教育培训。经培训和自学，切实做到学有所得、学以致用、用有所效，保证
了工作的正常开展，从而使我更加坚定要活到老，学到老，只有这样才能在企业中不断进步，为企业发展做出自己微薄的贡献。
以上是我近五年来从事人力资源管理工作的简要情况，通过学习和自己在工作中的认真分析和思考，我确实有了较大的收获和进步。但是成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。克服不足，学无止境。今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，为公司人力资源管理贡献我的全部力量。
二〇一七年十月二十日
篇三：申报高级经济师师称业务工作总结
高级经济师工作业绩和学术水平的总结XXX，男，汉族，1970 年 11 月生，广西 XX 市人，1992 年 7 月参加工作，2005 年 4 月加入中国共产党，2013 年 6 月广西大学商学院工商管理（MBA）专业毕业，在职研究生学历，1998 年 11 月考取了经济师职务资格，12 月评为园林工程师职称，2012 年 12 月取得了森林资产评估师资格。现任 XXX 集团 XX 有限公司常务副总经理，兼任广西 XX 协会副会长。
参加工作二十五年以来，我一直从事经济管理方面工作，经历了林业、园林和农业等行业的工作实践锻炼，加上本人勤学好研，工作能力和业务水平都大大地提高，取得了长足的进步，为企业创造了财富，为社会做出了贡献。按照我区评聘经济专业技术职务的文件规定，我符合申报高级经济师的标准，现将任职经济师以来工作总结如下：
一、从事经济工作的基本履历
1992 年 7 月，我从广西 XX 学校林业专业毕业，分配到广西 XXXX工作，历任物资中转部业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂厂长；2001 年 12 月调到广西 XXXX 工贸公司工作，任农资经营部经理；2004 年 4 月调到广西 XXXXX 有限公司工作，历任苗圃技术员和负责人、销售供应部经理；2011 年 2 月调到 XXX 集团有限公司工作，先后任集团下属的 XX 公司（XX 公司）供销科长、办公室主任，兼任供销营林支部书记以及XX公司下属的XX矿业公司董事副总经理；2014 年 4 月调任 XXX 集团下属的广西 XXXX 有限公司副总经理，分管
林业调查、项目投资和行政党务等工作；2015 年 12 月调任 XXX 集团XX 有限公司常务副总经理，分管项目投资、制度建设和肥料项目等工作，兼任下属的广西 XX 林业科技股份有限公司和广西 XXXX 有限公司的董事。工作期间多次荣获表彰或奖励，其中 2011 年和 2013 年被评为 XXX 集团先进个人。
二、从事经济工作的学习情况
我是个热爱学习、积极进取和勇于挑战的人，通过学习，我丰富了知识，开阔了眼界，系统地掌握了理论知识和管理技能，并学以至用，理论和实践相结合，提高了预测、决策和管理能力，工作取得优良的业绩。一是完成了广西 XXXX 大学经济管理专业（专科）、北京XX 大学会计学专业（本科）和广西大学商学院工商管理专业（MBA、研究生）等在职学历教育，全面系统地提高和丰富了经济管理知识体系，总结和提升了工作经验及管理技能。其次是完成了专业技术人员公需科目知识产权、低碳经济、信息技术与信息安全、生态文明与可持续发展、专业技术人员创新与创业能力建设和“互联网+”开放合作 等内容学习，并取得合格证书。其三是通过书刊、电视和网络等多种方式，有针对性地自学了时事政治、政策法规和业务知识，积极参加了各种专业培训班和研讨班，重点就项目管理、行政管理、现代林业、景观园林和资产评估等管理理论和实践问题进行专题研究。
三、从事经济工作所取得的业绩成果
参加工作以来，我凭着扎实的专业知识和突出的管理能力，严守职业道德，踏实勤恳工作，努力为企业创造利润、为社会创造财富，
取得了一些成绩，贡献了自己的力量。
（一）、在 XXX 集团 有限公司的工作业绩。
2011 年 2 月调到 XXX 集团有限公司工作以来，我主要从事的是项目发展、企业管理和行政管理等方面工作。
1、科学谋划，规范运作，积极推进各项目顺利实施。
一是 XX 和 XX 两个公司的筹建工作。2012 年 8 月，XX 集团决定由 XX 公司和 XXXX 共同出资 1000 万元（XX 占 51%，合作方占 49%）设立广西 XX 投资有限公司，收购 XX 约 30000 亩林木林地资产，首期收购面积约 10000 亩。2013 年 8 月，XX 集团决定由 XX 公司和 XXX先生共同出资 1000 万元（XX 占 51%，合作方占 49%）设立广西 XX矿业投资有限公司开展矿业贸易业务。我做为项目主要负责人推进这两人项目实施，合资公司的筹建，先后完成了资产收购和合资公司设立的谈判，编订和报批了《项目合作协议书》，制订了《项目可行性研究报告》、《林木资产收购合同》、《公司章程》、《机构设置方案》、《薪酬管理制度》、《主要管理人员配置方案》和项目报批请示（林业厅）等文件，并作为项目负责人出席了 XX 集团和自治区林业厅的项目评审会，项目顺利通过，按计划实施。XX 集团公司公司于 2012 年12 月 18 日注册成立，2013 年 1 月完成首期 9850 亩林木林地资产收购，至今已采伐林木约 9500 亩，销售收入 1200 万元，利润约 40 万元，种植抚育林木约 1050 亩，公司一直赢利中。根据组织安排，我兼任了 XX 公司董事副总经理，任职期间，完成了公司注册、挂牌成立、机构设置和人员招聘等筹建工作，制订和完善了公司的行政管理、
人力资源、发展规划、经营管理和风险控制等管理制度，本人任职期间，公司平稳正常运行，没有出现重大经营风险。二是推进“XX 项目林业产业示范项目”项目和 XX 公司组建。2015 年 8 月，XX 集团和南宁经开区管委会签署了《XX 项目林业产业示范项目合作建设协议书》，同时和 XX 村民签订土地流转协议，取得 XX 坡 3000 亩土地 30年经营使用权，用于建设“XX 项目林业产业示范项目”，该项目拟投资 5 亿元。作为该项目主要负责人，我完成了项目谈判、土地流转、协议签订和项目规划等系列工作。目前正在加快推进第一期工程广西XX 中心筹建工作，建设面积约 520 亩，拟投资约 3500 万元，建成后年产各种优质种苗约 3000 万株，成为国家储备林项目广西核心种苗基地，为顺利完成国家储备林项目实施，从优质种苗提供上具备根本的保障。2015 年 9 月，XX 集团决定出资 10000 万元设立 XXX 集团 XX有限公司，主要负责“XX 林业产业园项目”推进，并负责 XX 集团（国家储备林广西项目）种苗培育、林业肥料、林业生物技术和林业科技等方面工作，我做为筹备组组长负责筹建该公司，起草和制订了《设立 XXX 集团 XX 有限公司可行性研究报告》、《公司章程》、《主要管理人员配置方案》和项目报批请示（自治区国资委）等文件，设立申请顺利通过 XX 集团审批，上报国资委的审批也一次性通过，得到国资委有关部门高度评价，认为材料完整、详实和可行。公司成立后，我任常务副总经理，任职期间，负责了公司注册、挂牌成立、机构设置和人员招聘等筹建工作，并制订了公司的行政党务、人力资源、发展规划、经营管理和风险控制等管理制度，目前公司已进行正常运行，
有序推进各项目平稳实施，2017 年上半年已完成种苗培育销售 1000万株，通过与正大集团合作试制研发生物林业肥料 2000 吨。三是积极参加其它项目的推进。我还参加了 XX 集团木材检验中心（任副主任）、XX 工程公司、绿化苗木基地收购、XX 公司筹建和 XX 公司筹建等多个项目的推进工作，严格按照有关法律法规和制度规范执行，各项筹备工作顺利实施，为企业发展壮大作出贡献。四是做好各个项目的规划设计工作。我做为项目负责人，先后完成了成都王者规划管理有限公司设计《中国广西“东盟国花园”项目修建性详细规划》、杭州丽尚景观设计有限公司设计的《XX项目林业产业园总体概念设计》和广西林科院设计的《XXX 集团国储林良种苗木产业示范区建设规划》等项目。
2、建章立制，规范运行，提高管理水平，保障企业稳健发展。
制度建设是企业规范化管理和有序稳健运行的重要基础，在各公司任职期间，我都分管了制度建设这块。在 XX 公司起草完成了《XX公司各部门岗位工作职责》、《员工年终考核管理制度》，《子公司暂行管理办法》和《外派人员管理办法》等等管理制度，制订了 XX 集团和 XX 公司的《公司章程》、《机构设置方案》、《薪酬管理制度》和《主要管理人员配置方案》等制度，制订和完善了 XX 公司公司的行政党务、人力资源、发展规划、经营管理和风险控制等整套管理制度。在XX 公司制订了《XX 公司组织架构设置方案》、《林木资源委托调查合同书（格式）》、《收购林木资产调查工作方案》、《森林资源资产调查流程》、《项目使用林地可行性报告编制流程》等管理制度。在 XX 公
司，我主持和参加了公司整套管理制度的建设，包括行政党务、发展规划、经营管理和风险控制等等。
3、完善公司组织架构，加强管理团队建设，优化人才结构，提升员工整体素质，提高企业核心竞争力。
2014 年 4 月，我调任 XX 集团下属的 XX 林业调查公司（XX 园林工程公司，两块牌子一套人马）任副总经理，分管林业调查、项目投资和行政党务等工作。XX 公司成立于 2010 年 9 月，员工 14 人，设有行政部、森林调查所、工业所和园林所，主要是林业伐区调查设计，兼顾一些园林绿化项目，业务单一，标准的林业调查作业队的架构，已不符合 XX 公司的发展定位。通过调研和讨论，我们确定 XX 公司以森林资源调查为基础，重点发展森林资产和生态价值评估，夯实园林产业发展条件，完善各项经营资质，提升企业核心竞争力。在确定公司发展方向后，我负责调整组织架构工作，一是在园林所的基础上组建 XXX 集团 XX 园林工程有限公司；二是 XX 林业调查公司增设总工程师，设置了行政部、财务部、经营部、森林调查所、资产评估所、工业规划设计所和各地市分公司，规划 1-2 年调查公司运行稳定后组建林业调查集团，力争成为广西第二家甲级林业勘测调查设计单位；三是选拔任用了一批有学历、懂技术、有经验、高素质的年富力强管理人员，其中总工程师 1 名，科级经理 5 名；四是招聘了 9 名大学本科以上的专业技术人员充实到业务岗位；五是着手申报工程咨询资质和提升园林工程资质等级，拓宽业务范围；六是坚持以人为本，加强职工队伍建设，提高员工素质，鼓励职工参加提升学历教育，每年全员
派送参加区内外专业培训班（研讨班）或公司交流培训，更新了他们的专业知识，拓宽了工作视野，结交了行业朋友，提升了员工整体素质，凝聚成为了企业核心竞争力。调整后，公司业绩稳健提升，2014年经营收入 1053 万元（比 2013 年的 550 万元增加 91%），利润为 33万元；2015 年经营收入 1863 万元（比 2014 年增加 77%），利润为 269万元。
4、抓党建，促发展，建设现代文明和谐企业。
在各企业任职中，我常兼任或分管着党建工作，深深体会党组织在国有企业发展中强有力的政治核心作用，是建设现代文明和谐企业根基。一是加强政治理论学习，确保企业沿着正确道路稳健发展。我组织了所在单位的党员干部认真学习党的基本知识和时事政治，学习了党的十七届和十八届各次中央全会精神，积极开展“学习实践科学发展观活动”、“党的群众路线教育实践活动”和“两学一做学习教育活动”等等系列活动，把理论学习融入实际工作中，确保企业发展符合党和国家的方针政策，有效地推进各项党建工作的实施。二是抓好党的组织建设，为企业发展输送优秀人才。企业党建工作是保证党在企业领导的实现，党组织是企业优秀人才的来源基础，特别是中高级管理人员的最主要渠道。任职期间，我们发展了 3 名优秀员工光荣加入了中国共产党，培养了多名入党积极分子，2 人提拔为集团中层干部，3 人为科级干部。三是加强党风廉政建设，引领企业和谐健康发展。勤政廉洁是从事经济管理工作的基本职业操守，我一直以来十分重视这方面工作，强化党风廉政建设，树立勤政廉洁意识和无私奉献
精神，提高党员干部拒腐防变能力，促进了企业和谐健康地向前发展，至今为止，本人和所分管的部门及人员没有出现过廉政建设方面的问题。四是塑造优秀的企业文化，培育企业和谐发展的源动力。在 XX公司期间，我创建了富有特色的企业党建文化长廊和党员亮牌上岗，得到集团党委主要领导好评，号召有关单位参观学习；在 XX 公司设立了集团第一家子公司的企业网站，为公司宣传和拓展业务提供了良好的平台；在生物公司设立党员先锋号，树立标杆岗位，引导员工向先锋模范学习看齐，培养正确的职业道德观和价值观，提高企业的文明和谐程度；支持员工开展形式多样的文化活动，展示良好精神风貌，营造团结、凝聚、和谐的企业氛围。
（二）、在广西 XXXX 有限公司的工作业绩。
2011 年 1 月前，我在广西 XXXX 有限公司工作，先后负责了苗木基地建设和销售供应工作。期间完成了三个绿化苗木基地筹建工作，三棵树 250 亩、百果园 300 亩和北海马栏 200 亩，先后出任了三棵树和百果园基地经理，为公司苗木产业发展打下基础。出任了销售供应部经理，主要负责苗木销售、物资采购和植物租摆工作，每年超额完成销售任务，及时完成生产物资的采购和调拨，植物租摆业务从接手时不到 10 家到离职时的 30 多家，营业收入达 100 万元，每年经营收入增长 50%以上，成功打入了广西移动、南宁百货、华劲集团和广西人事厅等知名企业事业单位。受单位委派，参加了自治区花卉协会筹建的“广西花卉产业展示中心”项目，主要是协调 XX 方面工作。
四、从事经济工作以来的理论文章
在做好工作之余，本人非常关注本行业的发展和技术的进展，认真总结工作经验，撰写了相关专业文章。在《XXXX》杂志上发表了《XXXX经营管理的探讨》文章，从企业层面就当前园林企业经营管理创新发展的问题提出新观点、新思路和新方法。在《现代园艺》杂志上发表了《XXXXX 工程成本管理的措施》文章，从微观上就成本管理提出运用综合分析的方法，优化成本管理的相关措施，以求达到实现企业的经济目标，实现行业的可持续发展。在《时代经贸》杂志上发表了《XXXXX 在农业经济管理中的应用》文章,阐述了信息化在经济管理中的应用，为更好地加快农业信息化提供依据。在《投资与理财》杂志上发表了《XXXX 行为与效率的分析》文章。在《广西林业科学》杂志上发表了《XXXXXX,...
篇四：申报高级经济师师称业务工作总结
政治思想和业务工作总结 中国××××××股份有限公司李李
【摘要】本报告从专业角度将笔者近年来的政治思想和业务工作从以下几个方面进行系统总结：1.理论联系实际，因司而异的建设人力资源体系；2.与时俱进响应国资委要求，积极探索人力资源综合提升；3.人才为本筹建专业团队，为公司发展保驾护航；4.推行 EHR 系统，用现代信息手段提高人力资源管理效率；5.学海无涯，不断学习和更新知识；6.严于律已，争做又红又专的好表率。
本人 1997 年 7 月毕业于吉林大学×××××专业，获法学学士学位。曾先后在国内知名企业如 AAA 制药（新加坡上市公司）、BBB（香港上市公司）、CCC（中国最早且规模最大的汽车设计公司）等公司从事专业人力资源管理工作，并与 2008 年加盟中国 DDD（上市央企）。
本人自毕业 16 年以来，一直致力于人力资源管理工作的研究与开发，乐于学习勤于钻研，对人力资源管理各模块均有深刻认识与实际工作经验，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。按照重庆市评聘经济师专业技术职务的有关规定，我符合高级经济师专业职务破格申报的标准，现将我的相关情况总结如下：
一、 理论联系实际，因司而异的建设人力资源体系。
毕业伊始，在 AAA 公司时有幸师从当时公司人力资源顾问即中国人民
大学教授 F 老师，被委以重任配合其全面规范公司人力资源体系建设工作，负责公司薪酬福利、考核管理与培训等工作，制订公司薪酬实施细则、考核管理办法、培训办法等。清理并规范了全国 26 个办事处/分公司的薪酬福利管理、考核管理、人事管理、个人收益分配方案等，组织应届毕业生入职培训、年度及半年度地区经理/大区经理培训。在该单位的工作尤其是 F 老师的亲身教导，为我以后从事更深层次的人力资源工作的开展打下了坚实的基础，培养了正确的思维与浓厚的兴趣。
针对所服务公司的实际情况，我创造性的建立或完善了公司的人力资源管理体系。招聘方面曾根据胜任素质模型理论，开展调研，整理公司胜任素质模型并与专业公司合作，开发测试题库，为公司招聘合适人才，提供参考，完善并重塑了公司的招聘体系。培训方面根据 ISO 体系、CMM 认证体系要求，建立公司培训体系；结合不同公司的团队特点及企业文化要求，制订培训管理办法、内部讲师管理办法、入职导师制、外派培训管理办法等，建立公司分类立体培训体系，充分调动内部资源，实现知识共享，将培训与职称晋升、年度考核、岗位调动和晋升等挂钩，调动员工的培训积极性，实现由"心动"到"行动"的改变。绩效管理实质是将组织战略目标层层分解落实到每个部门每个岗位每个人，并确保各层次目标的实现；因此从绩效计划、绩效跟踪到绩效考评、绩效反馈与改进，要保持持续的沟通、纠偏、调整、优化；是一个动态管理过程，曾创建三色五星动态绩效管理法，规范绩效管理工作；亦曾推进"平衡计分卡＋战略地图" 的绩效管理模式；通过上述措施改被动的静态考核为主动的动态管理，为公司效益的实现和战略目标的分解，提供了有力的支撑。薪酬福利工作，曾根据
不同公司推行过职能职务工资制、工效挂钩工资制等，主持过岗位分析与岗位说明编制工作，提出福利自助餐模式，等等，在提高员工满意度，提升公司凝聚力方面，裨益良多。员工关系方面，关心员工成长与情绪，重视并合理利用公司中的非正式组织的作用与影响，积极疏导和化解员工矛盾，大事化小，小事化了，为公司创建和谐的内部发展环境，尽职贡献。在整体人力资源体系建设过程中，通过岗位设置、内部竞聘、薪酬分配、分级分类培训等，创建良好的内部发展阶梯，为员工职业生涯规划提供平台，将员工发展与企业发展相结合，实现员企双赢。
二、 与时俱进响应国资委要求，积极探索人力资源综合提升。
2012 年是中国企业尤其是央企管理提升开启年。随着国资委对管理提升的要求及重视，人力资源作为企业发展的第一资源，是企业实现"做优做强"的基本保障，是中央企业管理提升活动的核心环节。作为 DDD 公司的人力资源部部长，全面主持本公司人力资源综合提升活动推进及方案制订、实施。分阶段开展自我诊断、专项总结等，提出专项提升的细化方案：1234 式即围绕 1 个总目标、建设 2 支人才队伍、实施 3 项重点工程、健全4 大配套人力资源政策，并根据中国汽研整体安排，有条不紊的推进。将DDD 公司的人力资源管理提升活动引向纵深，有益于全面提升公司人力资源综合管理水平。
三、 人才为本筹建专业团队，为公司发展保驾护航。
企业无人则止，尤其是科技型企业，人才是第一资源，人才优势是第一优势。曾根据需要，对重组后 BBB 团队进行优化与组建。在某药业时，公司新成立，只有专利与资金，但无人员，从无到有，建立公司各办事处
并全面负责团队组建与培训，使公司初具规模，走向正常运营通道。在 AAA公司，面对汽车设计人才奇缺、数亿项目无人承接的局面，打破传统招聘模式，"有公司需要人才的地方，就是人才市场"，深入整车厂、零部件厂等，猎取公司所需人才，为公司发展亦为中国汽车自主设计的发展，做出应有的贡献。加盟 DDD 公司后，将原本十几人的产品中心，一度打造为拥有近 200 名设计技术人才的专业团队，成为中国汽车设计市场的一匹黑马，在打通 DDD 公司产业链间的协调、扩大市场知名度方面，做出了一定的贡献；根据 DDD 公司战略发展需要，积极引进科技高端人才，目前已签定引进海外专兼职人才约 7 人，其中 1 人获评国家"千人计划"。
四、 推行 EHR 系统，用现代信息手段提高人力资源管理效率。
在潜心钻研专业技术知识的同时，我还积极探索及引进和开发 EHR 系统。早在 AAA 和 BBB 公司工作时，我就自行设计公司自用的人力资源系统中的人事系统、考勤系统、薪酬福利系统及招聘系统等，设计网上图书管理系统及车辆、订餐系统、邮件系统等，并将上述系统与 DMP 平台的 OA系统接合，形成公司小型整体协同办公系统，实现无纸化。针对现代公司异地办公员工越来越多、时间很难集中的特征，与上海时代光华联合开发Elenaing 网络视频培训系统，彻底改变了传统教育培训方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于企业管理，大大提高了人力资源管理水平与效率。同时 EHR 系统的实施，要求企业的人力资源管理流程非常清晰，职责非常明确，即为员工成长如轮岗提供平台，又可降低人员变动引发的管理风险，同时明确职责减少推萎；让员工"辛苦心不苦"。
五、 学海无涯，不断学习和更新知识。
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，尤其是企业管理知识。如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。我利用一切机会积极参加各种形式的培训，除 DDD 公司内部安排的培训、中国×××集团安排的培训外，还积极报名参加在职研究生教育培训、人力资源经理班、人力资源总监等专业培训，响应重庆市组织部和科委"走出去"的号召，参加到"人才强院"班到山东等地考察交流。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我的专业技术水平不断地得到提高，进一步提升了自身的理论知识和实际业务水平。结合实际工作开展及理论研究，近年来发表具有一定水平的专业论文 3 篇，刊物均具有 CN 和 ISSN 刊号。
六、 严于律已，争做又红又专的好表率
在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，摆正位置，把员工的利益放在首位，努力实践全心全意为员工服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，积极为本公司制订符合实际的人力资源战略规划和人才规划献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在公司人力资源体系建设与改革中较好地发挥了一个干部和人力资源工作者应有的表率作用。
以上是多年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从
实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
??
??
??
??
政 治 思 想 和 业 务 工 作 总 结
总结人：李远
第 6 页/共 1 页
推荐访问:申报高级经济师师称业务工作总结 工作总结 申报 高级
